關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理論文范文
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理論文范文
生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱，以最少的資源損耗，獲得最大的成果。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于生產(chǎn)管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!生產(chǎn)管理論文范文篇一
試談電力安全生產(chǎn)管理
摘要：在電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀不容樂觀的背景下，從剖析電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題入手，提出了一些普適性的應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞：電力;安全生產(chǎn);安全管理
一、電力生產(chǎn)現(xiàn)狀及影響安全生產(chǎn)的因素
隨著電力產(chǎn)業(yè)改革的逐步推進(jìn)，我國各大電力集團(tuán)已逐漸轉(zhuǎn)型，且已基本具備現(xiàn)代化企業(yè)的諸項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與特征。然而，電力產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也帶來諸多現(xiàn)實(shí)問題與尚不明顯的隱患，其中電力安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)便是一項(xiàng)亟待解決的重大課題。其不僅在很大程度上決定了企業(yè)的效益，更涉及到廣大電力職工的人身安全和社會(huì)的穩(wěn)定。以下將簡要介紹我國電力安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。
1.安全生產(chǎn)管理遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、常態(tài)化
在各大電力企業(yè)中，對(duì)安全生產(chǎn)管理并不陌生，但是切實(shí)建立一套全過程、全方面、多層次、動(dòng)靜態(tài)相結(jié)合、監(jiān)督獎(jiǎng)懲相配套、培訓(xùn)教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)。
具體而言，就是沒有自上而下的總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，也缺少自下而上的反饋與溝通，而各級(jí)管理人員又多各自為政，缺乏整合、監(jiān)督與配套機(jī)制。
應(yīng)該看到，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，不僅只是宏觀層面的，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響也是巨大的，隨著市場化的逐步推進(jìn)，企業(yè)想要在競爭中保持生命力，就不得不作出應(yīng)有的改變，而企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、常態(tài)化便是在競爭的浪潮中提煉出的一劑良方，它不僅適用于生產(chǎn)管理，更可以視具體情況而應(yīng)用到安全管理之中。
2.電力安全生產(chǎn)管理重心不明，觀念陳舊
安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，看似簡單，實(shí)則內(nèi)容豐富、繁雜，它不僅只停留在動(dòng)員大會(huì)、崗前培訓(xùn)、分級(jí)管理與獎(jiǎng)懲制度上，更涉及到“以人為本”的管理理念、全局觀系統(tǒng)觀、與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同等等。在具體的安全生產(chǎn)管理中，更對(duì)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)水平提出了更高要求，以期更早發(fā)現(xiàn)及預(yù)防事故，而不是等到事故發(fā)生后再剖析原因。
同時(shí)，也更應(yīng)該注意到，不同時(shí)期、不同任務(wù)、不同生產(chǎn)計(jì)劃、不同生產(chǎn)部門，所采取的管理方法與側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)適時(shí)調(diào)整。在一些企業(yè)中，安全管理經(jīng)常處于被動(dòng)、滯后狀態(tài)，墨守成規(guī)，且在一定程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注度，這顯然對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展和安全生產(chǎn)的可靠性都危害巨大。
二、安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題
基于以上討論及以往現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種較為常見且并未引起過多重視的問題。
1.市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭壓力
隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)的改革也在探索中不斷地前行。然而伴隨著市場化的轉(zhuǎn)變，市場競爭所帶來的壓力也日漸加強(qiáng)。由此，電力企業(yè)大多走向節(jié)省成本、減員高效的現(xiàn)代化進(jìn)程，這也必然導(dǎo)致對(duì)安全投入有不同程度的削減;另一方面，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地區(qū)對(duì)電力的需求也同比高速增長，這使得電網(wǎng)的輸配電設(shè)備以及各發(fā)電企業(yè)的機(jī)組長期處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，各職能系統(tǒng)難以保證定期定時(shí)的保養(yǎng)與檢修，自然導(dǎo)致電網(wǎng)長期高效穩(wěn)定的運(yùn)行難以得到絕對(duì)保障。
2.安全職責(zé)不明確
首先，各電力企業(yè)固然都有自己的一套安全生產(chǎn)制度，但對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)卻不盡如人意，大多安全任務(wù)分配工作只做簡要說明，或只象征性做一些一般性、原則性的動(dòng)員和要求。而分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則常常忙于實(shí)現(xiàn)繁雜的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護(hù)與技術(shù)升級(jí)等工作，很難有充分的時(shí)間和精力深入地開展調(diào)查研究，全面分析安全生產(chǎn)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的問題，自然也就更難制定與之相應(yīng)的整改與完善措施。
其次，安全管理人員對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所存在的顯性與隱性問題尚不能獨(dú)立進(jìn)行徹底分析，難以找出各次事故的直接、間接與深層次原因，因而不能做到及時(shí)追究事故責(zé)任、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
再次，一線人員對(duì)電力安全生產(chǎn)并沒有形成統(tǒng)一的、完整的認(rèn)識(shí)，對(duì)規(guī)程制度大多沒有深層次理解，只停留在被動(dòng)記憶的階段。
3.管理方式老舊，缺乏現(xiàn)代化觀念
企業(yè)中，從上到下常常只重視大規(guī)模、高要求生產(chǎn)的安全管理，而往往忽視了細(xì)小瑣碎的管理。究其原因，在于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然遵循計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的舊式動(dòng)員大會(huì)與運(yùn)動(dòng)化管理，這種自上而下的大框架、大標(biāo)題的管理，既難以從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，也不易于對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，更難以形成有效的規(guī)章制度，而更多的則是流于形式，很難發(fā)揮有效作用。
4.安全管理人員良莠不齊，缺乏對(duì)隱患的識(shí)別力
大部分安全管理人員由于受到業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)水平以及責(zé)任心等多方面的限制，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能或已存在的問題與隱患不能進(jìn)行有效的預(yù)測與判斷,不僅缺乏對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與推斷能力，更難以意識(shí)到各生產(chǎn)環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在事故發(fā)生之后，才認(rèn)識(shí)到其中蘊(yùn)藏的安全隱患及巨大危害。
5.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化不健全，經(jīng)常習(xí)慣性違章
習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故;有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下就開始工作，造成人身觸電死亡事故;在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒有對(duì)其停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成人身觸電死亡事故等。
三、促進(jìn)電力安全生產(chǎn)管理的建議
1.在企業(yè)中自上而下地樹立“安全至上”的思想意識(shí)
隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)完全融入到社會(huì)發(fā)展、人民生活的方方面面，其安全穩(wěn)定的運(yùn)行已與國家、社會(huì)的進(jìn)步與穩(wěn)定密切相連，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性也日益顯現(xiàn)出來。而要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，更對(duì)基層工作人員提出了巨大的挑戰(zhàn)，這就要求全體職工都要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。為了凸顯安全生產(chǎn)的重要意義，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要以身作則，做好榜樣，基層職工要以自身安全為重、以企業(yè)利益為重、以社會(huì)穩(wěn)定為重，牢固樹立安全至上的思想意識(shí)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。
