工業(yè)企業(yè)管理論文范文
工業(yè)企業(yè)管理論文范文
工業(yè)企業(yè)從事的是生產(chǎn)經(jīng)營性的經(jīng)濟活動;追求的是經(jīng)濟效益。下面是由學習啦小編整理的工業(yè)企業(yè)管理論文范文，謝謝你的閱讀。
工業(yè)企業(yè)管理論文范文篇一
論工業(yè)制造企業(yè)成本管理
【摘 要】 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內容。成功的成本管理可以使得企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中獲取更多的優(yōu)勢，進而可以更好的發(fā)展。文中對當前工業(yè)制造企業(yè)在成本管理中還需要改進的地方進行了分析，并就加強成本管理的措施進行了探討分析。
【關鍵詞】 工業(yè)制造企業(yè) 成本管理 管理觀念
成本管理主要就是讀企業(yè)在經(jīng)營的過程中所產(chǎn)生的各類消耗進行掛歷，這些消耗中不僅僅是包括了財務計算上的歷史成本，同時還包括了現(xiàn)實成本與未來成本，不僅僅包括有企業(yè)的各種內部消耗資金，同時還包括有企業(yè)在各項經(jīng)濟來往中的各種消耗。總之，為了更好的對成本進行控制，就必須要對企業(yè)中的各項消耗進行有效的控制與管理。如今市場日趨激烈，沒有哪一種競爭策略可以讓企業(yè)永遠的立于不敗之地，但是無論如何成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略都是要進行選擇的競爭策略。對于工業(yè)制造企業(yè)來講，成本戰(zhàn)略的實行關系著其未來的發(fā)展與生存。要進行有效的成本管理，就必須要從多個方面進行努力。
1. 當前工業(yè)制造企業(yè)在成本管理中存在的問題
1.1在管理觀念上過于強調支出減少與原材料的節(jié)約使用
在成本管理觀念上還較為落后，基本只注重對支出的減少以及原材料的節(jié)約使用上。通常情況下，如果企業(yè)無法實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)，那么選擇這樣的方式能夠較為容易的提高企業(yè)的收益。但是需要注意的是對于減少支出、節(jié)約原材料需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來進行決定，不能夠過于執(zhí)著，在需要增加的時候仍然去要求減少。有很多企業(yè)都知識將成本管理局限在企業(yè)的內部，嚴重的甚至是只包括了生產(chǎn)制造過程，而對于其他相關的企業(yè)則沒有進行重視，例如其上下游企業(yè)、競爭者以及其他相關領域中的成本行為管理都需要進行重視。在很多時候成本管理的目的都僅僅是局限在成本的降低上，很少去從效益的角度對成本的效用進行思考，這也就是只注重節(jié)約與減少支出的原因，這樣的觀念已經(jīng)落后，很難適應越來越激烈的市場競爭環(huán)境。
1.2成本管理的范疇狹窄
有很多工業(yè)制造企業(yè)在進行成本管理時都僅僅局限于生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視了事前與事后的成本管理。隨著信息化的普及與推廣，使得產(chǎn)品的生命周期發(fā)生了變化從原來的生產(chǎn)過程中進一步的擴大到了產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)與銷售這三個階段中。因此對于制造企業(yè)來講，如果僅僅只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，那么就很可能在進行企業(yè)投資與生產(chǎn)決策時產(chǎn)生失誤。因此在進行成本管理時不能僅僅只注重產(chǎn)品的制造成本，還必須要擴大到整個產(chǎn)品的生命周期中去。
1.3缺少完善的成本核算管理機構
