電力企業(yè)的安全管理論文

　　實(shí)施有效的安全管理是預(yù)防事故的有效手段，電力企業(yè)的安全管理不僅能確保電力設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，而且對(duì)人們的正常生活具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面小編給大家分享一些電力企業(yè)的安全管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電力企業(yè)的安全管理論文篇一

　　電力企業(yè)安全管理探討

　　摘要：實(shí)施有效的安全管理是預(yù)防事故的有效手段，電力企業(yè)的安全管理不僅能確保電力設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，而且對(duì)人們的正常生活具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文作者對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)安全管理存在的問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)電力企業(yè)安全管理工作提出了一些建議和措施。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);安全管理;措施

　　中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

　　引言

　　當(dāng)前，我國的電力企業(yè)安全管理工作通過幾代電力職工的不懈努力，已經(jīng)總結(jié)和形成了一套自己的管理模式，它們經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)也被證明是行之有效的安全技術(shù)和管理體制手段。同時(shí)，經(jīng)過幾十年的電力生產(chǎn)實(shí)踐，電力企業(yè)安全管理方面的法律法規(guī)也得到了不斷的建立和健全，基本形成了一整套較為完整的電力安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，如《電力安全工作規(guī)程》《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等。各供電企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定完善了保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，從宏觀的法律法規(guī)到具體的規(guī)章制度，電力安全管理科學(xué)已經(jīng)逐步形成，這些法律法規(guī)和規(guī)章制度為我國電力企業(yè)的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。但是，隨著電力企業(yè)改革的不斷推進(jìn)和新技術(shù)的運(yùn)用，電力企業(yè)的安全管理工作仍然面臨著很多問題，需要不斷改進(jìn)和完善。

　　1當(dāng)前電力企業(yè)安全管理存在的問題

　　1.1 安全管理工作的落實(shí)深度不夠

　　基層單位安全工作安排多、落實(shí)兌現(xiàn)少。有的單位在月度安全生產(chǎn)分析會(huì)上布置的工作不少，但缺少對(duì)工作落實(shí)情況的跟蹤評(píng)定，工作隨意性大;對(duì)上級(jí)的工作安排傳達(dá)了就算落實(shí)了，很少考慮實(shí)際的執(zhí)行效果;在安全專項(xiàng)整治工作中，干部下現(xiàn)場的次數(shù)不少，但發(fā)現(xiàn)的問題不多。在安全管理工作上，沒有很好地解決“誰來負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的問題，只是一味地要求管理人員下現(xiàn)場、盯作業(yè)，卻沒有結(jié)合崗位職責(zé)來確定具體的安全管理責(zé)任，致使一些人員感覺不到壓力，工作缺乏責(zé)任心。

　　每年各類活動(dòng)開展得比較多，但實(shí)際上并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。有些單位，一個(gè)活動(dòng)接一個(gè)活動(dòng)，次次有組織，回回有安排、有檢查、有總結(jié)，形式上轟轟烈烈，實(shí)際上是分散了大家的精力，沒有把基礎(chǔ)的安全工作落實(shí)好，沒有把存在的隱患解決掉。結(jié)果是活動(dòng)年年搞、問題回回提，隱患卻經(jīng)常在。如，習(xí)慣性違章等問題至今還時(shí)有發(fā)生。

　　1.2 安全管理明嚴(yán)實(shí)松

　　電力企業(yè)的各類管理制度不可謂不全，文件條款規(guī)定也很嚴(yán)格，但具體落實(shí)起來卻相對(duì)寬松。如，制度規(guī)定基層單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該下現(xiàn)場指揮把關(guān)，但領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常有不到崗或到崗不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。有些單位對(duì)上級(jí)提出的問題很重視，要求也嚴(yán)，但對(duì)日常的違章現(xiàn)象卻視而不見，不以為然，這在一定程度上助長了一些違章惡習(xí)的成長。在處理違章行為時(shí)較隨意，不按制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)有些違章人員隨意處罰，對(duì)有些違章違紀(jì)人員則放縱，不予處罰。

　　1.3 安全考核制度不健全

　　有的單位或部門在日常管理中不根據(jù)實(shí)際情況對(duì)職工盲目提要求，對(duì)工作中存在的問題不問情由、不分析原因，一律嚴(yán)格考核，甚至不時(shí)加重考核力度，對(duì)由上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題尤其如此。錯(cuò)誤地認(rèn)為考核重就是管理嚴(yán)，這其實(shí)是管理粗放與簡單化的表現(xiàn)，容易使職工形成抵觸情緒。同樣的問題，由不同管理人員或者不同部門人員發(fā)現(xiàn)，處罰輕重差別很大。有的單位，對(duì)一些一般性違章可能處罰很重，而對(duì)一些嚴(yán)重違章可能處罰很輕。這些做法都與考核的原則與目的相違背，同樣容易引起職工的逆反心理。

