工程招標管理論文
工程招標管理論文
工程招標管理是工程項目建設中進行成本控制和選擇優(yōu)秀承包商主要手段,下面是小編精心推薦的一些工程招標管理論文,希望你能有所感觸!
工程招標管理論文篇一
淺議工程招標管理工作
摘要:本文首先探討了建設工程項目招標過程中涉及到的諸多因素,然后進行比較研究和分析思考,以便更好地規(guī)范建設項目招標管理。
關鍵詞:建設工程;招標管理工作
1 標價因素分析
1.1 有標底項目的標底影響。對于有標底的評標項目,標底的重要性毫無疑問很重要。標底是評委評標過程的評定尺度,因此,必須是準確可靠的,標底的誤差大小,將直接導致商務標的誤差,繼而引起結果的誤差。標底的準確率由做標底人的業(yè)務水平和標書文件的完善程度來決定,招標文件以及其所包含的技術性資料,是做標人的指導性文件,因此,招標文件的正確性和完善程度是保證標底公正的前提;投標報價才有可能是準確的,也才有可能讓不同投標人進行自我評估,也就是說,必須有基本的平衡尺度,否則,就會因為不同的閱讀人而產(chǎn)生較大的價格誤差。
1.2 攔標價設定的影響。攔標價的設定方法一般有兩種:(1)設定上限,不設下限;(2)既設定上限,又設定下限。對于設定下限的項目來說,下限的設定常常按項目的工程等級來確定,一般以上限攔標價為基準,下浮一定的百分點。項目越大,下浮的點數(shù)就越低,也就是說,允許的誤差率就越小。不設定攔標下限的項目,如果招標文件不是很規(guī)范,很容易造成低價惡意搶標的現(xiàn)象,一旦中標,再通過變更來調整項目內容,以達到盈利目的。所以,對不設下限的項目,在編制招標文件中的技術性資料時,必須完準無缺,否則,最終將是業(yè)主的利益無法保證。
1.3 投標報價的影響。投標報價,是投標人根據(jù)招標文件得商務條款,技術條款及其它部分的意圖和要求,按照自己制定的施工方案,施工工藝,施工技術措施,并結合自己企業(yè)的組織管理水平,編制并確定該項招標工程的總價格。投標報價越高,施工企業(yè)獲得的利潤會越大,但高價中標的可能性也越少;投標報價越低,施工企業(yè)獲得利潤會越少,甚至虧損,同時,也可能達不到中標的目的。因此,如何確定一個合理的投標報價,是投標人提高投標中標概率并獲取最大利潤的首要任務。
2 人員行為因素分析
2.1 業(yè)主與招標代理行為因素。業(yè)主無疑是招標過程中的主體。按照《建筑法》的規(guī)定,業(yè)主即是招標人,由業(yè)主設計招標文件,并由政府職能部門(如招投標管理中心)監(jiān)督管理,這是現(xiàn)行的一般招標管理模式。招標代理人是業(yè)主的一種委托形式,在招標管理過程中,招標代理人依據(jù)業(yè)主的委托,行使業(yè)主的基本職能。
2.2 投標人行為因素。招標過程中的圍標和串標現(xiàn)象,就是典型的不規(guī)范市場行為。所謂圍標,是指某個投標人通過一定的途徑,秘密伙同其他投標人共同商量投標策略,串通投標報價,排斥其他投標人的公平競爭,以非法手段贏取中標的一種違法行為。圍標行為的發(fā)起者稱為圍標人,參與圍標行為的投標人稱為陪標人。圍標是不成熟的建筑招投標市場發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的一種腐敗行為。其嚴重違反了建設工程招投標公平、公正、擇優(yōu)的原則,違背了招投標的目的,擾亂了建筑市場的秩序,使得業(yè)主方遭受不必要的損失,個別圍標人中飽私囊,在目前市場不是很規(guī)范的情況下,圍標想象嚴重存在。所謂串標,是指不同的投標人秘密的串通,在私下里結成臨時的聯(lián)盟關系,并在私下達成協(xié)作利益協(xié)議,最終形成圍標效果。串標和圍標不完全相同,串標是投標人結成的市場動態(tài)聯(lián)盟組織,并有利益關系。這種聯(lián)盟是一種松散的組合,比較隱蔽,很難發(fā)現(xiàn),如果在聯(lián)盟中引入行為不端的招標人和監(jiān)管人,那么對業(yè)主將無疑是最大的侵害,尤其在無標底的招標中,這種動態(tài)聯(lián)盟關系對業(yè)主財產(chǎn)侵害的可能性更大。
