工藝管理論文
工藝管理論文
工藝管理是技術管理的組成部分，是技術管理的核心，是體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)方針---實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的保證，下面是由學習啦小編整理的工藝管理論文，謝謝你的閱讀。
工藝管理論文篇一
試論企業(yè)工藝管理提升
摘 要：加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。隨著制造行業(yè)蓬勃發(fā)展，市場競爭日益加劇，如何提高企業(yè)的制造水平和增強核心競爭力，意義巨大。本文著重探討工藝管理工作提升。
關鍵詞：制造業(yè) 工藝管理 提升
一、引言
先進制造技術和制造模式為企業(yè)工藝管理發(fā)展帶來了機遇，但是由于我國企業(yè)普遍忽視工藝管理基礎性建設，長期在工藝管理基礎薄弱的狀態(tài)下忙于應付市場需求，工藝管理粗放、工藝紀律松弛等現(xiàn)狀一直都沒有得到根本解決。因此，系統(tǒng)、全面的提升工藝管理工作，不斷提升工藝水平，改變企業(yè)工藝基礎管理水平低下的現(xiàn)狀，實現(xiàn)我國在世界上從“制造大國”到“制造強國”的跨越式發(fā)展，更顯得尤為重要和迫切。
二、工藝管理工作內(nèi)涵及意義
1.工藝管理定義
工藝管理作為產(chǎn)品從設計、工藝到制造全生命周期管理的重要支撐，是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分。它運用先進的科學管理理論，對工藝流程中各項工作進行策劃、組織、實施、控制和改進，使其按一定得標準和程序有條不紊地進行。一方面，它存在于將原材料、半成品轉變?yōu)槌善返娜^程中，對制造技術工作進行科學系統(tǒng)的指導和管理;另一方面，又解決與處理產(chǎn)品實現(xiàn)過程中人與人之間的生產(chǎn)關系方面的社會科學問題。
2.工藝管理主要內(nèi)容
工藝管理主要工作內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、依照產(chǎn)品標準與技術要求，科學地分析與制訂整個產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的工藝流程，從對產(chǎn)品設計、制造進行全面工藝分析，編制合理有效的工藝方案、工藝規(guī)程等，制訂并貫徹工藝標準和工藝管理規(guī)章制度，明確企業(yè)相關員工和部門的工藝職責和權限，到嚴格監(jiān)督和指導工藝文件的正確實施，定期對工藝執(zhí)行情況進行全面檢查，收集群眾創(chuàng)新經(jīng)驗，不斷總結工藝實施過程中的經(jīng)驗教訓，推廣和實施先進經(jīng)驗，實現(xiàn)工藝流程、成本、質(zhì)量等最優(yōu)化管控。
3.工藝管理工作的意義
企業(yè)管理主要由生產(chǎn)和經(jīng)營兩部分組成，經(jīng)營管理主要涉及的是企業(yè)外部活動和生產(chǎn)前的各項活動，它是生產(chǎn)活動的依據(jù)和前提，而企業(yè)生產(chǎn)管理主要涉及企業(yè)內(nèi)部活動，主要包括生產(chǎn)計劃管理、工藝管理、物資管理、質(zhì)量控制與管理、成本與財務管理等，其中工藝管理是各項管理工作中最基本、最重要、涉及面最廣的部分，它像一條紐帶縱向融會貫通于產(chǎn)品生產(chǎn)過程始終，橫向將企業(yè)各個相關部門協(xié)調(diào)聯(lián)系起來，形成完整的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，因此工藝管理(虛線框內(nèi))是企業(yè)管理不可分割且在本質(zhì)上密切聯(lián)系的重要組成部分，在整個企業(yè)的各項管理工作中起著維系全局、舉足輕重的作用。
三、工藝管理推進目標及提升著力點
1.工藝管理推進目標
“工欲善其事，必先利其器”。企業(yè)只有通過加強工藝基礎管理，建立健全工藝管理組織機構及規(guī)章制度體系，強化對工藝管理制度、流程和標準的貫徹落實，逐步完善工藝管理體系和工藝隊伍的建設，穩(wěn)定和優(yōu)化企業(yè)工藝管理及技術水平，才能最終實現(xiàn)全面提升企業(yè)工藝管理及工藝技術水平，提升企業(yè)核心競爭力的總體目標。
2.工藝管理工作提升著力點
結合企業(yè)實際，穩(wěn)步推進工藝管理工作提升，要本著“加強基礎、創(chuàng)新提升、確保質(zhì)量、提高效益”的原則，兼顧好兩個提高三個結合：即提高工藝管理能力、提高關鍵工藝技術的攻關能力;做好工藝管理與工藝技術的結合、產(chǎn)品設計與工藝的結合、工藝與信息化的結合。著力抓好以下幾個方面：完善組織架構、細化管理職能;建立健全工藝管理規(guī)章制度體系;強化落實產(chǎn)品工藝流程的監(jiān)督管控;加強基礎管理和技術創(chuàng)新工作;加強工藝紀律檢查、考核工作
