電力行業(yè)薪酬管理論文(2)
電力行業(yè)薪酬管理論文篇二
關于電力行業(yè)財務預算管理的研究
摘要： 本文對于電力企業(yè)在進行財務預算中所存在的一些問題及其弊端進行簡要的分析，并根據(jù)這些問題提出一些財務預算管理的解決措施。
Abstract： This paper briefly analyzed the existing problems and shortcomings of financial budget in the electric power enterprise， and put forward some measures to solve the problems of financial budget management.
關鍵詞： 電力行業(yè);財務預算;管理研究
Key words： electric power industry;financial budget;management research
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311(2013)19-0158-02
1 了解財務預算管理
1.1 財務預算的含義 我們把一系列的可以反映一段時間內(nèi)企業(yè)在預算期內(nèi)所進行的財務狀況的預計，以及對于經(jīng)營成果和現(xiàn)金收支這些能夠反映價值指標的各種預算的總和稱之為財務預算。具體而言，財務預算包括以下幾個方面：現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等等。
1.2 財務預算管理的定義 財務預算管理是企業(yè)進行預算管理的一個方面，但是卻也是企業(yè)進行預算管理的核心部分。企業(yè)的預算不是一個簡單的預算，而是一個較為復雜的綜合性的財務計劃，它包含著經(jīng)營預算、資本預算以及財務預算這三個主要部分。經(jīng)營預算是對于企業(yè)在收入、費用以及利潤方面所作出的預計;資本預算則是關于企業(yè)在資本方面進行投資管理所進行的一項計劃與評價;財務預算則是根據(jù)經(jīng)營預算和資本預算雙方面的預算結果，而進行的現(xiàn)金流量的一種安排管理。
2 財務預算管理對于電力企業(yè)發(fā)展的重要作用
2.1 進行財務預算管理，可以促進企業(yè)財務目標更好地實現(xiàn) 電力企業(yè)的財務預算管理是企業(yè)進行財務工作的一個重要方面，財務預算管理不單單只是涉及到電力行業(yè)的財務部門，還要考慮企業(yè)其他部門的經(jīng)費，以及所有員工的工資費用等等。企業(yè)如果可以科學的進行財務預算管理，就能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)各種發(fā)展目標實現(xiàn)系統(tǒng)化，從而使得發(fā)展更加順利;還可以使得企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的一些較為抽象的指標變?yōu)橐环N具體化的目標，從而使得這些預算管理可以更好的落實到各個部門，完成目標。通過財務預算管理可以更好的監(jiān)督電力行業(yè)各個部門的工作進度情況，從而達到促進企業(yè)財務目標實現(xiàn)的目的。
2.2 通過財務預算管理可以更好的優(yōu)化企業(yè)資源的配置 電力企業(yè)的財務預算管理不是單方面的，而是涉及整個電力企業(yè)的，包含著企業(yè)運行的各個方面。企業(yè)編制的財務預算是從整個企業(yè)角度出發(fā)的，這樣預算就需要把企業(yè)的所有資源都綜合在一起，再根據(jù)企業(yè)各個部門的不同需要進行合理的資源配置，從而使得各種資源的利用率可以提高，從而實現(xiàn)企業(yè)能夠整體發(fā)展的目標。在電力企業(yè)財務預算管理之中，通過把預算指標下達到企業(yè)的不同部門，使得企業(yè)之中的各個部門能夠更好的明確自己的目標，發(fā)揮自己該起到的作用。總的財務預算管理還能夠更好的考慮電力企業(yè)各個部門之間的矛盾，及時采取有效的措施將這些矛盾及時消除，使得各個部門能夠更好的利用有限的資源，完成自己的目標，從而實現(xiàn)了企業(yè)的高速運轉的目的。
3 我國電力行業(yè)在財務預算管理方面所存在的問題
3.1 我國電力行業(yè)在進行財務預算管理時缺乏市場主體意識 從如今的發(fā)展趨勢來看，我國的電力行業(yè)的競爭是呈現(xiàn)不斷加強的趨勢的，從上游來看，發(fā)電企業(yè)以及與之相對的設備供應商會根據(jù)自己的要求選擇進行合作的對象;從下游來看，電力使用的消費者客戶，也會按照自己的需要選擇合適的合作對象;這種局面就加重了與電力行業(yè)有著供求關系的各個方面以及電力行業(yè)自身都面臨著較大的選擇與競爭。而目前好多電力企業(yè)在這種局面之下，仍然處于麻木狀態(tài)，盲目的追求大的發(fā)展。作為企業(yè)的重要組成部分的財務部門缺乏把自己的管理投入到市場之中進行實際考慮的觀念，還有一些財務人員對于信息不對稱所帶來的變化缺乏一定的認識，不能夠及時發(fā)現(xiàn)自己所做的財務預算已經(jīng)與目標的預算和范圍產(chǎn)生了很大的不準確性。
