我國(guó)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)針對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行快速的調(diào)節(jié)和全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為主的一個(gè)飛速發(fā)展的階段。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理論文，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!

鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理論文篇一

鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理的影響因素分析

摘要：隨著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得人們的生活質(zhì)量水平也得到了相應(yīng)的提升，人們的生活目標(biāo)也開(kāi)始發(fā)生了轉(zhuǎn)變.在現(xiàn)在的生活當(dāng)中，人們更多的是對(duì)于生活質(zhì)量的要求，對(duì)生活和服務(wù)的質(zhì)量要求也是越來(lái)越高了。其中對(duì)于鋼鐵質(zhì)量的要求也就變得更高了，在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)定快速的發(fā)展壯大，企業(yè)本身的質(zhì)量管理是其中需要去解決的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，而企業(yè)本身也必須要意識(shí)到質(zhì)量管理和服務(wù)管理的重要性，這樣才能讓企業(yè)提升自己的形象，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 質(zhì)量管理 鋼鐵 發(fā)展

現(xiàn)在，我國(guó)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)針對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行快速的調(diào)節(jié)和全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為主的一個(gè)飛速發(fā)展的階段。從2007年開(kāi)始的時(shí)候，我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的粗鋼產(chǎn)量就已經(jīng)可以到達(dá)世界總產(chǎn)量的百分之三十多了，而且生產(chǎn)的鋼鐵的產(chǎn)品也包括了線、絲、帶、板等四萬(wàn)多種，但是對(duì)于那些附加值高或者是技術(shù)含量較高的一些鋼鐵產(chǎn)品我們國(guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)卻不能生產(chǎn)，要不就是生產(chǎn)的量比較少或者是不能到達(dá)用戶要求的技術(shù)水平，基本上對(duì)于這些鋼鐵產(chǎn)品，我們還是只能依靠進(jìn)口來(lái)滿足我們的日常生產(chǎn)需要。

所以如果我們國(guó)家要想在鋼鐵市場(chǎng)上獲得更大的利潤(rùn)，就必須要提高鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量，這個(gè)也是我們?cè)阡撹F企業(yè)發(fā)展中的主要難題。鋼鐵企業(yè)和其他的企業(yè)不一樣，它有著自身的一些特點(diǎn)，特別是在針對(duì)質(zhì)量管理的指標(biāo)上，我們只有通過(guò)具體的分析造成質(zhì)量管理的影響原因，然后從原因之中找到相應(yīng)的缺點(diǎn)并且加以改正，只有這樣我們才能從根本上提高鋼鐵的質(zhì)量，使得我國(guó)從現(xiàn)在的一個(gè)鋼鐵大國(guó)，真正的變成一個(gè)鋼鐵強(qiáng)國(guó)。

一、對(duì)于質(zhì)量管理的一些基本了解

與時(shí)俱進(jìn)是一個(gè)質(zhì)量含義所應(yīng)該要具有的本質(zhì)特征。對(duì)于質(zhì)量的理解其實(shí)可以很簡(jiǎn)單，它既可以是指一些產(chǎn)品的質(zhì)量比如服務(wù)、計(jì)算機(jī)的一些軟件或者是一些機(jī)器的零部件等等，也可以是針對(duì)一些過(guò)程或者是某些活動(dòng)的工作質(zhì)量，同時(shí)質(zhì)量還可以針對(duì)一些企業(yè)的信譽(yù)或者是相關(guān)體系的工作效率。在我們國(guó)家，現(xiàn)在大部分的企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候都是采用的一種全面質(zhì)量管理的方式，對(duì)于全面質(zhì)量的管理方法，簡(jiǎn)單的理解就是一個(gè)企業(yè)或者組織把質(zhì)量當(dāng)作工作的核心為基本中心，然后通過(guò)企業(yè)或者組織的全體人員進(jìn)行參與作為一種基本的手段。主要目的就是通過(guò)這種手段讓服務(wù)的對(duì)象滿意和企業(yè)組織的全體人員得到收益，從而使企業(yè)或者是組織能夠得到一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、對(duì)鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理影響的主要因素

要想更進(jìn)一步的提高我國(guó)鋼鐵的產(chǎn)品質(zhì)量，就必須要從鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理開(kāi)始，只有進(jìn)一步的提高了鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理，才能使得產(chǎn)品的質(zhì)量提升，質(zhì)量管理是一個(gè)比較全面和系統(tǒng)的管理過(guò)程，我們一般都可以用因果圖來(lái)清楚的對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行全面的描述。對(duì)于質(zhì)量管理的因素主要就是人員、材料、環(huán)境、設(shè)備等，在這些因素當(dāng)中，還可以分出一些小的因素，而且這些因素之間也會(huì)相互作用和影響，一起影響著企業(yè)的質(zhì)量管理。

