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供應(yīng)鏈管理論文范文兩篇

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  在過去的幾年中,無論在理論界還是企業(yè)界,人們對供應(yīng)鏈管理的興趣正在迅速增長,下面小編給大家分享供應(yīng)鏈管理論文范文,大家快來跟小編一起欣賞吧。

  供應(yīng)鏈管理論文范文篇一

  閉環(huán)供應(yīng)鏈管理研究

  [摘要]閉環(huán)供應(yīng)鏈(簡稱CLSC)是由傳統(tǒng)正向供應(yīng)鏈和逆向供應(yīng)鏈組合而成的一個完整的環(huán)狀供應(yīng)鏈系統(tǒng),實質(zhì)上是通過產(chǎn)品的正向交付與逆向回收再利用,使“資源―生產(chǎn)―消費―廢棄”的開環(huán)過程變成了“資源―生產(chǎn)―消費―再生資源”的閉環(huán)反饋式循環(huán)過程。它強調(diào)通過鏈上各個實體的協(xié)同運作來實現(xiàn)整個系統(tǒng)的最大效益,不僅有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,也有助于整個國際社會的可持續(xù)發(fā)展。

  [關(guān)鍵詞]閉環(huán)供應(yīng)鏈;逆向供應(yīng)鏈;協(xié)調(diào);博弈論

  [中圖分類號]F224 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1008-2670(2008)04-0068-04

  借鑒Thierry(1995),F(xiàn)leischmann(1997,2000),Guide(2003)等人的研究,閉環(huán)供應(yīng)鏈(Closed-Loop Supply Chain,簡稱為CLSC)是不僅包含傳統(tǒng)的正向供應(yīng)鏈,同時還包含廢棄品回收再利用的逆向供應(yīng)鏈(RSC),通過產(chǎn)品的正向交付與逆向回收再利用,使傳統(tǒng)的“資源―生產(chǎn)―消費―廢棄”的開環(huán)過程變成了“資源―生產(chǎn)―消費―再生資源”的閉環(huán)反饋式循環(huán)過程(馮之浚等,2003)。

  閉環(huán)供應(yīng)鏈管理的目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的綜合效益,不僅有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,也有助于整個國際社會的可持續(xù)發(fā)展。Klasson(1996)的一份研究充分表明:通過積極致力于環(huán)境管理,企業(yè)可以獲得更多利潤。他們通過對162家公司的實證分析,認(rèn)為環(huán)境績效與企業(yè)獲利之間有著顯著的正相關(guān)關(guān)系,較強的環(huán)境績效有利于企業(yè)獲得更多利潤;反之,較差的環(huán)境績效將對企業(yè)盈利產(chǎn)生負(fù)面影響。Yao Weixin(2006)研究了電子產(chǎn)品中的閉環(huán)供應(yīng)鏈問題,結(jié)果表明整合正向供應(yīng)鏈和逆向供應(yīng)鏈從而構(gòu)成閉環(huán)供應(yīng)鏈對企業(yè)來說是有利的。

  一、CLSC系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的研究

  在CLSC管理中,確定CLSC系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是極其重要的工作,因為它是形成系統(tǒng)的第一步,并且系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對運作績效起著決定性作用。當(dāng)前,有關(guān)CLSC系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的研究還剛剛起步。

  在設(shè)計一個有效的CLSC系統(tǒng)之前要考慮成員的構(gòu)成、成員的關(guān)系、系統(tǒng)的功能等問題。Pohlen T.L.(1992)提出根據(jù)流通渠道企業(yè)成員完成的再生或再制造的功能和能力不同,構(gòu)建不同的RSC回收系統(tǒng),但是他們的設(shè)計原則中只考慮了缺貨對成本最優(yōu)設(shè)計的影響,沒有考慮產(chǎn)品的整個生命周期,忽視了持續(xù)性發(fā)展等問題。de Brito M.P.和Dekker R.(2002)從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā),從戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、運作決策等三個層次提出了RSC系統(tǒng)設(shè)計的框架:戰(zhàn)略決策包括產(chǎn)品回收、產(chǎn)品設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)容量和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等內(nèi)容;戰(zhàn)術(shù)決策包括采購、生產(chǎn)計劃、庫存管理、市場、信息和技術(shù)等內(nèi)容;運作決策則包括生產(chǎn)進(jìn)度與控制、信息管理等。Harold Krikkle等(2001)根據(jù)RSC的特點從經(jīng)濟、環(huán)保、供應(yīng)鏈渠道等角度提出了CLSC系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則;Fleischmann M(2002)從供應(yīng)鏈績效的角度出發(fā),從三個管理層面指出了CLSC網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈設(shè)計的區(qū)別,并且提出了一個連續(xù)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計模型,該模型揭示了系統(tǒng)關(guān)鍵參數(shù)對成本的影響,為選擇合適的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)提供了方向;陳劍等(2002)從生產(chǎn)―庫存角度按照單級系統(tǒng)、多級系統(tǒng)和供應(yīng)鏈重組三個方面綜述了近年來供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的研究成果。

