工程項目物資管理論文(2)
工程項目物資管理論文
工程項目物資管理論文篇二
工程項目物資設備成本管理的探討
摘要：項目成本管理控制是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎及核心。市政工程一般具有工期短、管理人員少、物資種類繁多等特點，管理的模式和方法也有所不同。本文在市政工程管理中的實踐經(jīng)驗，闡述了對工程項目物資設備成本管理的看法。
關鍵詞：工程項目;物資設備;成本管理
引言
目前，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政建筑工程在市場中競爭越來越激烈，很多企業(yè)為了能取得一己之私，采取不正當?shù)氖侄芜M行中標。對于他們來說，實現(xiàn)利潤的最大化就是他們的最終目標。因而，加強項目的成本控制是整個企業(yè)管理的重要工作，其中物資的成本管理也是項目成本管理的重中之重，這將影響著建筑施工的未來發(fā)展。
一、工程項目物資設備成本管理中存在的問題
(1)設備維修資料不健全
我國的工程項目物資設備在成本管理方面存在的一個問題就是設備的維修資料不健全。因為從現(xiàn)在的工程機械市場來看，盡管我們沒有自己的真正工程機械制造業(yè)，但是它的維修行業(yè)發(fā)展水平仍然很高。很多的企業(yè)并沒有掌握著他們的維修資料，加上施工企業(yè)的維修人員不能采用新的技術的工藝，不能真正的了解和掌握他們的市場。在這種情況下，只能從外面請一些比較專業(yè)的人員進行維修，這樣要支付的維修費用就會變得相當昂貴，給維修成本帶來了一定的難度，也耽誤了企業(yè)的負擔，甚至出現(xiàn)了工程成本的上升。
(2)設備老化陳舊，維修成本較高
我國的工程項目物資設備在成本管理方面存在的一個問題是設備的陳舊和老化，導致維修成本相當高。我國工程中所擁有的挖掘機、平地機等這些公路施工的關鍵設備，都是從以前的項目中轉過來的，這些可能在轉運的過程中都會存在問題和故障。由于有的施工單位他們的設備類型比較多，在配件的互換方面就會存在一定的問題，有的破舊的配件就無法使用，造成設備的維修成本增大。由于周轉的資金和故障問題，很多采購的機械容易受損，這樣就造成了資金的積壓和配件的積壓，使得整個項目的資金不能周轉，這樣既不經(jīng)濟也不科學。另外，在設備的故障方面還有很多的不確定性，一個小的螺絲釘都可能會造成整個設備的停機和運行，這樣看來很多的配件品都可能會使成千上萬的機器出現(xiàn)故障。因此，這種故障的發(fā)生是要進行預防的。還應該注意配件的采購渠道不能單一，采購的市場不能受限，采購的時間要相應變長。對于現(xiàn)場的施工過程來說，設備的維修速度要盡快，這樣完成率和使用率才能變高，配件的周期才能變短。
(3)施工點多線長面廣，設備管理難以集中
我國的工程項目物資設備在成本管理方面存在的一個問題是施工的點多線長面廣，這樣導致設備的管理難以集中起來。當某個施工地點的設備發(fā)生故障時，就需要從另外一個地方調配另一臺同樣的設備，這個距離可能是幾十公里，也可能是需要半天的時間。當然，這與設備出現(xiàn)故障進行維修的速度是相互矛盾的，如果這邊需要急用，而這邊排除故障就需要花費很長的時間，這樣的調動就會增加設備的調遣費用。在整個工程中，往往是里程比較長的，這給設備的集中管理和統(tǒng)一調配帶來了相當大的困難。因此，要做好當?shù)丶夹g人員的管理工作是我國工程項目物資設備成本管理過程中要控制好的關鍵。人員的流動性比較大，不穩(wěn)定性都會使設備的質量和投資以及進度帶來影響。對于工程機械設備來說，熟練的技術工人，帶給施工企業(yè)的是比較好的效益，這樣可以減少故障的發(fā)生，進而降低設備的成本材料費用支出，提高最終設備的維修質量和水平。
二、加強工程項目物資設備成本管理的措施
(1)提高領導的重視，加強部門間的配合
