供應(yīng)鏈庫存管理論文(2)
供應(yīng)鏈庫存管理論文
供應(yīng)鏈庫存管理論文篇二
供應(yīng)鏈庫存管理研究
摘 要：庫存管理作為供應(yīng)鏈管理的核心問題，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。傳統(tǒng)的庫存管理都是站在各自的立場獨立的來處理解決一系列問題，而現(xiàn)今隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展、管理水平的提高，傳統(tǒng)的庫存管理已經(jīng)不能很好地使企業(yè)低成本高效的運作了，這就要求我們以一種新的角度對庫存進行管理。為此文章將從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)對企業(yè)庫存管理主要存在的問題以及解決策略進行研究說明，希望能為我國企業(yè)實施庫存管理提供些許借鑒。
關(guān)鍵詞：庫存管理;供應(yīng)鏈;模式;策略
中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
0 引 言
庫存就是指供應(yīng)鏈中所有的原材料、半成品、成品。所謂供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，是一個集成化的系統(tǒng)[1]。
通常為了確保供應(yīng)鏈正常的生產(chǎn)與運作，供應(yīng)鏈中的每個企業(yè)都會存有一定的庫存，同時在維持供應(yīng)鏈反應(yīng)能力和盈利水平平衡的前提下要實現(xiàn)運作成本最小化也必須要求每個企業(yè)對其庫存實行嚴(yán)格的控制。然而現(xiàn)今我國絕大多數(shù)企業(yè)在庫存管理方面存在很多問題，直接導(dǎo)致企業(yè)庫存過大，間接導(dǎo)致企業(yè)對市場需求或者顧客需求反應(yīng)靈敏度的降低、資金占用率過高、庫存周轉(zhuǎn)率過低、產(chǎn)品缺損率過高等問題。這些問題直接致使企業(yè)市場競爭力下降，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。
本文參考了近年來相關(guān)領(lǐng)域具有代表性的一些文章，從供應(yīng)鏈庫存管理的基本方法、我國企業(yè)在參與供應(yīng)鏈庫存管理中存在的主要問題和不足，以及針對這些問題提出的優(yōu)化建議三個大塊進行了闡述，試圖為企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下對自身的庫存管理與優(yōu)化研究提供一些可參考的思路，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
1 供應(yīng)鏈庫存管理的基本模式
隨著管理作為一門科學(xué)在全世界的迅速發(fā)展，庫存管理也日趨完善，出現(xiàn)了眾多管理方法。傳統(tǒng)的庫存管理方法主要有ABC管理法、定量訂貨法、定期訂貨法以及經(jīng)濟訂貨法(EOQ)、JIT庫存管理方法等。本文主要介紹幾種比較常見供應(yīng)鏈庫存管理的基本的模式，具體如下：
1.1 聯(lián)合庫存管理(JMI)模式
JMI模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理模式，更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的“Bullwhip”效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下強調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)同時參與、共同制定庫存計劃，從而使供應(yīng)鏈管理過程中的每個庫存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來考慮問題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點之間的庫存管理實體對需求預(yù)測水平的高度一致，從而消除需求變異放大。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運營過程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心[2]。
1.2 供應(yīng)商管理庫存(VMI)模式
VMI模式是指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。具體來說VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進合作性策略[3]。
1.3 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理(CPFR)模式
CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎(chǔ)上，同時拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。CPFR的最大優(yōu)勢是能及時準(zhǔn)確地預(yù)測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和供應(yīng)商都做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動。CPFR采取了多贏的原則，始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。因此，CPFR更有利于實現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報告的生產(chǎn)計劃，進而消除供應(yīng)鏈過程約束等[4]。
2 我國企業(yè)在參與供應(yīng)鏈庫存管理中存在的主要問題和不足
供應(yīng)鏈庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理有著明顯的區(qū)別。傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側(cè)重于單一庫存成本優(yōu)化，以降低倉儲成本和訂貨成本為前提來制定企業(yè)的訂貨量和訂貨批次。這種傳統(tǒng)的庫存管理對于單個的企業(yè)來說有一定的適應(yīng)性，但是站在供應(yīng)鏈角度上很明顯的有局限性。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題有三大類：供應(yīng)鏈的運作問題;信息類問題;供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題可以綜合成以下幾方面的內(nèi)容。
2.1 供應(yīng)鏈第一類問題：運作問題
2.1.1 供應(yīng)鏈整體觀念的缺乏，各節(jié)點間缺乏合作與溝通
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢粋€一個企業(yè)作為節(jié)點組成的一個系統(tǒng)，而其中的每個企業(yè)都有獨立的單元，有著各自的工作目標(biāo)，其中就不乏與供應(yīng)鏈整體目標(biāo)相沖突的部分[5]。另外供應(yīng)鏈作為一個整體，需要各個節(jié)點之間的協(xié)調(diào)合作。然而企業(yè)為了自己的利益通常會將危機轉(zhuǎn)嫁給對方，這就造成了信任危機，這也導(dǎo)致供應(yīng)鏈運作的不穩(wěn)定，也使得企業(yè)為了應(yīng)付不確定需求花費更大的成本來保持安全庫存。
2.1.2 對用戶服務(wù)水平含義的錯誤理解與定義
供應(yīng)鏈管理的成效主要由它的客戶來評價?，F(xiàn)今許多企業(yè)以訂貨的滿足率來作為企業(yè)對用戶服務(wù)水品評估的考核指標(biāo)，這是一個很好的考核指標(biāo)，但是只有這一個指標(biāo)不能夠全面體現(xiàn)供應(yīng)鏈運作過程中的一些不足，也不能評價訂貨的延遲水平[6]。
2.1.3 忽略不確定因素對庫存的影響
在供應(yīng)鏈庫存管理中有很多不確定因素，例如：訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料質(zhì)量等，有些企業(yè)錯誤的估計其中的某個或者某些因素，導(dǎo)致庫存中有些貨物非正常范圍內(nèi)的增減[6]。例如，一個企業(yè)錯誤的認(rèn)為訂貨提前期的提早而加大對某種貨物的采購導(dǎo)致庫存的增加，反之則造成庫存不足。這都不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
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