2.安全生產(chǎn)管理要以人為本
“以人為本”，并不是一句空話，無論在現(xiàn)代化的企業(yè)中，還是在政府職能部門、公共服務(wù)與社會(huì)事業(yè)單位，“以人為本”早已成為提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量最行之有效的管理理念，且在發(fā)達(dá)國家早已成為被管理學(xué)界廣泛接受的基礎(chǔ)定理。
由此出發(fā)，各電力企業(yè)更應(yīng)以此理念，不斷推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，并在安全生產(chǎn)管理方面充分運(yùn)用。具體方法如下：首先，領(lǐng)導(dǎo)層務(wù)必要以身作則，切實(shí)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并堅(jiān)持定期走基層、走現(xiàn)場，及時(shí)了解企業(yè)職工的精神與思想狀態(tài)、訴求與不滿，且不僅要及時(shí)處理職工反饋的關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)與企業(yè)建設(shè)的意見，更要注意并幫助解決職工生活中的困難。這主要是因?yàn)?，基層的工作人員常常處在生產(chǎn)一線，不僅工作重復(fù)、單調(diào)，而且所擔(dān)負(fù)的責(zé)任巨大，任何操作都不能疏忽，且要時(shí)刻警惕可能發(fā)生的事故與危險(xiǎn)，造成職工心理壓力沉重，長期倒班工作，極易引發(fā)事故。其次，應(yīng)對(duì)全體職工定期進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，適時(shí)減輕職工心理負(fù)擔(dān)，并盡力改善工作環(huán)境，營造一個(gè)更加人性化、健康化、和諧化、安全化的工作氛圍，切實(shí)做到以人為本。
3.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)職責(zé)
首先，必須對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行整體化管理，徹底革除生產(chǎn)過程相分離，管理互相推諉的管理模式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進(jìn)的安全管理體系，將生產(chǎn)各階段、各過程連結(jié)起來。
其次，堅(jiān)持行政、安全統(tǒng)一人制，將安全職責(zé)與行政職責(zé)相統(tǒng)一，以便在制定生產(chǎn)計(jì)劃與安全計(jì)劃時(shí)具有統(tǒng)一性和連貫性，且避免了事故后的相互推諉。
再次，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分開來，并把安全責(zé)任逐級(jí)逐層細(xì)化，落實(shí)到個(gè)人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)逐級(jí)管理，層層約束。
最后，要做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，務(wù)必組織全體員工就各次事故認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)總結(jié)，以防止事故的重復(fù)發(fā)生。
4.加強(qiáng)監(jiān)督力度
監(jiān)督與獎(jiǎng)懲是安全生產(chǎn)管理中的重要手段之一。在生產(chǎn)中，即便再完美的規(guī)章體制，再充分的教育與學(xué)習(xí)，也難以完全避免員工在實(shí)際操作與運(yùn)行中出錯(cuò)或違規(guī)，也難以避免各項(xiàng)章程全部如實(shí)執(zhí)行。這時(shí)，就需要建立相應(yīng)的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制，以一種強(qiáng)制又能調(diào)動(dòng)職工積極性的方式實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度。安全監(jiān)督具體由兩方面構(gòu)成：一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面則是動(dòng)態(tài)監(jiān)督。
靜態(tài)監(jiān)督指的是對(duì)各項(xiàng)硬指標(biāo)的監(jiān)督，即各職工對(duì)規(guī)程的遵守情況、設(shè)備維護(hù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)、安全工器具的維護(hù)與擺放是否符合規(guī)定、安全管理機(jī)制是否得以實(shí)行等。
動(dòng)態(tài)監(jiān)督主要是指對(duì)各項(xiàng)可變環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即職工在生產(chǎn)操作過程中的各項(xiàng)準(zhǔn)備與實(shí)行工作的監(jiān)督、安全設(shè)備與措施的展開與實(shí)行、生產(chǎn)計(jì)劃與安全計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度等。
5.開展多層次、全面化安全培訓(xùn)工作
