存貨管理在服裝廠的現(xiàn)金管理中占了舉足輕重的地位，下面小編給大家分享一些服裝廠的存貨管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　服裝廠的存貨管理論文篇一

　　存貨管理的探究

　　摘要：存貨的管理在企業(yè)的現(xiàn)金管理中占了舉足輕重的地位，現(xiàn)階段企業(yè)一般都存在存貨占用資金超過正常標(biāo)準(zhǔn)，而增加了企業(yè)的機會成本和管理倉儲成本。國內(nèi)外學(xué)者對存貨管理不斷探索，并得出了各種與實踐相結(jié)合的存貨模式。而由于我國是中國特色社會主義市場經(jīng)濟，所以以其獨有的經(jīng)濟制度特征對存貨管理有了新的要求。本文基于對存貨管理的模式的比較探究，分別作出評價。

　　關(guān)鍵詞：存貨 管理 成本 模型 決策

　　一、存貨管理現(xiàn)狀及原因分析

　　據(jù)統(tǒng)計，美國的零售商的每期平均存貨約占對應(yīng)期間的資產(chǎn)總額的50%及以上，而在我國高存貨水平不僅在國企中常見，而且在民營企業(yè)中也是屢見不鮮。

　　對于高存貨的原因有多方面，其中主要之一是滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要與降低資金占用量的要求的矛盾。從滿足日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)越多越好，這樣可以保證生產(chǎn)經(jīng)營的連貫性;但對于企業(yè)降低資金占有量的要去來說，存貨越少，資金占用就越少，因為資產(chǎn)是資金的另一種形態(tài)，這樣較少的存貨可以增強企業(yè)整體資產(chǎn)的流動性和短期償債性等，因此權(quán)衡和協(xié)調(diào)這兩個方面的矛盾是科學(xué)合理地解決存貨管理的關(guān)鍵，也是存貨決策的關(guān)鍵。具體來說有以下幾個方面：首先，存貨的采購過程中往往是粗放式管理，沒有設(shè)定采購限額，導(dǎo)致存貨成本增加;其次，存貨在各個部門之間的流動并一定合理科學(xué)，導(dǎo)致存貨流轉(zhuǎn)出現(xiàn)間斷，也增加了存貨的成本;最后，還有儲存機制不完全等因素。所以在不同的存貨管理模式下，存貨占用企業(yè)的資金的水平是不一樣的。因此根據(jù)企業(yè)所處的實際情況，選擇正確和科學(xué)的存貨管理方式，將降低存貨占用企業(yè)資金的平均水平，以達到通過提高存貨周轉(zhuǎn)速度來提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

　　二、影響存貨的成本的主要因素及分析

　　與存貨成本的相關(guān)因素主要有： 訂貨成本、儲存成本、缺貨成本和占用資金而產(chǎn)生的利息利息支出等相關(guān)機會成本，而訂貨成本與儲存成本是存貨成本中最重要的兩項成本。訂貨成本是指從發(fā)出訂單到收到存貨整個過程中所付出的成本。訂貨成本有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，稱為訂貨的固定成本。另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，稱為訂貨的變動成本。訂貨成本的一個基本問題是如何分離出那些隨發(fā)出訂單的多少而變化的成本要素，也就是可變成本。存貨的收入、發(fā)出次數(shù)越多，則訂貨成本越高; 反之就越低。存儲成本包括兩個內(nèi)容： 一是因為對實物的保管而發(fā)生的多種支出; 二是因為存儲的貨物本身占用資金的費用，為儲存物資占用資金而支付的利息或占用費、物資陳舊變質(zhì)、損壞、拆耗所發(fā)生的損失等。按照其與儲存數(shù)額的關(guān)系，可以分為變動性儲存成本和固定性儲存成本。其中，變動成本與存貨的數(shù)量有關(guān)等。固定成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān)。

