工程項目投資管理論文

　　工程項目管理目的是建設項目投資控制、質(zhì)量控制、進度控制等完成的把控,也是項目管理的將工程項目順利建成，下面是小編精心推薦的一些工程項目投資管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程項目投資管理論文篇一

　　工程項目投資管理

　　【摘 要】工程項目管理目的是建設項目投資控制、質(zhì)量控制、進度控制等完成的把控,也是項目管理的將工程項目順利建成，而投資管理則是其中的重中之重。投資控制首先作好投資規(guī)劃,在實施過程中把建設項目投資控制在計劃目標值以內(nèi)，以更好地實現(xiàn)資金的管控，有力的配合人和物，達到有效投資。

　　不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化,工程項目建設仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體,所以工程項目投資管理是預控為主,確保工程項目順利實施的有力措施。

　　【關(guān)鍵詞】工程 投資管理 項目管理

　　中圖分類號：F830.59 文獻標識碼：A

　　一、目前建設工程項目投資控制存在問題

　　投資控制忽視建設前期、重視施工階段目前,多數(shù)工程項目的投資預測與控制都是從項目的施工階段開始的,由于前期計劃投資不足和不同設計階段的估算、概算、預算缺乏動態(tài)管理,初步設計深度不夠造成施工圖設計階段在建筑標準和設備選型上的出入,材料和設備價格浮動幅度較大,導致概算超出估算、預算超概算、結(jié)算超預算等現(xiàn)象的發(fā)生,忽視了決策階段對投資影響,忽視了勘察結(jié)果對投資影響,忽視了初步設計的深度與施工圖設計優(yōu)化對工程投資影響,僅僅從施工階段開始。

　　合理工期控制是以求得建設工期和工程投資最佳效益。有些工程由于種種原因在工期安排上縮短到超越客觀條件容許的限度,那么導致的是不惜代價盲目搶進度投資成本加大;由于不合理安排工期造成工程質(zhì)量下降,由此產(chǎn)生的不必要浪費使得投資加大。質(zhì)量、工期與投資相互制約,采取合理技術(shù)措施可以實現(xiàn)縮短工期。

　　現(xiàn)行合同條款不夠嚴密,實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一,影響工程順利進行;另一方面,對合同的法律性認識不足,有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時支付,工程的結(jié)算也往往不能按合同規(guī)定的時間進行。

　　二、 建設工程項目投資控制的對策

　　在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,認真做好市場研究掌握信息,對建項目進行可行性分析與論證,達到資源的合理配置,合理計算工程造價,實施最優(yōu)投資方案,有效的控制投資。

　　決策、設計、招投標、施工和竣工決算階段,每一階段都缺一不可。以往在工程實踐中只片面強調(diào)施工階段的投資控制,事實證明,施工階段對項目投資進行控制的影響程度,在全過程控制中僅占很少一部分,而投資決策和設計階段的控制是關(guān)鍵。工程造價是設計出來的,而不是計算出來的,設計階段造價控制,充分體現(xiàn)事前控制的指導思想。造價以不合理的低價中標,合理評價追求最佳投資效益,杜絕由于客觀實際價格高于中標價格而引起變更。在合理價格中使得成本最小話,為取得較合理造價首先控制材料價格,材料在建安工程中是占有相

　　當重要的部分,把好材料關(guān)可以說是控制造價最有效的方法,材料價格變化較大,認真做好市場調(diào)研,在工程施工階段對工程投資進行有效地控制管理。

　　三、投資管理的基本方法(以房地產(chǎn)業(yè)的造價控制為例)

　　工程造價管理貫穿于工程建設的全過程，即體現(xiàn)在對工程建設前期的可行性研究、投資決策、設計、施工到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。合理確定和有效控制工程造價，目的在于使有限的建設投資產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，而只有在合理確定工程造價的前提下，方能通過有效控制的手段，達到理想效益的目的。

