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電力燃料管理論文

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電力燃料管理論文

  在電力企業(yè)經(jīng)營管理中,燃料管理與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。下面小編給大家分享一些電力燃料管理論文,大家快來跟小編一起欣賞吧。

  電力燃料管理論文篇一

  電力企業(yè)燃料管理存在的問題及對策

  [摘要]在電力企業(yè)經(jīng)營管理中,燃料管理與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。近年來,隨著電力企業(yè)的壯大,燃料的管理日益成為電力企業(yè)關(guān)注的一個重要問題。因此,本文主要對電力企業(yè)燃料管理中存在的一些問題進(jìn)行分析,并提出了針對性的改進(jìn)措施,以期為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供幫助。

  [關(guān)鍵詞]燃料管理;電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

  前言

  燃料管理是電力企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一,它不僅關(guān)系到電力企業(yè)自身的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高,同時也關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在市場化經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天,如何加強(qiáng)燃料管理,提高

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,將成為每個電力企業(yè)的重要課題之一。因此,要加強(qiáng)對燃料管理分析控制的重視和研究,善于發(fā)現(xiàn)燃料管理中存在的問題,并以此來加強(qiáng)燃料管理,這樣才能夠最大限度地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展和進(jìn)步。

  1、加強(qiáng)電力企業(yè)燃料管理的重要性分析

  1.1降低運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效

  我國電力企業(yè)在市場競爭條件中的通病之一是一直居高不下運(yùn)營成本。而在這其中,燃料成本更是占到了企業(yè)總的運(yùn)營成本的75%左右。在煤炭資源日益緊張的今天,這樣的局面長期來看或?qū)⑦M(jìn)一步加劇。因此,只有通過加強(qiáng)燃料管理,有效降低燃料成本,才能讓電力企業(yè)在市場競爭過程中獲得一席之地,為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障。

  1.2減少燃料浪費(fèi),建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

  作為企業(yè),燃料管理的不善勢必會造成燃料的浪費(fèi),這將使我國的能源危機(jī)進(jìn)一步加劇,同時也勢必會造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。電力企業(yè)作為國家的支柱型企業(yè)更應(yīng)該響應(yīng)國家號召,加強(qiáng)燃料管理,減少燃料浪費(fèi),提高燃料利用率,降低燃料耗損,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

  1.3 完善企業(yè)管理

  燃料管理是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分。通過加強(qiáng)對燃料的管理,填補(bǔ)燃料管理中的漏洞,一方面可以讓燃料管理人員有章可依,提高燃料管理中的規(guī)范性;另一方面可以進(jìn)一步完善電力企業(yè)的日常管理,提高整個企業(yè)管理工作的效率。

  2、電力企業(yè)燃料管理中存在的問題

  2.1燃料管理思想意識落后

  在當(dāng)下的電力企業(yè)中,燃料管理方面還存在著許多的問

  題。一些電力企業(yè)的燃料管理人員沒有充分認(rèn)識到燃料管理

  對企業(yè)的重要性,其燃料管理思想比較落后,對燃料管理重視

  不夠。與此同時,電力企業(yè)燃料管理意識落后還表現(xiàn)在對管理

  相對保守、不能對市場信息做出正確判斷等等,這些都會在

  一定層度上阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

  2.2燃料管理體制不健全

  俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,這句名言同樣適用于

  電力企業(yè)的燃料管理之中。燃料管理體制的不健全勢必會造成燃料管理中問題頻發(fā),因此加強(qiáng)燃料管理關(guān)鍵就是要健全燃料管理體制,形成一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運(yùn)作機(jī)構(gòu)。正是因?yàn)槿剂瞎芾矸矫娴捏w制不

  健全,才會在一定程度上導(dǎo)致電力企業(yè)的相關(guān)管理部門忽視

  其工作職能的重要性導(dǎo)致一些燃料管理人員在管理過程中責(zé)任意識不強(qiáng)。

  2.3燃料管理手段不夠現(xiàn)代化

  燃料管理思想的落后、管理體制的不健全以及上下導(dǎo)鏈的不協(xié)調(diào)運(yùn)作,勢必會造成電力企業(yè)燃料管理手段的不夠現(xiàn)代化?;蛘呤羌词菇⒘巳剂瞎芾硇畔⑾到y(tǒng),但一些管理人員因缺乏相應(yīng)的操作技能,還是按照原來的方式進(jìn)行管理,導(dǎo)致燃料管理信息系統(tǒng)沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

  2.4 燃料采購有待優(yōu)化

  一些電力企業(yè)在采購燃料時,過于追求采購?fù)耆习l(fā)電設(shè)備設(shè)計(jì)煤種的煤炭,雖然有利于燃料的安全經(jīng)濟(jì)燃燒,但也使燃料采購成本大幅度增加,總體上反而不利于電力企業(yè)運(yùn)營成本的降低。

  3、加強(qiáng)電力企業(yè)燃料管理的控制措施

  電力企業(yè)燃料管理中存在著管理意識、管理體制等多方面的問題,這些問題的存在嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。所以,電力企業(yè)必須要針對這些問題來找出控制措施。在此對如何加強(qiáng)電力企業(yè)燃料管理的控制措施進(jìn)行研究,希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  3.1 加強(qiáng)燃料管理人員培訓(xùn)

