功能管理論文范文

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　　功能管理論文范文篇一

　　探討管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)功能

　　摘要：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是人們對(duì) 企業(yè) 未來(lái) 經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及其 發(fā)展 趨勢(shì)，在事前給出的一種 科學(xué) 預(yù)見(jiàn)。一般認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是以過(guò)去的 歷史 數(shù)據(jù)和現(xiàn)在所能取得的經(jīng)濟(jì)信息、 統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用人們所掌握的科學(xué)知識(shí)以及 管理人員多年的 經(jīng)驗(yàn)，來(lái)預(yù)計(jì)、推測(cè)事物發(fā)展的必然性和可能性的過(guò)程。數(shù)字化經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 ，由于生產(chǎn)方式和技術(shù)條件的變化，通過(guò)一定變革，管理 會(huì)計(jì) 可以使預(yù)測(cè)效果更加精確。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 預(yù)測(cè)

　　傳統(tǒng)的以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，是 工業(yè) 經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。它適應(yīng)了生產(chǎn)過(guò)程中原材料、人工成本比重大的特點(diǎn)。根據(jù)銷售量、成本、利潤(rùn)的線性關(guān)系，以變動(dòng)成本法為預(yù)測(cè)、決策的 理論 基礎(chǔ)。保本點(diǎn)的預(yù)測(cè)、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、成本的預(yù)測(cè)，生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策等都以此為基礎(chǔ)。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)背景下，由于生產(chǎn)方式的變革(在會(huì)計(jì)核算方面具體體現(xiàn)為固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)增多)，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)決策的理論基礎(chǔ)之一——變動(dòng)成本法也面臨著變革。

　　變動(dòng)成本法是在 計(jì)算 產(chǎn)品成本時(shí)，只包括生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入期間成本，作為貢獻(xiàn)毛益總額的減項(xiàng)。變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本僅包括變動(dòng)成本，將固定成本視做期間費(fèi)用，所以變動(dòng)成本法下的存貨不包含任何固定費(fèi)用。如此得到的成本信息相對(duì)全部成本法有一定進(jìn)步。它適應(yīng)了工業(yè)化時(shí)代的要求，成為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基石。但數(shù)字化背景下，企業(yè)面臨的制造 環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新制造環(huán)境一方面改變了傳統(tǒng)意義上的變動(dòng)成本與固定成本的比例。以直接人工、直接材料體現(xiàn)的變動(dòng)成本在總成本中的比重越來(lái)越小，特別是那些技術(shù)先進(jìn)的 組織，這樣的變動(dòng)成本的比重低于10% 。另一方面，以傳統(tǒng)的交易或數(shù)量為基礎(chǔ)定義的大部分固定成本，在新制造環(huán)境下，只是在很短時(shí)期內(nèi)是固定的，在長(zhǎng)期都是變動(dòng)的。固定成本和變動(dòng)成本變得模糊，以合理界定變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的“變動(dòng)成本法”將失去意義。面對(duì)新制造環(huán)境的沖擊，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與 方法 ，勢(shì)必造成產(chǎn)品成本計(jì)算不正確，成本信息失真。

　　一、預(yù)測(cè) 內(nèi)容 由財(cái)務(wù)信息到非財(cái)務(wù)信息拓展

　　傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，而數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，僅僅依靠基于財(cái)務(wù)信息加工而成的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)決策是不夠的，必須結(jié)合大量非財(cái)務(wù)信息。例如市場(chǎng)占有率作為非財(cái)務(wù)信息，它的變化反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，在一定程度上代表了未來(lái)的現(xiàn)金流入量，從其變化中可以看出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的相對(duì)變化，起著財(cái)務(wù)信息不可替代的作用。

　　重要的非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，在產(chǎn)品方面：市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間、聲譽(yù)、品牌、客戶關(guān)系和銷售能力(銷售 網(wǎng)絡(luò) 覆蓋面等);在外部競(jìng)爭(zhēng)方面：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容、公共關(guān)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的 影響 ;在生產(chǎn)能力方面：知識(shí)能力(專利權(quán)、情報(bào)、培訓(xùn))、裝備能力(產(chǎn)能和技術(shù)水準(zhǔn))、技術(shù)能力(技術(shù)水平， 研究 開(kāi)發(fā)費(fèi)及其比例，研發(fā)人員及其比例)、人力資源(各類人才、企業(yè) 文化、員工文化水準(zhǔn)、人力資源和薪酬制度等)。如果管理會(huì)計(jì) 報(bào)告中包括非財(cái)務(wù)信息，那么無(wú)疑會(huì)提高管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性。

　　二、預(yù)測(cè)內(nèi)容由短期預(yù)測(cè)到長(zhǎng)期戰(zhàn)略預(yù)測(cè)拓展

　　數(shù)字化經(jīng)濟(jì)要求管理會(huì)計(jì)提供大量的長(zhǎng)期、戰(zhàn)略性的信息，從耗散理論角度看，即“擴(kuò)大負(fù)熵的信息輸入，以抵減企業(yè)內(nèi)部的管理熵”。支持戰(zhàn)略管理所需的信息比經(jīng)營(yíng)決策和控制的信息更廣泛和更復(fù)雜，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)字化管理為提供這樣的信息提供了可能。對(duì)收集的基本數(shù)據(jù)按不同的戰(zhàn)略管理階段要求加工成戰(zhàn)略決策有用信息，可分環(huán)境 分析 和企業(yè)戰(zhàn)略能力分析所需的信息。(1)環(huán)境分析所需的信息。廣義環(huán)境分析所需的信息可分為： 政治 和 法律 的、 社會(huì) 和文化的、技術(shù)的、地理和生態(tài)的信息。市場(chǎng)環(huán)境分析用的信息可分為：供應(yīng)商的、顧客(買(mǎi)主)的、替代產(chǎn)品的、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的、供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)信息。(2)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析所需的信息。企業(yè)戰(zhàn)略能力分析包括企業(yè)資源能力和核心能力分析。