　　1. 注重可行性研究、投資決策階段工程造價的確定。

　　可行性研究、投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭，確定是評價建設項目、開展后續(xù)工作的關(guān)鍵。做好可行性研究報告的關(guān)鍵是做好市場調(diào)研 , 從投入、產(chǎn)出入手 , 解決項目在經(jīng)濟上的“合理性”問題。既要符合所在城市的規(guī)劃要求 , 又要滿足使用功能 , 既要考慮功能分區(qū)和建筑物的間距要求 , 又要考慮最大限度地節(jié)約用地 , 盡量做到布置緊湊合理 , 充分利用地形地貌 , 降低地皮費用。可行性研究的深度要規(guī)范化和標準化 , 研究報告要確保真實性和科學性。投資估算是研究、分析開發(fā)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù) , 也是決策的主要依據(jù)。投資估算應從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設計意圖、工程內(nèi)容 , 費用構(gòu)成應齊全、合理,確保估算質(zhì)量。造價管理人員應從建設方案的優(yōu)選開始,滲透到設計的全過程中去 , 按照工程造價管理的原則 , 合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化 , 盡可能打足投資不留缺口，為投資決策提供重要依據(jù)。

　　2. 加強設計階段工程造價的確定。

　　根據(jù)測算 , 設計費用約占工程總投資比例的 1% ～ 2%,但它對工程造價的影響程度達到 70% ～ 80%。搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程成本的關(guān)鍵，因此 , 開發(fā)商在審查設計單位的設計時 , 要重視設計方案的優(yōu)化 , 采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　技術(shù)設計和施工圖設計階段的造價控制由于目前我國實行的是方案設計招標 , 一旦某個方案中標 , 在接下來的技術(shù)設計和施工圖設計過程中就缺少競爭機制,設計人員隨意加大梁柱截面,提高混凝土強度等級,增加配筋量 , 出現(xiàn)了不少設計不合理現(xiàn)象 , 致使投資嚴重失控。如我司某項目地下室原設計鋼筋含量為 265Kg/M2，后經(jīng)過優(yōu)化為 168Kg/M2, 節(jié)省鋼筋 97Kg/M2。因此在設計過程中采用限額設計是加強此階段監(jiān)督管理的有效手段 , 各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下 , 按投資限額控制設計 ,嚴格控制不合理變更 , 確?？偼顿Y額不被突破。

　　3. 強化施工階段成本控制

　　招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。嚴格審查投標人資質(zhì)，避免高資質(zhì)企業(yè)投標，低資質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)包、進場等不正?，F(xiàn)象。做好招標文件的編制工作，根據(jù)項目特點對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。

　　施工階段是資金投入的最大階段，該階段成本控制的主要工作為：

　　認真履行合同約定，做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，變更要嚴格按照國家和合同約定的程序進行，如果變更不可避免，應當盡快變更，施工單位應盡快落實變更。變更后的合同價款，首先應當考慮適用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的，其原因在于合同中已訂立的價格是較為公平合理的。

　　加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費，盡量減少設計變更，嚴格現(xiàn)場簽證管理，減少工程索賠，從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。

　　從技術(shù)措施上開展項目投資的有效控制，技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，通過采用新材料、新工藝想方設法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制，也是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

　　從經(jīng)濟措施上開展項目投資的有效控制，通過對大宗材料或大型設備采用甲供形式，以達到降低造價之目的。合理使用廣告策劃費、銷售代理費等，減少銷售成本及管理費用，最大限度降低靜態(tài)投資。

　　竣工階段是成本控制工作的最后階段 , 是一項非常復雜的工作，竣工結(jié)算書要如實地反映整個工程的實際造價，給建設工程最終合理準確的評價。根據(jù)工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證資料等，以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，再根據(jù)合同、預算及費用定額、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真核定工程款。使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。

　　四、結(jié)語

　　為了更好地實施項目投資管理，建設項目投資控制的優(yōu)劣,直接關(guān)系到建筑項目的質(zhì)量、進度與成功。合理有效地控制投資應從投資決策階段控制、加強設計各階段各環(huán)節(jié)控制、合理安排工期、重視合同管理等。雖然施工階段對工程項目投資的影響相對較小,但施工階段是投資支出最多的階段,是問題頻發(fā)階段,所以,把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價之內(nèi),實現(xiàn)這一目標建設項目投資控制應貫穿全過程。以此把投資項目管控好，達到有效地工程項目投資管理。

　　參考文獻

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