  管理人員是電力企業(yè)燃料管理控制的重要主體。所以,要想加強(qiáng)電力企業(yè)燃料管理的控制措施,首先就應(yīng)該加強(qiáng)燃料管理人員的培訓(xùn)。一方面,要提高燃料管理人員的思想意識水平,使其認(rèn)識到燃料管理對電力企業(yè)發(fā)展的重要性。并且要在電力管理人員的思想著重點(diǎn)上下功夫。也就是說,通過培訓(xùn),讓他們在思想上能夠充分意識到燃料管理的重要性,同時向他們傳授現(xiàn)代化的燃料管理思想。在培訓(xùn)的過程中,應(yīng)扭轉(zhuǎn)他們“重技術(shù),輕管理”的思想,強(qiáng)調(diào)燃料管理思想創(chuàng)新應(yīng)該和技術(shù)創(chuàng)新處于同等重要的位置,在大力推動燃料管理技術(shù)創(chuàng)新的同時推動燃料管理思想上創(chuàng)新。與此同時,還要加強(qiáng)燃料管理人員在管理方式以及管理思想方面的創(chuàng)新,從而為電力企業(yè)的燃料管理方面帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。針對一些燃料管理人員管理思想意識比較落后的情況,企業(yè)應(yīng)舉辦燃料管理專項(xiàng)培訓(xùn)。

  3.2健全可控的燃料管理體制

  除了要加強(qiáng)燃料管理人員的培訓(xùn)外,加強(qiáng)電力企業(yè)燃料管理的控制措施,還要健全可控的燃料管理體制。

  (1)明晰燃料管理各個部門的職能,實(shí)行責(zé)任化管理。

  (2)建立完善的燃料管理規(guī)章制度,制度應(yīng)該細(xì)化,并結(jié)合具體實(shí)際,利于操作。

  (3)建立完善的監(jiān)管體系,以保障所有的燃料管理人員都能夠按照相關(guān)的管理規(guī)章制度進(jìn)行工作。與此同時,燃料管理體制的建立要以電力企業(yè)的整體模式為基礎(chǔ),形成一個集經(jīng)營、生產(chǎn)、監(jiān)控等功能為一體的全面管理模式[5]。

  3.3引入先進(jìn)的燃料管理信息系統(tǒng)

  加強(qiáng)燃料管理的控制還要求引進(jìn)先進(jìn)的燃料管理信息系統(tǒng)。在信息化時代,僅僅只靠人力的管理已經(jīng)落在了時代的后面。電力企業(yè)如果能有效應(yīng)用先進(jìn)的燃料管理信息系統(tǒng),那么其工作效率勢必要高出人力管理。對于其燃料管理的控制措施來講,也應(yīng)該從多個方面進(jìn)行考慮。然而,以上僅僅只是對燃料管理的幾個方面的控制,且每一個方面的研究都還比較粗略。所以,憑借這些研究來提高電力企業(yè)的燃料管理對遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此,對于電力企業(yè)燃料管理的控制研究還需要電力領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)一步研究、探索。

  3.4優(yōu)化燃料采購

  在新的煤炭市場形勢下,任何一家電力企業(yè)都很難保證有足夠的單一設(shè)計(jì)煤種供應(yīng)發(fā)電,因此,強(qiáng)化了市場化的煤炭采購、管理、使用機(jī)制下,降低燃料成本的一個主要途徑是維護(hù)發(fā)電設(shè)備健康水平,運(yùn)行人員加強(qiáng)精準(zhǔn)操作。在得不到供和管理成本控制外,火電企業(yè)要建立起一套行之有效的發(fā)電成本監(jiān)控方法,能夠?qū)γ咳蘸湍骋欢螘r期的發(fā)電成本進(jìn)行較為準(zhǔn)確的監(jiān)控和預(yù)測,為爭取發(fā)電提供科學(xué)依據(jù)。

  結(jié)束語

  燃料管理和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),降低燃料成 本,提高經(jīng)濟(jì)效益,市場迫使電力企業(yè)采購低成本的煤炭,電 力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身燃料管理中存在的問題,采取針對性的措 施,保護(hù)好企業(yè)的根本利益。從而研究出更有效的、適用于當(dāng)下 發(fā)展的燃料管理措施。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 董磊.火力發(fā)電企業(yè)的燃料管理問題及對策[J].泰安教育學(xué)院學(xué)報:岱宗學(xué)刊,2011(4):18-19.

  [2] 董磊.火力發(fā)電企業(yè)的燃料管理問題及對策[J].泰安教育學(xué)院學(xué)報岱宗學(xué)刊,2011(4).

  [3] 李哲.淺議火電廠燃料管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(3):61-62.

  [4] 李喬成.煤炭企業(yè)集團(tuán)成本管控體系建設(shè)探討[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2011(10):63-66.

  [5] 于家俊.火力發(fā)電企業(yè)的燃料管理問題及對策[J].中國科技博覽,2013(1):98.

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