　　三、對傳統(tǒng)存貨管理模型的改進

　　對于大多數(shù)企業(yè)來說，存貨的訂貨成本、儲存成本和缺貨成本是首要考慮的三個成本，在假設(shè)不允許存貨缺貨的情況下，根據(jù)訂貨成本和儲存成本來決定存貨的相關(guān)成本，便產(chǎn)生了經(jīng)濟訂貨批量模型。經(jīng)濟訂貨批量模型(EOQ)，適用于批量進貨、一次到貨、逐漸均勻消耗的存儲問題，存貨以單位時間消耗固定數(shù)量，經(jīng)過時間T后，存儲量下降到零，此時開始定貨，并且存貨從訂貨到到貨的時間間隔也假設(shè)為0，存貨到貨入庫后，庫存量由零上升為最高庫存量Q，然后開始下—個存儲周期，形成多周期循環(huán)的存儲模型。以價值為準(zhǔn)基對傳統(tǒng)的經(jīng)濟訂貨批量模型進行修正，則首先要擴展傳統(tǒng)模型的假設(shè)條件，考慮購入存貨的數(shù)量折扣和企業(yè)允許出現(xiàn)缺貨的情形，保留其余三個假設(shè)。以價值擴展的模型中當(dāng)其外部經(jīng)濟環(huán)境處于相對穩(wěn)定或可持續(xù)增長狀態(tài)下，企業(yè)便可以較為準(zhǔn)確地預(yù)測存貨的需要量與耗用量。同時，企業(yè)能夠通過自己的管理安排好倉儲條件及所需資金的，而允許缺貨與數(shù)量折扣卻是經(jīng)常發(fā)生的。此時，存貨成本包括進貨成本、儲存成本、缺貨成本。缺貨成本是指因存貨不足而給企業(yè)造成的損失，包括停產(chǎn)損失、延誤發(fā)貨損失、緊急采購超支損失及喪失銷售機會的損失等。當(dāng)企業(yè)允許缺貨時，缺貨成本與存貨數(shù)量反向相關(guān)，屬于決策相關(guān)成本。從而得出存貨相關(guān)的成本為TC = D*P + (D/Q)*K + ((Q-S) ^2)*C/2Q + (S^2)*R/2Q，其中，D是指存貨年需要量，P是指進貨單價，Q是指經(jīng)濟進貨批量，K是指平均每次進貨的費用，S是指允許缺貨量，C表示單位儲存成本。把TC看做是Q和S的二元函數(shù)，然后對Q與S分別求偏導(dǎo)數(shù)，然后通過偏導(dǎo)數(shù)為0，得出經(jīng)濟訂貨批量Q*，進而可以計算出最佳存貨成本，便于企業(yè)經(jīng)營決策。

　　由于現(xiàn)代企業(yè)都可以看做是財務(wù)形式上的資本商品，而財務(wù)管理就是資本價值經(jīng)營以及其形成的特定的經(jīng)濟關(guān)系，這就導(dǎo)致了企業(yè)的目標(biāo)是追求資本價值最大化，同時企業(yè)的價值是由企業(yè)整體資產(chǎn)的協(xié)同而產(chǎn)生的價值，對于單項資產(chǎn)來說，既要考慮其與其他資產(chǎn)帶來的協(xié)同作用，由要盡量使自身價值最大化，所以存貨的管理模型應(yīng)該在經(jīng)濟批量模型在以價值為基礎(chǔ)上調(diào)整后再加上一個協(xié)同系數(shù)來，正確衡量存貨成本，利于企業(yè)做出更加科學(xué)和合理的經(jīng)營決策。因此經(jīng)過調(diào)整后的存貨相關(guān)成本的TC = D*P + (D/Q)*K + ((Q-S) ^2)*C/2Q + (S^2)*R/2Q + a，a表示協(xié)同調(diào)整系數(shù)。a的確定可以以下幾個方面進行考慮：一、存貨內(nèi)部的構(gòu)成之間的相關(guān)性，因為存貨具體來說是包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等，它們之間是有依次繼起性的，也是說有一定的相關(guān)性;二、存貨屬于流動資產(chǎn)，在流動資產(chǎn)內(nèi)部也要考慮與其他流動資產(chǎn)的相關(guān)性，因為存貨的增加，就意味著現(xiàn)金和金融類資產(chǎn)的減少，有此消彼長的關(guān)系;三、存貨作為流動資產(chǎn)還可以考慮與非流動資產(chǎn)的關(guān)系;四、存貨作為資產(chǎn)與負債和所有者權(quán)益都有聯(lián)系;五，其他因素。所以可以根據(jù)不同情況，做出相應(yīng)的假設(shè)，考慮的順序應(yīng)該為存貨的內(nèi)部，存貨與其他流動資產(chǎn)，存貨與非流動資產(chǎn)，存貨與所有者權(quán)益和負債，存貨與其他因素，而往往后三個都不太易考察，所以可以假設(shè)其相關(guān)系數(shù)為0，這樣在結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過考察前兩個因素，便可以確定出適合自己企業(yè)的a，進而得出合理的存貨管理，幫助企業(yè)做好更科學(xué)的決策。(作者單位：西南財經(jīng)大學(xué))

　　參考文獻：

　　[1]杜爭：《價值鏈理念下的存貨管理目標(biāo)與模型》，《財會通訊》2006年第4期。

　　[2]張麗娟：《企業(yè)存貨控制的問題》，《中國集體經(jīng)濟》2009年第5期。

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