工程項目風(fēng)險管理論文范例

　　風(fēng)險管理是項目管理者對可能遇見的風(fēng)險來源、形成過程、潛在破壞機制、影響范圍以及損失等。下面是小編精心推薦的一些工程項目風(fēng)險管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程項目風(fēng)險管理論文篇一

　　工程項目風(fēng)險管理

　　【摘要】本論文在分析了華旗綠城工程項目及其項目風(fēng)險特點的基礎(chǔ)上，擬采用理論結(jié)合實際的方法，將項目風(fēng)險管理的方法運用到華旗綠城工程項目的風(fēng)險管理中。在對項目進(jìn)行風(fēng)險識別，采用定性與定量相結(jié)合的研究方法進(jìn)行項目的風(fēng)險評估。最后在風(fēng)險識別與評估的基礎(chǔ)上，針對華旗綠城工程項目情況制定出相應(yīng)的風(fēng)險管理和控制措施、方法，以期對該項目風(fēng)險進(jìn)行有效管理。同時也希望本文的研究成果在房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理中具有一定的借鑒意義。

　　【關(guān)鍵詞】項目管理，風(fēng)險管理，房地產(chǎn)項目

　　第一章：引言

　　改革開放以來，房地產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中起了不可替代的重要作用，成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，2008年，我國全年房地產(chǎn)開發(fā)投資30580 億元，比上年增長了20.9%。我國已經(jīng)進(jìn)入了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與高峰時期。但是該產(chǎn)業(yè)繁榮的背后，我們也必須意識到：伴隨著市場競爭的加劇和國際化的趨勢，我國的房地產(chǎn)項目面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定的因素與日俱增?？梢哉f，房地產(chǎn)工程是個高風(fēng)險的項目，風(fēng)險因素復(fù)雜，難以量化，房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理也應(yīng)該嚴(yán)格貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)始末。在房地產(chǎn)業(yè)一片繁榮的景象中，很多房地產(chǎn)開發(fā)商卻忽視了項目風(fēng)險管理的重要性。本文正是基于這樣的背景下，選取華旗綠城工程項目風(fēng)險管理作為研究課題。

　　第二章 項目風(fēng)險管理理論綜述

　　2.1項目風(fēng)險管理的概念

　　什么是項目風(fēng)險管理?對此理論界不同的學(xué)者有不同的表述。但所有不同的解釋歸結(jié)起來即：項目風(fēng)險管理是“項目管理者對可能遇見的風(fēng)險來源、形成過程、潛在破壞機制、影響范圍以及損失等進(jìn)行識別、評估與評價，并以此運用綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、運籌學(xué)、行為科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論、信息論等學(xué)科和現(xiàn)代工程技術(shù)，結(jié)合項目管理的現(xiàn)代化手段來對項目風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，實行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，降低工程項目中風(fēng)險發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險造成的不利影響及各種損失，以達(dá)到控制成本，保證項目質(zhì)量，保障項目進(jìn)展順利，實現(xiàn)合理利潤和項目目標(biāo)”。

　　2.2房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理綜述

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和支柱性產(chǎn)業(yè)。同時它又是一種高風(fēng)險、高收益的產(chǎn)業(yè)，具有許多不確定性，這些不確定性對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的成敗起著決定性的作用。房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理是指對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的各種風(fēng)險發(fā)生情況進(jìn)行研究，并利用各種經(jīng)濟(jì)手段通過風(fēng)險辨識、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并以此為依據(jù)優(yōu)化組合各種管理技術(shù)，對預(yù)測到的房地產(chǎn)開發(fā)項目中各種風(fēng)險進(jìn)行有效控制，以達(dá)到減少風(fēng)險，提高效益，完成目標(biāo)的目的。

　　2.3房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別

　　風(fēng)險識別形是指風(fēng)險管理人員利用感性認(rèn)識和歷史經(jīng)驗、并通過各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)和手段對各種客觀資料和風(fēng)險事故的記錄來對風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的了解、分析、歸納和整理，判別現(xiàn)實和潛在的各種風(fēng)險以及發(fā)生規(guī)律，確定未來所面臨的風(fēng)險及其性質(zhì)的過程。房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別過程，就是把不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢岳斫獾拿枋?。房地產(chǎn)項目各階段都有不同的項目計劃和目標(biāo)，房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別就是識別出影響項目各種目標(biāo)的風(fēng)險因素、潛在的風(fēng)險事件和風(fēng)險征兆，為風(fēng)險分析做好準(zhǔn)備。

