電力工程項(xiàng)目的管理論文(2)
電力工程項(xiàng)目的管理論文篇二
電力工程項(xiàng)目管理淺議
【摘要】每個(gè)投資者都會(huì)關(guān)心自身所投資的工程項(xiàng)目，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)也不例外。而且建設(shè)電力工程項(xiàng)目不僅要考慮它的造價(jià)，更要分析其質(zhì)量控制，以及工程項(xiàng)目竣工后的評(píng)價(jià)工作。本文將從質(zhì)量管理、投資管理以及評(píng)價(jià)機(jī)制上，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行一番介紹。
【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目 質(zhì)量管理 投資控制
中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、前言
電力工程項(xiàng)目建設(shè)是否良好將在很大程度上影響我國的民生，能夠影響我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此,它存在的重大戰(zhàn)略意義以及現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益是不言而喻的。如果要成功實(shí)現(xiàn)的電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，需要進(jìn)行各方面的管理。不僅在質(zhì)量、造價(jià)方面進(jìn)行一定程度的管理，還要確保各方面工作的順利進(jìn)行。因此制定相應(yīng)的計(jì)劃管理是尤為重要的。要充分考慮電力工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，確保電力工程的正常施工。
二、電力工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)度計(jì)劃管理的一般情況
1、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本定義
電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃管理,主要指的是對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要工作內(nèi)容,以及工作程序和工作時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的編排,從而保障整體電力工程項(xiàng)目的正常施工。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工的進(jìn)展,也可以理解為用進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工活動(dòng)的落實(shí)和完成。主要步驟有:收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的周期計(jì)算以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。在實(shí)際施工過程中,要注意對(duì)施工情況進(jìn)行觀察和分析,以此確認(rèn)工程建設(shè)進(jìn)度是否滿足之前的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際問題,要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,從而保證工程順利施工。
2、電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)
電力工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃主要有三個(gè)方面:首先是進(jìn)度計(jì)劃的全面性，主要內(nèi)容是指完整的進(jìn)度計(jì)劃必須要包括項(xiàng)目實(shí)施過程的所有事項(xiàng),以此來幫助計(jì)劃工作進(jìn)行更加詳細(xì)的分析。其次是進(jìn)度計(jì)劃的層次性,對(duì)于不同管理層次的機(jī)構(gòu),要編制不同層次的進(jìn)度計(jì)劃,一般來說建設(shè)方主要是策劃進(jìn)度計(jì)劃,總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃,分包方主要為操作控制進(jìn)度計(jì)劃。最后是進(jìn)度計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性,在進(jìn)度計(jì)劃編制完成之后,要通過正式的審批流程來形成基準(zhǔn)計(jì)劃,只有認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度偏差的控制才有一定的意義。
三、做好電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理工作
1、.工程項(xiàng)目施工前的管理工作
為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作能夠正常運(yùn)行，需要做好以下的準(zhǔn)備工作。首先要對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)進(jìn)行一定程度上的培養(yǎng)訓(xùn)練。保證他們?cè)诠ぷ鬟^程中表現(xiàn)出高效性和一定的素質(zhì)。并且培養(yǎng)操作、管理、及技術(shù)層面的工作人員的素質(zhì)也是相當(dāng)必要的，要采取各種有效的教育手段對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。盡最大可能去完善工作程序，并保證工作過程中的監(jiān)督力量。
2、電力工程項(xiàng)目施工過程中的管理工作
在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，工程監(jiān)理師的主要任務(wù)是跟蹤調(diào)查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。對(duì)于施工過程中的新情況及新問題要及時(shí)的掌握，這樣才能在很大程度上控制整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度，保證項(xiàng)目正常、有序的運(yùn)行。而且在實(shí)際施工中，一旦遇到實(shí)際施工的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的情況，要及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而保證工程的順利運(yùn)行，能夠確保在最大程度促進(jìn)工程的有序發(fā)展。
3、施工順序的控制管理
在施工進(jìn)度中，施工順序的作用是尤為重要的。只有將進(jìn)度中各項(xiàng)分工程之間的聯(lián)系弄清楚，才能對(duì)施工工作的順序進(jìn)行合理的安排，這樣才能確保進(jìn)度編制工作的順利進(jìn)行。由于分項(xiàng)工程之間所處的關(guān)系是錯(cuò)綜復(fù)雜的，因此要確保它們之間的邏輯關(guān)系，這樣才能在最大程度上保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量。如果在施工過程中，出現(xiàn)一些特殊情況，則要適時(shí)改變一定的項(xiàng)目順序，比如說實(shí)際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時(shí)候,這時(shí)必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計(jì),這樣才能保證整體工程項(xiàng)目進(jìn)度不受到影響。
四、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
