電力庫存管理論文(2)
電力庫存管理論文
電力庫存管理論文篇二
探析電力企業(yè)物資零庫存管理
【摘 要】隨著時代的進步及科學技術的快速發(fā)展，電力資源在人民的生活及生產(chǎn)上發(fā)揮著越來越重要的作用。為了保證供電企業(yè)內部的良好運轉及電網(wǎng)建設、電力供應等工作的高效開展，必須要有一套完善的電力物資管理系統(tǒng)。物資庫存管理嚴重影響著企業(yè)的電力生產(chǎn)成本，因此要加強電力企業(yè)的物資庫存管理。與傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，零庫存管理模式是一種較為先進的管理方法，其在滿足企業(yè)日常的物質供應的同時盡可能的降低庫存量，以將物資使用效率調整到最佳狀態(tài)，既減小了企業(yè)物資管理的人力財力投入，又減小對企業(yè)的資金占用，從而提高企業(yè)的運行效率。
【關鍵詞】電力物資;零庫存管理;優(yōu)勢及問題;發(fā)展趨勢
在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟體制下，相關企業(yè)必須加強自身的核心競爭力以得到長遠的發(fā)展。供電企業(yè)運行關鍵便是保障電力系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行及電力維護的全面、及時，而企業(yè)的物資管理部門在這兩方面發(fā)揮著巨大的作用。針對目前電力企業(yè)物資管理的實際情況，要想提升管理質量、降低成本投入以及增大企業(yè)的流動資金空間，就必須在物資管理中引入“零庫存”這一創(chuàng)新管理理念，并在實際工作中嚴格落實該管理模式。
一、零庫存的涵義及目的
零庫存指的是在企業(yè)的日常采購、生產(chǎn)、銷售及配送過程中，將包括原材料、半成品、成品等在內的物質進行適當?shù)恼{整，使其不以庫存的形靜止式存在而是處于不斷的流動周轉中。作為一種新型物資庫存管理模式，零庫存逐漸發(fā)展為一種較為特殊的庫存管理模式，其并不是真正意義上將企業(yè)的物品做到儲存數(shù)量為零，而是以一種特殊形式來使其不存在常態(tài)化、經(jīng)常性的庫存，從而到達庫存量最小化的目的?？偨Y來講零庫存管理模式包含兩個層次：一是將庫存物資數(shù)量控制到趨于零，二是將庫存設備、儀器的數(shù)量以及相關投入與庫存管理的人力、經(jīng)費減小到一定程度。
電力企業(yè)實行零庫存管理的主要目的是減小企業(yè)不必要資金投入以提高企業(yè)的運行效率，從而更好的服務于人民的生活及生產(chǎn)。由于大量物資庫存必然給企業(yè)帶來一系列資金投入，例如倉庫建設、人員管理、倉庫維護及設備保養(yǎng)、裝卸及搬運等需要一大筆成本投入，嚴重占用了企業(yè)的資金，同時也使得庫存管理中產(chǎn)生了一些浪費的現(xiàn)象。需要強調的是不能錯誤的將零庫存管理理念理解為單純的減小倉庫物資儲備量，而應該在合理的庫存結構及布局前提下盡量將庫存物資、庫存設施、庫存勞動耗費等控制在一定程度，以減小社會勞動占用量提升企業(yè)物資運轉方面的經(jīng)濟效益。
二、零庫存的優(yōu)勢分析及相關問題
(一)優(yōu)勢分析：
1、減小企業(yè)物資的倉儲成本
企業(yè)物資儲存管理成本主要包括：人員工資費、物資保管費、維護維修費、包裝運輸及搬運費等，在實現(xiàn)零庫存管理以后可以在最大程度上降低物資的儲存費用，以直接提升企業(yè)物資管理方面的經(jīng)濟效益，并保證電力企業(yè)的正常運行。
2、減小對電力企業(yè)財務資金的占用
嚴格意義上來講電力企業(yè)的庫存物資實際是一種流動的資產(chǎn)，傳統(tǒng)庫存管理儲存了大量的物質且長時間得不到流動，企業(yè)大量流動資金被占用嚴重影響了電力企業(yè)資金的周轉效率，同時還會掩蓋企業(yè)運行過程中的諸多問題。采用零庫存管理模式后，可以最大限度降低庫存物資量，從而減小長期不用庫存物資對企業(yè)資金的占用，有效的節(jié)約了電力企業(yè)流動資金的投入，解放了企業(yè)流動資金并提升了庫存效益。
