工業(yè)工程質(zhì)量管理論文(2)
工業(yè)工程質(zhì)量管理論文
工業(yè)工程質(zhì)量管理論文篇二
工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
【摘要】在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時，建筑工程質(zhì)量管理越來越引起人們的高度重視，如何提高建筑工程質(zhì)量及管理水平，已成為建筑行業(yè)比較關(guān)注的問題。本文探討了工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理措施。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)與民用建筑，工程，質(zhì)量，管理，措施
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 城市建設(shè)規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，這樣就為民用建筑和工業(yè)建筑提供了發(fā)展的空間，得到了快速的發(fā)展， 同時對建筑工程的質(zhì)量要求也是越來越嚴(yán)格。建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)競爭力關(guān)鍵， 因此我們要加強(qiáng)對民用建筑和工業(yè)建筑在施工過程中的管理。
一、影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量的因素分析
1、工程設(shè)計。建筑工程設(shè)計的水平與質(zhì)量，將直接影響到建筑實體的質(zhì)量安全。經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的工程設(shè)計，不僅能夠有效縮短項目的施工周期，同時還能保證工程質(zhì)量、有效節(jié)約投資。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計分析，我國多數(shù)的豆腐渣工程均是由于設(shè)計的不合理而造成的，一些建筑項目的設(shè)計未能滿足實際的施工需要，設(shè)計不夠深入、存有較多漏洞，從而往往造成項目施工過程中的設(shè)計變更。
2、施工現(xiàn)場管理。目前，我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)已高達(dá)3200萬，其中半數(shù)以上是由農(nóng)民工組成，由于沒有經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，普遍存在綜合素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)能力較差的問題，加上工程項目管理的薄弱，工程施工現(xiàn)場管理的混亂，施工團(tuán)隊整體素質(zhì)的不足，以至于豆腐渣工程的頻現(xiàn)。
3、施工工期。建筑工程項目工期的合理與否，是保證建筑施工質(zhì)量的重要因素。倘若一味的追趕工期，或由于資金的不足、設(shè)計的變更等原因而延緩工期，均會降低建筑的施工質(zhì)量?？s短項目工期，將增加施工人員的作業(yè)量、加大設(shè)備機(jī)械的運轉(zhuǎn)負(fù)荷、連帶縮短設(shè)計修改的時間，從而埋下一定的安全隱患，影響工程質(zhì)量。
4、建筑質(zhì)量的監(jiān)管。目前，我國部分的工程項目均未能采取嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，缺少完善的質(zhì)量監(jiān)管制度。一些工程監(jiān)理單位，對于建筑項目的施工設(shè)計、管理的了解不夠全面，而一些監(jiān)督部門并沒有充分行使其政府機(jī)構(gòu)賦予的職責(zé)，或沒能及時查找、識別隱患，沒有及時上報、處理。此外，一些建筑工程項目的施工企業(yè)，往往自行采取監(jiān)管措施，從而無法客觀的查處安全隱患，影響工程質(zhì)量。
二、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理措施
1. 加強(qiáng)設(shè)計單位的管理。
首先， 通過招標(biāo)投標(biāo)選擇資質(zhì)等級高、實力強(qiáng)、管理先進(jìn)的設(shè)計單位。其次采取設(shè)計方案評比等方法， 優(yōu)選設(shè)計方案， 并反復(fù)論證、修改、審定， 優(yōu)中選優(yōu)。
2、施工現(xiàn)場管理。
一般而言，工業(yè)與民用建筑施工過程中主要有人員、材料和設(shè)備三個方面的內(nèi)容，因此對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理可從這三個方面著手。具體分析如下：
第一，施工人員的管理。施工人員的管理主要是人員的選擇、工種以及這些人員的教育和培訓(xùn)等。在工程項目中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)實際工程項目的規(guī)模和特點進(jìn)行人員選擇，并組建項目經(jīng)理部，根據(jù)每個人的專業(yè)和技能特長合理安排崗位。項目部人員的配置也應(yīng)整齊，尤其以工程技術(shù)人員最為重要。作為工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員，這類人員的數(shù)量要足夠、層次應(yīng)合理。
第二，施工材料的管理。由于施工原材料的質(zhì)量好壞直接決定著整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量，因此施工材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的根本之所在。施工材料的質(zhì)量控制，貫穿于工程項目施工的全過程，因此涉及到各個方面的內(nèi)容。要把握好原材料的采購關(guān)，按照“貨比三家”的采購原則，選擇質(zhì)量最好的、價格最低的原材料，一定要在確保質(zhì)量的同時節(jié)約成本;原材料的運輸過程中也應(yīng)當(dāng)采取有效的措施防止其損壞;材料進(jìn)入施工場地后應(yīng)對其規(guī)格、數(shù)量以及型號等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，必要時進(jìn)行多次抽樣檢測。
第三，施工設(shè)備的管理。目前來看，建筑施工中的機(jī)械化程度越來越高，很多大型機(jī)械沒備已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于建筑施工之中，因此施工設(shè)備管理的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理成為非常重要的一個組裝成部分。要根據(jù)工程施工實際需要合理安排、調(diào)配施工機(jī)械，既要保證滿足施工需要又要考慮節(jié)約成本。施工過程中要隨時檢查施工機(jī)械設(shè)備的及時性能及工作狀態(tài)是否良好，避免在施工過程中造成質(zhì)量事故。要定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。
3、嚴(yán)格控制工期。建設(shè)單位不能為了早受益或降低工程造價而人為壓縮工期， 要按施工進(jìn)度及時向施工單位提供資金保障。同時， 建設(shè)單位要認(rèn)真編制統(tǒng)籌控制計劃和施工網(wǎng)絡(luò)計劃， 并根據(jù)工程進(jìn)展情況檢查監(jiān)督工程進(jìn)度， 不斷滾動修改完善。對工程計劃完成情況進(jìn)行綜合分析， 及時通報施工進(jìn)度， 控制重大問題， 確保工程按期按質(zhì)完成。
4、隱蔽工程管理。工業(yè)和民用建筑工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)就是對工業(yè)與民用建筑工程施工中的隱蔽工程進(jìn)行管理。在施工階段，如何根據(jù)預(yù)定的質(zhì)量成本計劃，配合實際情況中的變化，及時跟蹤項目施工中質(zhì)量成本的支出情況并進(jìn)行調(diào)整與控制，也是一個常常會遇到的問題。因此，要想有效保證隱蔽工程的質(zhì)量，在施工中一定要徹底做到監(jiān)督和監(jiān)理。
5、制定科學(xué)有效的建筑施工質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行施工。工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量管理貫穿于整個建筑工程， 是一項復(fù)雜繁瑣、變化性較強(qiáng)的工作，因此只有在科學(xué)的制度管理下，才能使質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。所以我們在實施質(zhì)量管理時， 一定要制定規(guī)范的質(zhì)量管理制度，保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的做大做強(qiáng)打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量的提高，是功在當(dāng)代，利在千秋的事情。由于社會影響大，因此要格外注重施工質(zhì)量，以便建造優(yōu)質(zhì)的建筑物。
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