在我國，工程項目的物資設備成本管理是一項相當大的工程，如果單靠一個人或者是一個部門來說，都是不能做好的，而是要全體人員的共同努力。一方面，要得到領導的重視，只有領導重視，才能下令采取措施，這樣的組織才能有效果，參與到工程中的每一個員工才能發(fā)揮積極性，充分樹立起全員的控制物資成本的觀念;另一方面，應該加強歸口專業(yè)的管理。我國工程項目的物質設備成本的管理是一門邊緣性學科，它需要很多專業(yè)人才才能發(fā)揮項目物資的科學合理的規(guī)范管理，但是項目的物資管理只靠物資管理部分是遠遠不夠的，在加上市政的工程項目物資管理人員的欠缺，這就需要其他的相關部門能夠給出一定的幫助和支持，尤其是實驗室和工程部的協(xié)助。最后，還需要廣大員工的大力支持，只有這樣才能將項目的物資成本管理落到實處，做到位。
(2)加強物資計劃管理
物資計劃管理是加強我國工程項目物資設備成本管理的另一個制約因素，它的計劃管理好壞能夠直接反映出物資管理的水平。當然，物資計劃的編制，要能夠嚴格按照施工部分提供的施工計劃進行，當施工計劃能夠完成時，首先要認真地進行分析，看清楚他們計算的數(shù)據(jù)是不是有誤差，還要看構成工程主體的物資是否有漏洞，然后在結合庫存編制物資的采購計劃。當然，在分析的施工計劃過程中，如果發(fā)現(xiàn)有計劃錯誤或者是編制物資的內容不夠詳細以及有漏洞的情況，物資部門就應該及時和技術部門進行核對，然后更改，以避免出現(xiàn)損失。
為了能夠盡快適應施工的變化，物資人員應該在平時多看圖紙，多到現(xiàn)場進行考察，勤于問題，以便能及時地進行調整計劃，盡量實現(xiàn)和施工生產中能夠保持一致，做到既不會影響整個施工生產的材料使用，又不會造成物資的積壓。對于輔助性的物資計劃來說，應該根據(jù)歷史的消耗水平，在結婚當前的施工情況進行編制，在采購的過程中，緊跟生產需求，合理進行儲備，以減少資金的占有量。當然，這個計劃必須要經(jīng)過項目工程和物資部門的簽字以及領導的批準，如果計劃沒有得到逐級審批得到同意，是不能進行實施的，也不能進行無計劃的采購材料和超計劃的采購材料。
(3)建立有效的雇傭人員使用和考核制度
當前，我國的工程項目物資設備成本管理中存在著人員的流失和不遵守規(guī)章制度的問題，這一問題就會影響整個施工的進度和人員的支出費用，但是這個問題的實質并不在于此，而是整個項目的損失和成本的增加。如果新進的人員這樣不僅會造成停機等機械的故障，還會增加設備的維修費用，使施工的設備造成不可預見的成本支出。因而，在整個項目建立以后，還要建立有效的管理機制，杜絕相關操作人員給施工帶來的負面影響，在用人考核方面，要服從管理，對于技術水平比較高的工作人員應該采取相應的獎勵制度，使他們的勞動力能夠真正地轉變成為生產力，提高機械的使用效益，在進行適當?shù)母母?，以避免不合理的工作簽單?/p>
(4)協(xié)調與供應商的供求關系
我國的工程項目物資設備成本管理中，施工建筑企業(yè)應該充分認識到工程分包商的重要性，還要重視材料供應商的作用。因為傳統(tǒng)的企業(yè)和供應商的關系是一個短期的松散的競爭對手的關系，如果一方所得一方所失時，就不能進行長久性的交往，這樣市場也會有明顯的變化，甚至使雙方在有異議時達不到共識出現(xiàn)雙方成本加大的情況，尤其是當?shù)氐氖袌鲑Y源出現(xiàn)緊缺的情況，沒有好的合作供應商，保證供應就會有一定的問題，單價方面也就更不能說了。當然，現(xiàn)代的物流管理中強調的是生產企業(yè)和供應商的關系，這種施工建筑企業(yè)單純靠底價來選擇和交換供應的問題是一個短期的、只顧眼前的管理行為。沒有長期的穩(wěn)定關系，在低價中標的建筑市場企業(yè)中是很難生存的。
三、結束語
綜上所述，要加強工程項目物資的設備成本管理一定要從根本出發(fā)，控制設備的機械成本，做好人、機、物的相關工作，同時要注意與生產形式恰當?shù)亟Y合起來，降低物資的采購成本，從大處著眼，從小處著手，各方面都能做好管理，降低儲備的資金占用，只有這樣才能降低設備成本在施工成本中的比例，取得更好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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