工程項目管理論文

　　項目管理的主要內(nèi)容為質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理等，下面是小編精心推薦的一些工程項目管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程項目管理論文篇一

　　工程項目管理初探

　　摘要：項目管理的主要內(nèi)容為質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理等，本文在明確工程項目管理相關概念的基礎上，分析了工程項目管理的幾個特點，并對工程項目的工作模式及注意事項作了詳細介紹。

　　關鍵詞：工程項目;控制;管理

　　Abstract: the main content of project management to quality control, schedule control, investment control, contract management, etc., based on the specific engineering project management, on the basis of related concepts, analyzes several characteristics of project management and the working mode of the project and the matters needing attention introduced in detail.

　　Keywords: engineering project; Control; management

　　中圖分類號：F239.63文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

　　一、概述

　　質(zhì)量控制、進度控制、投資控制一般稱為“三大控制”，也是工程項目管理的目標。目標控制的措施主要有組織方面措施、技術方面的措施、經(jīng)濟方面措施，合同方面措施等，可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。事前控制主要是準備階段的控制，事中控制是實施過程中的控制，事后控制是對實施效果的控制。

　　二、工程質(zhì)量控制

　　質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。質(zhì)量控制是為了達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動。項目質(zhì)量控制的原則是：1、質(zhì)量第一、用戶至上;2、以人為核心;3、以預防為主;4、堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話;5、貫徹科學、公正、守法和職業(yè)規(guī)范。

　　(一)、施工項目質(zhì)量控制的過程

　　任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質(zhì)量控制是以工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。

　　(二)施工項目質(zhì)量因素的控制

　　(1)人的控制

　　人是指直接參與施工的組織者，指揮者和操作者。

　　人，作為控制對象，是要避免產(chǎn)生失誤。作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主要作用，除了進行思想、道德、紀律、專業(yè)技術培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理地激勵勞動熱情以外，還需要根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為，人的錯誤行為等方面來控制人的使用。

　　(2)材料的控制

　　材料控制是包括原材料、成品、半成品，構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　(3)機械控制

　　(4)方法控制

　　包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，主要做到切合工程實際，能解決施工難題，技術可行、經(jīng)濟合理、有利于保證質(zhì)量、加快進度，降低成本。

　　(5)環(huán)境控制。

　　(三)施工項目質(zhì)量控制階段

　　1、事前控制

　　事前控制即為施工前的準備控制，包括技術準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備等。

　　2、事中控制

　　指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施是：工序交接有檢查;質(zhì)量預控有對策;施工項目有方案;技術措施有效底;圖紙會審有記錄;配制材料有試驗;隱蔽工程有驗收;計量器具校正有復核;設計變更有手續(xù);鋼筋代換有手續(xù);質(zhì)量處理有復查;成品保護有措施;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案。

　　3、事后質(zhì)量控制

　　指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：

　　(1)準備竣工驗收資料、組織自檢和初步驗收

　　(2)按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定

　　(3)組織竣工驗收，其標準是：

　　a)按設計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足生產(chǎn)和使用要求。

　　b)交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、氣來、采暖通風設備運轉正常。

　　c)交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物運離現(xiàn)場，灰坑填平，臨時建(構)筑物拆除，2m以內(nèi)地評整潔。

　　d)技術檔案資料齊全。

　　三、進度控制

　　1、進度控制的內(nèi)容

　　事前控制：主要內(nèi)容編制或?qū)徍隧椖繉嵤┛傔M度計劃，再核項目的階段性進度計劃，尋找進度控制點、確定完成日期。

　　事中控制：主要是建立反映工程進展情況的日記，進行工程進度檢查對比，對有關進度及時計量并進行簽證，召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會。

　　事后控制：當實際進度的計劃發(fā)生差異時必須及時制定對策。

　　(1)制定保證不突破總工期的對策措施。

　　(2)制定總工期突破后的補救措施，然后調(diào)整其他計劃，建立新的平衡。

　　2、影響進度的因素

　　人的因素、技術因素、材料.設備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素，其中人的因素是主要因素。人的因素主要是錯誤估計了項目的特點及項目實現(xiàn)的條件，項目參與者的工作錯誤;不可預見的事件發(fā)生。

