服裝貨品管理論文(2)
服裝貨品管理論文
服裝貨品管理論文篇二
淺談服裝設(shè)計(jì)管理
摘要 服裝設(shè)計(jì)管理是 現(xiàn)代管 理學(xué)科中一個(gè)新興的門(mén)類。文章從基本概念、組織機(jī)構(gòu)、工作內(nèi)容等幾個(gè)方面對(duì)服裝設(shè)計(jì)管理進(jìn)行了闡述，并針對(duì)當(dāng)前服裝 企業(yè) 發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題著重分析了服裝設(shè)計(jì)管理對(duì)于我國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展的意義和作用。
關(guān)鍵詞 現(xiàn)代管理學(xué)科 服裝企業(yè) 設(shè)計(jì)管理 品牌設(shè)計(jì)師 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師
出于對(duì)服裝設(shè)計(jì)能力迅速提升和發(fā)展的迫切需要，設(shè)計(jì)管理早已悄然走進(jìn)服裝企業(yè)家的視野，并且已經(jīng)由模糊逐漸變得清晰起來(lái)。設(shè)計(jì)管理的引入的確為我國(guó)的一些服裝企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，進(jìn)入品牌化經(jīng)營(yíng)時(shí)代，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐操作和運(yùn)營(yíng)檢驗(yàn)之后，在我國(guó)的服裝業(yè)界中，對(duì)于設(shè)計(jì)管理的理解和運(yùn)用還存在著一定的問(wèn)題。為此，我們有必要通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)管理在概念內(nèi)涵、表現(xiàn)形式分析的基礎(chǔ)上，理順二者之間的關(guān)系，并進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)管理應(yīng)用效果的提升作深入探討，以便理清思路，使其能夠在服裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用。
1.服裝設(shè)計(jì)角度
從完型心理學(xué)、神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)、設(shè)計(jì)三個(gè)學(xué)科的角度綜合出發(fā)，解析人對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)知和形成 規(guī)律，對(duì)設(shè)計(jì)做出一個(gè)新定義。這一新定義有助于設(shè)計(jì)者從目標(biāo)和元素去深入理解設(shè)計(jì)的對(duì)象和過(guò)程。在此基礎(chǔ)上，形成對(duì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)的剖析及操作機(jī)制，有助于讓設(shè)計(jì)脫離對(duì)天才和靈感的單純依賴，通過(guò)可復(fù)制、可提升的行為模式充分發(fā)揮天才和靈感的作用。
2. 服裝設(shè)計(jì)管理的基本概念
20 世紀(jì)中期，設(shè)計(jì)管理的已經(jīng)萌芽，首先受到英、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的重視，并為這些發(fā)達(dá)國(guó)家的 工業(yè)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著 計(jì)算機(jī)技術(shù)在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用及 經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的多種文化交融，給設(shè)計(jì)管理的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前設(shè)計(jì)管理已經(jīng)作為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，滲透到越來(lái)越廣泛的行業(yè)領(lǐng)域中，成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。
日本《設(shè)計(jì)管理》一書(shū)中對(duì)設(shè)計(jì)管理所下的定義是：“設(shè)計(jì)管理是為圖謀設(shè)計(jì)部門(mén)活動(dòng)效率化而將設(shè)計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行體系化、組織化、制度化等方面的管理。”
3. 服裝設(shè)計(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)
從設(shè)計(jì)工作分配角度來(lái)劃分，主要有品牌設(shè)計(jì)師制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師制2種類型。
在擁有多個(gè)品牌的服裝公司中，常常采用設(shè)計(jì)總監(jiān)與品牌設(shè)計(jì)師相結(jié)合的設(shè)計(jì)制度，在品牌設(shè)計(jì)師下面再按照產(chǎn)品細(xì)分設(shè)立產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)助理，形成分工負(fù)責(zé)的多層化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。在單一品牌的服裝公司中，一般采用首席設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)助理相結(jié)合的設(shè)計(jì)制度。
設(shè)計(jì)管理對(duì)于部門(mén)內(nèi)部工作的職能之一就是協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)計(jì)崗位之間的關(guān)系，合理地分解并分配設(shè)計(jì)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，深入開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作潛力，保證部門(mén)內(nèi)部的設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。值得注意的是，設(shè)計(jì)管理并不僅僅只是部門(mén)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)總監(jiān)一個(gè)崗位的工作職責(zé)，這是一項(xiàng)逐層遞進(jìn)式的工作，每一個(gè)級(jí)別的設(shè)計(jì)師都對(duì)下一級(jí)設(shè)計(jì)師擔(dān)負(fù)著管理的職責(zé)，其間的區(qū)別只是職權(quán)范圍和管理內(nèi)容的大小和多少之分。