  二、CLSC的選址定位問題

  CLSC系統(tǒng)中的回收物品多數(shù)需要經(jīng)過檢測、分級、修復(fù)等運作工序,這需要確定相應(yīng)處理設(shè)備的安裝地點及處理能力,使得CLSC中的選址定位問題同傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比更為復(fù)雜和有著更高的要求。

  Louwers D(1999)設(shè)計了地毯廢品再生網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)。根據(jù)對廢舊地毯的收集、預(yù)處理、運輸?shù)裙ば蛞约跋鄳?yīng)的成本費用建立了一個確定預(yù)處理中心位置及處理能力的非線性連續(xù)選址定位模型。Krikke H R,van Harten A(1999)針對耐用消費品(如復(fù)印機等)提出了一個構(gòu)建多級回收系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的混合整數(shù)線性規(guī)劃(MILP)模型。他們重點研究了荷蘭某一復(fù)印機制造商對某一型號復(fù)印機建立一套再制造運作程序的情況。在再制造過程中,對拆卸分解下來的零件進(jìn)行檢測,剔除已壞或無用的后便得到可再利用零件,假設(shè)其數(shù)量達(dá)到某一固定水平,從運作成本最小的角度在設(shè)定的方案中選擇出最優(yōu)的設(shè)置地點。

  CLSC中的選址定位問題屬于企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策問題,由于其對企業(yè)經(jīng)濟效益的直接影響而受到市場的關(guān)注,此類研究成果很多,但是研究方法比較單一,大都是運用規(guī)劃方法來研究,定量化的參變量過多,計算復(fù)雜。目前還沒有出現(xiàn)新的思路來研究這一問題。

  三、CLSC的生產(chǎn)問題

  1、新產(chǎn)品和再生產(chǎn)品的替代

  許多被認(rèn)為能夠再生產(chǎn)的產(chǎn)品具有持久、耐用的特點,它們通過市場逐漸地展示出顯著的生命周期??稍偕a(chǎn)的產(chǎn)品是這種新產(chǎn)品的廉價替代品,它常常在新產(chǎn)品的生命周期中被投入到市場,影響了新產(chǎn)品的銷售動態(tài)。Debo,L.G.,Toktay,L.B.(2006)研究了關(guān)于新產(chǎn)品和可再生產(chǎn)品合并的動態(tài)管理的一個方面,逐漸地滲入到產(chǎn)品生命周期之外的一個潛在的市場。他們在某種程度上對貝斯擴散模型進(jìn)行了延伸,保留了再生產(chǎn)設(shè)置的兩個主要特點:(1)新產(chǎn)品和再生產(chǎn)品之間的替代;(2)由于對能夠再生的已使用產(chǎn)品的供應(yīng)是有限的,從而造成對再生產(chǎn)品擴散的限制。研究者還指出新產(chǎn)品和再生產(chǎn)品擴散路徑的特點。

  2、減少錯誤回收

  錯誤回收是指銷售商向消費者回收的是喪失功能的產(chǎn)品。錯誤回收的成本包括功能測試、刷新(如果有必要的話)、再包裝、產(chǎn)品在逆向供應(yīng)鏈中損失的價值(對許多企業(yè)來說,可能要超過幾個月的時間),由于產(chǎn)品折價出售而損失的收入。錯誤回收成本很高昂,而且首先由生產(chǎn)商承擔(dān)。要減少錯誤回收,首先要求零售商做出努力。例如,通知消費者最適合他們需要的準(zhǔn)確的產(chǎn)品。Mark Ferguson(2006)強調(diào)利用供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法來減少錯誤回收。更具體的,他們提出了一個目標(biāo)回扣合同,每低于目標(biāo)一單位錯誤回收產(chǎn)品付給零售商一定數(shù)量的貨幣。目標(biāo)回扣合同給零售商增加努力程度提供了激勵,可以減少錯誤回收產(chǎn)品的數(shù)量,并且增加凈銷售。在大多數(shù)情況下,該合同是一個帕累托改進(jìn)。

