供電系統(tǒng)精細(xì)化管理論文(2)
供電系統(tǒng)精細(xì)化管理論文
供電系統(tǒng)精細(xì)化管理論文篇二
供電企業(yè)營(yíng)銷精細(xì)化管理初探
摘要：精細(xì)化管理以先進(jìn)的理念、細(xì)化的管理、明確的目標(biāo)，確保管理高效準(zhǔn)確到位，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益，對(duì)電力營(yíng)銷工作有著積極的促進(jìn)作用。本文分析供電企業(yè)實(shí)行精細(xì)化營(yíng)銷管理的內(nèi)涵及意義，并就供電企業(yè)實(shí)行精細(xì)化營(yíng)銷管理提出具體的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè);營(yíng)銷;精細(xì)化管理
中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，電力企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須做到與時(shí)俱進(jìn)，積極推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷的創(chuàng)新，堅(jiān)持以先進(jìn)的精細(xì)化管理理念不斷細(xì)化營(yíng)銷管理及明確發(fā)展定位，以此確保企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略能準(zhǔn)確到位，同時(shí)促使電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的健康發(fā)展。
1精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深人的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第—個(gè)層次是規(guī)范化。第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量耩品形成的體系。為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與銣作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是—種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的—個(gè)重要途徑。—個(gè)企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這—帶有方向性的思路后。重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過(guò)程中。最為重要的是要有規(guī)范性與包新性相結(jié)合的意識(shí)。“精細(xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來(lái)，從這個(gè)角度來(lái)講，精細(xì)管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。
2供電企業(yè)推行精細(xì)化營(yíng)銷管理的重要意義
作為供電企業(yè)，推行精細(xì)化管理有著特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。“精”是精確，是高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)要求;“細(xì)”是細(xì)節(jié)，是管理的過(guò)程和措施。其實(shí)質(zhì)是在“精”字上提要求。在“細(xì)”字上下功夫。在“實(shí)”字上做文章，將管理目標(biāo)具體化。責(zé)任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時(shí)時(shí)都管理。
2.1推行精細(xì)化管理有利于供電企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展
從我們地方電力系統(tǒng)的實(shí)際情況看，員工總量有余。而人才的有效需求不足;安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全意識(shí)達(dá)不到安全生產(chǎn)狀況的需要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是影響供電企業(yè)深化管理、加快發(fā)展的主要問(wèn)_題。客觀匕就要求供電企業(yè)必須推行精細(xì)化管理，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提高全員管理意識(shí)，想得周到，做得細(xì)致，才能不斷地推動(dòng)供電企業(yè)持續(xù)和諧向前發(fā)展。
2.2推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)整體執(zhí)行能力
要做強(qiáng)企業(yè)。推進(jìn)企業(yè)節(jié)約和諧發(fā)展.必須做到規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，確保管理高效到位，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。離開企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，精細(xì)化管理的效果會(huì)大打折扣。因此，推行精細(xì)化管理必須強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，必然要提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力。
2.3推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
