工程機械設備管理論文(2)
工程機械設備管理論文
工程機械設備管理論文篇二
工程機械設備管理探討
【摘要】:近年來，我國在基礎設施建設方面投入了極大力度，工程機械設備越來越廣泛地應用于施工過程中。機械化水平的提高，極大提高了施工進度和施工質量。因此加強工程機械設備的日常的維修、保養(yǎng)等管理工作就顯得十分重要。本文就機械設備管理種的常見問題進行了分析，對維修、保養(yǎng)方面進行了探討。
【關鍵詞】：工程機械;設備;維修保養(yǎng)
中圖分類號： P633.5文獻標識碼：A 文章編號：
隨著經濟的進步、機械行業(yè)的快速發(fā)展，設備的性能也得到了很大的提高，設備的控制也就趨向電腦化和智能化。高技術的廣泛應用對設備維修和保養(yǎng)工作來說，提出了許多新的要求。設備維修工程需要各類型的專業(yè)技術人員共同協(xié)作解決技術問題。而保養(yǎng)則是實現(xiàn)設備更多利用價值的一項必須工作。
一 、工程機械設備管理中存在的一些問題。
1、機械設備管理力量薄弱。
工程項目大多比較分散，在施工過程中，機械設備和人員的調動就很頻繁。管理部門盲目地將其職能并入其他部門兼管，或精簡機械設備管理機構與管理人員。這讓管理層與操作層之間嚴重脫節(jié)，致使整個施工企業(yè)的機械設備管理工作很難進行下去?？赡軙斐蓹C械設備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。
2、設備過于陳舊，設備管理工作的不合理。
由于我國的現(xiàn)代化建設不夠深，目前市場在建筑這一塊的規(guī)則還不夠成熟，不勝規(guī)范，總體的管理制度水平落后，管理制度不能落實，比如，某一企業(yè)本身由于缺乏資金，為了降低成本，過分的追求利潤和績效，使用各種方法，對于設備老化的現(xiàn)象視而不見聽而不聞，導致公司對于的基本硬件設施資金投入不夠，致使設備異常的陳舊，設備運轉效率低下，從而使設備中的隱患大大增加，埋藏了誘發(fā)事故的根源。
3、施工設備型號品牌多，不配套
特別是對于一些大型施工單位，它們承包的工程種類繁多，當然所需的設備種類也就比較多，它們一般負責工程的全部施工環(huán)節(jié)，從土方開采、裝載、運輸、平整到碾壓，都要與之配套的設備，加之工程要求不盡相同，同一設備的類型也有好多種，國產品牌或進口品牌形形色色，這樣就會造成庫存中有多種備用的機械零部件，而不同型號的零部件維修使用的工具也不盡相同，如此一來，龐大的庫存就會暫時放置一些可能根本用不到的機械配套設備和維修工具，為了更好的管理它們就必須詳細登記它們的品牌、型號、數(shù)量等信息，以備查用，這在客觀上也給施工設備配套設施的管理者提出了一個難題，就是如何更有效地統(tǒng)一配套設施的型號，壓縮它們的采購成本，同時也給管理提供了方便。
4、設備租賃環(huán)節(jié)脫節(jié)，導致管理責任沒法落實。
租賃設備是企業(yè)運營必不可少得環(huán)節(jié)，據(jù)調查我國建筑企業(yè)的設備器材主要來源通過以下幾個渠道：(1)施工單位自備的設備器材;(2)施工人員自己帶設備;(3)通過公司之間的租賃。目前租賃市場上對于大型的設備的管理應該說還是比較合理的，但是對于一些較小的設備，租賃時間短的設備，專業(yè)人員使用的設備的所有權分不清、使用權分屬不清，再加上有些企業(yè)不清楚法規(guī)，導致設備在施工人員中對設備的管理養(yǎng)護得不到充分重視。施工公司認為沒有壞就可以將就著用，直到出現(xiàn)了問題才發(fā)現(xiàn)自己利益受損了?；蛘呷狈χ鲃泳S護和保養(yǎng)設備的動力。就連最基本的日常也不管不顧。而租賃公司則認為，設備租出去，就必須要保證設備完好無損的還回來，也不管租出去設備的管理，到最后才發(fā)現(xiàn)設備損壞嚴重為時已晚。這中間出現(xiàn)了設備無人護理的真空地帶了。
二、工程機械設備管理的幾點措施
管理機械的最終目的是為了工作人員的人身安全。設備管理好了，對人的身心健康的危害自然就會大大減小。出于這個目的，有必要對設備的維修與保養(yǎng)進行加強。
1、維修方面