3.2 電力行業(yè)在進行財務預算的編制時，存在不合理性 財務預算編制是保證財務預算管理的一個重要條件，但是，我國當前的電力行業(yè)在進行財務預算編制時卻存在一些不合理的因素。首先，電力企業(yè)在進行財務預算編制時，并不是在對于自身企業(yè)實際情況有著全面了解的情況下進行編制的，這就使得編制的財務預算與企業(yè)的實際發(fā)展情況產(chǎn)生了較大的差距。其次，電力行業(yè)在進行財務預算編制時，編制的方法以及編制的程序存在較多的問題。一般情況下，我國的電力行業(yè)采用的是上下結合、逐級匯總的編制程序，這就使得電力行業(yè)的財務預算要經(jīng)過較長時間的信息傳輸，而現(xiàn)今市場是時時刻刻發(fā)生著變化的，使得企業(yè)編制的財務預算有一定的滯后性，不能在促進企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮更好的作用。
3.3 我國電力行業(yè)在進行財務預算管理時，手段比較單一 我國電力行業(yè)在財務預算管理方面一直采用計劃經(jīng)濟體制之下的財務分析辦法，這種方式是比較簡單和粗糙的，以及無法適應現(xiàn)階段信息含量豐富的現(xiàn)狀。但是，我國好多的電力企業(yè)仍然沒有意識到這方面的管理缺陷，對于財務預算管理的全面化、科學化缺乏深刻的認識，全面預算、全面質量管理等科學的財務預算管理方式在財務管理實踐之中并沒有很好的開展。作為電力行業(yè)財務預算管理最重要的方面，即成本控制，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法科學的分析電損現(xiàn)象，也不能科學計算電損現(xiàn)象的損耗，這就造成了電力行業(yè)不能夠更好的從財務方面找到降低成本的解決辦法。
4 電力行業(yè)財務預算管理的一些措施 4.1 要學會樹立精細化的財務預算管理理念 電力行業(yè)隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其優(yōu)勢的壟斷地位已經(jīng)被打破，面對這樣的局勢，需要電力行業(yè)不斷積極的參與市場的競爭，在競爭之中求得更好的發(fā)展。電力企業(yè)要想更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，就要對于自身的財務預算管理觀念進行創(chuàng)新。首先，要樹立精細化的財務預算管理的觀念，企業(yè)在進行預算管理之時，要學會把企業(yè)的目標進行較為細化的劃分，使得財務預算管理的目標和企業(yè)發(fā)展的總體方向保持一致性，使得企業(yè)的財務預算管理能夠進行更為系統(tǒng)化的管理。其次，電力企業(yè)在進行財務預算管理之時，還要保持與時俱進，并且要做到以不斷變化發(fā)展的市場為指引，不斷的總結經(jīng)驗與教訓，從而達到企業(yè)的財務預算管理機制不斷優(yōu)化的目的。
4.2 加強電力行業(yè)科學細致的財務預算編制 財務預算管理水平的高低還受到預算編制的影響，這就需要電力行業(yè)不斷的加強科學細致的財務預算編制。首先，電力企業(yè)要對于自己的財務狀況有一個較為深刻地了解，不斷的加強對于財務現(xiàn)狀的研究，從而能夠更好的對于未來的財務狀況有一個更為準確的預測。其次，還要不斷的對于企業(yè)的財務信息進行分析，同時還要與市場信息進行對比，進而完善一種系統(tǒng)化的信息采集方式，從而保證信息的時效性，達到財務預算適應性提高的目的。最后，財務預算在進行編制時，還要保證適度的靈活性，不要一成不變，要敢于積極的尋找適合電力行業(yè)更好的進行發(fā)展的一種編制方法，從而使得財務預算的編制擁有更好的彈性，達到使作出的財務預算編制能夠具有較強的執(zhí)行力的目的。
5 結論
電力行業(yè)通過不斷提高自身財務預算管理的水平，可以更好的促進企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。同時，電力行業(yè)還要學會根據(jù)自己企業(yè)的實際情況進行較為深刻的分析，尤其是對于財務預算管理之中的問題進行深入的分析，不斷完善我國電力行業(yè)的財務預算管理，從而提高企業(yè)財務預算管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟利益的不斷發(fā)展。
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