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紡織企業(yè)管理論文

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  紡織企業(yè)管理搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁:以超強的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實現(xiàn);下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了紡織企業(yè)管理論文,有興趣的親可以來閱讀一下!

  紡織企業(yè)管理論文篇一

  淺析棉紡織企業(yè)棉花采購成本的管理

  【摘 要】棉花作為棉紡企業(yè)生產(chǎn)的主要原材料,其采購成本的高低對于企業(yè)最終的獲利具有重要的影響。正確的選擇供應(yīng)商、準(zhǔn)確的判斷市場行情都是降低生產(chǎn)成本擴大利潤的必要條件,高素質(zhì)的采購人員是正確選擇和準(zhǔn)確判斷的前提。本文分析了目前棉紡企業(yè)棉花采購管理的現(xiàn)狀,棉紡織企業(yè)棉花采購管理中存在的問題,提出了降低棉花采購成本的對策。為企業(yè)在競爭激烈、生產(chǎn)直接成本不斷上升形式下,開辟第三利潤點提供了思路。

  【關(guān)鍵詞】棉紡企業(yè);棉花;采購成本

  采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié),對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。合理的采購能用合適的價格購買合適的原材料,保證原材料的質(zhì)量,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行;同時,合理有效的采購也能加快資金的周轉(zhuǎn)速度,減少庫存成本,增加利潤。采購成本及策略的選擇則會對供應(yīng)鏈中下游企業(yè)的成本與定價產(chǎn)生影響,乃至影響整個供應(yīng)鏈的競爭力和最終的獲利情況。采購滲透到企業(yè)活動的方方面面,對采購進(jìn)行有效的管理會對提升企業(yè)的競爭力做出巨大貢獻(xiàn),因此企業(yè)必須重視采購管理。

  對于棉紡織企業(yè)而言,棉花是主要的采購原料之一,約占棉紡織品總成本的70%,對棉花的采購占用了企業(yè)的大量流動資金,因此棉花價格的高低成了棉紡織行業(yè)經(jīng)濟效益的晴雨表。棉紡織企業(yè)在供應(yīng)鏈前部分的鏈條上有著獨特的特征。首先,棉紡織企業(yè)所處供應(yīng)鏈前端的物流與產(chǎn)品屬于農(nóng)產(chǎn)品或初級加工產(chǎn)品,受農(nóng)業(yè)政策、生產(chǎn)和自然災(zāi)害的影響很大;其次,棉紡織企業(yè)所面臨的供應(yīng)商是農(nóng)民或棉花加工、流通企業(yè),供應(yīng)商的素質(zhì)和特點千差萬別,選擇范圍相對較小,且從整體上來看,棉紡織企業(yè)對供應(yīng)商的依存度較高,而棉花市場價格受季節(jié)、氣候影響大,因此棉紡織企業(yè)在價格和供應(yīng)上很難與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)調(diào)同步。

  我國棉紡織企業(yè)身處競爭激烈的棉花市場之中,不但要面對來自行業(yè)內(nèi)部以及替代產(chǎn)品等各方面的競爭,還要面對當(dāng)今經(jīng)濟形勢突然轉(zhuǎn)向而帶來的挑戰(zhàn)。

  著名管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低原料消耗是企業(yè)的第一利潤源,增加銷售量、提高銷售利潤是企業(yè)的第二利潤源。隨著經(jīng)濟形勢的惡化和競爭不斷加劇,再加上受客觀技術(shù)的限制,企業(yè)在上述兩個方面的努力空間越來越小,因此,企業(yè)要在競爭中保持有利位置,那么就要充分開發(fā)第三利潤源,即通過加強采購管理、降低采購成本來實現(xiàn)利潤增加的目的。一個沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)是不可能在激烈競爭的環(huán)境中立于不敗之地的。在紡織行業(yè)“大洗牌”和金融風(fēng)暴沖擊實體經(jīng)濟的背景下,研究棉紡織業(yè)如何通過“開發(fā)第三利潤源”來培育核心競爭力、取得市場主動權(quán)顯得尤為有意義。

  1 棉紡織企業(yè)的棉花采購管理現(xiàn)狀

  紡織企業(yè)的采購過程具有某些特殊性,主要涉及到所消耗物質(zhì)的結(jié)構(gòu)及采購市場的特點。紡織企業(yè)的采購活動涉及到生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)技術(shù)供應(yīng),它充分依賴于所生產(chǎn)產(chǎn)品的特性、工藝過程的特殊性、生產(chǎn)能力的負(fù)荷程度。在向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中不僅形成了成品市場,還形成了資源市場。資源市場影響到輸入物流及輸入資金流的調(diào)節(jié)。在紡織工業(yè)的采購管理實踐中通常是按物質(zhì)種類進(jìn)行采購作業(yè)的分工。纖維原料的采購被劃分為單獨的采購職能領(lǐng)域,這是由一系列的客觀情形所造成的。紡織原料通常是均衡地大批量地使用,并具有嚴(yán)格確定的幾何包裝尺寸,這允許簡單地形成較大的裝運批量。在紡織原料的保存中使用了專門的倉庫。至于原料采購市場,則與其他物資采購市場不同,缺乏穩(wěn)定性,依賴于自然氣候條件及政策環(huán)境。