(1)、建立和完善維修管理制度制定合理的維修及管理制度是做好維修管理的基礎工作。維修管理制度是在一定的維修理論和思想指導下，制定出來的一套規(guī)定。實施合理的維修制度有利于安排人力、物力和財力，及早做好修前準備，適當?shù)剡M行維修工作，縮短維修停歇時間，滿足工藝需要，提高設備技術狀態(tài)、可靠性和使用壽命。
(2)、加強維修人才的培養(yǎng)
加強培養(yǎng)能準確判斷故障，并可以及時排除故障的高素質人才。在培訓時，不僅要講述新的、先進的工藝技術和方法，還要普及安全常識，加強安全教育，增強職工安全意識，并且積極鼓勵技術人員積極地學習和采取先進的維修技術。恩威并施，有獎有罰，加快人員學習的速度，跟上現(xiàn)代化技術的發(fā)展。培養(yǎng)一批高素質的人才可保證施工生產的順利進行。
(3)、加強對設備維修的監(jiān)督管理實行有效的監(jiān)督制。在維修過程中，設專人嚴格按規(guī)程和標準對維修過程進行全程或不定期監(jiān)督檢查。對需要修理換的主要部件，要及時檢查測量核實，并作詳細的記錄筆記，整理收集好。對非正常使用而損壞的部件要分析其出問題的根本原因，做出整改預防方案，把隱患消除掉。這樣加強監(jiān)督管理可以讓單位及時采取措施，預防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞事件發(fā)生，同時減少設備損壞帶來的損失。
2、保養(yǎng)方面
(1)、提高認識,明確強制保養(yǎng)的原則。強制保養(yǎng)就是指按照機械保養(yǎng)的硬性規(guī)定,按時進行保養(yǎng)的工作，不能因為施工緊張的問題，而忽略機械的保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設備管理教育,使各級領導和廣大設備管理者明白機械設備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。如忽視機械技術保養(yǎng),只顧眼前,直到機械設備不能運轉時才停用,則必然會導致設備的早期磨損、壽命縮短,各種材料消耗增加,甚至會危及安全生產。不按照規(guī)定保養(yǎng)設備,粗野的使用、愚昧的管理,這與現(xiàn)代化企業(yè)的科學管理是背道而馳的。(2)、強化機械設備保養(yǎng)的技術管理。
加強機械保養(yǎng),確保設備工作狀況的良好。樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想,及時科學的進行保養(yǎng)工作,做到防患于未然。在設備維修工作中盡量配備技術水平高、經驗豐富的維修人員。另外, 與生產廠家建立友好的協(xié)作關系，多多與設備的生產廠家進行溝通和聯(lián)系,確保機械設備出現(xiàn)問題后，可以及時進行有關的維修和管理，,以防耽誤工期。
(3)、要建立健全保養(yǎng)制度
施工企業(yè)應該建立健全保養(yǎng)方面的制度，并且能夠進行有效的落實。以“預防為主，養(yǎng)修并重”為方針，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)方面的有關制度。維護保養(yǎng)周期應根據(jù)機械設備使用維修的實際情況, 分析機械設備各子系統(tǒng)的使用標準,對保養(yǎng)工作的周期性工作做統(tǒng)一的人員安排和技術方面的劃分。同時,按保養(yǎng)規(guī)程，各級保養(yǎng)各級負責，低級保養(yǎng)由操作人員進行,高級保養(yǎng)由維修人員進行。只有把設備的保養(yǎng)做好了,讓機械出現(xiàn)故障的幾率下降了,才能降低維修費用,提高經濟效益。
結束語：
機械設備管理是公司管理中的重要組成部分，也是一個復雜的綜合性管理課程，好的機械設備管理不僅可以給企業(yè)再來利潤，同時也是企業(yè)員工身體健康的保障。好的管理方法除了要將“用、養(yǎng)、修”三法溶于一體，還必須做到高層人員重視、機械操作人員、相關維護人員以及各種人員之間任務與責任明確。只有這樣，機械設備的效能才會真正的發(fā)揮其最大的作用，才能使其高效率地為我們正常開展生產經營活動服務。
參考文獻:
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