關(guān)于企業(yè)管理論文范文

　　企業(yè)管理實現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化：以科學(xué)的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織;小編整理了關(guān)于企業(yè)管理論文范文，歡迎閱讀!

　　關(guān)于企業(yè)管理論文范文篇一

　　關(guān)于企業(yè)目標(biāo)成本管理的探討

　　摘要：成本控制是企業(yè)經(jīng)營永恒不變的目標(biāo)，當(dāng)前市場大環(huán)境的不斷變化，企業(yè)能否加強(qiáng)對成本的管控，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重中之重。因此，如何熟練運用目標(biāo)成本管理方法，協(xié)調(diào)成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，成為現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注和探索的重點。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;目標(biāo)成本;管理

　　一、目標(biāo)成本管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物

　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展依賴于成本控制和人員管理兩者的良好運作，全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深化，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革的呼聲，呈現(xiàn)在企業(yè)面前的是一個競爭異常激烈的市場和變化莫測的外部環(huán)境，企業(yè)更加迫切地要求加強(qiáng)對成本的管理。企業(yè)第一發(fā)展要義是經(jīng)濟(jì)效益，“開源節(jié)流”是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的兩個主要方向，企業(yè)加強(qiáng)成本管理則是對“節(jié)流”最好的行為解釋。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)優(yōu)化，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)來降低成本，在市場的激烈競爭中爭得一席之地，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長添磚加瓦。成本管理是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，目標(biāo)成本管理作為一種如實反映市場規(guī)律的管理方法，以其成本管理事前控制的預(yù)見性、先進(jìn)性和事中控制的靈活性、全面性的優(yōu)點協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源配置。因此，為了在市場競爭中不斷地保持優(yōu)勢地位，融入到世界經(jīng)濟(jì)大變革的浪潮中，從而走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的道路，現(xiàn)代企業(yè)必須堅定不移地保證目標(biāo)成本管理的貫徹實施。

　　二、新形勢下企業(yè)目標(biāo)成本管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　(一)目標(biāo)成本管理應(yīng)信息時代的需求而生

　　市場經(jīng)濟(jì)區(qū)別于計劃經(jīng)濟(jì)，完全、徹底地擺脫政府對經(jīng)濟(jì)的“一手抓”的狀況，而是轉(zhuǎn)變成一只虛擬的手，完全遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控，不受人為因素的影響和控制，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制在我國的逐步確立、完善和深化，企業(yè)無疑成為了市場經(jīng)濟(jì)的主要參與者，企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)所形成的開放格局中深刻的認(rèn)識到，以市場為主導(dǎo)，靈活把握市場經(jīng)濟(jì)中的機(jī)遇，增強(qiáng)自身競爭力，為目標(biāo)成本管理的執(zhí)行搭建了更加寬廣的平臺;同時，信息時代的來臨，信息技術(shù)在企業(yè)管理各層面的深入，形成了各種新型企業(yè)信息技術(shù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、財務(wù)、銷售等各個流程的完美融合都得益于信息技術(shù)的應(yīng)用，全世界乃至世界經(jīng)濟(jì)因為網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用連接在了一起，國際貿(mào)易、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)通訊的蓬勃既為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供了更多的信息支撐，也使得企業(yè)目標(biāo)成本管理更加國際化、系統(tǒng)化;其次，開放的外部環(huán)境必將為企業(yè)帶來新的管理思維的創(chuàng)新和碰撞，我國的企業(yè)既能在相互交流中取長補(bǔ)短，也能夠打開眼界學(xué)習(xí)不斷變革傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理方法，建立能經(jīng)受市場經(jīng)濟(jì)考驗，并能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本管理機(jī)制。

　　(二)成本管理思想傳統(tǒng)，成本管理范圍片面

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)在各個領(lǐng)域的不斷深化和作用，愈加激烈的市場競爭和受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，更多的企業(yè)已經(jīng)開始意識到成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，為進(jìn)一步減少企業(yè)經(jīng)營成本，越來越多地開始采用目標(biāo)成本管理方法來管理企業(yè)，雖然企業(yè)成本在一定程度上也得到了控制，但是其實施的水平和程度還是相對較低的，特別是我國的中小企業(yè)始終著眼于降低看得見、直接發(fā)生的成本而忽視隱性成本，過多關(guān)注單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，忽視職能、銷售等效益實現(xiàn)環(huán)節(jié)的成本，依然多采用傳統(tǒng)的成本管理方法，對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識不夠深刻。由于對短期利益的看重，大多數(shù)中小企業(yè)并不能將目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢發(fā)揮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)中，造成了目標(biāo)成本管理在企業(yè)的推廣實施中困難重重。即使在中國經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東莞，在實施目標(biāo)成本管理的30%的企業(yè)中，外資企業(yè)如沃爾瑪?shù)葏s占據(jù)了絕對數(shù)量，顯然中小企業(yè)受自身客觀條件的限制和企業(yè)主觀目標(biāo)定位等原因的影響，既阻礙了自身的發(fā)展，也限制了目標(biāo)成本管理理念的實施。

　　(三)目標(biāo)成本管理缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)