  2 棉紡織企業(yè)棉花采購管理中存在的問題

  在實踐過程中,我國大部分棉紡織企業(yè)的現(xiàn)代化管理程度較低,并沒有真正把采購成本重視起來,大部分棉紡織企業(yè)當(dāng)前的采購管理還處于給予庫存管理的階段,其采購和庫存管理還處于較為初級的階段,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇,國內(nèi)已經(jīng)有不少棉紡織企業(yè)的采購管理水平逐漸步入基于供應(yīng)鏈管理階段,但是從戰(zhàn)略角度去進(jìn)行采購管理的企業(yè)還為數(shù)不多。我國進(jìn)行棉花流通體制改革已經(jīng)10年,棉花市場的變化對棉紡織企業(yè)棉花資源的獲取發(fā)揮著重要的影響,棉花采購也有必須改變傳統(tǒng)的做法,加強采購管理、充分發(fā)揮采購的杠桿作用、為企業(yè)贏得利潤空間是棉紡織企業(yè)迫切需要進(jìn)行的工作。目前,我國棉紡織行業(yè)的采購管理尚且存在以下問題:

  2.1 棉花流通體制改革不完善,棉花價格波動幅度大

  自從棉花流通體制改革后,多種體制、多形式的棉花收購渠道打破了棉麻公司一統(tǒng)天下的局面,無證收購的個體業(yè)者不斷增加,部分有實力的大企業(yè)囤積居奇,從而干擾了棉花的正常流通;再則小軋花機加工戶屢禁不止,棉花收購商收棉不分等級,加工的棉花存在混級、混色,異性纖維多,短絨率高,回潮率大等問題,從而嚴(yán)重影響棉紡織企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

  2.2 棉紡織行業(yè)過度膨脹導(dǎo)致“大洗牌”,內(nèi)部企業(yè)正兩極分化

  棉紡織行業(yè)的經(jīng)營逐步陷入困境,這其中有政策的因素,有自身發(fā)展的因素,但最重要的還是最終需求減少所致,國內(nèi)部分棉紡織企業(yè)迫于經(jīng)營壓力而降低了開機率。在紡織行業(yè)“洗牌”進(jìn)入到實質(zhì)性階段以后,國內(nèi)部分小企業(yè)經(jīng)營艱難,國內(nèi)優(yōu)質(zhì)紡織企業(yè)在重重壓力之下也倍感艱辛。

  3 控制棉花采購成本的對策

  棉紡織企業(yè)在節(jié)約棉花采購成本時應(yīng)多從以下幾個方面努力,具體如下:

  3.1 多渠道采購規(guī)避采購風(fēng)險

  在采購成本的杠桿作用下,較小的采購成本變動會帶來銷售利潤的巨大波動,從而形成采購風(fēng)險。除了傳統(tǒng)的現(xiàn)貨交易外,利用期貨、網(wǎng)上電子交易市場進(jìn)行套期保值,應(yīng)對市場風(fēng)險的方法不但適用于棉花企業(yè),同樣也可以被紡織企業(yè)所采用。

  3.2 確定合理的訂貨批量

  從供應(yīng)鏈的角度出發(fā),棉花供應(yīng)商與紡織企業(yè)是一種合作關(guān)系,合作的目的是獲得比獨立庫存更高的效益和效率,達(dá)到雙贏。因而首先必須確定對雙方都有利的最優(yōu)批量和價格,采取合適的數(shù)量折扣價格形式來協(xié)調(diào)雙方之間的批量,在促使棉花供應(yīng)商利潤得到提高的同時,紡織企業(yè)的采購成本也得以下降,從而使供需雙方在合作博弈中,都能增加收益。

  3.3 選擇合適的供應(yīng)商并加以評估

  一個好的棉花供應(yīng)商應(yīng)該擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的加工技術(shù)和足夠的生產(chǎn)能力,質(zhì)量資格認(rèn)證是紡織企業(yè)考慮的首要因素,另外還要考慮是否位于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)棉區(qū)以及運輸距離的遠(yuǎn)近,在保質(zhì)保量的同時盡可能節(jié)省中間費用。并同步進(jìn)行客觀公正的供應(yīng)商評估工作,把評估結(jié)果告知供應(yīng)商,以促進(jìn)并提高供應(yīng)商供應(yīng)水平,保證紡織企業(yè)供應(yīng)的穩(wěn)定,從而改進(jìn)采購時間,降低存貨過期風(fēng)險,降低交易成本。

  3.4 響應(yīng)國家政策

  國務(wù)院在紡織工業(yè)和裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃時提到,“紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè),也是國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè),在繁榮市場、擴大出口、吸納就業(yè)、增加農(nóng)民收入、促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。加快振興紡織工業(yè),必須以自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、淘汰落后、優(yōu)化布局為重點,推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級,鞏固和加強對就業(yè)和惠農(nóng)的支撐地位,推進(jìn)我國紡織工業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變。”

  回顧建國以來棉紡織行業(yè)發(fā)展的歷程,我國棉紡織行業(yè)的發(fā)展與國家政策的頒布實施密切相關(guān),我國現(xiàn)行的國家棉花儲備政策、進(jìn)口棉配額政策、紡織品服裝出口退稅政策以及匯率等貨幣政策是政府進(jìn)行宏觀調(diào)控,穩(wěn)定市場的重要工具,都與棉紡織企業(yè)的利益息息相關(guān)。因此,棉紡織企業(yè)在制定其采購策略時,一定要客觀分析當(dāng)前行業(yè)所面臨的政策環(huán)境,因時制宜,把握行業(yè)宏觀政策的調(diào)整取向,研究政策,利用環(huán)境,來成功應(yīng)對挑戰(zhàn)和把握機遇。

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