當前很多企業(yè)都沒有在企業(yè)的內部建立起較為完善的成本核算機構，使得成本核算不夠科學、合理，這樣的成本核算在企業(yè)進行決策時就難以準確的獲取單位變動成本、邊際貢獻等各種重要的數(shù)據(jù)。例如單位變動成本，這項成本對于企業(yè)制定銷售價格有著十分重要的影響，是企業(yè)所制定的銷售價格的最低界限，主要所定的價格高于單位變動成本，那么所銷售的產(chǎn)品就能獲取利潤。如果企業(yè)沒有一個較為完善的成本核算機構，那么就沒有辦法獲取單位變動成本的準確數(shù)據(jù)，那么在確定產(chǎn)品價格時就很難做到合理。
2. 工業(yè)制造企業(yè)加強成本管理的措施
2.1對成本管理觀念進行改善
必須要樹立正確的成本管理觀念，對傳統(tǒng)的減少指出與節(jié)約使用原材料進行合理的取舍，同時還必須要樹立起成本效益的觀點。必須要使用成本效益觀念來企業(yè)的“投入”和“產(chǎn)出”進行全面的分析，盡可能的能夠使用最少的投入獲取最大的經(jīng)濟效益。同時需要注意的是所謂的最低投入并不是僅僅包含有對成本的減少和節(jié)約，而是要在成本效益的觀念指導下進行新產(chǎn)品的設計、老產(chǎn)品的改進以及對產(chǎn)品的生命周期進行關注。
2.2成本管理需要打破部門的界限，進行全面協(xié)調
成本管理必須要能夠打破部門之間的界限，實行全員參與，調動整個企業(yè)職工的積極性。在傳統(tǒng)的成本管理中往往都只是某幾個部門或者是某幾個工作組來制定計劃與具體的執(zhí)行措施，這樣的情況很容易出現(xiàn)互相扯皮或者是難以得到整個企業(yè)各個部門的重視。要進行全面的成本管理就必須要能夠打破部門之間的界限，將成本管理融入到企業(yè)上下每一個部門與每一位員工的工作目標中去，只有這樣才能夠從崗位出發(fā)制定出合理的成本管理目標，進行自我控制，也只有這樣才有助于企業(yè)在進行成本管理的過程中調動整個企業(yè)。只有這樣才能讓成本管理的觀念融入到企業(yè)上下中去。也只有這樣才能夠實現(xiàn)成本管理的群策群力，共同參與到成本管理活動中去。與此同時還必須要建立起完善的成本否決制，從制度層面上為加強成本管理提供制度上的保護。
在進行成本管理時必須要注重全面協(xié)調，不能夠在成本管理的過程中單純的為了節(jié)約成本使得其他各種相關因素降低或者缺失。如果因為要降低成本而會影響到產(chǎn)品或者原材料的質量，或者是不思進取，這樣的節(jié)約根本就起不到作用，反而還會對企業(yè)的基本生存能力與發(fā)展能力以及企業(yè)的形象造成嚴重的破壞。而是必須要對成本管理中的所涉及到的所有因素進行全面的協(xié)調，在能夠見底成本的同時還能夠保證產(chǎn)品的質量與企業(yè)的研發(fā)。
2.3完善成本核算機構
要進行全面成本管理就需要有專門的成本核算機構來進行科學合理的成本核算，進而為企業(yè)的決策提供所需要的科學合理的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)在進行決策時不再盲目，讓企業(yè)在競爭中可以獲取更多的成本優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。同時還必須要通過對成本管理意識的樹立來保證成本核算機構的各種工作能夠順利開展。同時還必須呀聘請專業(yè)的、高水平的成本核算人員。只有擁有了專業(yè)的成本核算人員才可以保證成本核算工作的有效。與此同時，還必須要注意的是在完善成本核算機構時必須要注重職責與權利的匹配。通常情況下，任何一個機構要形勢其職責就需要有一定的權利來作為支撐，同時當企業(yè)的成本管理目前確定之后，將目標進行分解，并對每一個具體的部門以及個人所需要承擔的責任與職權進行明確，同時將這些內容融入到考核當中作為考核依據(jù)。無論是權力還是義務都必須要匹配才能夠發(fā)揮出作用，也只有讓成本核算機構在承擔了一定的義務并擁有了相匹配的權力時才能夠更好的進行成本核算。
結語
在現(xiàn)代工業(yè)制造企業(yè)中，成本管理已經(jīng)成為了一項提高企業(yè)整體競爭力的重要措施，為此，必須要對成本管理進行高度的重視。從企業(yè)的各個方面入手分析當前成本管理中存在的問題，并積極的進行改善，只有這樣才能夠使得成本管理融入到企業(yè)的管理中去。
參考文獻：
[1] 王虎剛.企業(yè)人工成本管理和控制方法探析[J].石油化工管理干部學院學報，2009，11(12).