　　2加強(qiáng)電力企業(yè)安全管理的措施建議

　　2.1 嚴(yán)格建立健全電力企業(yè)各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　首先是要明確各級(jí)人員安全責(zé)任。目前，電力企業(yè)制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》往往對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及基層單位的安全責(zé)任有明確的規(guī)定，而對(duì)職能部門的各個(gè)崗位、班組及個(gè)人的安全責(zé)任沒有詳細(xì)的規(guī)定。因此，要根據(jù)每個(gè)崗位在生產(chǎn)中所承擔(dān)的安全責(zé)任，修訂、完善本部門、本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)將安全目標(biāo)和安全責(zé)任分解到班組、落實(shí)到個(gè)人，確保安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。

　　2.2 加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)安全措施的管理

　　關(guān)于電力企業(yè)的安全管理措施，有些企業(yè)年年都有新招數(shù)，每個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目都制訂和貫徹體現(xiàn)新的具體情況的安全措施，因時(shí)而變，有效地保證了安全生產(chǎn)，也有的企業(yè)年年是老套套，情況在變化，拿不出新辦法，而每年發(fā)生事故，可見安全措施也很重要。堅(jiān)持解決安全思想問題與落實(shí)安全設(shè)施相結(jié)合的原則。安全教育并非萬能，安全素質(zhì)再高的職工也會(huì)由于這樣或那樣的原因發(fā)生失誤，從安全設(shè)施上加強(qiáng)防護(hù)，就能在人出現(xiàn)失誤的時(shí)候得到可靠的保護(hù)，安全素質(zhì)高的人與完善的安全設(shè)施相結(jié)合，才能保證萬無一失。

　　獎(jiǎng)懲措施是很重要的安全措施文化。美國哈佛大學(xué)管理學(xué)家威廉·詹姆斯在研究中發(fā)現(xiàn)，如果對(duì)職工只付以工資，而不加以其他激勵(lì)手段，他們一般僅能發(fā)揮百分之二十至三十的能力，因?yàn)檫@樣可以保住飯碗不被開除，但如果實(shí)行各種獎(jiǎng)勵(lì)，職工的能力可以發(fā)揮百分之八十至九十。一些企業(yè)正是認(rèn)識(shí)到安全文化的激勵(lì)功能，確定了重獎(jiǎng)重罰的原則，并且規(guī)定：重獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)，重罰要罰得心痛。

　　安全檢查是一種必要的手段，它所要達(dá)到的目的是：了解實(shí)施安全計(jì)劃的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方法，給予強(qiáng)有力的指導(dǎo)，以推動(dòng)安全計(jì)劃的進(jìn)一步落實(shí)，貫徹安全文化的要求，能夠提高安全評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，安全評(píng)估和安全評(píng)價(jià)，電力企業(yè)原有的行業(yè)管理措施必須堅(jiān)持，特別是對(duì)吸取事故教訓(xùn)要舉一反三采取防范措施、互通管理信息、嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量等方面。

　　安全性評(píng)價(jià)是一項(xiàng)安全度診斷措施，是綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)的理論方法，對(duì)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行定量分析，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)知識(shí)，把系統(tǒng)危險(xiǎn)的嚴(yán)重程度分為四個(gè)等級(jí)：第一類，致命的，可造成人員死亡或系統(tǒng)損壞;第二類，嚴(yán)重的，可造成嚴(yán)重傷害、或主系統(tǒng)損壞;第三類，危險(xiǎn)的，可造成輕傷的或次要系統(tǒng)損壞;第四類，可忽略的，不會(huì)造成傷害以及系統(tǒng)破壞。通過評(píng)價(jià)確認(rèn)系統(tǒng)發(fā)生的危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，提出必要的控制措施，以尋求最低事故率、最小的事故損失和最優(yōu)的安全效益方法，使生產(chǎn)的局面處于受控狀態(tài)。

　　2.3 加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高電力人員素質(zhì)

　　提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”。

　　3結(jié)束語

　　總之，對(duì)于電力企業(yè)的安全管理工作，說起來簡單，做起來不易，要想真正實(shí)現(xiàn)安全管理，就必須用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好“安全第一”的方針，而不是當(dāng)其口號(hào)。當(dāng)前，很多時(shí)候企業(yè)和管理者不能夠很好的重視企業(yè)的安全管理工作，從根本上來說是因?yàn)樗麄儧]有認(rèn)識(shí)到安全與效益、安全與發(fā)展，甚至安全與穩(wěn)定的關(guān)系，沒有樹立安全常態(tài)意識(shí)，沒有重視企業(yè)安全工作長效機(jī)制的建立。但是，作為關(guān)系國計(jì)民生的電力企業(yè)，安全管理至關(guān)重要，在今后的工作中，我們還必須要充分重視起來，多管齊下，全方面地切實(shí)做好電力企業(yè)安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，為建立和諧社會(huì)貢獻(xiàn)出更大力量。

　　參考文獻(xiàn)

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