工程成本管理論文范文(2)
工程成本管理論文范文
工程成本管理論文范文篇二
工程成本管理控制
摘 要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的根本目的就是獲取效益，而效益是由收入和成本決定的。工程項目的管理效益很大一部分都體現(xiàn)在工程項目的成本上，成本控制是項目管理的基礎和核心。建筑工程成本控制是對建筑工程一切有關工程進度、質量所花費成本進行控制，來保證建筑工程合理、順暢的進行。本文著重描述了工程成本管理和控制的重要性，以及現(xiàn)今建筑企業(yè)在成本控制中所存在的問題，建筑企業(yè)就所存在問題應如何進行成本管理和控制。
關鍵詞：工程;成本控制;保障措施
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引 言：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨著空前的市場競爭，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，有時還要考慮社會效益，甚至到了虧損的程度，因此工程成本控制成了建設工程施工管理的核心內(nèi)容。這就要求施工企業(yè)必須以成本控制為核心，加強工程成本控制，降低消耗、提高效率。
一、建筑工程成本控制的內(nèi)容
建筑工程成本包括很多內(nèi)容，傳統(tǒng)意義上主要包括建筑材料成本、人工成本、機械租賃消耗成本以及工程管理成本等，而建筑工程成本控制的內(nèi)容其實也是針對這四部分來說的。在管理學上對于建筑成本控制的內(nèi)容有很多種分類方法，但是最常用也是最合理的分類方法是根據(jù)建筑施工過程的順序進行定義的。具體說來，建筑工程成本控制內(nèi)容包括：工程投標分階段的工程成本預測控制;施工準備階段的成本計劃編制;對成本進行事前控制;在施工階段以施工預算和費用標準對實際發(fā)生的費用進行控制;在竣工移交及保修期階段對驗收過程發(fā)生的費用及保修費支出進行控制。通過對這些內(nèi)容的控制，包括了建筑工程的所有內(nèi)容，有效地保障了建筑工程施工的財政預算，以及工程的順利進行。
二、建筑工程成本控制的影響因素
1、管理制度不完善
管理制度是建筑工程成本控制工作順利進行的有機保障，管理制度不完善造成建筑工程成本預算的不明確。管理制度不完善，會增加施工過程中突發(fā)事件的發(fā)生次數(shù)，導致工程成本的增加，打亂了工程成本的預算控制。管理制度不完善主要體現(xiàn)在兩個方面的內(nèi)容，一是對材料管理制度的不完善。二是人員管理制度不完善。材料管理制度不完善導致材料成本的增加，影響建筑工程成本控制預算;人員管理制度不完善，不僅影響工程進度，而且影響成本控制，還有的會損壞機械等，導致機械損耗成本的增加。
2、設計變更和現(xiàn)場簽證
設計變更和現(xiàn)場簽證是建筑工程成本控制的非常重要的影響因素，也是增加建筑成本的主要原因。在實際的建筑工程中，由于工程的要求，需要對原有的設計進行變更，這在很大程度上會改變原來的成本預算，影響工程成本控制;現(xiàn)場變更是對現(xiàn)場多有問題的一種重要憑證記錄，這些突發(fā)性事件會打亂已有的控制計劃，增加了工程總體預算，影響了工程進度。
3、監(jiān)管力度不夠
工程的監(jiān)管是保障工程質量、進度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，對于工程的監(jiān)管力度并不夠，很多責任領導不到位，工程責任模糊，導致工程成控制工作受到影響。
三、建筑工程成本控制措施
1、健全材料管理制度
材料成本的控制，是建筑工程控制工程成本的關鍵。有些施工企業(yè)材料核算粗放，重復運輸、進料無驗收、出料無限額的現(xiàn)象屢有發(fā)生。因此，施工企業(yè)要按計劃定額采購材料，嚴禁超定額采購，材料采購數(shù)量原則上不得超過預算量。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，“貨比三家”后在確保質量過關的前提下選擇低價采購，盡量選擇質優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低;要合理組織運輸，采用最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本;要對材料資源進行詳細地調(diào)查，根據(jù)施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。
2、優(yōu)化施工方案
優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，采取合適的施工方案往往會事半功倍。這也是施工企業(yè)降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
3、加強預算管理
預算管理作為加強成本控制的一種有效方法，在許多施工企業(yè)得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業(yè)不做預算或者只是走走形式，在編制時只重視數(shù)字計劃，沒有充分認識到預算的管理職能，造成工程預算與計劃投資脫節(jié)，有的甚至拖延了工期，不利于財務管理，也無法進行財務監(jiān)督和控制。因此，施工單位應嚴格預算管理，加強企業(yè)預算管理的組織與協(xié)調(diào)工作，促進全員參與意識與長期的預算目標，避免盲目行為，激勵職工完成企業(yè)的目標，減少資金浪費和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉率。
4、發(fā)揮項目經(jīng)理在成本控制中的作用
施工企業(yè)項目經(jīng)理在項目建設管理中起著核心的作用，因此，現(xiàn)代施工建設對項目經(jīng)理的要求也越來越高。項目經(jīng)理作為施工項目的負責人，在工程項目中占據(jù)重要位置，在建設施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質量目標，這就是對一個優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理的要求，對施工現(xiàn)場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這也是項目經(jīng)理重要的責任。其能力和素質影響著施工企業(yè)的經(jīng)營效果。作為施工企業(yè)要想有效的控制成本，必須有一個懂技術、懂管理、懂會計的高素質的項目經(jīng)理。把成本控制放在首位，審核項目工作準備、組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。
5、加強合同管理，做好索賠工作
索賠是一門科學，更是一門藝術，索賠是挽回經(jīng)濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠管理貫穿于工程項目全過程、工程實施的各個環(huán)節(jié)和各個階段。要組織好索賠，
(1)搜集索賠資料。當前有的施工企業(yè)索賠事件發(fā)生后，沒有及時收集證據(jù)和在有效期內(nèi)提出索賠報告，喪失了本應行使的索賠權利，造成了巨大的損失，因此施工企業(yè)要按施工合同文件有關規(guī)定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。
(2)掌握索賠的技巧，友好協(xié)商的方式往往比尖銳對抗的形式更易解決爭端，索賠是一項很復雜的工作，它涉及到多個門類，多個學科，與工程技術、財務管理等各個方面都有密切的聯(lián)系。這就要求相關人員要提高個人素質和能力，要掌握一些工程技術、法律、FIDIC 的系統(tǒng)知識，并有一定的綜合協(xié)調(diào)管理能力。
6、重視固定資產(chǎn)的管理
施工企業(yè)固定資產(chǎn)往往具有價值高，磨損大的特點，其對固定資產(chǎn)的管理，直接影響著企業(yè)自身的發(fā)展。當前，施工企業(yè)面臨的競爭是價格的競爭也即是成本的競爭，施工企業(yè)如何在保證施工進度與質量的同時控制施工成本是企業(yè)需要面對的重要問題。因此，加強項目管理是企業(yè)管理的首要任務，而加強成本管理已成為工程施工管理的主線
結束語：工程項目成本管理可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平;合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行;促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn)以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。
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