[2] 王廣榮.淺談工業(yè)企業(yè)成本管理[J].陜西煤炭，2009，(03).
作者簡介：毛建標，出生于1973年1月 ，男，浙江省衢州市人，大學本科學歷，會計師，現(xiàn)任浙江中泰環(huán)保裝備有限公司財務總監(jiān)。
(作者單位：浙江中泰環(huán)保裝備有限公司)
工業(yè)企業(yè)管理論文范文篇二
工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究
一、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新障礙因素分析
1.文化因素。企業(yè)管理者及員工在特定的文化氛圍中成長，既從這種文化中吸取養(yǎng)分，又受到這種文化的制約和束縛，其主導意識、價值觀、行為模式，無不透出這種特定文化的底蘊，其創(chuàng)新目標、創(chuàng)新行為也必然受到這種特定文化的影響，最終導致創(chuàng)新成果也受其約束。中國傳統(tǒng)文化中有抑制現(xiàn)代創(chuàng)新意識的理念。
2.企業(yè)的基礎管理工作。企業(yè)有比較規(guī)范健全的基礎管理是管理創(chuàng)新能夠順利進行的重要保證。目前，國內企業(yè)要么規(guī)模太小，老板包攬一切;或者是民營企業(yè)，管理比較靈活，但家族制特征明顯;要么是大中型企業(yè)、尤其是國有大中型企業(yè)，從總公司到子公司、生產(chǎn)廠、車間、班組，從總經(jīng)理到部門經(jīng)理、科室主任、科員，至少都有四五層組織機構，其嚴重的官僚化傾向，不僅遲滯了企業(yè)內部信息流的速度，而且容易造成信息流動過程中的嚴重流失與失真，給企業(yè)決策與管理帶來嚴重的隱患。
3.員工的阻力。由于創(chuàng)新涉及利益的重新調整和分配，因而也會受到來自企業(yè)內部員工的阻力。因為他們擔心失去現(xiàn)有的地位、收入、權勢、個人便利或其他看重的福利。
4.企業(yè)外部因素。管理創(chuàng)新既促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展，同時又受制于社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平。首先，什么樣的社會生產(chǎn)力產(chǎn)生什么樣的管理需要，然后才談得上管理創(chuàng)新。其次，生產(chǎn)力水平狀況對企業(yè)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新素質、能力的發(fā)揮也有約束作用，這是因為生產(chǎn)力水平約束著創(chuàng)新條件的具備程度。
二、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要對策
1.建立優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國傳統(tǒng)文化精華，融入現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。結合中國社會經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學習、借鑒、消化和吸收國外先進企業(yè)文化成果，進行管理創(chuàng)新，構建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)營管理的文化含量和職工的整體素質。
2.強化基礎管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是對現(xiàn)有管理基礎的繼承和發(fā)展。要把握企業(yè)明天發(fā)展的主動權，首先要抓住今天。事實上，建立和完善以前應該完善而沒有完善的基礎管理，如管理規(guī)章制度的制定與完善，對企業(yè)本身來說，也是管理創(chuàng)新。
3.建設學習型組織。知識經(jīng)濟時代，知識爆炸時代，市場信息瞬息萬變，客觀要求企業(yè)和個人持續(xù)不斷地及時更新知識。真正出色的企業(yè)，都是把企業(yè)建成一個真正的學習型組織。未來理想的企業(yè)組織形式是學習型組織。學習型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。
4.促進創(chuàng)新的激勵機制。企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個寬松和諧的內外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營造出一種適合創(chuàng)新的氛圍，激活企業(yè)上下的創(chuàng)新意識，而且要建立一種合理的激勵機制。
三、結束語
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對企業(yè)的產(chǎn)品、技術、經(jīng)濟領域的創(chuàng)新有了更高的要求，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理進行創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新蘊含于整個管理過程中，企業(yè)綜合自己的內外部環(huán)境，完善企業(yè)的管理制度，建立起屬于企業(yè)自身的網(wǎng)絡平臺，力求管理更合理、更科學，走出一條獨特的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。
看了“工業(yè)企業(yè)管理論文范文”的人還看：