　　三、增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析預(yù)測(cè)

　　超出會(huì)計(jì)主體范圍本身， 聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與外部競(jìng)爭(zhēng)者的比較來(lái)研究本企業(yè)銷售額、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的相對(duì)變化，對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)更好地實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃功能更有意義。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要是從市場(chǎng)的角度，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來(lái)考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè) 問(wèn)題 ：(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。

　　四、增加顧客信息 分析 預(yù)測(cè)

　　在 工業(yè) 時(shí)代 ， 企業(yè) 所面臨的 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少，競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng) 管理 會(huì)計(jì) 把注意力集中在企業(yè)內(nèi)部，并主要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，取而代之的是以快速響應(yīng)顧客需求為導(dǎo)向的實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，即時(shí)為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)，以敏捷制造實(shí)現(xiàn)顧客的“零等待”，其目的就是為顧客創(chuàng)造滿意，創(chuàng)造價(jià)值(降低顧客的成本，提高顧客的收益)，使顧客獲得更大的效用，由此衍生企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的預(yù)測(cè)更多的是收集關(guān)于客戶的信息。顧客信息分析包括：顧客群體和構(gòu)成、顧客購(gòu)買(mǎi)實(shí)力、支付習(xí)慣、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的行為參數(shù)(產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、銷售服務(wù)、其他因素)的敏感性、需求變化的趨勢(shì)、對(duì)其他產(chǎn)品的互補(bǔ)性、顧客的地理分布等。

　　五、預(yù)測(cè) 方法 的集成

　　管理會(huì)計(jì)運(yùn)用定量和定性預(yù)測(cè)分析方法來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)功能。

　　1、定量預(yù)測(cè)法是用預(yù)測(cè)對(duì)象的有關(guān) 歷史 數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)數(shù)學(xué)模型，推論其未來(lái)可能達(dá)到的數(shù)量值的一類預(yù)測(cè)方法。它又可分為時(shí)間序列預(yù)測(cè)法和因果關(guān)系預(yù)測(cè)法兩類。時(shí)間序列預(yù)測(cè)法是以預(yù)測(cè)對(duì)象隨時(shí)間變化所得到的一系列數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析 研究 其變化 規(guī)律 ，建立數(shù)學(xué)模型，獲得其未來(lái)數(shù)值的方法。具體包括：移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、趨勢(shì)外推法、季節(jié)變動(dòng)預(yù)測(cè)法等。因果關(guān)系預(yù)測(cè)法是以預(yù)測(cè)對(duì)象及其各 影響 因素的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立反映它們之間變化的因果關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，并以此推論預(yù)測(cè)對(duì)象未來(lái)在特定條件下所將達(dá)到的數(shù)值的方法。包括：回歸分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型、投入產(chǎn)出法等。

　　2、定性預(yù)測(cè)法是以人們對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的認(rèn)識(shí)，了解和熟悉程度為依據(jù)，推斷其未來(lái)可能狀況的一類方法。包括：調(diào)查法、S曲線法、關(guān)系樹(shù)法、德?tīng)栰撤ê徒徊嬗绊懢仃嚪?。?shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字處理能力的加強(qiáng)使各種預(yù)測(cè)技術(shù)和方法真正有了意義。基于數(shù)字化管理的、定量和定性分析相結(jié)合的、系統(tǒng)集成的預(yù)測(cè)方法是管理會(huì)計(jì)完善其規(guī)劃功能的保障。

　　集成預(yù)測(cè)方法的運(yùn)用要依預(yù)測(cè)時(shí)間和預(yù)測(cè)對(duì)象而定。從預(yù)測(cè)時(shí)間上看，短期預(yù)測(cè)相對(duì)簡(jiǎn)單， 應(yīng)用 較為簡(jiǎn)單的定量方法如，平均法、平滑法、季節(jié)變動(dòng)法、移動(dòng)平均法和簡(jiǎn)單的因果回歸分析法即可;中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)由于不確定性因素多等原因，常采用趨勢(shì)外推法、因果回歸法、投入產(chǎn)出法和一些定性分析法。從預(yù)測(cè)對(duì)象上看，對(duì)戰(zhàn)略性的外部環(huán)境分析可采用交叉影響法、時(shí)間序列分解法、回歸分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型等;在涉及企業(yè)內(nèi)部的資金、成本、銷售、利潤(rùn)預(yù)測(cè)中采用定性分析法：德?tīng)栰撤?、交叉影響矩陣?定量分析法：時(shí)間序列預(yù)測(cè)法中的趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)平均法、指數(shù)平滑法、直線趨勢(shì)法、指數(shù)曲線法;因果預(yù)測(cè)法中的簡(jiǎn)單線性回歸預(yù)測(cè)法、多元線性回歸預(yù)測(cè)法、非線性回歸預(yù)測(cè)法，以及投入產(chǎn)出分析預(yù)測(cè)法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量法等。

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