各大電力企業(yè)在職工上崗前都會(huì)對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)安全培訓(xùn)，但培訓(xùn)的方式與內(nèi)容往往老舊、枯燥且難于理解，這就要求企業(yè)不斷探索和改善安全培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)尋找到一條可行性強(qiáng)且教育力度大的培訓(xùn)方式。建議企業(yè)在開展安全培訓(xùn)時(shí)，除傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，還要不斷加入貼合實(shí)際、易于理解、教育性強(qiáng)的內(nèi)容，如歷次事故分析與規(guī)程制定過程等，并分批次、分階段定期進(jìn)行常規(guī)性安全培訓(xùn)，更要注意在培訓(xùn)中針對(duì)不同層次、不同崗位、不同工種進(jìn)行培訓(xùn)。
四、總結(jié)
近年來，隨著科技與經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)也步入了改革與發(fā)展的新時(shí)期，大量先進(jìn)設(shè)備與先進(jìn)理念的涌入，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活對(duì)電力的需求持續(xù)增長，以及國家對(duì)能源產(chǎn)業(yè)的大量投入，使得電力企業(yè)迅速發(fā)展壯大，進(jìn)而迎來了發(fā)展的黃金期。然而，作為電力產(chǎn)業(yè)的一員，在看到機(jī)遇的同時(shí)，更應(yīng)該看到我們所擔(dān)負(fù)的巨大職責(zé)，這對(duì)電力安全生產(chǎn)提出了巨大的挑戰(zhàn)，因此，我們更應(yīng)以開放的思想，兼容并包的心胸，堅(jiān)定的信念與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷探索新方法、新思路，革除弊病，健全和完善安全生產(chǎn)管理體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)的和諧。
生產(chǎn)管理論文范文篇二
試談加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
摘 要：本文從安全生產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)未來安全生產(chǎn)方針的調(diào)整方向提出自己的觀點(diǎn)和看法，闡述了安全發(fā)展、系統(tǒng)管理、注重風(fēng)險(xiǎn)的重要性。
關(guān)鍵詞：安全發(fā)展 系統(tǒng)管理 注重風(fēng)險(xiǎn)
國家現(xiàn)在正在修訂《安全生產(chǎn)法》其中很重要的一條是對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行重新調(diào)整，讓其更加合理與貼近實(shí)際工作。
下面提幾個(gè)業(yè)內(nèi)呼聲比較高的新方針口號(hào)供大家參考討論。
1.安全發(fā)展
保證生命安全是人的最基本需求。要樹立“安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以預(yù)防的”科學(xué)理念，要糾正“經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事故難以避免”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。
科學(xué)發(fā)展，首先要安全發(fā)展;建設(shè)全面小康，首先建設(shè)“安全小康”。具體地說，就是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高人民群眾物質(zhì)文化生活水平和健康水平;堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)、安全發(fā)展相統(tǒng)一，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，也要重視社會(huì)效益和生態(tài)效益，做好安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
我國目前正處于工業(yè)化初期，一方面，工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和交通運(yùn)輸規(guī)模等急劇擴(kuò)大，粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式?jīng)]有根本轉(zhuǎn)變，高投入、高消耗，能源、原材料等需求大幅度上升，企業(yè)增產(chǎn)超產(chǎn)的沖動(dòng)強(qiáng)烈;另一方面，安全科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展水平仍然較低，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱。同時(shí)，伴隨著城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到第二產(chǎn)業(yè)的人數(shù)將會(huì)有巨大的增加。
為此，要采取以下戰(zhàn)略措施：
1.1.科技興安戰(zhàn)略。發(fā)展安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，提高本質(zhì)安全水平，提高企業(yè)安全生產(chǎn)的科學(xué)保障水平。
1.2.資源保障戰(zhàn)略。加大國家和企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的投入;明確規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)的投入結(jié)構(gòu)比例;推行安全生產(chǎn)國家投入的公益化政策。
