工程經(jīng)濟與管理論文

　　工程經(jīng)濟管理貫穿于工程項目建設的各個環(huán)節(jié)，是建設活動中尤為重要的一項內(nèi)容，下面是小編為大家精心推薦的工程經(jīng)濟與管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　工程經(jīng)濟與管理論文篇一

　　論工程經(jīng)濟與管理

　　摘要：工程項目是我國提高國民經(jīng)濟水平重要的一部分，是我國現(xiàn)代化建設的重要組成部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經(jīng)濟又快又穩(wěn)發(fā)展下去。然而企業(yè)的工程項目在發(fā)展為了能夠經(jīng)營好工程經(jīng)濟，難免會受到各種因素的限制，導致工程經(jīng)濟管理工作中存在各種風險，影響了工程的經(jīng)濟管理工作，也影響了工程的整體質(zhì)量。所以，本文在工程經(jīng)濟的基礎上闡述工程經(jīng)濟中存在的風險以及要采取的措施。

　　關鍵詞：工程經(jīng)濟;經(jīng)濟管理風險;措施

　　中圖分類號：E271文獻標識碼： A

　　一、工程經(jīng)濟分析過程

　　工程項目是工程經(jīng)濟分析主要的研究對象，工程經(jīng)濟分析貫穿于工程項目建設的各個環(huán)節(jié)，是建設活動中尤為重要的一項內(nèi)容，通過工程經(jīng)濟分析既可以幫助優(yōu)化投資決策，還可以幫助有關企業(yè)選擇合適的投標項目，并制定科學的投標方案，同時還可以幫助有關人員選擇合適的設計方案、資金配置、施工方案等，它是專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟理論在工程項目中的具體運用。在工程投標階段，為了保證招投標活動決策的準確性，相關人員需要依據(jù)工程概況，收集和總結(jié)一些與該項目相關的資料，進行合理的項目成本預測，進而保證招投標活動的決策正確。在施工準備階段，首先應該充分結(jié)合與該項目有關的各種資料，然后制定出幾套科學、合理的施工組織設計，參照相關的設計規(guī)范和標準，選擇出合理切實可行的一套施工方案。在施工階段，使已經(jīng)形成的各項成本費用和原先計劃的各項成本預算進行對比，并根據(jù)對比情況采取必要的控制措施。在竣工交付使用及保修階段應該控制好在這個過程中發(fā)生的費用和保養(yǎng)費用。投資活動是工程項目能否得以實施的關鍵，而工程經(jīng)濟分析在整個投資活動中，不僅可以幫助確定投資的合理性，選擇出最佳的工程建設項目，使該項目的經(jīng)濟價值最大化，還能夠為實現(xiàn)某一項目成本的最終目標選擇最優(yōu)的實現(xiàn)途徑。所以只要我們在項目成本管理中應用工程經(jīng)濟分析，就可以最大限度地保證資金投入的經(jīng)濟價值最大化。

　　隨著社會的不斷進步，我國的多種行業(yè)的發(fā)展己經(jīng)逐漸的趕上了世界的先進水平，但是目前的工程經(jīng)濟管理依舊是存在著些許的不足，行業(yè)的發(fā)展面臨著很多的風險，為了制定出有效的措施應對工程經(jīng)濟管理中的風險，首先就需要了解對工程企業(yè)進行經(jīng)濟管理風險，再針對目前面臨的風險提出具有針對性的防范措施。

