工業(yè)企業(yè)成本管理論文

　　成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。下面是由學習啦小編整理的工業(yè)企業(yè)成本管理論文，謝謝你的閱讀。

　　工業(yè)企業(yè)成本管理論文篇一

　　淺談工業(yè)企業(yè)成本管理

　　摘 要：隨著經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，主要經(jīng)濟實體處在衰退邊緣，市場競爭的加劇、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，導致我國企業(yè)成本管理的不利因素在增多，影響了企業(yè)的整體競爭力，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存或謀求壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，財務(wù)管理在其中起到越來越重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：成本管理 問題 對策

　　1、目前工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

　　1.1、企業(yè)成本管理意識薄弱

　　由于受各種因素的影響，不少工業(yè)企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前;重靜態(tài)輕動態(tài);重短期輕長遠;重數(shù)量輕質(zhì)量;重局部輕全局;重具體輕宏觀;重現(xiàn)象輕本質(zhì);重內(nèi)部輕外部;重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。致使推行成本管理的決心不夠堅定，一遇到困難就打退堂鼓;忽視了企業(yè)經(jīng)營的目的是以追求利潤最大化為目標。

　　1.2、企業(yè)成本核算信息失真

　　成本核算信息失真主要表現(xiàn)在：

　　(1)亂攤成本。

　　(2)不區(qū)分成本核算對象亂計成本。

　　(3)不區(qū)分會計期間亂計成本。

　　(4)根據(jù)領(lǐng)導的意圖隨意調(diào)整成本。

　　1.3、�視了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量損失使成本增加

　　有時企業(yè)的高成本卻是因為產(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，一是生產(chǎn)過程中的廢品損失和返修的費用加大了產(chǎn)品成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用增加。企業(yè)往往�略了因質(zhì)量問題而造成的成本增加。

　　1.4、傳統(tǒng)成本管理手段落后，成本管理范疇過窄

　　1.4.1、成本管理思路的局限

　　缺乏預算與控制標準，更多是事后控制，主要由財務(wù)部門實施控制，控制流程停留紙面;

　　1.4.2、成本核算方法的局限

　　如采用分步結(jié)轉(zhuǎn)成本法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的企業(yè)，在成本層層累積的過程中，大量費用轉(zhuǎn)入材料成本中，導致制造成本數(shù)據(jù)扭曲;

　　1.4.3、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的局限

　　成本核算方法采用的不合理，導致制造成本數(shù)據(jù)質(zhì)量較差，難以滿足企業(yè)管理的需求;成本控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匱乏，定額老化，缺乏內(nèi)部標準;數(shù)據(jù)的時效性差，難以獲得真實的成本數(shù)據(jù)。

　　1.4.4、技術(shù)手段的局限

　　沒有統(tǒng)一的、數(shù)據(jù)共享的成本管理平臺，缺乏有效的流程管理工具，控制標準、定額，預算缺乏有效的載體，控制過程由人工操作，效率低下，成本執(zhí)行結(jié)果沒有分析監(jiān)控工具。

　　2、加強企業(yè)成本管理應采取的對策

　　面對國際、國內(nèi)所出現(xiàn)的新問題，正視對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，如何加強與創(chuàng)新企業(yè)成本管理將成為目前我國企業(yè)必須認真思考的問題。

　　2.1、增強企業(yè)成本管理意識

　　成本意識是現(xiàn)代成本管理中的一個最為基本的立足點，現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。

　　2.2、培養(yǎng)能快速適應內(nèi)外部環(huán)境變化的高素質(zhì)財務(wù)管理人才

　　企業(yè)理財水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，而理財水平的高低是有財務(wù)管理人員的素質(zhì)高低決定的。因此要全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，國家和企業(yè)應雙管齊下，通過有效的教學手段(如集中培訓、遠程教育等)對財會人員進行適時的知識更新;培養(yǎng)會計人才的創(chuàng)新力和應變能力，鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件，對財務(wù)人員進行階段性考核，競爭上崗。

　　2.3、全面推行計算機網(wǎng)絡(luò)管理

　　企業(yè)應建立計算機網(wǎng)絡(luò)管理，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，架設(shè)囊括“起點――中轉(zhuǎn)站――終點”的網(wǎng)絡(luò)核算體系，構(gòu)筑企業(yè)堅實的核算管理平臺。如果說工業(yè)社會的規(guī)模經(jīng)濟是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么在信息時代，降低產(chǎn)品成本的主要途徑則是通過以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信息。建立以計算機為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準確性、及時性，全面性，且能通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本。

　　2.4、全面推行目標成本管理

　　成本管理主要體現(xiàn)在成本控制和成本降低，成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標，是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，成本控制應遵循的基本原則為：(1)經(jīng)濟原則(因推行成本控制的發(fā)生成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益)(2)因地制宜原則。(3)全員參加原則，推行全員目標管理，強化事前預測，降低成本是企業(yè)贏利的最根本途徑，每個企業(yè)都有自己的成本結(jié)構(gòu)，財務(wù)人員應抓住重點制定目標成本，根據(jù)預算單元進行分解。每月對預算執(zhí)行情況進行分析。

　　2.4.1、目標成本控制

　　(1)企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代控制要求的成本管理方法。

　　(2)企業(yè)要不斷完善成本管理手段。

　　2.4.2、成本降低途徑

　　系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程，除降低生產(chǎn)成本，還包括其他成本，途徑主要有：(1)開發(fā)新產(chǎn)品，改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計，利用價值工程等方法，提高產(chǎn)品的收益率。(2)采用先進的設(shè)備，工藝和材料;(3)開展作業(yè)成本計算，作業(yè)成本管理和作業(yè)管理;(4)改進員工的培訓，提高技術(shù)水平。樹立成本觀念，通過適當?shù)馁Y金調(diào)配，保證原材料采購資金，以貨比三家，招標采購，依靠規(guī)模效應降低原輔材料采購價格。

　　2.4.3、定額的制定

　　定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出合理的消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。

　　2.4.4、目標成本執(zhí)行

　　定期根據(jù)材料采購指導價及消耗定額制定目標成本，經(jīng)審核通過后，將制定的目標成本下達到各生產(chǎn)單位執(zhí)行;成本消耗應嚴格控制在目標成本以內(nèi)。

　　總之，成本管理是企業(yè)管理的永恒主題，是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，涉及到全員、全過程、全方位，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的始終，只有企業(yè)的各級領(lǐng)導高度重視，業(yè)務(wù)部門密切配合，全員積極參與，齊抓共管，持之以恒，才能不斷提高成本管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步提高。

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