　　2.4房地產(chǎn)項目風(fēng)險評價

　　風(fēng)險評估是對于項目風(fēng)險的影響和后果所進(jìn)行的評價和估量，按照理論界的分類可以分為包括風(fēng)險定性分析與風(fēng)險定量分析這樣兩種方法。房地產(chǎn)業(yè)關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的的正常運行，它是一個高風(fēng)險與高效益并存的產(chǎn)業(yè)，而房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀更是表明了開發(fā)商要充分考慮風(fēng)險因素，進(jìn)行風(fēng)險分析與評估。房地產(chǎn)項目風(fēng)險分析在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，應(yīng)用各種分析技術(shù)，用定性、定量或兩者結(jié)合的方式處理不確定過程，以評價風(fēng)險的可能影響。其中風(fēng)險定性分析的主要目的是為了確定風(fēng)險發(fā)生的可能性大小及其后果的嚴(yán)重性大小，并按照風(fēng)險對項目目標(biāo)可能造成的影響大小對各種風(fēng)險進(jìn)行排序，然后確定各種特定風(fēng)險的重要程度，從而指導(dǎo)風(fēng)險對項目風(fēng)險管理的活動，并提醒項目風(fēng)險管理人員對各類可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效的監(jiān)控。

　　第三章 制定具體有效的風(fēng)險管理措施

　　在對華旗綠城工程項目風(fēng)險識別和分析的基礎(chǔ)上，制定具體有效的風(fēng)險管理措施是整個風(fēng)險管理的重要部分。同時為更好地實現(xiàn)項目的目標(biāo)和降低風(fēng)險，我們應(yīng)該采取各種避免損失和控制損失的對策。本文只對高風(fēng)險項給出較為詳細(xì)的風(fēng)險控制措施：

　　3.1加強政策分析

　　我們知道，房地產(chǎn)開發(fā)項目中的首要風(fēng)險是政策風(fēng)險。房地產(chǎn)的交易涉及到很多相關(guān)的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，如城市規(guī)劃條例、土地管理條例、稅法、工商行政法規(guī)等。當(dāng)前在國家宏觀調(diào)控的大背景下，土地政策和房地產(chǎn)政策未來走向已經(jīng)比較明晰，就是要調(diào)控房地產(chǎn)價格，控制房地產(chǎn)價格的過快上漲嚴(yán)格土地供應(yīng)，實施更嚴(yán)厲的土地管理政策，推行土地市場化運作同時在房地產(chǎn)市場培育方面，提高房地產(chǎn)開發(fā)的市場準(zhǔn)入門檻，整頓房地產(chǎn)市場交易秩序。只有緊跟政策形勢，把握政策調(diào)整方向，才能及時調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)的方向，避免因政策調(diào)整對項目開發(fā)造成不利影響。房地產(chǎn)投資者應(yīng)加強對這些相關(guān)政策、法規(guī)的關(guān)注和研究，避免政策風(fēng)險。

　　3.2積極化解融資風(fēng)險

　　由于該項目資金需求量大，銀行貸款有限，只能通過積極拓展融資渠道，保障資金的有效供給。具體的風(fēng)險控制措施如下通過合作開發(fā)融資。項目開發(fā)前期對資金運作進(jìn)行全過程通盤考慮，制定詳細(xì)的成本計劃，準(zhǔn)確衡量資金缺口，進(jìn)行多種渠道的融資組合。“華旗綠城工程項目”可以利用特殊的項目背景和優(yōu)越的地理位置，積極尋找合作伙伴，采用合作開發(fā)的模式，吸引外部資金，解決部分資金問題。

　　3.3控制質(zhì)量風(fēng)險

　　工程質(zhì)量控制原則以合同為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制以事前控制為主質(zhì)量是最重要的，所以一定要抓好質(zhì)量這一關(guān)。工程施工方案確定后找相關(guān)單位、項目管理人員、經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)行方案的論證，修改施工方案，盡量保證施工方案的科學(xué)性、合理性來控制質(zhì)量風(fēng)險。或者可以委托其他監(jiān)理公司對工程項目進(jìn)行全程監(jiān)理，并且項目部也派專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，防止質(zhì)量缺陷、建筑質(zhì)量通病等問題的發(fā)生。

　　3.4加強安全施工意識

　　加強施工安全意識，同樣是首先是要保證施工安全風(fēng)險應(yīng)對措施的實施。然后是要對日常施工活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，盡量減少和消除施工工程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。同時抓好安全培訓(xùn)，所有參加建設(shè)的人員必經(jīng)增強安全意識，進(jìn)場人員事先需進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，規(guī)程要嚴(yán)格遵守。建設(shè)人員要先培訓(xùn)后上崗，管理人員制訂安全措施并經(jīng)常進(jìn)行安全檢查與核查。

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