　　二、工程經(jīng)濟管理風險的類型

　　(一)投標決策風險

　　投標決策階段主要存在兩類風險:第一是信息缺失風險，即獲得的投標信息具有虛假性，因工程項目資料掌握不全而造成的信息缺失導致經(jīng)濟損失的風險。第二是提價失誤風險，該風險又可以從兩個方面展開討論，第一種情況是低價中標，即承包商利用低價中標來求得高價索賠。通常是低價中標成功，但難獲得高價索賠。承包商要想實現(xiàn)低價中標，就必須要對未來市場形勢作出準確判斷，且具有豐富的實踐經(jīng)驗。如果判斷失誤，承包商則很難獲利、甚至會造成嚴重損失。第二種情況是高價中標，即承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢或關系優(yōu)勢報高價格。關系優(yōu)勢能夠使承包商在一些工程項目投標中獲利，但是隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸建立于健全，這種關系優(yōu)勢逐漸喪失。承包商要能夠在工程量清單計價模式下，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標、發(fā)展狀況及技術(shù)水平等實際情況，合理制定并選擇多種投標策略，以此來提高工程經(jīng)濟管理的風險控制。

　　(二)施工管理風險

　　施工管理風險主要有三種，首先，選擇施工方案具有風險。由于大多數(shù)工程項目都是在露天環(huán)境中進行的，所以工程施工都會或多或少地受到自然氣候、地質(zhì)水文及機械設備、資金、工期等因素的影響。工程施工方案的技術(shù)含量越高，施工活動就越復雜，經(jīng)濟管理工作所面臨的風險也越大。其次，工程安全與質(zhì)量風險。在建筑工程施工過程中，因施工人員操作不當或沒有嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范而引發(fā)施工安全質(zhì)量事故的事件屢禁不止;有的業(yè)主會要求加快工程進度，但是卻沒有予以補償，這些都會給建筑施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失。第三，勞務分包風險。工程施工活動需要大量的農(nóng)民工，由于農(nóng)民工的知識水平不高，即使施工企業(yè)對其開展定期培訓，其綜合素養(yǎng)還是難以得到有效提高，再加上操作經(jīng)驗不足、施工環(huán)境不熟悉等因素的制約，往往會給施工企業(yè)帶來質(zhì)量事故及工傷隱患的風險。如果施工企業(yè)挑選的勞務隊伍資質(zhì)不足，還會引起合同糾紛。最后，合同風險。絕大多數(shù)的建筑工程業(yè)主嚴重缺乏正確的合同觀念，往往會借助不合理的條款將工程風險與責任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上。例如利用2%～2.5%的工程總承包風險費來轉(zhuǎn)嫁全部風險，將各種設計變更、可抗力造成的損失及難以預見的風險都轉(zhuǎn)移給承包的施工企業(yè)。

　　三、工程經(jīng)濟管理風險的防范措施

　　(1)將投標的水平提高。在工程經(jīng)濟管理中，投標報價水平是非常重要的環(huán)節(jié)之一。首先，選擇可行的經(jīng)濟合理工程技術(shù)方案，并依據(jù)合同要求以及工程本身特點和質(zhì)量標準對工程的施工方案進行合理的設計。然后，要考慮自身的管理水平，進行合理的工程成本預算。最后，進行合理報價，報價必須要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)出來，也要將工程中的各風險因素考慮進來。在進行投標時，必須要嚴格按照規(guī)定的各項投標要求執(zhí)行。要嚴格審查各個施工技術(shù)方案，施工設計以及實施施工計劃與其他各種技術(shù)方案的審查工作必須由專業(yè)人員進行，因為他們不僅了解技術(shù)，還有著豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。如果在投標的各個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時提出并進行整改，以期逐漸的提高投標的水平。