1.3.安全文化戰(zhàn)略。實(shí)施全民安全教育政策、安全知識(shí)進(jìn)入中小學(xué)課堂;加強(qiáng)班組及職工的安全文化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
1.4.系統(tǒng)工程戰(zhàn)略。實(shí)施“監(jiān)管-協(xié)調(diào)-服務(wù)”三位一體的行政執(zhí)法系統(tǒng);推行職業(yè)安全健康管理體系;實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)自律機(jī)制。提高社會(huì)中介技術(shù)支持與服務(wù)能力。
1.5.創(chuàng)新機(jī)制戰(zhàn)略。創(chuàng)新國家安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，建立符合市場經(jīng)濟(jì)需要的監(jiān)管體制。建立“政府監(jiān)管與指導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)與保障;員工權(quán)益與自律、社會(huì)監(jiān)督與參與、中介服務(wù)與支持”的“五方結(jié)構(gòu)”管理機(jī)制。
2.系統(tǒng)管理
運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法進(jìn)行安全生產(chǎn)。
2.1.動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則
任何管理的對(duì)象或要素都是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，并且相互之間具有必然的聯(lián)系和相互制約關(guān)系，我們在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，隨生產(chǎn)的變化和發(fā)展適時(shí)采取相應(yīng)的措施。生產(chǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其安全管理也必然要隨之變化，從而我們所采取的安全措施才可能具有針對(duì)性，安全管理的目的也才可能達(dá)到。
2.2.整分合原則
安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們在措施對(duì)策上就必須具有系統(tǒng)的安全管理規(guī)劃或要求，安全管理是一個(gè)整體。而各個(gè)部門在安全管理上都有相應(yīng)的職責(zé)，因此在管理上是有不同層次的，從這個(gè)意義上說，安全管理是由不同部門或人員分別按各自的職責(zé)履職而實(shí)施安全管理的，因此安全管理是分別履職管理的。盡管如此，上述管理或職責(zé)必然是有機(jī)聯(lián)系的，這就要求實(shí)施綜合性安全管理，避免人為劃斷其本身有機(jī)聯(lián)系性。只有遵循這個(gè)原則，安全管理才不會(huì)因各自的職責(zé)不同而忽視了安全管理的最終目的。
2.3.反饋原則
成功高效的管理離不開靈活、準(zhǔn)確、快速反饋，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化。所以我們實(shí)施安全管理必須重在現(xiàn)場落實(shí)，及時(shí)信息反饋，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場狀況和相關(guān)信息，以便及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施，避免紙上談兵，而使制定的安全措施失去其針對(duì)性、及時(shí)性和合理性。
2.4.封閉原則
安全生產(chǎn)管理作為一個(gè)系統(tǒng)，其內(nèi)部必然具有相關(guān)聯(lián)系，因此安全管理的過程和手段要構(gòu)成一個(gè)連續(xù)的封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)。
3.注重風(fēng)險(xiǎn)
注重風(fēng)險(xiǎn)就是說以全面降低事故風(fēng)險(xiǎn)為工作重心。
3.1.領(lǐng)導(dǎo)的高度重視
建立健全安全管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了以總經(jīng)理為主任，以生產(chǎn)副總經(jīng)理為副主任，公司各中層單位負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，總體安排部署公司的安全管理工作。安委會(huì)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督安全生產(chǎn)管理工作，處理日常安全管理事務(wù)，設(shè)專職安全員、各相關(guān)專業(yè)兼職安全員，這樣就形成了整個(gè)公司的安全管理組織機(jī)構(gòu)，為公司安全生產(chǎn)提供了組織保證。
3.2.建立建全并不斷完善公司安全規(guī)章制度
一個(gè)公司安全管理工作的好壞，一個(gè)很重要的標(biāo)志就是是否有完善的安全規(guī)章制度，有了完善的規(guī)章制度，形成一個(gè)完備的管理體系，各項(xiàng)安全工作才會(huì)有法可依，有章可循。一個(gè)體系是由多個(gè)系統(tǒng)的管理程序文件組成的，應(yīng)用這些可執(zhí)行文件來指導(dǎo)規(guī)范人們的安全行為。公司通過建立GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》和GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的要求，編制安全質(zhì)量管理程序文件和執(zhí)行文件，有效地規(guī)范了公司內(nèi)部的管理，達(dá)到了預(yù)期的目的。
