電大建筑施工管理論文(2)
電大建筑施工管理論文
電大建筑施工管理論文篇二
房屋建筑施工管理
摘要：在建設(shè)工程施工管理系統(tǒng)中所包含的內(nèi)容，討論了應(yīng)遵循的施工管理創(chuàng)新的必要性和創(chuàng)新的要求，最后施工管理創(chuàng)新的方式從不同的角度論述了實(shí)施的原則。
關(guān)鍵詞：建設(shè);管理創(chuàng)新;
0引言 與日益增加的需求，為現(xiàn)代建筑，功能，外觀等方面，在投入使用的施工圖紙，在實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理方法和手段，合理的組織過程中的工程實(shí)體施工方的要求，并使用安排建設(shè)人，材料，機(jī)械和其他元素結(jié)合，而不是內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略和條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的法律來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和動(dòng)態(tài)管理，并最終確保施工合同的目標(biāo)和他們的經(jīng)濟(jì)和真正的社會(huì)福利現(xiàn)在。 一個(gè)建設(shè)工程建設(shè)管理系統(tǒng)
1.1思想保證體系 使用的思路，方法和觀點(diǎn)的整體質(zhì)量，工期，安全管理，在項(xiàng)目建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)了全方位建立了強(qiáng)有力的質(zhì)量觀;
1.2組織，以確保系統(tǒng) 質(zhì)量管理是一個(gè)管理的綜合反映，在施工管理的各項(xiàng)目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部管理水平的具體體現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)應(yīng)首先建立了質(zhì)量管理體系，并應(yīng)提高在同一的規(guī)則和規(guī)例，時(shí)間應(yīng)明確界定到各職能部門的定位和責(zé)任的位置，而且質(zhì)量信息系統(tǒng)的建立; 1.3工作，以確保系統(tǒng) 為了達(dá)到最終的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該是在幾個(gè)階段，以確保，即準(zhǔn)備階段，施工的質(zhì)量控制，施工階段和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量控制，準(zhǔn)備把重點(diǎn)放在質(zhì)量控制階段做好施工準(zhǔn)備工作，并保允許準(zhǔn)備工作貫穿整個(gè)施工過程，施工工藝，質(zhì)量控制策略應(yīng)確保整個(gè)過程的全面控制，重點(diǎn)在質(zhì)量控制過程中，完成后施工準(zhǔn)備資料和自檢和產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點(diǎn)初步驗(yàn)收，按照質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)估，竣工驗(yàn)收和組織方法。應(yīng)該是在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施的所有要素，要求和措施，在使用過程中反映規(guī)范性文件的原則。 必然性的兩個(gè)施工管理創(chuàng)新的要求[1]
2.1需求的1倍 有沒有創(chuàng)新，沒有任何進(jìn)展，目前，創(chuàng)新，改革，發(fā)展一體化已成為國內(nèi)長期以來在施工管理的基本方略，實(shí)施多年來不時(shí)以適應(yīng)，有時(shí)會(huì)阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展部隊(duì)，目前大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人民生活水平提高1發(fā)展的廣闊空間都帶來了建筑行業(yè)，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，建立能不斷適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，和樣板市場(chǎng)建設(shè)管理的需求是在當(dāng)前建設(shè)單位迫切面臨著艱巨的任務(wù)，它可以說，創(chuàng)新是時(shí)代的建設(shè)管理要求。
2.2是企業(yè)制度的方向 隨著逐步發(fā)展的施工企業(yè)，人的市場(chǎng)觀念，競(jìng)爭(zhēng)，逐步形成和加強(qiáng)全面建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和解決好項(xiàng)目和企業(yè)之間的關(guān)系的關(guān)鍵，項(xiàng)目和企業(yè)負(fù)責(zé)任何未知的，模糊的關(guān)系和嚴(yán)格的約束，沒有足夠的激勵(lì)，將嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)管理的正常實(shí)施，因此必須及時(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)管理，以繼續(xù)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
2.3是建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求 保持在國內(nèi)建筑市場(chǎng)的過度競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)以及低價(jià)中標(biāo)的是更嚴(yán)重的無理要求，不平等條款，或當(dāng)出現(xiàn)問題，使業(yè)主擺脫項(xiàng)目合同的執(zhí)行過程中，責(zé)任將導(dǎo)致施工方的被動(dòng)狀態(tài)，良好的設(shè)計(jì)和監(jiān)督，以履行其職責(zé)或難以履行其職責(zé)或職能的錯(cuò)位，以及國有企業(yè)和民營企業(yè)，不是力爭(zhēng)成為一個(gè)公正，公平的體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的影響現(xiàn)象會(huì)影響建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是不可阻擋的，所以只有創(chuàng)新建設(shè)管理，逐步改善其國際，才適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作的法律。
3創(chuàng)新建設(shè)管理原則
3.1，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求 生產(chǎn)力水平不同，需要不同的生產(chǎn)關(guān)系，也需要不同的管理模式，在正常情況下，兩者應(yīng)該是相互促進(jìn)，相互制約，只能通過三要素的有效組合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的進(jìn)步。為了獲得對(duì)勞工像你應(yīng)該依靠有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果競(jìng)爭(zhēng)失敗，你不能得到的勞動(dòng)對(duì)象，也不會(huì)實(shí)現(xiàn)的各種因素的結(jié)合，不能發(fā)揮和潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，最終將被市場(chǎng)所淘汰，所以只有充分協(xié)調(diào)，組合良好生產(chǎn)力三要素之前，充分發(fā)揮其作用，施工管理也必須尊重這個(gè)原則[2]。