(一)鋼鐵企業(yè)的員工

企業(yè)員工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ暮诵慕M成部分，一個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)員工有一定的重視程度，我們要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)提高，關(guān)心他們的工作和生活情況，發(fā)掘他們自身的潛力并且對(duì)他們采用一定的激勵(lì)體制，從而讓他們更好的投入到企業(yè)的質(zhì)量管理工作當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。我們實(shí)施有效的質(zhì)量管理改進(jìn)措施，可以有效的提高員工的安全感、信心和士氣，同時(shí)還可以使得企業(yè)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步提高，促進(jìn)員工自身能力的提高。在一個(gè)企業(yè)工作，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)安全感是最重要的，所以我們要建立一定的企業(yè)文化來(lái)提高員工對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)同，這個(gè)企業(yè)文化的建立必須是以質(zhì)量文化為核心。

(二)鋼鐵企業(yè)的原材料

在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于原材料的使用最主要的就是鐵礦石。如果一個(gè)鋼鐵企業(yè)要想生產(chǎn)出一些精品或者是名牌的鋼鐵產(chǎn)品，那么在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中最主要的一道生產(chǎn)工序就是對(duì)于混勻礦的生產(chǎn)。因?yàn)榛靹虻V生產(chǎn)的質(zhì)量好壞將會(huì)直接關(guān)系到鋼鐵企業(yè)的鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，同時(shí)在成本上混勻礦還將對(duì)后續(xù)的工作程序產(chǎn)生很大的影響。所以我們一定要把控制原材料質(zhì)量的工作落實(shí)好，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的抽查工作一定要加強(qiáng)，對(duì)于原材料質(zhì)量有異議的工作處理程序一定也要按照相關(guān)的要求去嚴(yán)格的執(zhí)行，從而讓我們能夠把好原材料的質(zhì)量關(guān)。

(三)鋼鐵企業(yè)的環(huán)境

在鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理中，外部環(huán)境對(duì)質(zhì)量管理是有很?chē)?yán)重的影響的。首先鋼鐵企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己所面向的這個(gè)市場(chǎng)要有一個(gè)非常充分的了解，只有這樣我們才可以去針對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品，讓鋼鐵產(chǎn)品能很好的去適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，這樣我們才可以讓企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于一定的領(lǐng)先地位和優(yōu)勢(shì)。其次就是我們國(guó)家現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展的時(shí)候主要提倡的口號(hào)就是可持續(xù)發(fā)展，所以鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行研究和生產(chǎn)的時(shí)候也應(yīng)該要充分的考慮到節(jié)約能源和減少對(duì)廢棄物的排放，這樣做不僅可以讓我們對(duì)生產(chǎn)成本有一定的節(jié)約，而且還能減小對(duì)環(huán)境的污染情況。

(四)鋼鐵企業(yè)的設(shè)備

因?yàn)橐粋€(gè)鋼鐵企業(yè)其實(shí)就是一個(gè)重工業(yè)的企業(yè)，所以在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，設(shè)備是最為主要的一個(gè)存在。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接是和鋼鐵企業(yè)使用的生產(chǎn)設(shè)備掛鉤的，在進(jìn)行質(zhì)量管理的工作當(dāng)中，我們要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，要盡量的避免油污對(duì)鋼材的污染，在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行操作，要做到輕吊輕落，避免在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中擦傷或者是碰傷鋼材，最后對(duì)于理貨人員還應(yīng)該要加強(qiáng)他們的責(zé)任心，從而來(lái)確定鋼材或者是鋼坯的編號(hào)沒(méi)有差錯(cuò)。

(五)鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理的方法

不僅是針對(duì)質(zhì)量管理，對(duì)于任何的管理，如果想要取得好效果，方法都是非常重要的。首先我們要將產(chǎn)品質(zhì)量的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理和整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的管理，其次我們?cè)瓉?lái)的質(zhì)量管理主要是推行管理的辦法，現(xiàn)在就應(yīng)該要變成培育相應(yīng)的管理文化。另外，在鋼鐵企業(yè)的早期生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，我們主要偏重的是技術(shù)的創(chuàng)新工作，現(xiàn)在我們就應(yīng)該要改變成技術(shù)的創(chuàng)新和質(zhì)量管理一樣重要的生產(chǎn)發(fā)展思路。進(jìn)行一定的質(zhì)量管理，我們把在生產(chǎn)中每一個(gè)要素都進(jìn)行重新的優(yōu)化和組合，最終形成一個(gè)非常有效的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)。最后，我們可以使用戴明的PDCA環(huán)的相關(guān)技術(shù)，從計(jì)劃開(kāi)始，然后進(jìn)行執(zhí)行、檢查和處理的這四個(gè)步奏來(lái)提高我們鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。 　　(六)鋼鐵企業(yè)的信息收集

現(xiàn)在的社會(huì)主要就是一個(gè)信息的社會(huì)，所以也就使得在質(zhì)量管理的過(guò)程當(dāng)中，信息扮演著越來(lái)越重要的角色。如果我們利用相關(guān)信息的反饋?zhàn)饔?，就可以及時(shí)準(zhǔn)確的了解到當(dāng)前市場(chǎng)的需求，從而就可以讓我們隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的情況來(lái)對(duì)我們的工作及時(shí)的改進(jìn)，從而適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展需求。除此之外，我們還可以根據(jù)相關(guān)信息的反饋?zhàn)饔脤?duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行一定的統(tǒng)計(jì)，并且還可以及時(shí)的了解到客戶的滿意程度，從而可以使得我們的質(zhì)量管理有一個(gè)很大的提高。