　　(2)做好合同簽訂之前的準備管理工作。1)相對于簽訂合同之前的工作中，為了避免出現(xiàn)報價不實的情況，要仔細審查、監(jiān)督施工材料的各種具體事項。由于當前實行的是招投標制度，企業(yè)之間的投標競爭很是激烈，因此，企業(yè)首先要將投標前期各項信息進行收集并分析，其次，要制定正確的投標策略，比如企業(yè)要對施工組織設計進行合理的編制，在符合質(zhì)量標準的前提下盡量降低施工成本，利用投標報價的各種技巧等。工程預算的內(nèi)容主要有工程造價以及勞動力費用和施工材料費用與機械費用等。要將這些方面的成本進行正確計算，從而將工程的目標成本以及利潤確定下來，對工程施工成本進行有效控制，保證企業(yè)經(jīng)濟利益的提高。2)在對合同進行簽訂時，必須要始終堅持平等、公正、公開的原則，雙方在都同意的情況下簽訂合同，能夠盡量減少糾紛以及索賠等各種情況發(fā)生。3)在簽訂完合同之后，要對合同進行審查和監(jiān)督。為了使企業(yè)利益免受損害，企業(yè)必須要有相關索賠意識。一旦發(fā)現(xiàn)施工方?jīng)]有按照合同條款進行實際施工，就必須要按照合同規(guī)定的要求向其索賠。如果合同出現(xiàn)了變化或者是解除的情況，就必須依據(jù)相關的合同法規(guī)定對雙方的責任進行明確，各方也應該掌握對自己有利的相關證據(jù)資料及時提出索賠申請，減少企業(yè)損失。如果損失是由企業(yè)造成的，就必須要將原因找出，并運用有效措施進行控制，避免再次發(fā)生此類事件。

　　(3)提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。要想實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要有較高的人力資源，它對企業(yè)的經(jīng)營效率有著重要的影響作用。只有保證施工人員有較高的施工技術(shù)水平，才能保證工程的良好質(zhì)量。因此，要加強所有施工人員的相關專業(yè)素質(zhì)，并對其加強安全施工與科學施工的宣傳教育，還要對老員工的專項施工技術(shù)進行培訓，老員工有著豐富的經(jīng)驗，要將他們的作用充分發(fā)揮出來，由他們對新員工進行幫帶，從而使新員工能夠盡快對施工的技能進行掌握。在工程經(jīng)濟管理中，要重點抓好人力資源的建設。比如，有的企業(yè)邀請專業(yè)技術(shù)骨干定期進行相關經(jīng)驗交流，幫助施工人員提高自身的施工技能與素質(zhì)，從一定程度上使工程的風險得到了降低。

　　(4)對施工材料價格進行合理控制與管理。要想對施工材料進行合理控制，就要將國內(nèi)外市場的各種狀況進行綜合考慮。企業(yè)要合理地對材料價格變化進行預測，并對價格上漲造成的各種風險做好應對措施。如果在施工的過程中，施工材料出現(xiàn)了價格上漲的現(xiàn)象，首先，要保證工程的質(zhì)量，不管什么情況，都不能忽視工程的質(zhì)量。然后，對施工的工期進行相應的調(diào)整，也可以對施工人員進行適當增加?？偠灾谟龅絻r格上漲時，要在使工程質(zhì)量得到保證的前提下盡量減少其對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。

　　(5)對設計變更以及現(xiàn)場簽證等加強監(jiān)督和管理。設計變更、現(xiàn)場簽證費用直接影響了工程施工成本。要想實現(xiàn)施工成本的合理控制，就必須要對設計變化以及現(xiàn)場簽證的審核進行嚴格控制。因此，要建立起相應的控制與管理體系。第一，將體系中的相關操作流程進行合理制定;第二，將各個環(huán)節(jié)的責任方進行明確;第三，將管理權(quán)限進行合理分配;第四，對不同流程環(huán)節(jié)的相關確認時限進行設置;第五，將否決和責任追究制度進行完善。施工單位要將控制與管理體系進行靈活掌握，并做好落實，從而保證工作效率，降低工程施工成本。

　　結(jié)語

　　總之，加強工程經(jīng)濟管理對于風險控制有著重要意義。建筑企業(yè)要能夠?qū)こ探?jīng)濟管理工作存在的風險進行有效識別，并采取有效的風險控制途徑來對經(jīng)濟活動進行科學管理，從而有效規(guī)避工程經(jīng)濟管理風險，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益的實現(xiàn)。

　　參考文獻

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　　[3]高山松.論工程經(jīng)濟管理風險及防范措施[J].時代金融,2012,12:53-54.

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