工程項目管理論文范例

　　一個工程項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。下面是小編精心推薦的一些工程項目管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程項目管理論文篇一

　　工程項目管理淺談

　　摘 要： 一個工程項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。為適應(yīng)各項目“現(xiàn)代化、市場化、國際化的世界一流企業(yè)集團(tuán)”新形勢的需要，進(jìn)一步規(guī)范各企業(yè)基本建設(shè)工作，合理控制工程進(jìn)度，努力降低工程造價，全面提升工程建設(shè)管理水平，實現(xiàn)工程項目社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益價值最大化。

　　關(guān)鍵詞：工程項目管理 一優(yōu)化 四策劃

　　中圖分類號：TU-0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082(2016)01-0281-01

　　“一優(yōu)化、四策劃”方案是項目開工的前置必備條件。

　　“一優(yōu)化”是指主審部門委托行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)或組織專家對項目初步設(shè)計方案進(jìn)行充分論證和方案比選，使項目初步設(shè)計方案在符合國家方針、政策、法規(guī)以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定的基礎(chǔ)上，因地制宜，進(jìn)行總體方案或?qū)ｍ棿胧﹥?yōu)化工作，從而達(dá)到工程項目安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、投資少、見效快、經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

　　但擬建項目初步設(shè)計優(yōu)化包括但不限于以下內(nèi)容：

　　項目功能定位與建設(shè)內(nèi)容;

　　總平面布置方案;

　　生產(chǎn)技術(shù)方案;

　　施工工藝方案;

　　主要設(shè)備選型;

　　主要建筑功能與機(jī)構(gòu);

　　環(huán)保與安全生產(chǎn)技術(shù)措施;

　　項目投資;

　　項目組織管理與施工進(jìn)度;

　　經(jīng)濟(jì)效益與投資風(fēng)險;

　　其它。

　　“四策劃”是指工程施工準(zhǔn)備策劃、安全文明施工策劃、質(zhì)量工藝策劃和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃。通過“四策劃”推動工程項目安全、有序、高效建設(shè)，最終實現(xiàn)工程項目高起點(diǎn)建設(shè)、高質(zhì)量完成、高亮度存續(xù)的目標(biāo)。“四策劃”方案編制應(yīng)符合規(guī)范編制、服務(wù)項目的原則，充分依據(jù)國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)定以及行業(yè)規(guī)范和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定并充分考慮工程的實際情況進(jìn)行編制，內(nèi)容充實，圖文并茂，易于實施。

　　“一優(yōu)化、四策劃”工作實行事前籌劃、動態(tài)管理的原則。項目主體工程開工前必須完成初步設(shè)計優(yōu)化方案和“四策劃”方案編制審查工作，經(jīng)過審查批復(fù)的“一優(yōu)化、四策劃”方案是現(xiàn)場施工的依據(jù)性文件。

　　優(yōu)化工作貫穿于建設(shè)過程中的各個方面、各個階段和各個環(huán)節(jié)，根據(jù)建設(shè)條件變化或出現(xiàn)的新情況、新問題，及時對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化方案應(yīng)符合安全上更可靠、技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更合理的要求。

　　對此，通過某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的“一優(yōu)化、四策劃”動態(tài)管理進(jìn)行說明。因工程項目的壽命周期可將工程項目周期劃分為四個階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)運(yùn)營階段。

　　一、工程項目前期階段的優(yōu)化

　　這一階段的主要工作包括：投資機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。該階段的主要任務(wù)是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時投資、在何地建設(shè)、如何實施等重大問題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比選。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導(dǎo)致重大的損失。為保證工程項目決策的科學(xué)性，可行性研究和項目評估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨(dú)立進(jìn)行，但應(yīng)由不同的咨詢公司來完成。該階段的工作重點(diǎn)是對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并作出科學(xué)得優(yōu)化決策。

　　而加強(qiáng)項目的前期管理工作，從項目決策、設(shè)計管理、手續(xù)辦理、確定項目實施計劃和外部關(guān)系協(xié)調(diào)幾個方面入手，在項目的前期管理手續(xù)辦理和工程造價分析為主要工作，因為我國建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問題就是資金浪費(fèi)，工程項目投資可節(jié)省額發(fā)生在項目決策和設(shè)計階段，通過項目管理方的工作，能較好的達(dá)到節(jié)省優(yōu)化投資的目的。

　　二、工程項目準(zhǔn)備階段策劃

　　該階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　建設(shè)方應(yīng)盡早參與項目，從設(shè)計交底階段著手，同設(shè)計單位多溝通，使得最后設(shè)計院設(shè)計的圖紙是最優(yōu)方案，是最節(jié)省成本，且效果最好的方案。

　　在招標(biāo)階段，選擇一些有實力的施工單位，在投資成本允許的前提下，盡量選擇技術(shù)計量雄厚的施工單位，因為這些單位有著雄厚的技術(shù)支持，在日后的建設(shè)項目施工中，能夠最大限度的利用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，可以最大限度的節(jié)約成本，提高質(zhì)量。

　　三、工程項目實施階段策劃

　　該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實物形態(tài)。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的工期、費(fèi)用、質(zhì)量、安全內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。在施工進(jìn)行中，要分階段分步驟對建設(shè)工程項目進(jìn)行“四策劃”中安全文明施工策劃、質(zhì)量工藝策劃和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃。

　　1.安全文明施工策劃

　　對于安全文明施工的管理要依據(jù)以下原則執(zhí)行：

　　1.1堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。

　　1.2堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”。

　　1.3安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。

　　1.4在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。

　　2.質(zhì)量工藝策劃

　　堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量工藝控制。

　　2.1事前質(zhì)量控制

　　事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量工藝控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

　　2.2事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量工藝控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。

　　2.3事后質(zhì)量控制

　　事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　　3.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃

　　通過達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)深入落實“大質(zhì)量”觀，倡導(dǎo)系統(tǒng)性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性統(tǒng)一的工程質(zhì)量管理理念，貫徹工程建設(shè)全過程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)控制，實現(xiàn)過程達(dá)標(biāo)和過程一次成優(yōu)。爭取獲得行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、爭取獲得魯班獎為目標(biāo)。

　　四、工程項目投產(chǎn)運(yùn)營階段策劃

　　該階段的工作不同于上述三個階段，主要工作由建設(shè)單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔(dān)。對于經(jīng)營性工程項目，如化工生產(chǎn)、煤礦生產(chǎn)、電力生產(chǎn)等，其運(yùn)營階段工作較為復(fù)雜，包括經(jīng)營和維護(hù)兩大任務(wù)。工程項目運(yùn)營一般不包括在項目管理的范疇，但在工程項目管理的全過程中應(yīng)考慮到運(yùn)營問題。

　　最后，在整體項目工程管理中，一般有3個難點(diǎn)較為突出：

　　1.協(xié)調(diào)溝通。在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是做好各方面管理工作的紐帶，是與人在思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾的各方居于統(tǒng)一，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)處于均衡狀態(tài)，使項目實施和運(yùn)行過程順利進(jìn)行。

　　2.文件數(shù)據(jù)控制：工程項目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同等文件和數(shù)據(jù)，量大而且不停地在變化，投資方往往感覺難于把握，需要夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總，更顯得較為十分困難。

　　3.文檔資料保存：工程的圖紙、文件、資料等文檔資料，大量資料需要專業(yè)管理保存。

　　顧做好項目“一優(yōu)化、四策劃”管理工作，能更好的把握和掌控整個工程項目管理。以上為個人見解，如有不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

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