　　3、進度計劃的方法

　　規(guī)劃：確定項目總進度目標和分解進度目標。

　　控制：在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施糾正。

　　協(xié)調(diào)：就是協(xié)調(diào)參與單位之間的進度關系。

　　4、進度控制措施

　　組織措施：

　　(1)落實管理班子人員，具體責任制、分工。

　　(2)進行項目分解。

　　(3)確定進度協(xié)調(diào)工作制度。

　　(4)對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素分析。

　　技術措施：

　　施工方法、方案、交叉施工、流水作業(yè)、平行流水、主體交叉

　　合同措施：合同條款、合同管理、獎罰制度

　　經(jīng)濟措施：資金的保證

　　信息管理措施：比較進度、及時報告

　　5、進度控制的任務

　　項目設計前期任務：

　　(1)采集有關工期信息，定總工期目標。

　　(2)編制項目總進度計劃。

　　(3)編制準備階段詳細工作計劃，并控制按計劃進行。

　　(4)施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析。

　　項目設計階段任務：

　　(1)編制設計進度計劃。

　　(2)編制詳細出圖計劃。

　　項目施工階段任務：

　　(1)施工總進度計劃。

　　(2)編制年、季、月實施計劃。

　　6、進度計劃方法

　　橫道圖、網(wǎng)絡圖

　　7、進度比較方法

　　(1)建設項目進度監(jiān)測過程。

　　① 跟蹤檢查

　?、?對收集的數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計、分析。

　?、?實際進度與計劃進度比較。

　　(2)調(diào)整過程

　?、?分析產(chǎn)生進度偏差的原因。

　?、?分析偏差對后續(xù)工作的影響。

　　③ 確定影響后續(xù)工作和總工期的限制

　?、?采取進度調(diào)整措施。

　　(3)進度比較方法

　?、?橫道圖比較法

　　② S形曲線比較法

　?、?香蕉形曲線比較法

　　④ 模型圖比較法

　?、?垂直圖比較法

　　8、影響施工進度的因素

　　(1)相關單位進度影響

　　(2)設計變更因素影響

　　(3)材料供應影響

　　(4)資金原因

　　(5)不利施工條件

　　(6)技術原因

　　(7)施工組織不當

　　(8)不可預見事件發(fā)生

　　9、進度計劃檢查、監(jiān)督、調(diào)整

　　(1)檢查

　　① 每日進度報表

　　② 作業(yè)狀態(tài)度：人數(shù)、機械、活動內(nèi)容。

　　(2)比較、分析

　　(3)調(diào)整

　?、?改變工作時間的邏輯關系。

　?、?改變子項工作延續(xù)時間。

　　四、投資控制

　　在保證項目使用功能，質(zhì)量要求和工期要求的前提下階段性檢查費用的支付狀況，控制費用支付不超過規(guī)定值，并嚴格審核設計的修改，工程的變更，控制費用的支付。也就是在投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段、實施階段，把建設項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資管理目標的實現(xiàn)。

　　1、控制內(nèi)容

　　(1)事前控制

　　主要進行風險預測，采取相應的防范措施。熟悉項目設計圖紙與設計要求，分析項目價格構成因素，事前分析費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。

　　(2)事中控制

　　定期檢查和對照費用支付情況，定期或不定期對項目費用超支和節(jié)約情況作出分析，并提出改進方案，完善信息制度，掌握國家調(diào)價范圍和幅度。

　　(3)事后控制

　　審核項目結算書，處理索賠與反索賠。

　　2、設計階段的投資控制

　　(1)設計概算的編制

　　(2)推行工程設計招標

　　(3)推行限額設計

　　(4)以設計階段作為主要的投資控制

　　3、發(fā)包階段的投資控制

　　(1)總承包合同價法

　　(2)工程量單價法

　　(3)施工圖預算包干法

　　(4)按施工圖預算加系數(shù)包干法

　　(5)按平方米建筑造價包干法

　　(6)成本加酬金法

　　4、施工階段的投資控制

　　(1)編制資金使用計劃，確定投資控制目標

　　(2)按項目劃分對資金使用進度合理分配

　　(3)資金使用的時間進度計劃

　　(4)對施工組織設計和施工方案的審查

　　(5)定期或不定期作項目經(jīng)濟分析

　　(6)工程竣工結算

　　(7)工程款支付

　　(8)工程變更的控制

　　(9)業(yè)主索賠和施工索賠

　　業(yè)主索賠內(nèi)容：

　?、?對承建企業(yè)拖延工期索賠。

　?、?對不合格工程拆除和不合格材料運輸費用索賠。

　?、?對承建企業(yè)未履行的保險費用索賠。

　?、?對承建企業(yè)超額利潤的索賠。

　?、?對指定分包企業(yè)的付款索賠。

　?、?業(yè)主合理終止合同或承建企業(yè)不正當放棄工程的索賠。

　　施工索賠內(nèi)容：

　?、?不利的自然條件與人的障礙引起的索賠。

　?、?工程變更引起的索賠。

　?、?工期延長和延誤的索賠。

　?、?由于業(yè)主不正當?shù)亟K止工程而引起的索賠。

　?、?關于支付方面的索賠。

　　價格調(diào)整、貨幣貶值、拖延支付工程款。

　　五、合同管理

　　(一)工程項目合同管理的主要工作

　　1、建立合同實施的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行，保證合同目標管理的實現(xiàn)。

　　2、監(jiān)督各方履行合同。

　　3、對合同實施情況進行跟蹤，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離，對工程實施進行診斷，提出改進建議意見，甚至警告。

　　4、合同的變更管理。

　　5、日常的索賠與反索賠。

　　(二)建立合同管理工作程序

　　1、定期和不定期會議制度。

　　2、建立必要的特殊工作程序。

　?、?圖紙批準程序。 ② 工程變更程序。

　　③ 分包商的索賠程序。 ④ 分包商的帳單審查程序。

　　⑤ 材料、設備、隱藏工程、已完成工程的驗收程序。

　?、?工程問題的請示報告程序。

　　(三)建立文檔系統(tǒng)

　　(四)嚴格的檢查驗收制度

　　(五)建立行文制度

　　項目管理中，應先制定項目總體目標，根據(jù)目標編制項目計劃，再根據(jù)計劃在實施過程中進行控制，保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正，才能保證計劃目標得以實現(xiàn)。

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