3.2應(yīng)該是能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求 建筑市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，適應(yīng)市場(chǎng)需求建設(shè)，不僅是為了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建筑施工企業(yè)只能從市場(chǎng)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的實(shí)施，為可能在該項(xiàng)目的實(shí)施，以提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力，參與新后本輪比賽之前和之后的創(chuàng)新內(nèi)涵的擴(kuò)展，可以使項(xiàng)目建設(shè)管理，并能更好地處理關(guān)系的企業(yè)和項(xiàng)目，以提高其適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
3.3，以適應(yīng)加強(qiáng)品牌 建筑施工企業(yè)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，只有糾正自己的市場(chǎng)地位，并充分考慮如何加強(qiáng)在企業(yè)品牌建設(shè)管理創(chuàng)新。要達(dá)到這個(gè)目的，我們必須首先培養(yǎng)了一批高素質(zhì)人才，不斷充實(shí)，更新價(jià)格行業(yè)的各級(jí)管理人員，并實(shí)施項(xiàng)目，為企業(yè)開拓市場(chǎng)，熟悉和了解市場(chǎng)的改革和創(chuàng)新，為企業(yè)提供市場(chǎng)信息。 施工管理，創(chuàng)新和實(shí)施方式
4.1心態(tài) 業(yè)務(wù)主管應(yīng)引起足夠的重視，以創(chuàng)新的施工管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，引進(jìn)和凝聚力，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新的思維方式在企業(yè)管理和管理創(chuàng)新的重要性，緊迫性的深刻理解，困難和長期，創(chuàng)新建設(shè)管理應(yīng)該找到并確保得到有效實(shí)施，創(chuàng)新，應(yīng)繼續(xù)尋求現(xiàn)實(shí)，并繼續(xù)逐步完善的管理模式，將創(chuàng)新理念的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上其他的創(chuàng)新方式的基礎(chǔ)上實(shí)施。
4.2組織制度創(chuàng)新 項(xiàng)目建設(shè)管理的項(xiàng)目合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)運(yùn)而生，并終止對(duì)企業(yè)的代表，但不是企業(yè)，建設(shè)，考慮只有自己，而不是可以操作的地方利益項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，你就會(huì)給企業(yè)留下潛在的隱患，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的控制，指揮和決策項(xiàng)目的權(quán)力，但項(xiàng)目經(jīng)理在相同的一般建設(shè)公司同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，更多的企業(yè)和項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理創(chuàng)新需要解決的問題[3]的利益之間的項(xiàng)目工人增加的情況。
4.3制度創(chuàng)新 創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的建設(shè)管理體制的制度創(chuàng)新，雖然僅僅是該項(xiàng)目的合同履約期間，該項(xiàng)目的生命周期，不僅為企業(yè)代理部項(xiàng)目也應(yīng)建立相應(yīng)的企業(yè)制度。第一企業(yè)應(yīng)建立第一有限責(zé)任制度，是項(xiàng)目部的主要投資者，應(yīng)建立適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)管理責(zé)任，并成為產(chǎn)權(quán)清晰，項(xiàng)目部，以股東的方式行使其職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，項(xiàng)目部，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和獨(dú)立的法人實(shí)體，以確保該項(xiàng)目真正的市場(chǎng)部，實(shí)現(xiàn)自身的利潤和虧損，并獨(dú)立承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。
4.4技術(shù)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新和新技術(shù)，新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí)的本質(zhì)，并采用新的生產(chǎn)方式和管理模式，提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)含量市場(chǎng)部隊(duì)，以確保公司的市場(chǎng)份額，并實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值。施工管理，只有在其前前保證施工質(zhì)量和工期的最終順利實(shí)施的管理下的創(chuàng)新技術(shù)的大力支持，只能保證建筑公司之前，其最終的經(jīng)濟(jì)利益，只有掌握了先進(jìn)的施工技術(shù)占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)，最終企業(yè)才能立于不敗之地，并應(yīng)確保，技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，支持和保護(hù)他們作為應(yīng)用工作管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
5結(jié)論 隨著中國的在世界貿(mào)易組織和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)多年來一直始終保持在建造業(yè)勢(shì)頭良好，是很多機(jī)遇，面臨著，但也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這要求在施工管理中的施工時(shí)間，實(shí)踐和觸摸的創(chuàng)新索，努力探索具有中國特色的現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的產(chǎn)品創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，才做品牌效應(yīng)改善。
參考文獻(xiàn)：
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