2.3 監(jiān)管者的行為因素。代表政府職能部門的招投標管理中心,其職能是代表政府執(zhí)行監(jiān)督管理、協(xié)調管理,同時還是項目招投標信息服務中心。各種招投標信息都在中心交互,交互中心的監(jiān)管者就應該具備良好的道德素質,否則,就可能投機者利用,從而使得招標管理過程失去公正性。
2.4 評委行為因素分析。評委是招標過程中的法律判官,評委必須公正、公平。評委按照國家的相關法律、法規(guī)文件以及招標文件中約定的規(guī)則進行評判,因而,對評委的要求是:必須具有良好的職業(yè)業(yè)務素質和良好的職業(yè)道德素質,一旦評委失去了公心,就很難保證評標的結果是公正的。實際上,評委素質是參差不齊的,所以,保證評委的職業(yè)素質是評標過程的重要因素。
3 評標方法技術因素分析
3.1 性價比評標法。就是按照性價比最優(yōu)的原則來選定投標中標人的方法。根據(jù)專家評委為各投標單位打出的代表投標標的物性能的直接得分,以及包括投標人信譽、綜合實力在內的間接得分,兩者之和作為性能得分,再根據(jù)投標報價,以合適的方法算出量化的“性價比”。性價比最高者為第一候選單位,由高向低順序排列,若出現(xiàn)性價比得分相同情況則低價優(yōu)先。這無疑是一種比較科學的思想。但實踐操作起來需要完善,如何得出“性能價格比”的結果的技術方法上需要作進一步的探討,性價比評標法,目前在設備招標上應用較為可行,而在建筑工程項目招標中應用很少,因為很難確定工程項目的“性價比”。
3.2 工程量清單法。是按照招標要求和施工設計圖紙要求,將擬建工程的全部項目和內容依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和子目分項要求,計算分部分項工程量,分列在清單上,作為招標文件的組成部分發(fā)布給各投標單位,各投標單位根據(jù)清單上給定的工作量,結合市場價格以及自己企業(yè)的實際情況,逐項填寫單價用于投標報價。工程量清單評標法適用的評標原則是合理低價中標。即由評標小組對各投標單位的商務報價進行合理性的評定,在各投標方技術和商務都合理的前提上,商務報價最低者中標。工程量清單法對起初的技術資料要求較高,一旦初始的技術資料不完善,或者因某些原因造成施工工程的技術變更,就很可能造成推翻前提,從而變成了按實結算,這樣就改變了中標前的優(yōu)惠條件,最終對業(yè)主不利。
3.3 低價中標法。其基本思想就是在判斷投標標的物能達到設計、施工要求的前提之下,本著經(jīng)濟的原則選其中最低價者。低價中標法絕非最低價中標,對投標方與投標標的物的綜合評判不可或缺。低價中標法的優(yōu)點在于操作簡單,目標明了,對招標、投標的導向性都比較強,特別有利于造價控制;缺點就是評標過程不量化,主觀因素比較強,評標容易唯價格論。一旦招標文件對標書技術參數(shù)表述不全,或評標專家對技術細節(jié)察看得不細,就容易導致投標方以低價中標,然后通過降標準、換材料等方式將風險最終轉嫁到業(yè)主身上的可能。
4 結束語
建設工程招標管理是一個規(guī)范而嚴謹?shù)墓ぷ鬟^程。自我國施行《建筑法》以來,尤其是頒布了《中華人民共和國招標投標法》后,我國項目招投標管理上有了更加全面的、更加完善法律依據(jù),我國的工程項目招投標管理也越來越規(guī)范。并且在全國各地的執(zhí)行過程中,各地都因地制宜地出臺了一些相關的管理條例和措施,這些法律法規(guī)和措施,構成了我國招投標管理的基本框架體系。在規(guī)范招標管理過程中起到了很好的指導作用。但是任何事情都有它的局限性,隨著時間的發(fā)展和市場因素的變化,招標管理過程中也會滋生一些不合時宜的因素,需要不斷的補充和完善。建設工程招標是一個復雜的協(xié)調管理過程,其涉及到的因素很多,本文是個人的一些見解,望能夠對同行業(yè)工作人員提供一定的參考。
參考文獻:
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