  3、回收商品的價值

  企業(yè)管理者往往忽視了逆向供應(yīng)鏈中的速度問題。一般他們把快速反應(yīng)當(dāng)作正向供應(yīng)鏈中的一個重要因素,尤其是那些產(chǎn)品會快速磨損的產(chǎn)業(yè)。即使消費者會返還產(chǎn)品給制造商,但是采取消極態(tài)度會減慢回收商的回收速度,以至于再產(chǎn)品的大部分價值喪失了。制造商和他們的發(fā)布人必須要應(yīng)付來自消費者的不斷增長的回收商品。回收商品的價值(銷售90天內(nèi)回收的)在美國每年已超過1萬億美元了。盡管回收產(chǎn)品提供了一個規(guī)模龐大的潛在的

  可回收資產(chǎn),但是制造商目前只能從中得到一小部分利益,大部分產(chǎn)品價值由于長期的拖延而消耗掉了。因此,有必要制作一個適當(dāng)?shù)哪嫦蚬?yīng)鏈設(shè)計來競爭利益。V.Daniel R.(2006)根據(jù)延遲模型提出了一個網(wǎng)絡(luò)流量,包括確定逆向供應(yīng)鏈設(shè)計中操控者的時間邊際價值。他們通過在不同工業(yè)中的兩個企業(yè)的具體事例證明了他們的方法,并且測試了在一個高效的和一個有相應(yīng)的回收網(wǎng)絡(luò)之間,企業(yè)如何影響它們的選擇。

  4、CISC的生產(chǎn)計劃

  Akeshi MURAYAMA(2006)描述了一個逆向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃方法,一個分解的企業(yè)從回收的可利用的產(chǎn)品中收取可再使用的零部件,再把這些零部件提供給制造商。這個方法強調(diào)這樣一個問題,即回收的產(chǎn)品和可再利用的零部件的時間選擇和數(shù)量是未知的。首先,在每一個時間周期預(yù)測可回收產(chǎn)品和零部件的數(shù)量,然后執(zhí)行以原材料要求計劃為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃。這個方法可以使我們在每個時期對以下情況作出計劃:要分解產(chǎn)品的數(shù)量,能被再使用的零部件的數(shù)量,生產(chǎn)的新的零部件的數(shù)量。

  四、CLSC的定價策略

  R.Canan Savaskan(2006)著重研究了廠商通過逆向渠道收集前期可消費產(chǎn)品的選擇和當(dāng)零售是競爭狀態(tài)時正向渠道的產(chǎn)品定價策略之間的相互作用。他們構(gòu)建了一個直接的產(chǎn)品回收系統(tǒng)――廠商從消費者手中回收使用過的產(chǎn)品,一個間接的產(chǎn)品回收系統(tǒng)――零售商充作產(chǎn)品回收商從消費者手中回收廢舊產(chǎn)品。首先檢查零售商的產(chǎn)品收集分配如何在產(chǎn)品市場上影響他們的策略行為,然后討論當(dāng)選擇一個合適的逆向渠道結(jié)構(gòu)時,廠商所面臨的經(jīng)濟情況。當(dāng)一個直接的回收系統(tǒng)使用時,渠道利潤由回收產(chǎn)品的規(guī)模決定,當(dāng)一個間接回收系統(tǒng)使用時,渠道利潤由零售商之間的競爭程度所決定。Gu,Q.-L.(2005)運用博弈論研究兩部門逆向供應(yīng)鏈的定價策略,得出了兩個非合作博弈均衡(Stackberg均衡和Nash均衡)和合作博弈均衡,并且給出了每種價格策略下的回收產(chǎn)品的最優(yōu)數(shù)量。

  五、小結(jié)

  盡管目前對CLSC系統(tǒng)的研究取得了一些成果,但多數(shù)研究為定性分析或個案研究未形成完整的理論體系。此外,受CLSC的不確定性和信息制約等因素的困擾,以上大多數(shù)文獻(xiàn)僅限于對問題的靜態(tài)、單一運作期情況的考慮,并且研究重點基本都集中在系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),而對系統(tǒng)的信息結(jié)構(gòu)和決策結(jié)構(gòu)則鮮有研究。這為我們今后的研究提出了新的要求。

