電廠建設(shè)成本管理論文(2)
電廠建設(shè)成本管理論文篇二
火力發(fā)電廠運行成本控制管理
摘要：當今社會的研究熱點之一就是節(jié)能減排，而主要控制節(jié)能減排的對象為火力發(fā)電企業(yè)。對火力發(fā)電廠運行成本進行控制以及管理，不僅可以使火力發(fā)電廠得以高效運行，而且還可以使火力發(fā)電廠進行科學(xué)化，進而使火力發(fā)電廠收獲最大程度上的經(jīng)濟效益。本文從相關(guān)概念入手，進而引出對火力發(fā)電廠運行成本的現(xiàn)狀以及存在的問題以及火力發(fā)電廠運行成本控制的思路與方法的詳細闡述。
關(guān)鍵詞：火力發(fā)電機;項目管理;成本控制
中圖分類號：TM621 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2014)08-0184-01
火力發(fā)電廠可以為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展提供較為充足的電力能源，但是我國火力發(fā)電廠面臨較多的嚴峻問題，比如煤炭價錢居高不下，但是發(fā)電廠出廠電價較低，形成煤電價格倒掛的現(xiàn)象，進而使火力發(fā)電站的經(jīng)濟嚴重的虧損。針對上述現(xiàn)象，進行對火力發(fā)電廠運行成本進行嚴格的控制管理，使火力發(fā)電廠得到最大程度上的收益，那么針對火力發(fā)電廠運行成本控制管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，應(yīng)該如何進行相對應(yīng)的改革措施呢?
一、火力發(fā)電廠運行成本的現(xiàn)狀以及存在的問題
1.1 火力發(fā)電廠運行成本管理意識相對較為薄弱
電力行業(yè)相當于―個壟斷行業(yè)，在相對較長的一段時間內(nèi)受到來源于計劃經(jīng)濟的控制，計劃經(jīng)濟可以為電力行業(yè)規(guī)避一定程度上的風(fēng)險。火力發(fā)電廠在計劃經(jīng)濟的控制下，只需要完成上級下達的發(fā)電任務(wù)即可，不對發(fā)電成本等問題進行思考，由此可見，火力發(fā)電廠運行成本控制管理意識較為薄弱。隨著市場經(jīng)濟不斷深入的進程，發(fā)電企業(yè)必須要樹立運行成本控制管理意識。為了在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中得以長久的生存以及發(fā)展，火力發(fā)電廠需要對運行成本進行精打細算。
1.2 火力發(fā)電廠運行成本管理內(nèi)容較為單一
火力發(fā)電廠運行成本控制管理的內(nèi)容比較單一化，僅僅局限于對傳統(tǒng)的成本項目，比如燃料費用進行相對應(yīng)的核算以及控制措施，通常情況下忽略了控制隱形的成本。除此之外，火力發(fā)電廠的成本管理還主要局限于財務(wù)部門對相關(guān)各項成本費用的核算，其實火力發(fā)電廠運行成本控制問題不僅僅是財務(wù)部門的工作，運行成本控制管理是一個管理的系統(tǒng)，物資部、財務(wù)部以及人力資源部等相關(guān)的部門均需要參與到火力發(fā)電廠運行成本控制管理工作中。
1.3 火力發(fā)電廠運行成本控制管理方法較為落后
目前，我國對火力發(fā)電廠的運行成本控制管理還尚未制定出一套相對較為完整有效的管理模式，火力發(fā)電廠應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段國際上較為廣泛應(yīng)用的運行成本控制管理方法，應(yīng)該結(jié)合火力發(fā)電廠自身的特點，制定出一套較為完整有效的成本管理模式，在最大程度上實現(xiàn)提高成本管理的效果以及效率的目標。
二、火力發(fā)電廠運行成本控制的思路與方法
2.1 建立模擬電力市場，不斷對員工的成本意識進行培養(yǎng)
模擬電力市場，指的是在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部對實際火力發(fā)電市場的一種基礎(chǔ)模擬形式，也就是說結(jié)合競價上網(wǎng)的市場交易規(guī)則，根據(jù)火力發(fā)電廠市場激烈競爭的需求，對企業(yè)間接參與市場運行的發(fā)電成本進行模擬以及考核。在上述中的發(fā)電成本僅包含火力發(fā)電廠內(nèi)部日常發(fā)生的與電相關(guān)的每一項經(jīng)營費用，不包括公司總部的設(shè)備折舊費、營業(yè)費用、財產(chǎn)保險費、稅金、貸款利息、融資租賃費以及基建投資等。