　　在我國大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)成本管理大多時候只是寫在紙上的“一紙空文”，管理者也只是將其作為一種制度做傳達(dá)性的要求，而并不考慮員工對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識度和執(zhí)行度，難以調(diào)動員工在貫徹實施成本管理中的積極性。傳統(tǒng)觀念上成本管理始終被看作是企業(yè)財務(wù)部門和財務(wù)人員的事情，企業(yè)員工多“各司其職”，對企業(yè)成本控制毫不關(guān)心，其實員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的參與者，在每一個崗位上都起著不可忽視的作用。企業(yè)對員工在目標(biāo)成本管理中重要作用的忽視，直接影響到企業(yè)成本控制的實施效果，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。同時即使是作為企業(yè)財務(wù)崗位上的專業(yè)人才，也可能因為受傳統(tǒng)成本觀念的束縛，以及自身專業(yè)水平的限制，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理在缺乏主動性的企業(yè)環(huán)境中更加難以生存。

　　三、完善企業(yè)目標(biāo)成本管理的對策

　　(一)轉(zhuǎn)變目標(biāo)成本思維，建立全局管理機(jī)制

　　經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要企業(yè)以更強(qiáng)的競爭力參與其中，這就要求企業(yè)必須要轉(zhuǎn)換思維，“放長線，釣大魚”，摒棄傳統(tǒng)的短期的節(jié)約成本的觀念，更多關(guān)注遠(yuǎn)期收益的實現(xiàn)，隱性成本在企業(yè)成本管理中的作用，完全以市場化的視角去看待競爭，借助市場的巨大推動力正確分析和制定戰(zhàn)略目標(biāo)成本管理方案，做到知己知彼;同時，現(xiàn)代企業(yè)管理從生產(chǎn)環(huán)節(jié)貫穿開發(fā)、銷售、售后等一系列環(huán)節(jié)，其中每個環(huán)節(jié)都和成本管理息息相關(guān)，缺一不可，企業(yè)應(yīng)樹立全局觀念，注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)成本管理。在實施目標(biāo)成本管理的過程中不放過任何一個潛在的機(jī)會，做好目標(biāo)成本管理事前預(yù)測、事中調(diào)整和事后總結(jié)的管理，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的事前控制力度，抓住事前“量入為出”的重點。在日本五十鈴汽車公司二十幾年來立于日本乃至世界汽車制造行業(yè)不敗之地的過程中，目標(biāo)成本管理無時無刻不在指導(dǎo)著五十鈴公司的發(fā)展，率先認(rèn)清汽車市場發(fā)展特點，將目標(biāo)成本管理定位于企業(yè)生產(chǎn)之前，即思維構(gòu)建的開始，以汽車零部件目標(biāo)成本為導(dǎo)向，專門對汽車行業(yè)中所有同類型但價格低于自身的汽車零部件進(jìn)行研究，將其作為目標(biāo)成本管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，注重產(chǎn)品的不斷更新和開發(fā)，以此在不斷提高企業(yè)自身汽車質(zhì)量的同時，也能始終保持市場最低的成本而始終在競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　(二)在目標(biāo)成本管理中突出人的作用

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)從來都不是某一崗位或某一個體的事，同樣，目標(biāo)成本管理也和企業(yè)所有部門、所有人員脫不開關(guān)系。企業(yè)目標(biāo)成本管理是全面的、多層次的，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、職能、銷售等不同部門，而不同崗位便是由企業(yè)每位員工所組成，企業(yè)目標(biāo)成本的實現(xiàn)最終需要企業(yè)所有個人的努力才能實現(xiàn)共有的利益。因此，企業(yè)應(yīng)該將目標(biāo)成本管理的觀念傳達(dá)到每一位員工，上至管理者，下至基層工作者，都需要高度重視成本管理，劃分清楚各個職位相對應(yīng)的成本控制權(quán)責(zé)，主動積極地參與到企業(yè)目標(biāo)成本管理的角色中，建立員工企業(yè)主人翁的意識，定期對企業(yè)目標(biāo)成本管理實施的情況進(jìn)行總結(jié)分析，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和現(xiàn)代管理制度的完善。企業(yè)應(yīng)該加大力度在企業(yè)中推行成本控制激勵機(jī)制和相關(guān)的獎懲制度，重視員工參與企業(yè)成本管理的主觀能動性。眾所周知的美菱公司，將企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)和員工個人目標(biāo)實現(xiàn)緊緊結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的同時，實現(xiàn)企業(yè)利益和個人利益的同步增長。

　　四、結(jié)論

　　經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，為企業(yè)參與市場競爭，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高度提供了一個前所未有的機(jī)遇，也為企業(yè)自身成本控制的能力提出了更高的要求。只有強(qiáng)化成本管理新思維，全面實施目標(biāo)成本管理先進(jìn)方法，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的又快又好增長。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]段天姝.目標(biāo)成本管理在企業(yè)中存在的部分問題與思考[J]，2010.

　　[2]閆太新.淺議新形勢下企業(yè)的目標(biāo)成本管理[J].管理觀察，2010.

　　(作者單位：福建永德吉燈業(yè)股份有限公司)

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