電子商務(E - Business)是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動，下面是學習啦小編整理的電子商務客戶關系管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　電子商務客戶關系管理論文篇一

　　電子商務環(huán)境下的客戶關系管理分析

　　隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展與信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)已從原有產(chǎn)品質(zhì)量上的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閷蛻糍Y源的競爭和對客戶價值的發(fā)掘。在信息時代如何運用電子商務的便利提高客戶關系管理的質(zhì)量，為企業(yè)提出了機遇與挑戰(zhàn)。

　　1 電子商務與客戶關系管理

　　電子商務(E - Business)是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡環(huán)境下，基于瀏覽器/ 服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業(yè)運營模式。

　　客戶關系管理(Customer Relat ionship Management CRM)，其定義是企業(yè)與客戶之間建立的管理雙方接觸活動的信息系統(tǒng)，它告訴企業(yè)誰是對它最有利的客戶，并激發(fā)其制定保留老客戶的市場戰(zhàn)略以及吸引新客戶。

　　2 現(xiàn)行的客戶關系管理(CRM)的內(nèi)在缺陷

　　客戶關系管理可以為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，但迄今為止這種競爭優(yōu)勢很少在企業(yè)實際運營中產(chǎn)生作用。這是因為在傳統(tǒng)的環(huán)境下，客戶關系管理有著它不可避免的內(nèi)在缺陷。

　　(1)對客戶范疇的錯誤定義。目前流行的CRM 系統(tǒng)錯誤地把客戶的購買行為及與企業(yè)聯(lián)系的行為定義為客戶關系，它要求企業(yè)把注意力放在諸如客戶購買了什么產(chǎn)品及預測客戶今后還會購買其數(shù)據(jù)庫中的什么產(chǎn)品上。因此CRM 系統(tǒng)所管理的不是真正的客戶關系而僅僅是客戶的購買和聯(lián)系行為。而真正意義上的客戶關系是要拓展新客戶，保留老客戶，這種客戶關系才是決定這些外在購買表現(xiàn)的內(nèi)在驅(qū)動力。這種傳統(tǒng)的客戶范疇使得企業(yè)難以開拓市場，實現(xiàn)潛在客戶向現(xiàn)實客戶的轉(zhuǎn)化。

　　(2)存在局限的市場經(jīng)營范疇。目前流行的CRM 把市場經(jīng)營范疇僅僅局限于一個企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中。即僅把現(xiàn)有客戶放入企業(yè)數(shù)據(jù)庫中而忽略了企業(yè)上游的供應商和不注重企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡信息化建設。使各個系統(tǒng)孤軍奮戰(zhàn)，缺乏彼此接口聯(lián)系導致宣傳口徑不一致，企業(yè)人力物力資源嚴重浪費甚至無法樹立良好的企業(yè)形象。

　　3 電子商務環(huán)境下的客戶關系管理變化

　　無論一個傳統(tǒng)企業(yè)采用的是何種客戶關系管理方式，在進入網(wǎng)絡時代，特別是電子商務時代后，都不得不面對這樣的問題：一方面要保持原有的核心競爭力，另一方面又要適應新的環(huán)境，開拓新的渠道。

　　當然，企業(yè)進入電子商務并不是說要拋棄原有的一切CRM 的特性，而是在保留適合電子商務環(huán)境部分的基礎上添加其原本不具有的功能和操作，這表明需要改變的不僅僅是作為一套應用軟件的CRM，還有作為一種管理理念的CRM。CRM 改變和調(diào)整的目的無外乎是開拓市場、提高效率、提高顧客滿意度，并以此實現(xiàn)企業(yè)的價值。與傳統(tǒng)的CRM 相比，結合電子商務的CRM軟件系統(tǒng)以及蘊含其中的管理理念至少需要新增或者加強下列一些功能：

　　第一，更強大的整合支持。

　　雖然傳統(tǒng)的CRM 軟件系統(tǒng)也需要將CRM系統(tǒng)同企業(yè)的應用系統(tǒng)整合起來，但是在電子商務的環(huán)境下這種整合(包括數(shù)據(jù)和業(yè)務的整合)需要更加緊密，這樣才能保證對市場反映的敏感和對客戶個性化的滿足。

　　第二，實時的數(shù)據(jù)處理。

　　電子商務的最大特點就是信息的實時、快速傳遞，這也是EDI 作為電子商務最主要功能的原因。但是，電子商務環(huán)境下的CRM 不但需要作到實時的傳遞，還需要做到對數(shù)據(jù)的實時的處理和實時運用。

　　對數(shù)據(jù)的實時處理，要求CRM 具有在線分析工具(OLAP)和數(shù)據(jù)挖掘工具(DM)，能夠做到產(chǎn)品關聯(lián)性分析(PT P)和產(chǎn)品客戶關聯(lián)性分析(PTC)等。顧客/ 消費者的任何信息和操作都可能表明其當前的消費狀態(tài)，企業(yè)應該對這些信息進行實時的挖掘、分析、處理并加以利用，以期能夠方便顧客消費和提供個性服務。

　　第三，一對一策略。

　　一對一策略指得不是人與人之間的一對一，而是指CRM 提供的營銷、銷售、服務方案與個性化的客戶需求之間的一對一。電子商務環(huán)境下的客戶，其信息更加豐富、選擇更加自由，企業(yè)只有能夠提夠有個性化的產(chǎn)品和服務才能吸引顧客。

　　電子商務環(huán)境下的CRM 變化，不僅僅是CRM 本身的變化，包括軟件的功能和蘊涵其中的管理理念的變化，還要有企業(yè)流程的改造和響應設備的升級。在電子商務環(huán)境下，企業(yè)的中心將向“前”傾，即由研發(fā)、生產(chǎn)向銷售、服務傾斜，CRM 系統(tǒng)將承擔大量的工作，無論是其重要性還是其客觀需要，都需要對CRM 相關的軟硬件系統(tǒng)進行升級改造。改造必將涉及到投資回報的問題，這也是企業(yè)應該認真考慮的。

　　4 結束語

　　傳統(tǒng)企業(yè)投身電子商務市場，有著很多的機遇同樣也有著很多的挑戰(zhàn)，企業(yè)不能依靠熱情，而應依靠對自身和外界的客觀分析來決策該做什么，該怎么做，正如上面分析的基于電子商務環(huán)境下客戶關系管理的確可以給企業(yè)帶來很多的好處，但是還有幾點需要在特別注意，例如渠道沖突，期望過高等。渠道沖突將是無法回避的，CRM 必須要處理好線上(Online)和線下(Of fline)兩類顧客的利益協(xié)調(diào)。如果線下的顧客多是分銷商，線上(Online)則是最終消費者，這種沖突就會特別明顯，如何保證線上的價格優(yōu)勢而又能不損害線下分銷商的利益，這將是一個必須解決的問題。

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