3.3.建立完善的安全宣傳、教育體系
安全培訓(xùn)是提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)與安全操作技能，增強(qiáng)職工自我防范事故能力的有效武器.安全教育應(yīng)從以下三個(gè)方面開展：安全意識(shí)教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育.安全教育應(yīng)該做到全員、全方位.教育培訓(xùn)要采取多種形式，做到制度化、經(jīng)常化，安全活動(dòng)形式與內(nèi)容要求生動(dòng)、活潑、多樣.通過加強(qiáng)對(duì)人員的管理，突出"以人為本，安全為先"的工作思想，強(qiáng)調(diào)人在工作中的主觀能動(dòng)性，將人的因素放在工作的突出位置。
3.4.完善安全考核體系
安全考核是落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，激勵(lì)安全工作開展最有效的手段.為了落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，該公司認(rèn)真分析研究安全生產(chǎn)目標(biāo)分解辦法，簽訂了《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀》，將公司的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行了分解.在制定安全目標(biāo)責(zé)任狀時(shí)，認(rèn)真分析各中層單位的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，力爭將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)數(shù)字化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于年終考核、評(píng)比工作的開展，在公司內(nèi)初步形成了以《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》為主要載體的安全考核體系。通過考核調(diào)動(dòng)了各部門負(fù)責(zé)人的工作積極性，使得安全工作扎實(shí)開展。
3.5.加大事故處理力度
嚴(yán)肅處理事故，可以有效預(yù)防類似事故的發(fā)生.在事故處理中堅(jiān)持“四不放過”原則，按照公司的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)降低事故的發(fā)生起到了很好的警示作用。
生產(chǎn)管理論文范文篇三
淺析煤礦安全生產(chǎn)管理
[摘要]文章通過對(duì)安全生產(chǎn)管理的原理及原則的分析，闡述了安全生產(chǎn)在煤礦安全管理工作中的意義，并提出了切實(shí)可行的意見。
[關(guān)鍵字]安全生產(chǎn) 煤礦安全 安全管理
安全是人類生存與發(fā)展活動(dòng)中永恒的主題，也是當(dāng)今乃至人類社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的主題問題之一。煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，針對(duì)煤礦安全，國家出臺(tái)了許多法規(guī)、政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是如何認(rèn)真貫徹落實(shí)下去，使之真正服務(wù)于安全生產(chǎn)，就是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題，如何搞好煤礦安全管理工作就顯得尤為重要。
1 安全生產(chǎn)管理原理與原則
我國安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。因?yàn)槭鹿屎蠊菄?yán)重的，其造成的各類影響是不可控的，對(duì)生命及財(cái)產(chǎn)安全造成的傷害是不可估量的。所以就要有效的預(yù)防事故，采取綜合治理的方法對(duì)事故進(jìn)行預(yù)防和控制。
1.1系統(tǒng)原理
安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)，包括各級(jí)安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)范及安全管理信息、安全文化等，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全部過程，是全方位、全時(shí)段、全體人員的管理。
1.2人本原理
縱觀許多煤礦安全事故，主要是因?yàn)?quot;人的不安全行為"和"物的不安全狀態(tài)"引起的，它們是造成事故的直接原因，而物也是靠人來管理，所以在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)"安全第一、以人為本"的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。人本原理有兩方面含義：一是一切管理及生產(chǎn)活動(dòng)都是以人為主展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，既是管理者，又是被管理者，離開人就無所謂管理。二是管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的要素和管理各個(gè)環(huán)節(jié)，都是需要人操作、推動(dòng)和實(shí)施。
1.3預(yù)防原理
