房地產(chǎn)物業(yè)管理論文范例(2)
房地產(chǎn)物業(yè)管理論文范例篇二
淺析物業(yè)管理在房地產(chǎn)業(yè)中的作用
摘 要：物業(yè)管理市場是房地產(chǎn)市場體系的一個重要組成部分，是房地產(chǎn)市場發(fā)展到一定程度，為適應廣大業(yè)主需求的一種必然結(jié)果。它的形成滿足了業(yè)主、房地產(chǎn)開發(fā)商和城市管理對物業(yè)管理的需求。文章論述了物業(yè)管理服務的主要內(nèi)容，物業(yè)管理的誤區(qū)，房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理的互補作用及物業(yè)管理在現(xiàn)代化城市管理中的作用。
關鍵詞：物業(yè)管理 房地產(chǎn) 作用
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2011)12-284-02
隨著住房逐步商品化，居民區(qū)業(yè)主隊伍在日益壯大，對物業(yè)服務的要求越來越高。如何促進物業(yè)管理市場的成熟，完善其發(fā)展，已經(jīng)成為當今研究的重要課題?，F(xiàn)結(jié)合對物業(yè)管理市場的主體分析，總結(jié)國外發(fā)達國家的管理經(jīng)驗并學習借鑒，提出相應的符合我國當前國情的物業(yè)管理市場對策建議。
一、國外物業(yè)管理市場的發(fā)展經(jīng)驗
最早的物業(yè)管理起源于19世紀60年代的英國。經(jīng)過一百多年的發(fā)展，國外的物業(yè)管理業(yè)已經(jīng)比較成熟，具體表現(xiàn)在：
1.物業(yè)管理市場法律法規(guī)比較健全。國家的政府部門一般不直接干預物業(yè)的管理行為，而多以詳盡、完善的法律、法規(guī)規(guī)范物業(yè)管理各方關系人的責、權、利關系。因而物業(yè)服務公司在接受委托實施物業(yè)管理時，一開始就有了良好的基礎。
2.物業(yè)管理協(xié)會發(fā)揮重要作用。市場經(jīng)濟發(fā)達國家的行業(yè)管理和行業(yè)自律工作主要靠協(xié)會。物業(yè)管理協(xié)會是政府與物業(yè)企業(yè)之間的橋梁，是行業(yè)自治組織。政府主要出臺政策、制定法規(guī)，而具體行業(yè)內(nèi)部的事情主要由行業(yè)協(xié)會來做。美、英、日、澳等經(jīng)濟發(fā)達國家以及新加坡，都設有物業(yè)管理的一級協(xié)會。
3.管理層與操作層分離，物業(yè)公司成為“管理型”公司。國外的物業(yè)服務公司大多經(jīng)歷了從“服務型”企業(yè)向“管理型”企業(yè)的過渡。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，物業(yè)管理均是內(nèi)部型管理，即任何工作都由物業(yè)服務公司自己來做。
隨著房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，這種形式的管理受到業(yè)主精力和專業(yè)知識的限制，弊端越來越明顯，如服務成本不斷增加，服務質(zhì)量卻不斷下降。因此，承包管理取而代之，成為必然。
所謂承包管理即聘請專業(yè)的物業(yè)服務企業(yè)或人員代為進行物業(yè)管理，這種專業(yè)優(yōu)勢在物業(yè)管理中得到充分體現(xiàn)。物業(yè)服務公司內(nèi)人員精干，效率高。除了少數(shù)的管理人員外，他們把分散的社會分工，如清潔、保安、水電、綠化等匯集起來，采取靈活的方式統(tǒng)一進行管理。社會化、專業(yè)化的分工協(xié)作，既提高了物業(yè)服務的水平，又降低了管理成本。
4.物業(yè)設施設備配套齊全，管理水平的高低和配套設施的好壞直接關系到物業(yè)管理質(zhì)量的高低。國外市政的配套設施經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已達到了相當高的水平。所有建筑物在前期建設時，就做好了水、電、通信、車庫等配套設施，計算機信息系統(tǒng)在物業(yè)管理中也得到普遍使用。