(七)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本

雖然很多的人并不認(rèn)同生產(chǎn)成本也是影響鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理的一種重要因素，但是事實(shí)上鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本對(duì)質(zhì)量的管理還是有很?chē)?yán)重的影響。因?yàn)殇摬牡母哔|(zhì)量生產(chǎn)可以讓我們節(jié)約很多的生產(chǎn)成本，而鋼材的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到客戶對(duì)于鋼鐵企業(yè)的滿意程度，但是在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，我們也不能盲目的提高鋼材的質(zhì)量，這樣做的結(jié)果只能會(huì)造成生產(chǎn)成本的增加，在提升鋼材質(zhì)量的時(shí)候，我們應(yīng)該首先要根據(jù)市場(chǎng)的需求，然后在成本可以控制并且有一定利潤(rùn)的時(shí)候采取提升鋼材的質(zhì)量，這樣高質(zhì)量的鋼材才能為鋼材企業(yè)帶去更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、提高鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理的辦法

(一)在前面我們簡(jiǎn)單的介紹了全面質(zhì)量管理的方法，那么對(duì)于要提高鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理，我們也可以采用這樣的方法來(lái)進(jìn)行管理。全面質(zhì)量管理的方法是一個(gè)綜合了很多學(xué)科的管理方法，除了精細(xì)化的管理思想之外，它還有自身的一些管理方式和理念。在進(jìn)行鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理時(shí)，合理借鑒全面質(zhì)量管理的方法和思想，可以很大的提升鋼材的質(zhì)量和鋼鐵企業(yè)的管理效果。其主要是利用鋼鐵企業(yè)的全體員工、全部過(guò)程和全部方面來(lái)進(jìn)行改進(jìn)和提高我們鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

(二)鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)形成過(guò)程主要就是在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中完成的。所以在整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程中，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都會(huì)影響到鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量，所以在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中我們一定要保證每個(gè)員工的生產(chǎn)質(zhì)量和相關(guān)工序的質(zhì)量，我們應(yīng)該制定一套相對(duì)精細(xì)化和具有個(gè)性化的鋼鐵生產(chǎn)的管理操作制度，對(duì)具體的操作方法要有一個(gè)非常明確的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。

(三)合理的利用信息的因素來(lái)提高鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，在鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理當(dāng)中要充分的發(fā)揮在線監(jiān)測(cè)的積極作用，從而來(lái)建設(shè)一個(gè)具有非常高效和靈敏的質(zhì)量系統(tǒng)的相關(guān)信息反饋體系，同時(shí)我們還應(yīng)該要配合相關(guān)的生產(chǎn)工作人員來(lái)一起提高鋼鐵產(chǎn)品的合格率和質(zhì)量。在質(zhì)量管理中相關(guān)工作程序我們也可以充分的利用相關(guān)的信息平臺(tái)來(lái)進(jìn)行聯(lián)系。針對(duì)這個(gè)信息平臺(tái)我們還可以設(shè)計(jì)一些工序間的信息交流、傳遞，同時(shí)還可以利用這個(gè)信息平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)工序的質(zhì)量和生產(chǎn)人員的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

(四)要想使得我們鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到一定的提升，我們還應(yīng)該要建設(shè)一支綜合能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，對(duì)鋼鐵企業(yè)管理層的成長(zhǎng)發(fā)展也要有一定的關(guān)心，要根據(jù)工作人員的專(zhuān)業(yè)化程度和生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的工作任務(wù)量來(lái)制定和安排相應(yīng)的工作，這樣就可以使得生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)員工都能發(fā)揮出自己的專(zhuān)長(zhǎng)和特點(diǎn);對(duì)員工提出一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣就能讓他們?cè)谏a(chǎn)的過(guò)程中更好為整個(gè)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。針對(duì)鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理的相關(guān)工作人員，我們還應(yīng)該要定期的舉辦一些綜合技能的培訓(xùn)和有針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以更好的提高他們的相關(guān)管理技術(shù)水平，使得整個(gè)管理隊(duì)伍更加的專(zhuān)業(yè)化。多了解市場(chǎng)的及時(shí)需求，從而來(lái)提高鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)上面的簡(jiǎn)單介紹其可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)范圍涉及大，管理復(fù)雜的管理體系，在管理實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中也是非常的困難的。鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理的成與敗還將直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生非常大的影響，所以我們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候除了加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理之外，最根本的管理手段還是應(yīng)該要以滿足客戶的需求為主來(lái)進(jìn)行?？蛻羰俏覀冧N(xiāo)售的對(duì)象，如果沒(méi)有銷(xiāo)售對(duì)象，生產(chǎn)銷(xiāo)售就脫節(jié)了，生產(chǎn)就不會(huì)給企業(yè)帶去效益。只有這樣才能讓我們的質(zhì)量管理發(fā)揮出它應(yīng)該具備的效果，從而來(lái)提升整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平，提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)定和快速發(fā)展。

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