4.服裝設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容
(1)明確設(shè)計(jì)的目標(biāo)。企業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定近期的設(shè)計(jì)目標(biāo)。除戰(zhàn)略性的目標(biāo)要求外，還包括具體的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)的數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)、營(yíng)利目標(biāo)等。 (2)設(shè)計(jì)程序管理。由于 企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)和類型、所利用技術(shù)、目標(biāo)市場(chǎng)、所需資金和時(shí)間要求等因素的不同，設(shè)計(jì)流程也隨之相異，有各種不同的提法，但都或多或少地歸納為若干個(gè)階段。
(3)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理。為使企業(yè)的設(shè)計(jì)活動(dòng)能正常進(jìn)行設(shè)計(jì)效率能最大發(fā)揮，必須對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)系統(tǒng)進(jìn)行良好的管理。不僅指設(shè)計(jì)組織的設(shè)置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系。同樣，由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應(yīng)的差別。
(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是使提出的設(shè)計(jì)方案能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)并在生產(chǎn)階段達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理需要依靠明確的設(shè)計(jì)程序并在設(shè)計(jì)過(guò)程的第一階段進(jìn)行評(píng)價(jià)。各階段的檢查與評(píng)價(jià)不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)揮集思廣益的作用，有利于設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證與提高。
(5)設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)。
從商業(yè)設(shè)計(jì)鏈管理的角度來(lái)看，服裝設(shè)計(jì)管理涉及的范疇受服裝設(shè)計(jì)的商品特征影響，同時(shí)受市場(chǎng)需求和人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境共同影響，涉及以下五個(gè)范疇：a設(shè)計(jì)技巧，專業(yè)素材、及行業(yè)技術(shù);b風(fēng)格與審美 規(guī)律，及審美環(huán)境;c行業(yè)盈利特征、產(chǎn)品的盈利驅(qū)動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的階段性和區(qū)域性特征;d企業(yè)內(nèi)部的組織效率與設(shè)計(jì)的工作特征; e消費(fèi)群的生活方式與動(dòng)機(jī)在服裝消費(fèi)上表現(xiàn)出的階段性和區(qū)域性特征。綜合統(tǒng)籌五者之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，才能形成完整持續(xù)的設(shè)計(jì)管理模式。
5.服裝設(shè)計(jì)管理的目的及意義
(1)服裝設(shè)計(jì)管理的目的，不是把服裝設(shè)計(jì)局限在設(shè)計(jì)本身來(lái)考慮設(shè)計(jì)問(wèn)題，而是把設(shè)計(jì)放在企業(yè)的全程盈利連和營(yíng)運(yùn)鏈中，通過(guò)服裝設(shè)計(jì)創(chuàng)意規(guī)律、新產(chǎn)品盈利規(guī)律，發(fā)現(xiàn)、研究在企業(yè)不同階段與設(shè)計(jì)相關(guān)的所有問(wèn)題，繼而通過(guò)建設(shè)和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)營(yíng)運(yùn)體系，解決設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要提升的各種問(wèn)題，使設(shè)計(jì)產(chǎn)出達(dá)到風(fēng)格影響力和盈利的同步與匹配 發(fā)展的目的。
(2)服裝設(shè)計(jì)管理的意義主要有以下四點(diǎn)：
a服裝設(shè)計(jì)管理在企業(yè)中把設(shè)計(jì)師放在合理的位置上，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)作和分工，充分調(diào)動(dòng)起各部門(mén)的積極性，使之能切實(shí)地為企業(yè)的效益考慮。
b服裝設(shè)計(jì)管理在優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品定位、穩(wěn)定企業(yè)設(shè)計(jì)力量方面體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，有利于產(chǎn)品和品牌風(fēng)格的延續(xù)，把因設(shè)計(jì)人員不合理流動(dòng)所造成的損失限制在最小的范圍內(nèi)。
c服裝設(shè)計(jì)管理增加了服裝設(shè)計(jì)工作的透明度和可控性，把設(shè)計(jì)納入全面企業(yè)管理的范疇，有效地實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)和管理2門(mén)學(xué)科的交叉，有利于實(shí)施有效的監(jiān)督機(jī)制。
d服裝設(shè)計(jì)管理在設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)擺脫了服裝企業(yè)憑借感性經(jīng)驗(yàn)運(yùn)作企業(yè)的陳舊方式，把設(shè)計(jì)師的個(gè)人才華和 科學(xué)的理性分析有機(jī)地結(jié)合在一起，提高了產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的把握度。
參考 文獻(xiàn)
【1】劉國(guó)余.設(shè)計(jì)管理[M].上海：上海 交通大學(xué)出版社，2003.
【2】鄧連成.設(shè)計(jì)管理[M].新加坡：亞太圖書(shū)出版社, 1994.
【3】李航.產(chǎn)品戰(zhàn)略[M]. 北京： 中國(guó)對(duì)外 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社, 1998.
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