分析電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，可以發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目具有技術(shù)密集性的特點(diǎn)。通過分析工程項(xiàng)目的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)容括了從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備;而從技術(shù)專業(yè)的角度出發(fā)，則擁有了多種學(xué)科多種專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容和知識(shí)特點(diǎn)。對(duì)于數(shù)量如此繁多，技術(shù)如此復(fù)雜的質(zhì)量控制對(duì)象，需要分類并分析項(xiàng)目工程，針對(duì)不同的質(zhì)量對(duì)象確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)包括項(xiàng)目的總目標(biāo)以及將總目標(biāo)分解后的一個(gè)分目標(biāo)。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證以及控制電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保質(zhì)量管理計(jì)劃得以系統(tǒng)性實(shí)施的全部活動(dòng)，包括了定期對(duì)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)，以便提供對(duì)項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了能夠滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，從而確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量能夠進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)。
五、電力工程項(xiàng)目的投資控制
在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，要將決策、設(shè)計(jì)、采購、施工到竣工投產(chǎn)的各方面進(jìn)行充分考慮。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要充分做好項(xiàng)目投資的控制工作。前幾年，由于電力能源較為緊張，國家進(jìn)行了全國范圍內(nèi)的電力能源的建設(shè)，目前電力緊張的局面有了相應(yīng)的緩和，并發(fā)展了一定的潔凈發(fā)電措施。從投資的經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，如何降低投資成本的問題是相當(dāng)重要的。在建設(shè)過程中，需要采取合理、科學(xué)的措施來降低投資成本。
在所采用的用以降低投資成本的實(shí)施方案中，較為科學(xué)有效的是比選融資方案，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。該建設(shè)方案需要進(jìn)行大額度的融資，在融資管理中運(yùn)行“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”是降低投資成本的主要管理手段。在實(shí)務(wù)操作中，以項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制和實(shí)施為主線，同時(shí)切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算的約束力，將全部支出納入預(yù)算控制范圍。具體的操作過程如下：
1、預(yù)先制定好融資方案。要充分考慮工程建設(shè)中的資金需要，制定出科學(xué)、合理的籌資方案，在最大限度內(nèi)減少融資成本的支出。
2、其次做好資金預(yù)算管理工作。要結(jié)合工程建設(shè)的資金需要，對(duì)年度資金預(yù)算和月度資金預(yù)算進(jìn)行一定的編制、規(guī)劃。在實(shí)施過程中，要充分體現(xiàn)出預(yù)算的約束力，盡最大可能保證全部資金的支出納入預(yù)算的控制范圍內(nèi)，對(duì)于付款條件進(jìn)行嚴(yán)格控制。
3、最后提高資金使用效率。在進(jìn)行銀行存款的寸頭管理中，要避免資金積壓，以提高庫存資金效益為目的。由于存在著資本金到位等原因引起項(xiàng)目建設(shè)早期資金余額偏多的情況，需要及時(shí)與貸款銀行商議，通過提前歸還未到期的短期貸款來降低庫存量資金，防止資金積壓，以減少該部分冗余資金的利息支出。
六、建立健全電力建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制
在項(xiàng)目竣工完成后，以及經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營后，要對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)，需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整體性的分析、總結(jié)。這樣才能對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的各種效益及產(chǎn)生的影響進(jìn)行科學(xué)性的評(píng)價(jià)。在進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)價(jià)工作過程中，要確保可行性研究和評(píng)價(jià)的客觀、公正性。實(shí)施電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作中，要遵循客觀、循序漸進(jìn)的評(píng)價(jià)原則，能夠做到提出問題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等幾個(gè)步驟。分析電力工程項(xiàng)目存在的特點(diǎn)之后，可以將電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容分為管理后評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)和運(yùn)營后評(píng)價(jià)。電力經(jīng)營管理狀況的評(píng)價(jià)主要對(duì)電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)、管理人員、經(jīng)營管理策略和管理規(guī)章制度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改善電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理、進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目投資效益的切實(shí)可行的建議。
七、結(jié)語
電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是繁雜的，在進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)前，一定要做好規(guī)劃工作。重視項(xiàng)目工程中的進(jìn)度計(jì)劃管理是至關(guān)重要的，如果沒有控制好進(jìn)度的計(jì)劃管理，將會(huì)在很大程度上影響整體的施工速度及工程的完成質(zhì)量。因此要保證在電力工程建設(shè)過程中，充分重視電力工程建設(shè)的運(yùn)行工作，將施工前的進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的管理工作做好，從而保證施工中能夠嚴(yán)格遵守進(jìn)度計(jì)劃，保證整體項(xiàng)目施工的順利完成。當(dāng)然在建設(shè)電力工程項(xiàng)目中，不僅要考慮它的進(jìn)度計(jì)劃，還要保證合理的建設(shè)投資，并做好各方面的管理工作。如質(zhì)量管理、造價(jià)管理等。最后對(duì)竣工之后的工程要實(shí)施相應(yīng)的評(píng)價(jià)工作。
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