  1、CLSC要求更仔細(xì)地設(shè)計、計劃和控制

  CLSC可能會變得更復(fù)雜,因為消費者可以在產(chǎn)品生命周期內(nèi)、產(chǎn)品使用期結(jié)束后、產(chǎn)品生命期結(jié)束后三個階段內(nèi)返還產(chǎn)品。每種類型的返還產(chǎn)品都要求逆向供應(yīng)鏈適應(yīng)回收產(chǎn)品的特點以使產(chǎn)品回收價值最大化。

  2、CLSC的戰(zhàn)略價值

  當(dāng)前,在企業(yè)和研究部門,很少把逆向供應(yīng)鏈當(dāng)作一個商業(yè)過程,而是把它當(dāng)作一個獨立的活動,此外,企業(yè)和研究部門關(guān)注實際的和戰(zhàn)術(shù)的問題,而不是戰(zhàn)略問題。許多企業(yè)把再生產(chǎn)看作是一個技術(shù)性問題,即如何把一個喪失原有功能的回收產(chǎn)品加工成一個和新產(chǎn)品一樣滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的產(chǎn)品。企業(yè)常常消極接受回收產(chǎn)品,因此,回收產(chǎn)品在質(zhì)量、數(shù)量和時間上是不確定的。公司并不排列相應(yīng)的再生產(chǎn)成本和銷售機會。他們害怕再生產(chǎn)品的銷售會損害新產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的牌子。再產(chǎn)品的銷售渠道很難打開,并且銷售數(shù)量和時間都是不確定的。最后,企業(yè)很少鼓勵工程師去設(shè)計方便拆卸或容易再生產(chǎn)的產(chǎn)品。

  大多數(shù)關(guān)于閉環(huán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略上的研究可以大致上歸為兩類:一是CLSC的成員的最優(yōu)策略,此類研究可以在Maiumder,G(2001),Heese et al.(2005)的文獻(xiàn)中發(fā)現(xiàn);二是調(diào)查能夠促進(jìn)CLSC活動的有效的立法方式。一般的方法包括原始材料使用的稅收,重復(fù)利用的補貼,處置費用,抵押物償還系統(tǒng)和生產(chǎn)者支付計劃。見Calcott,Walls(2005)。

  3、CLSC的研究需要不斷拓寬新領(lǐng)域

  相當(dāng)?shù)难芯恳呀?jīng)涉及“綠色供應(yīng)鏈”或“對環(huán)境依賴的再生產(chǎn)”,企業(yè)總是把環(huán)境問題看作負(fù)擔(dān),是需要最小化的成本,而不是一個機會。企業(yè)需要一個可行的商業(yè)模型來把商業(yè)機會和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展有機地嫁接起來,讓企業(yè)意識到回收產(chǎn)品的價值。在美國,企業(yè)已經(jīng)由于經(jīng)濟方面的原因?qū)﹂_始對逆向供應(yīng)鏈感興趣了,(美國的企業(yè)每年在廢品回收方面損失1000億美元的收入)而在歐盟,企業(yè)則是由于法律的原因開始對逆向供應(yīng)鏈感興趣。

  全球經(jīng)濟競爭的加劇,產(chǎn)品生命周期的縮短,擴大環(huán)境立法以及更多的針對再銷售商和消費者的商業(yè)回購政策的出臺將會促進(jìn)產(chǎn)品回收的發(fā)展。企業(yè)將會意識到他們需要一個產(chǎn)品生命周期的方法,該方法將所有的回收產(chǎn)品,包括商業(yè)回收、保證回收、修理產(chǎn)品、到期產(chǎn)品回收、報廢產(chǎn)品回收等,整合到一個商業(yè)模型中,企業(yè)必須利用各種類型的產(chǎn)品回收,包括最終的環(huán)境友好處置,來設(shè)計正向供應(yīng)鏈和逆向供應(yīng)鏈。企業(yè)的這種壓力將促使企業(yè)去發(fā)現(xiàn)更好的方式來處理回收產(chǎn)品,從而在供應(yīng)鏈管理方面開拓新領(lǐng)域。

  總之,CLSC開辟了一系列新的,有趣的研究領(lǐng)域,它也給有意義的學(xué)術(shù)研究提供了一個機會,這里,我們要考慮到問題的多學(xué)科本質(zhì)和基于一個整合的、商業(yè)前景的發(fā)展框架和構(gòu)建模型的需要??梢哉f,CLSC中仍然有許多沒有解決的問題,CLSC的研究作為今后研究的一大熱點課題,需要我們進(jìn)一步豐富完善CLSC的理論,為CLSC的順利實施提供更有益的指導(dǎo)。

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