總的來說，發(fā)達國家的物業(yè)管理已經(jīng)發(fā)展成為一種社會化、專業(yè)化、企業(yè)化、經(jīng)營型的行業(yè)，受政府的重視和業(yè)主、住用者的歡迎，正處于蓬勃發(fā)展之中，而且現(xiàn)行物業(yè)管理機制也呈現(xiàn)良性化。發(fā)達國家的物業(yè)管理體制值得我國物業(yè)管理部門借鑒和學習。
二、物業(yè)管理服務的主要內(nèi)容
1.常規(guī)性的公共管理服務。房屋主體公共部位的維護，公共設備設施的保養(yǎng)，公共環(huán)境衛(wèi)生的保潔，物業(yè)管轄區(qū)內(nèi)花草樹木的栽培，物業(yè)管轄區(qū)內(nèi)治安秩序的護衛(wèi)，消防設施的保護，道路車輛的管理等。
2.針對性的專項管理服務。為業(yè)主提供日常生活的方便(衣、食、住、行等)，開展商業(yè)服務，組織文教、體衛(wèi)、娛樂活動，金融保險業(yè)務，中介服務等;還有根據(jù)業(yè)主的不同需求，隨時提供委托性的特約服務等。
三、對物業(yè)管理的一些誤區(qū)
1.物業(yè)管理公司≠開發(fā)商、建房單位。物業(yè)管理公司可能是開發(fā)商的下屬單位，但這不等同于開發(fā)商、建房單位。物業(yè)管理公司要按照法律程序，履行嚴格的申報審批手續(xù)。具體說，它必須按照國家法規(guī)政策規(guī)定的條件，向工商、稅務管理部門申請營業(yè)執(zhí)照，取得法人證書;向建設部門申請企業(yè)資質(zhì)證書;向房管局、物價局申請，取得收費許可證書;向培訓單位申請對經(jīng)理、項目經(jīng)理、管理員的培訓，取得崗位合格證書。沒有“四證”的公司，不是物業(yè)管理公司。有的單位對房產(chǎn)實行的行政管理，也說成是物業(yè)管理，這是誤用物業(yè)管理公司的名義，違背了物業(yè)管理內(nèi)涵和國家的法規(guī)。
2.責任誤區(qū)。現(xiàn)在物業(yè)管理糾紛多，究其原因，就是分不清各自的職責，導致小區(qū)內(nèi)發(fā)生的一切事故、民事案件、刑事案件都歸罪于物業(yè)管理公司，對物業(yè)管理公司產(chǎn)生頗多怨言，甚至由此拒交物業(yè)管理費用，這都是觀念上的錯覺造成的。例如汽車在停車場丟失，究竟由誰承擔賠償責任?依法按理而論，即使交了停車費，也不應由物業(yè)管理公司賠償。其一，物業(yè)管理公司每月收取的停車費不足以承擔賠償義務;其二，停車場是為用戶提供的停車設施，而不是提供的車輛保險、保管業(yè)務;其三，收費是因為用戶占用了全體業(yè)主共有的土地、場地、設施，這種收費恰恰體現(xiàn)了“誰使用、誰受益、誰出錢”的原則。
3.“管家”誤區(qū)。一個時期以來，許多物業(yè)管理公司在對員工進行培訓教育時，常以“管家”自喻;面對廣大業(yè)主，也常以“管家”的面孔出現(xiàn)，混淆了物業(yè)管理者與“管家”的本質(zhì)區(qū)別，顛倒了業(yè)主與物業(yè)管理者的位置，如果不在認識上澄清，不在理論上糾誤，勢必影響物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主的關系，成為物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的障礙。
四、房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理的互補作用
1.房地產(chǎn)開發(fā)是物業(yè)管理的基礎。物業(yè)管理是建立在對特定物業(yè)之上的管理，是對已經(jīng)形成并投入使用的場地和設施的管理，而這些場地和設施是由房地產(chǎn)開發(fā)商所形成的。因此房地產(chǎn)開發(fā)商對物業(yè)管理的認識和對物業(yè)管理的重視程度，直接影響和決定了后續(xù)物業(yè)管理的水平。如果把房地產(chǎn)看作商品，那么物業(yè)管理就如同商品的售后服務。房地產(chǎn)在開發(fā)階段，尤其是設計、建設時期，一點點的疏忽或遺漏，都會給后面的物業(yè)管理帶來長久的煩惱。比如物業(yè)對建設情況不了解，遇到維修等問題時會處理困難，更重要的是，如果房地產(chǎn)的配套設施不全或建筑施工質(zhì)量問題如公寓樓沒有足夠的停車車位;大樓內(nèi)的電梯質(zhì)量差;樓內(nèi)沒有電視接收共用天線或閉路電視裝置等。