目前全國(guó)電力市場(chǎng)正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，需要大力推行精細(xì)化管理，堵塞管理漏洞，從生產(chǎn)和營(yíng)銷各環(huán)節(jié)的細(xì)微之處人手，通過(guò)全過(guò)程、全員、全部要素的控制，建設(shè)資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
3供電企業(yè)開展精細(xì)化營(yíng)銷管理的對(duì)策
精心準(zhǔn)備、科學(xué)測(cè)算，做到指標(biāo)定性規(guī)范、定量準(zhǔn)確管理是營(yíng)銷管理最基本單位，也是配網(wǎng)管理最基本單元。公司在《營(yíng)銷精細(xì)化管理實(shí)施辦法》的基礎(chǔ)上，配套編制出《營(yíng)銷精細(xì)化管理前期準(zhǔn)備工作指南》，有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了公用配變、客戶專變計(jì)量裝置檢查與整改。進(jìn)行嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)資料采集、線損實(shí)測(cè)及營(yíng)業(yè)普查、基礎(chǔ)資料的錄入、10千伏配電網(wǎng)絡(luò)圖和客戶分布圖的繪制、合理劃分、理論線損計(jì)算及標(biāo)底指標(biāo)的認(rèn)真測(cè)算等六大部分的前期準(zhǔn)備工作。每個(gè)環(huán)節(jié)都要求周密策劃、精心組織、完整實(shí)施、取得實(shí)效。嚴(yán)格過(guò)程控制與環(huán)節(jié)管理。
3.1自行開發(fā)營(yíng)銷管理系統(tǒng)，為精細(xì)化管理搭建技術(shù)平臺(tái)
營(yíng)銷精細(xì)化管理必須要有現(xiàn)代技術(shù)支撐。單位自行開發(fā)營(yíng)銷系統(tǒng)，為精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)資料與相關(guān)報(bào)表的技術(shù)支持，搭建真實(shí)的管理與監(jiān)督的數(shù)據(jù)平臺(tái)，逐步向數(shù)字化營(yíng)銷的目標(biāo)邁進(jìn)。
3.2強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，制定營(yíng)銷工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
為了防止以包代管，除了以線損率和售電均價(jià)作為指標(biāo)考核外。單位還分別配套制定《營(yíng)銷工作質(zhì)量考核細(xì)則》和《營(yíng)銷差錯(cuò)管理辦法》等制度和相關(guān)文件，并對(duì)管理辦法和考核細(xì)則中沒有列出的一些“小”差錯(cuò)與“小”違規(guī)而平時(shí)又不太注意抓的“小”問(wèn)題，實(shí)行“營(yíng)銷工作質(zhì)量考核100分制”，納入績(jī)效考核中，對(duì)同類違章“明碼標(biāo)價(jià)”。并嚴(yán)格考核。
3.3狠抓計(jì)量裝置改造，強(qiáng)化計(jì)量閉環(huán)管理
為了加強(qiáng)計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)管理。在開展?fàn)I銷精細(xì)化管理之前，單位給每套計(jì)景裝置定制了計(jì)量標(biāo)示牌，標(biāo)脾上記錄了用電客戶姓名、客戶微機(jī)檔案編碼、所屬用電線路與臺(tái)區(qū)、電力服務(wù)熱線電話等。既便于抄、核、收管理，又便于優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。同時(shí)籌集資金對(duì)l0千伏線路端口、公用配變、專變的計(jì)量裝置進(jìn)行檢查、輪換、規(guī)范整改，對(duì)異動(dòng)實(shí)行跟蹤管理。
3.4合理劃分組
根據(jù)分布及客戶分布的地理走向，以優(yōu)化管理資源、減少管理成本、易于管理到位為前提，同時(shí)，以優(yōu)劣搭配原則和確保農(nóng)電工基本工資收入的原則，突破單純行政村管理模式合理劃分組。
3.5實(shí)施公開竟標(biāo)，嚴(yán)格過(guò)程管理和監(jiān)督
成立競(jìng)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在保持原供電組的前提下，按10干伏線路、公用兩級(jí)管理兩級(jí)考核的方式，本著公平、公正、公開的原則實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)竟標(biāo)與中標(biāo)人簽訂《管理責(zé)任制合同》，同時(shí)，組織中標(biāo)人與未中標(biāo)的原農(nóng)電工完善供用電管理的相關(guān)交接手續(xù)及債權(quán)債務(wù)處理，確保不留“后遺癥”。
結(jié)論
目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷完善，電力企業(yè)也面臨著新的形勢(shì)以及良好的發(fā)展契機(jī)，但是也存在巨大挑戰(zhàn)。如果要營(yíng)造一個(gè)有實(shí)力、有潛力的電力市場(chǎng)，那么電力企業(yè)就要確立市場(chǎng)定位，研討營(yíng)銷措施對(duì)策，創(chuàng)新營(yíng)銷管理理念，積極發(fā)揮售后服務(wù)的主動(dòng)性和積極性。因此電力企業(yè)要經(jīng)過(guò)不斷運(yùn)作，將精細(xì)化管理理念融人企業(yè)文化之中，使之固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
看了“供電系統(tǒng)精細(xì)化管理論文”的人還看：
2.淺析電力市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理論文
4.電力的管理論文