3、減小庫存損耗、報廢及跌價風險
物資在裝卸、搬運以及儲存過程中有可能發(fā)生損壞甚至報廢問題，而造成這些問題的主要原因主要分為自然因素和人為因素這兩方面。自然影響主要指的是在物資存放過程中會受到溫度、空氣濕度、光照等氣候條件，火災、水災、鼠害等自然災害的影響，造成設備物資的損壞，長此以往甚至會產(chǎn)生報廢危機。人為因素主要指的是在搬運、裝卸過程物資中往往會發(fā)生跌落、碰撞等意外，因而造成物資的損壞，嚴重的甚至直接將物資報廢。在零庫存管理模式下就不會存在上述問題，因為此類物資管理模式下，倉庫儲存物資很少，極大程度上降低了物資的損壞、報廢風險。此外，由于電力企業(yè)市場波動性較大，存儲在倉庫的物資由于流動性較差，隨著市場的價格變動有可能產(chǎn)生貶值的風險。電力企業(yè)采用零庫存管理方式可以有效地解決存貨過多這一問題。
(二)電力企業(yè)零庫存存在的問題
盡管采用零庫存管理模式在提升物資周轉、降低資金占用等方面給電力企業(yè)帶來了諸多效益，但是在實際工作中，仍存在以下問題：
1、企業(yè)難以應付突發(fā)事件對物資的大量需求
由于采用零庫存物資管理模式使得倉庫儲備物資很少，只能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，一旦面臨突發(fā)事故往往會遇到物資供應不急導致企業(yè)供電延誤問題。例如，在08年南方雪災那段時間里，很多地區(qū)的供電企業(yè)由于電路維修不及時以及物資儲備不充分原因，使得大面積地區(qū)居民生活及生產(chǎn)供電得不到保證。災害過后急需水泥電桿等電網(wǎng)搶修設備物資，因此零庫存管理模式下一定程度上降低了企業(yè)面臨突發(fā)事故的處理效率。
2、零庫存不利于形成較為集中的采購規(guī)模
隨著國家現(xiàn)代化發(fā)展步伐的逐漸加快，對電力資源的需求也越來越大，因而加大了電網(wǎng)運行、維修及電網(wǎng)建設方面的壓力，不斷增長的電網(wǎng)建設速度和不斷擴大的電網(wǎng)規(guī)模對電力物資的需求量急劇攀升。由于電力企業(yè)采取零庫存管理模式，往往會單獨的對運維類物資進行采購，從而造成同類物資重復購買的問題，造成資源重疊浪費。此外，由于單一購買物資沒有形成采購規(guī)模，因而在價格方面往往會高出集中采購時的價格，這就又加大了采購的資金成本投入。
三、對供電企業(yè)“零庫存”管理方案的進一步思考
伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)要想達到更快更高效的發(fā)展速度，在企業(yè)物資管理方面首先要科學規(guī)劃庫存并建立合理的電力應急物資儲備體系，在零庫存管理模式下以保證突發(fā)狀況下的應急物資供應。相關電力企業(yè)還得充分利用電子商務平臺以及ERP等物資信息系統(tǒng)，通過依靠強大的物資信息系統(tǒng)來更高效的進行物資庫存及調撥處理。此外，還需要按照ABC分類方法將物資按照重要等級分為重要(A)、一般(B)、不太重要(C)，通過將物資進行合理分類再按照類別進行零庫存管理，可以明顯提高物資管理效果并有效的保證電力企業(yè)的正常運行。在今后的發(fā)展中，相關技術人員還得著力研究科學實用的物資供應鏈，電力物資相關管理人員要結合公司的實際情況來選取最佳的供應鏈管理方法，建立恰當?shù)膸齑婀芾韯?chuàng)新模式，以保證物資零庫存管理取得最大成效。
四、結論
通過對電力企業(yè)零庫存模式的探討發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)在采用“零庫存”管理模式時必須要同時注意到此類模式的利弊情況，不僅要避免庫存過量和物資所占資金比例過大，還要防止應急物資供應不急等情況。在今后的電力企業(yè)零庫存管理中，應不斷思考積極改進管理方法，以更好的完成電力物資零庫存管理工作，為電網(wǎng)運行及建設提供穩(wěn)固的保障。
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