供應鏈財務管理論文(2)
供應鏈財務管理論文篇二
基于RFID的財務供應鏈管理優(yōu)化
摘要：隨著全球供應鏈結構日益復雜，迫切需要提供基于實時信息的供應鏈資金流控制。鑒于此，本文在財務供應鏈和財務供應鏈管理概念的基礎上，提出利用RFID優(yōu)化財務供應鏈管理的方法，并通過案例分析，定量考察RFID對財務供應鏈管理績效的影響。
一、財務供應鏈及財務供應鏈管理
目前，學術界對財務供應鏈(Financial Supply Chain，FSC)的研究較少，對其概念尚未有統(tǒng)一定義。賀碧云等認為財務供應鏈是指運用信息技術，通過供應鏈上下游及金融機構間的業(yè)務整合，優(yōu)化收付流程，減少支付成本，有效管理企業(yè)營運資本占用。鄭瞳認為財務供應鏈是指從購買者初始下定單、交易協(xié)調到最后付款等一系列與現金流相關的交易活動網鏈。本文認為，財務供應鏈是供應鏈節(jié)點企業(yè)之間以及企業(yè)內部，圍繞產品或服務交易流程產生的財務服務網鏈，其流程如圖1所示。圖1中制造商和供應商在產品和服務交易基礎上進行金融交易，同時產生一定的產品、服務和資金融通數量以及相應的票據流量，其中七個流程并沒有絕對嚴格的區(qū)分和順序。整個交易流程中穿插著核算服務和金融服務等財務服務，以協(xié)調供應鏈節(jié)點企業(yè)的經濟利益關系。根據財務供應鏈流程圖，本文進一步提出財務供應鏈管理(Financial Supply Chain Management，FSCM)的含義，即基于信息技術，通過對財務供應鏈流程的計劃、組織、控制和協(xié)調，以獲得供應鏈上最大的單位資金效益的經濟活動。財務供應鏈管理的核心在于信息的獲取速度和方式，這是因為實時信息的獲取，是財務供應鏈管理具備良好可視性和可控性的關鍵。因此，尋求一種合適的信息技術以獲取實時信息至關重要。
二、基于RFID的財務供應鏈管理優(yōu)化
RFID(Radio Frequency Identification，無線射頻標簽)是一種非接觸式的自動識別技術，具有防水、防磁、耐高溫、讀取距離大和存儲信息更改自如等優(yōu)點。隨著RFID標準的完善，越來越多的供應鏈企業(yè)利用該技術改進業(yè)務流程，實現精益管理。一個基本的RFID 系統(tǒng)由電子標簽、讀寫器和后端應用系統(tǒng)三部分組成。電子標簽記錄物品的相關信息，粘貼在托盤、包裝箱或元器件上，標簽與讀寫器間通過射頻信號自動進行信息傳遞，后端應用系統(tǒng)存儲或處理讀寫器采集的電子標簽信息，并通過讀寫器更新標簽信息，如圖2所示。當前，RFID系統(tǒng)在供應鏈上的應用主要集中在物流管理，即實現商品從原料、半成品、成品、運輸、倉儲配送、上架到最終銷售，甚至退貨處理等各環(huán)節(jié)的實時追蹤和記錄，以提高供應鏈物流管理的自動化程度，降低人為錯誤率。
RFID系統(tǒng)獲取的實時物流信息不僅有助于供應鏈物流管理，還可以輔助財務供應鏈決策，是財務供應鏈管理優(yōu)化的有效途徑。通常情況下，基于RFID系統(tǒng)提供的物流信息，財務供應鏈企業(yè)可以從下述三個方面優(yōu)化管理。
其一，改進財務管理運作。檢查業(yè)務進度是否按計劃和預算進行，是供應鏈企業(yè)的一項關鍵任務。根據業(yè)務運行情況，如現金總量的變化，企業(yè)財務管理部門可以及時調整財務計劃，而這些都有賴于實時業(yè)務監(jiān)控信息。因此，當財務管理部利用RFID系統(tǒng)，獲取如圖3所示的商品在生產、出貨、運輸過程中的位置信息時，財務管理活動將更加高效率和低成本。
其二，優(yōu)化并創(chuàng)新財務體系，縮減財務成本。根據RFID系統(tǒng)提供的資產定位，企業(yè)一方面可以從貿易伙伴處取得債務擔保，縮短應收賬款周轉天數，增加營運資本，降低貿易風險;另一方面可以向銀行展現精確的庫存周轉率，獲得低利率融資。