對火力發(fā)電廠運行成本控制管理與企業(yè)的工作人員、財產(chǎn)以及時間等的效益以及科學(xué)化的管理息息相關(guān)。為了在最大程度上降低火力發(fā)電廠的發(fā)電成本，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該對工作人員的成本意識進行不斷的培養(yǎng)以及完善，在最大程度上調(diào)動員工參與成本控制管理的創(chuàng)造性以及積極性，對運行成本進行嚴格的控制管理，使成本責(zé)任得以明確，控制過程成本，不僅可以使火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)得以保證，而且還可以嘗試推行節(jié)能減耗等增加產(chǎn)量節(jié)約原料的每一項措施。
2.2 加強全面預(yù)算管理
全面預(yù)算，指的是由一系列預(yù)算組合而成的體系，每一項預(yù)算之間均是相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，相互之間的關(guān)系較為復(fù)雜。根據(jù)涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域的不同，可以將全面預(yù)算分為財務(wù)預(yù)算、銷售預(yù)算以及生產(chǎn)預(yù)算。其中銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算又可以被統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)預(yù)算，被用做計劃企業(yè)的基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)，其中包括年度的售電、費用、發(fā)電以及成本等預(yù)算。財務(wù)預(yù)算，指的是關(guān)于資金籌措以及使用的預(yù)算，包含短期的信貸預(yù)算和現(xiàn)金收支預(yù)算、長期的資金統(tǒng)籌預(yù)算和長期的資本支出預(yù)算等。企業(yè)預(yù)算的編制涉及到經(jīng)營管理的每一個部門，只有保證執(zhí)行人員主動、積極的參與到預(yù)算編制工作中，才有可能使執(zhí)行人員將預(yù)算作為其不斷努力完成的任務(wù)。為了實現(xiàn)全面預(yù)算，每一個部門首先需要在每年的第三季度之內(nèi)盡可能完成并上報下一季度的零星工程改造計劃以及設(shè)備維修計劃。
企業(yè)在調(diào)查以及研究的過程中，需要盡快批復(fù)并且下達下一季度的每一項費用以及發(fā)電成本的控制指標款額。然后由每一個部門完成下一季度的業(yè)務(wù)預(yù)算?；鹆Πl(fā)電企業(yè)在年底前做出對下一年度的全面預(yù)算。全面預(yù)算必須要經(jīng)過審批同意時候，才可以想每一個部門以及部門工作人員進行通報，進而實現(xiàn)所有工作人員共同執(zhí)行的目標。
2.3 建立設(shè)備維修成本控制機制
在火力發(fā)電廠運行成本的構(gòu)成之中，占有較大比例的為設(shè)備維修的物耗以及勞務(wù)費用，但是設(shè)備維修的物耗以及勞務(wù)費用到目前為止還沒有目標成本的概念?；鹆Πl(fā)電廠對發(fā)電成本的控制過程中，相對較為薄弱的環(huán)節(jié)就是對設(shè)備維修費用的投入。所以火力發(fā)電廠降低成本的一個較為重要的人手點就是，對設(shè)備維修成本進行預(yù)算以及控制，建立維修過程相關(guān)的成本控制管理機制。
為了合理有效的對設(shè)備維修成本進行控制管理，需要編制以及實施特定型號發(fā)電機機組的維修標準。與此同時，火力發(fā)電廠還需要加強物資采購管理工作，使集中批量采購的優(yōu)勢得以最大程度上的發(fā)揮，實行經(jīng)濟定貨批量采購的科學(xué)化的決策，使采購成本得以降低，存儲一定的成本，在最大程度上避免出現(xiàn)短缺成本的現(xiàn)象。
三、小結(jié)
現(xiàn)階段，存在的一個現(xiàn)象就是，火力發(fā)電廠在保證電力供應(yīng)安全的前提下，更多的只能被動的接受煤價上漲的現(xiàn)象，火力發(fā)電廠為了適應(yīng)發(fā)電市場競爭激烈的情況，需要在最大程度上提高公司核心的競爭力，因此火力發(fā)電廠就需要注意對運行成本的控制管理。本文從相關(guān)概念人手，進而引出對火力發(fā)電廠運行成本的現(xiàn)狀以及存在的問題以及火力發(fā)電廠運行成本控制的思路與方法的詳細闡述，希望可以達到在最大程度上提高火力發(fā)電廠經(jīng)濟效益的目的。
參考文獻：
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