鋼鐵企業(yè)存貨管理論文(2)
鋼鐵企業(yè)存貨管理論文
鋼鐵企業(yè)存貨管理論文篇二
企業(yè)存貨風險管理
[摘要] 存貨風險是指一定時期內和一定條件下企業(yè)存貨管理不善等原因發(fā)生各種損失的可能性。存貨風的主要特征有客觀性、不確定性、潛在性、可測相關性。存貨風險管理是指財務管理者在參與生經營過程中,參照存貨標準指標,評價存貨風險度,根據(jù)評價結果,進行存貨風險控制的管理。存貨在企業(yè)經營管理中具有重要的意義,如穩(wěn)定生產、經營的規(guī)模,獲得規(guī)模經濟效益;縮短訂貨提前期,加快市場反應速度;緩解不確定性因素的影響。
[關鍵詞]存貨 風險管理
遵循存貨風險管理的原則,對存貨風險進行正確及時地識別、評估并采取相應的管理策略,是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所必須的,也是公司資產管理的重要內容。
一、存貨風險管理的原則
企業(yè)在進行存貨風險管理時,要遵循的存貨管理的基本原則主要包括:
第一,強調存貨的事前管理。該原則要求在公司存貨發(fā)生損失之前,對其產生損失的可能性進行前瞻性的預測、評價,并根據(jù)實際情況采取一定預防措施,使其存貨管理損失減少到最低。
第二,預設最壞的情境。企業(yè)在設置存貨風險測度指標和風險變動范圍時,預先假設存貨會出現(xiàn)的各種狀況及其對企業(yè)的影響,需根據(jù)具體企業(yè)假設相對應的存貨狀況,以便在危險時刻通過非常手段扭轉局面。
第三,數(shù)量化佐證以衡量風險程度。存貨風險程度的判別除了進行定性分析外,還必須通過計算有關存貨風險指標進行定量分析,以便進一步證明存貨風險的程度。
第四,分析控制。企業(yè)根據(jù)存在的存貨風險進一步分析產生的原因,進而采取有力措施控制風險,使存貨風險處在安全范圍之內。
第五,彈性化調整。企業(yè)存貨風險指標標準值和風險區(qū)間的制訂基礎是企業(yè)的歷史資料和企業(yè)內外部的經濟環(huán)境。企業(yè)的內外部環(huán)境是不斷變化的,因而企業(yè)每年應根據(jù)上一年的資料和當前的經濟形勢,修訂企業(yè)存貨風險指標標準值和風險區(qū)間。
二、存貨風險的識別
企業(yè)管理層通常對存貨的風險是比較關注的,引文這種風險造成的后果是比較直接的。在企業(yè)的資產管理、資產流動等方面具有重要的作用。存貨風險的種類主要包括:不良存貨資產風險、存貨價格風險、存貨規(guī)模風險等。存貨管理風險主要產生于存貨的成本,包括取得成本、存儲成本、缺貨成本三個方面。
企業(yè)管理層進行存貨管理可以運用每月或者每個季度收集到的存貨進出量,損失量相關數(shù)據(jù)進行綜合的評價。存貨風險資料的收集關鍵在于不良存貨產品數(shù)據(jù)的收集,一般需要月末或季末進行盤點和統(tǒng)計。根據(jù)收集到的企業(yè)存貨數(shù)據(jù),計算企業(yè)的實際存貨風險值,然后與標準值進行對比,分析存貨風險實際值與標準值的差異及其形成的原因,確定各存貨指標所處風險區(qū)間,最后根據(jù)以上計算的數(shù)據(jù),結合當前企業(yè)和市場情況,采用定性的風險識別法,對企業(yè)的存貨風險進行綜合評估,確定企業(yè)存貨風險的嚴重程度。
三、存貨風險的識別