(1)完善組織架構、細化管理職能
工藝管理體系構建合理，才能確保管理工作呈良性發(fā)展。企業(yè)應結合自身實際，完善內(nèi)部工藝管理工作組織架構，理順內(nèi)部關系，細化明確工藝管理歸口部門及各相關單位工作職責范圍，建立健全由總工程師、副總工程師、主任工藝師、副主任工藝師、主管工藝師、工藝師等組成的工藝管理人員系統(tǒng)，按企業(yè)文件規(guī)定的工藝管理相關工作要求，各司其職、各盡其能的進行全過程的工藝管理及工藝技術工作。組織架構及人員隊伍如圖1示：
(2)建立健全工藝管理規(guī)章制度體系
“不以規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)要實現(xiàn)工藝基礎管理工作的提升，應結合產(chǎn)品需求及內(nèi)部各單位實際，規(guī)范產(chǎn)品從立項到量產(chǎn)的工藝開發(fā)流程，制訂完善相應的管理文件、作業(yè)指導書，表單模板，填寫案例等，規(guī)范明確工藝工作流程中各階段工作內(nèi)容及輸出文件，建立健全適用、實用的管理制度體系，使管理工作做到有法可依，有法必依，促進企業(yè)工藝管理工作向著統(tǒng)一、規(guī)范、標準的方向發(fā)展。
(3)強化落實產(chǎn)品工藝流程的監(jiān)督管控
目前大部分企業(yè)工藝管理基礎薄弱，產(chǎn)品工藝工作流程管控欠缺，存在著產(chǎn)品工藝設計結束后為應對檢查而后補各類管理輸出文件的現(xiàn)象，既失去了工藝流程分階段管控的意義，同時也給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患和風險。所以，企業(yè)工藝管理部門應根據(jù)產(chǎn)品工藝工作流，明確產(chǎn)品工藝流程各階段的劃分，細化各階段輸出內(nèi)容，嚴格按照工藝策劃所界定的時間進度和工作內(nèi)容，由專人負責組織不同形式的檢查和評審，強化落實對產(chǎn)品工藝流程各階段工作內(nèi)容的整體管控;同時，加強工藝管理信息化系統(tǒng)建設，信息化管控產(chǎn)品從設計、工藝到制造的全生命周期，按企業(yè)工藝管理及其他管理要求，固化工藝工作流程及階段性簽審節(jié)點，指導工藝人員按程序指引及時閉環(huán)工藝流程各階段具體工作，確保工藝流程(工藝設計、工藝優(yōu)化與變更等)各項關鍵節(jié)點可查、可控及可追溯。
(4)加強基礎管理和技術創(chuàng)新工作
a.加強工藝與設計的結合
企業(yè)在產(chǎn)品預研究、小批試制和批量生產(chǎn)過程中，要逐步加強設計與工藝的無縫連接，強化設計與工藝有效聯(lián)動、協(xié)同工作，共享技術信息，縮短產(chǎn)品的研發(fā)制造周期;加強設計文件的工藝性審查工作，從工藝角度及時完善產(chǎn)品的各項技術要求，優(yōu)化產(chǎn)品設計方案，改進產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝方法，提高產(chǎn)品設計的工藝性、加工制造經(jīng)濟、可行性以及過程質(zhì)量穩(wěn)定性。
b.完善工藝知識、經(jīng)驗教訓的管理及共享
“知識具有價值，知識能夠創(chuàng)造價值”。企業(yè)應從知識的積累、共享和交流三方面入手，對產(chǎn)品相關文檔、圖紙、技術指標等顯性知識進行文件規(guī)范管理，并采取培訓、技術交流、現(xiàn)場實踐教學等方式對隱藏在員工頭腦中的個性化知識、經(jīng)驗、教訓等隱性知識使其顯性化，通過對工藝知識、經(jīng)驗、教訓的挖掘、積累、共享和交流，切實推動工藝知識的共享和創(chuàng)新，提升企業(yè)工藝設計效率及工藝技術水平。
四、結束語
加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，尤其是在當前應對國際國內(nèi)錯綜復雜經(jīng)濟形勢、實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”的發(fā)展目標的情況下，全面提升工藝管理則具有更加重要的意義。如何嘗試探索科學合理的工藝管理模式，逐步建立起包含流程管理、監(jiān)督檢查、考核激勵等方面的工藝管理新體系，細化完善包含管理成果、技術成果、經(jīng)濟效益、人才培養(yǎng)等方面指標的評價機制，提升企業(yè)工藝水平和增強企業(yè)的核心競爭力，是工藝管理提升工作應該著重思考的內(nèi)容。
參考文獻：
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[3]劉欣欣，覃壽同，湯海艦.CAPP系統(tǒng)中工藝管理方法的研究[J].現(xiàn)代制造技術與裝備，2007年，(3)：58-59.
作者簡介：賈鵬，男，1980年2月、漢族、吉林省白城市、碩士、工程師
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