其三，提升財務決算能力。為了最大程度地使用流動資金并降低融資成本，企業(yè)的財務管理部門在財務計劃基礎上，輔以RFID系統(tǒng)提供的業(yè)務活動實時監(jiān)控信息，可以調整應收/應付體系，精確預測營運資本，減少不必要的現金持有。此外，產品級定位信息的控制，還可以幫助企業(yè)縮減產品召回成本。
三、RFID系統(tǒng)對財務供應鏈管理績效影響評估
RFID系統(tǒng)能夠較大地提高財務供應鏈管理績效。本文將通過案例定量分析RFID系統(tǒng)對財務供應鏈管理的影響。
其一，仿真案例場景描述。某財務供應鏈由供應商、制造基地、制造商總部和用戶構成。其中，制造商的制造基地在中國上海，負責成品的生產;制造商總部在美國加州，負責產品的分銷和財務管理，是整條供應鏈的核心;供應商地處中國浙江，為制造基地提供原材料;用戶在美國，是產品的最終使用者。制造基地接收來自總部的訂單，進行產品加工后，每隔15天將成品海運至用戶;用戶接貨并驗貨后，在3個月以內向制造商支付貨款。制造基地根據定量訂貨模型進行定期庫存檢查;供應商采用按庫存生產方式。由于海上運輸的不確定性較大，產品從制造基地到用戶的運輸提前期較長;供應商距離制造基地較近，提前期較短且穩(wěn)定，制造商訂購的原材料一般在15天內能夠到達。根據制造商和供應商之間的合同，制造基地在收到零部件的7天內驗貨，并在驗貨后的2個月內向供應商支付原材料貨款。
其二，仿真條件及指標。本文以供應鏈財務預測為目標，考慮三種場景下制造商總部的預測銷售額誤差情況：(1)財務供應鏈未采用RFID系統(tǒng)，制造商總部使用歷史數據進行銷售額預測，并據此制定財務計劃;(2)財務供應鏈采用RFID系統(tǒng)，制造商總部獲取制造基地的出貨RFID信息，進行銷售額預測并調整財務計劃;(3)財務供應鏈采用RFID系統(tǒng)，制造商總部獲取用戶接貨RFID信息，進行銷售額預測并調整財務計劃。表1是模擬模型的基礎數據。表1的預測需求和實際需求取值經過預處理，消除了季節(jié)性需求對預測影響的數據。
其三，預測誤差及結果分析。在本案例中，由于產品從制造基地到客戶的運輸過程，需要通關并經過長途海運，運輸提前期較大。圖4表示不同的運輸提前期對銷售額預測誤差的影響。圖中的橫坐標是運輸提前期(天數)，縱坐標是產品預測值與實際銷售額之間的差值，三條曲線分別是運用歷史數據、出貨RFID信息及接貨RFID信息進行預測的結果，對三條曲線分別用(1)、(2)、(3)表示。從圖中可以看出，隨著運輸提前期的增大，產品銷售額的預測誤差也越來越大，這是由于運輸提前期越大，不確定因素越多，預測的難度也就越大，其預測精度也降低。在情況(1)中，以歷史銷售額數據作為信息源，其得到的預測誤差均值和標準差都明顯大于情況(2)和情況(3)下的預測結果。因此，制造商總部的財務管理部必需根據實際運輸提前期的情況設置最低的現金量。另外，由于情況(3)通過RFID獲得的信息比情況(2)精細，其銷售額誤差均值和標準差都明顯小于情況(2)。RFID系統(tǒng)的使用，大大降低了銷售額誤差，提高了財務預測精度，同時，隨著RFID系統(tǒng)的信息粒度細化，財務預測精度繼續(xù)提高。
參考文獻：
[1]賀碧云、吳先金：《財務供應鏈模型的構建及其實施環(huán)境》，《財會通訊》(理財)2006年第1期。
[2]鄭瞳：《供應鏈管理――基于財務供應鏈視角》，北京工商大學2007年碩士學位論文。
[3]Fairchild，A. Intelligent matching:integrating efficiencies in the financial supply chain. Supply Chain Management.2005， 10.
[4]Bardy，R. Management control in a business network: New challenges for accounting.Qualitative Research in Accounting & Management.2006， 3.
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