安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，防止和減少事故，這就是預(yù)防原理。一是要推廣使用本質(zhì)安全化設(shè)備，從一開始和本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，即物的安全狀態(tài)，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故的目的。二是加大人員培訓(xùn)教育，利用工程技術(shù)和管理行為，消除人的不安全因素，將誘發(fā)事故的因素消滅在萌芽狀態(tài)。
1.4強(qiáng)制原理
在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置，當(dāng)安全與生產(chǎn)和其他工作發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，"先安全，后生產(chǎn)"，生產(chǎn)和其他工作必須要服從于安全，這就是強(qiáng)制原理，也是安全第一原則。
2 安全生產(chǎn)原理在煤礦安全管理工作中的應(yīng)用
利用安全生產(chǎn)管理原理，可以派生出許多管理方法，"白國周管理法"和"手指口述法"等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的推廣，為我們開拓思維創(chuàng)立了良好的典范，一個(gè)礦工從進(jìn)礦第一天起，每天都渴望安全，這是人的本能思維，這就要求企業(yè)加強(qiáng)安全管理，營造良好的安全環(huán)境，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工防護(hù)能力，塑造優(yōu)秀的安全文化，才能實(shí)現(xiàn)由思維安全到現(xiàn)實(shí)安全的轉(zhuǎn)變。
2.1提高自我防護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)"安全第一、預(yù)防為主"方針
一位盲人夜晚提著燈籠走在街上，有過路人問："你自已看不見，為什么還要提著燈籠走路呢?"盲人回答說："我提著燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會(huì)撞到我"?！∶と酥斁褪且?yàn)樗懈叨鹊淖晕曳雷o(hù)意識(shí)，煤礦管理亦然。
提高自我防護(hù)意識(shí)，無疑是一種保障作業(yè)者自身安全的最佳途徑和有效辦法。提高"自我防護(hù)"意識(shí)，首先應(yīng)把"安全第一、預(yù)防為主"的安全理念深深植根于腦際，時(shí)時(shí)處處講安全;提高"自我防護(hù)"意識(shí)，要掌握一定的安全技術(shù)，明白哪里存在危險(xiǎn)，怎樣做才不會(huì)發(fā)生危險(xiǎn);提高"自我防護(hù)"意識(shí)，還要克服懶惰、僥幸這些與生俱來的劣性，用制度來嚴(yán)格約束自己，不讓自己的行為越"雷池"半步。提高自我防護(hù)意識(shí)，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的人本原理和預(yù)防原理。
2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)，推廣使用"手指口述法"
"手指口述法"是運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對(duì)工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，使"人"的注意力和"物"的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一，從而達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故的一種科學(xué)的管理方法。"手指口述"要求現(xiàn)場作業(yè)人員在操作過程中說出注意事項(xiàng)，對(duì)操作程序和安全規(guī)程做到邊口述、邊手指、邊操作，以此進(jìn)一步進(jìn)行安全操作確認(rèn)，形成一個(gè)安全識(shí)別、確認(rèn)和操作的閉環(huán)流程 ?！?shí)施"手指口述法"有助于防止人的誤判斷和誤操作，有利于提高操作人員的注意力和思維連續(xù)性，最大限度地克服馬虎、湊乎、不在乎及看慣了、干慣了、習(xí)慣了的"三乎、三慣"思想。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，推廣使用"手指口述法"，將促使員工深思牢記安全操作過程及作業(yè)要領(lǐng)，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的有效管理。手指口述法體現(xiàn)了安全管理的系統(tǒng)原理、強(qiáng)制原理。
2.3木桶原理與班組管理
一個(gè)木桶盛水的多少(有效容量)，取決于最短的木條，取決于質(zhì)地最差的木條?！“踩ぷ鞯暮脡?，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的三違人物、危險(xiǎn)人物、事故苗子。每個(gè)員工都是安全這個(gè)木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。 木桶就象一個(gè)班組，員工就象其中的木條，只有木條結(jié)構(gòu)緊密，木桶才能完好不致泄漏，員工只有團(tuán)結(jié)，班組才能安全生產(chǎn)，發(fā)揮最大工作效力，"白國周班組管理"是日常生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)的一套行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，通過班組管理，可以達(dá)到煤礦一線工作現(xiàn)場施工安全的目的。
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