實務中,可以運用一些財務比率指標對企業(yè)的存貨風險進行分析和評估。比如,可以計算企業(yè)的不良存貨比率,將本企業(yè)的不良資產比率與行業(yè)的平均水平進行比較,結合行業(yè)特點、存貨的特性、市場的發(fā)展趨勢及其企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,基本上可以確定企業(yè)的存貨管理是否存在相應的風險和風險的強度。如果企業(yè)的不良資產比率遠遠低于行業(yè)平均水平,可以說明企業(yè)的存貨管理風險較小,存在較大的利用空間來進一步開展存貨的科學管理。如果企業(yè)的不良資產比率遠遠高于行業(yè)的平均水平,則說明企業(yè)的存貨管理存在較大的風險,企業(yè)需要積極地的采取必要措施對企業(yè)的存貨管理政策進行及時的調整。企業(yè)可以同時運用多個指標進行存貨風險的評估:
產銷比率:本年產品銷售成本÷本年累計生產產品成本×100%
供銷比率:本年產品累計銷售成÷(本年初庫存產品成本+本年累計生產產品成本)×100%
存貨周轉率:本年產品累計銷售成本÷平均庫存產品成本÷累計發(fā)生月×12
四、存貨風險管理
那么,如何有效的管理企業(yè)的存貨風險呢?強化企業(yè)存貨管理和控制的對策,針對企業(yè)存貨管理普遍存在的風險,結合目前公司經營管理實際情況,實施具體的企業(yè)存貨管理策略,進而完善存貨管理制度,提高存貨管理效率。
第一、加強成本控制。首先,加強采購環(huán)節(jié)成本管理,建立健全企業(yè)采購體系,加強采購管理。實行必要的招標采購,公開透明;選擇好供應商,實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本;通過與供應商簽訂所需協(xié)議,得到縮短提前期、減少庫存。其次、加強存儲環(huán)節(jié)成本管理,存儲成本是指為保存存貨而發(fā)生的成本,包括存貨占用的資金所應計的利息、倉儲費、存貨破損的損失費、設備維護修理費用和管理費用等。存儲環(huán)節(jié)需要考慮以下幾個方面,1.儲存空間成本,包括把產品運進和運出倉庫所發(fā)生的搬運成本以及租金等倉庫成本。這些費用根據(jù)具體情況不同變化很大,儲存空間成本隨庫存量的變化而變化。2.庫存風險成本,它反映了存貨的現(xiàn)金價值下降的可能性,這種可能性遠遠超出公司的控制范圍。因此需要采取以下措施:在存儲保管環(huán)節(jié)可采用ABC管理法,實施有重點的存貨管理,降低保管成本;以最少的資金占用和最低的成本耗費控制存貨數(shù)量,以滿足生產和銷售的合理需要;控制存貨水平,要平衡存貨采購與生產投入的數(shù)量與時間,平衡批量采購成本與存儲成本以形成最低存貨成本。
第二、建立健全企業(yè)內部控制制度,發(fā)揮存貨內控制度的作用。目前,部分企業(yè)對存貨內部控制制度的建立尚不夠重視,由于企業(yè)沒有建立良好的內部控制制度,采購、生產、銷售等相關部門和崗位的職責、權限不明確,忽略崗位相互分離、制約和監(jiān)督,時常出現(xiàn)部門之間的相互推諉的現(xiàn)象,給企業(yè)帶來的損失難以估量。企業(yè)應當通過加強管理,逐步建立和完善了相關內控管理制度,實施規(guī)范管理。
第三、增強自律觀念,營造適合企業(yè)發(fā)展環(huán)境企業(yè)在抓好自身內部管理,建立健全各項管理制度的同時,應加強與各級工商、稅務等政府部門的溝通,爭取各職能部門在政策、技術和環(huán)境等方面的支持和幫助。針對企業(yè)的特點,加強組織學習法律、法規(guī)和相關政策,舉辦相關法律和業(yè)務知識培訓班,提高了經營者的管理水平,提高了財會人員業(yè)務核算的實際操作能力;增進與社會政府職能部門的溝通和了解,營造了良好的寬松的經營環(huán)境,取得對企業(yè)的支持和發(fā)展,實現(xiàn)國家、企業(yè)和員工利益的三贏。
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