2.良好的物業(yè)對房地產(chǎn)的發(fā)展有促進作用。物業(yè)管理的目的是為了使房產(chǎn)保值、增值，并為物業(yè)的所有人和使用人創(chuàng)造整潔、文明、安全、舒適的生活環(huán)境和工作環(huán)境，物業(yè)管理的參與，延長了房屋的壽命，提高業(yè)主居住水平。有關調(diào)查表明，買房時，人們在關心房價、位置、居住環(huán)境之后，最關心的問題就是房屋的物業(yè)管理。如果物業(yè)管理得好，必然會解除消費者的后顧之憂，促進房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的發(fā)展。
五、物業(yè)管理在現(xiàn)代化城市管理中的作用
1.物業(yè)管理轉(zhuǎn)換了城市管理體制。物業(yè)管理是建立在市場經(jīng)濟基礎上、由業(yè)主和物業(yè)管理公司雙方以合同為紐帶的經(jīng)營型管理模式，從而以市場化、專業(yè)化、社會化的管理取代了行政性的單一管理，并形成公眾自下而上地參與和政府自上而下地管理的合力，不僅理順了財產(chǎn)權和管理權的關系，轉(zhuǎn)換了房屋管理機制，也減輕了政府的負擔。政府從管理一切、包辦一切，轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督服務，強化了城市管理的其他功能;而市民則從被管理的對象，成為了管理的資源和主體，真正做到了“以人為本”。
2.物業(yè)管理有利于長效管理。城市從“重建設、輕管理”進入“建管并重,重在管理”的發(fā)展階段,亟待建立長效管理機制。物業(yè)管理企業(yè)為贏得市場，將利用其專業(yè)能力，實行長效管理;對于業(yè)主，房產(chǎn)是最重要的私有財產(chǎn)，必然督促企業(yè)加強管理，一旦達不到要求，就會重新選聘物業(yè)管理公司，從而在最大程度上實現(xiàn)物業(yè)的使用價值和利益最大化。這種市場化運作機制是實現(xiàn)城市長效管理的基本保證。
3.物業(yè)管理促進了和諧社區(qū)的建設。物業(yè)管理的發(fā)展目標是追求社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一，隨著行業(yè)的發(fā)展，其功能也由關注建筑實體轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮殛P注人、文化和價值等精神內(nèi)涵。他們一方面以物為媒，以人為本，為業(yè)主解決各種困難，在維護公共秩序、防偷防火、協(xié)助公安機關做好防范工作等方面發(fā)揮了重要作用;另一方面，他們會同社區(qū)積極組織開展業(yè)主喜聞樂見的各種文化活動，建立新型鄰里關系，營造互幫互助、誠實友愛的人文氛圍，與社區(qū)建設相得益彰，同時，在引導居民樹立環(huán)保意識、優(yōu)化生活秩序、建立綠色生活方式等方面也能發(fā)揮有效的倡導作用。
物業(yè)管理的實質(zhì)是讓業(yè)主享有一種有物業(yè)管理的生活方式，這種生活方式使生活更加舒適、安全、環(huán)保、健康、文明、和諧。好的物業(yè)管理取決于四大要素:誠信的開發(fā)商、配備完善的物業(yè)、素質(zhì)高的業(yè)主、負責高效的物管公司，四者缺一不可。通過政府、物業(yè)、業(yè)主的共同努力，高素質(zhì)的生活、工作環(huán)境一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
參考文獻：
1.許召敏.我國社區(qū)物業(yè)管理的模式與方法研究[D].北京:華北電力大學，2008
2.齊錫晶.物業(yè)管理理論與實務.中國建材出版社，2002
(作者單位：寧波科興物業(yè)管理部 浙江寧波 315000)
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