關于通信項目管理論文
在建筑工程管理中，通信建設工程項目具有項目周期長、投資大、影響因素多、決策復雜、難度大等特點。小編整理了通信項目管理論文，希望能對大家有所幫助，歡迎閱讀!
通信項目管理論文篇一
關于通信工程中的項目管理
摘要：通信建設工程項目具有項目周期長、投資大、影響因素多、決策復雜、難度大等特點。在實現(xiàn)預期目標的過程中,通信企業(yè)往往會面臨由外部或內(nèi)部因素產(chǎn)生的不確定性和可能發(fā)生的損失,由此決定了通信建設工程項目的高風險性。因此,加強通信建設工程項目的管理具有重要的意義。本文對通信工程企業(yè)項目運作的管理模式、提點以及問題措施進行簡要分析。
關鍵詞：項目管理;通信工程;問題分析
中圖分類號： TE46文獻標識碼： A
隨著我國加大對4G建設的投入，今年工程施工企業(yè)又迎來大發(fā)展的時期。從近期中國移動這場轟轟烈烈的4G建設來看，諸多的施工企業(yè)更是迎來前所未有的發(fā)展機遇。通信工程雖然與常規(guī)的工程一樣有著相同的生命周期和運作流程。但不同的是通信工程具有勞動密集型、有一定的專業(yè)技術、工期相對較短的顯著特點。在項目施工的過程中，會由于項目管理人員變更、需求變更、設計變更等外界各種因素的影響，最終會對工程的工期、質(zhì)量等產(chǎn)生負面影響。項目管理的重要性已經(jīng)成為業(yè)界共同認識， 抓好項目管理是實現(xiàn)項目目標的重要途徑。
一、當前通信工程企業(yè)項目運作的管理模式
通信工程中的項目管理與日常的項目管理本質(zhì)是相同的，有所查閱的只是在內(nèi)容和形式上有些區(qū)別，通信工程中的項目管理最基本的生命周期表現(xiàn)為： 啟動項目—組織與準備—執(zhí)行項目工作—結束項目。在這每個單一的周期中，均有規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的循環(huán)管理過程，也即是平時所說的PDCD過程。
二、通信工程項目管理特點
普遍性：通信工程中的項目分別有不同價款的項目，有干線工程、重大工程、一般工程、小工程等，我們從事施工最終實現(xiàn)的目標都是通過項目活動實現(xiàn)的，因此由于項目的普遍性存在，導致了項目管理的普遍性。通信工程項目管理的普遍性主要是體現(xiàn)在干線工程、重大工程、一般工程。
目的性：學過建造師項目管理的人都知道項目管理的目的實際上就是使“項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目相關方的需要和期望”，這就表明項目管理的所有工作都是圍繞這一最終目標展開的。 因此對于工程目的的實現(xiàn)不僅是交付高質(zhì)量的工程，更是需要提升對客戶的滿意度。
靈活性：由于工程的過程中，工程變更是經(jīng)常發(fā)生的問題，這主要是由于設計人員對現(xiàn)場情況未做充分全面的考慮或者是由于局方對機房建設規(guī)劃或改造等一些情況造成的。因此工程的變更則導致了項目管理的靈活性。
集成性：因項目管理要貫穿項目全部進程的不同階段、項目參與不同的部門、項目的各種不同的資源調(diào)配，需要多種專業(yè)的管理：如財務管理、運營管理、營銷管理等，項目管理要對所有的管理手段進行協(xié)調(diào)、不同的部門進行溝通，最終實現(xiàn)QCD指標，這就決定了它具有集成特性。
三、目前通訊工程企業(yè)項目運作管理模式存在的問題及分析
1、 項目管理計劃制定不夠?qū)徤?，管理部門指導不到位
項目管理計劃是否有效、是否可行是實現(xiàn)通信工程項目目標的關鍵。項目管理計劃涉及較多的的知識領域，以界定項目范圍、分解結構、制定預算、成本、進度、質(zhì)量、人力資源的管理計劃最為重要。通常很多通訊施工企業(yè)在制定計劃的時候，會出現(xiàn)項目經(jīng)理和公司管理人員、運營商項目管理人員溝通不到位的現(xiàn)象，甚至是為應付工作草草了事。這樣以至于在后續(xù)項目管理過程中，出現(xiàn)人員緊張、進度滯后、成本超支等一些普遍現(xiàn)象。
2、項目執(zhí)行中進度不匹配，成本超支
在此項目的執(zhí)行過程中，雖然各種資源(如軟硬件工程師、車輛、資金等)到位的都比較及時，但是仍然會經(jīng)常出現(xiàn)工期延后、成本超支的現(xiàn)象。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象我認為最根本的原因主要有以下三點：
1)不能有效管理項目干系人的期望。識別干系人是一個持續(xù)性的過程，雖然有難度，但是如果忽視消極干系人，那么工期延后、成本超支的可能性將大大增加。
2)項目管理溝通計劃缺失，尤其是項目經(jīng)理同運營商基層的項目管理人員缺乏有效的溝通方面，溝通應是全方位的溝通，否則最終將導致施工人員出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅會影響工程進度，更會增加成本支出。
3)與運營商的項目管理人員不能建立良好的溝通合作關系，因此出現(xiàn)配合度不夠，工程師不能利用運營商的有效資源，加大了不必要的成本支出。
3、項目監(jiān)管過程存在著不到位現(xiàn)象
1)工程進度上報數(shù)據(jù)不能真實反映工程的實際進度。出現(xiàn)這種情況的原因主要是公司實施上報的制度，并無法真正對工程的實際進度進行監(jiān)控，即使在抽檢的過程也只能是對重大工程的抽檢，不可能覆蓋所有項目，客觀上也存在著一定的偏差。另外專業(yè)公司為提前取得更多的施工成本必然夸大進度從而提前支取成本。
2)工程質(zhì)量提升仍有較大空間
公司質(zhì)量檢查很多時候只能對一些重大工程的檢查，并不能通過檢查提升分公司的整體質(zhì)量水平。雖然每個季度總公司也進行質(zhì)量的互檢互查，但是形式大于內(nèi)容，并不能真正的提升公司的總體工程質(zhì)量水平。另外分公司管理層的理念直接影響著工程質(zhì)量水平，必須強化全員參與，持續(xù)改進的思想。無論工程大小，所有的施工人員都有著做出精品工程的理念，如果這樣的話公司的總體工程質(zhì)量必然會有很大的提升。
工程行業(yè)現(xiàn)在對重大項目的后評估越來越重視，對于成熟的項目經(jīng)理而言如何能培養(yǎng)更多后備人才，整理出項目的經(jīng)驗總結會是很好的教程。因此項目結束后項目管理人員必須進行經(jīng)驗教訓總結，因為經(jīng)驗教訓總結是項目管理提升的必要條件，也是項目管理人員自身能力提升的重要條件。同時歷史信息和經(jīng)驗教訓知識庫將會對后續(xù)類似的項目運作很好的指引作用。
四、加大應用型項目管理人員培養(yǎng)
1、項目經(jīng)理的定位。對于大中型的企業(yè)而言，特別是國有大中型的通信工程企業(yè)。雖然項目經(jīng)理看似有著很高的權利，但是由于企業(yè)職能管理部門較多，管理流程的節(jié)點流程也較為繁瑣，因此項目經(jīng)理的責權利并不對等，受到公司的支持也較弱。解決這一現(xiàn)象，最好建立項目管理中心，部門經(jīng)理可直接對公司總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理只需向部門經(jīng)理負責。同時企業(yè)對于項目經(jīng)理應進行認證，分出相應等級。
2、項目管理人員的選擇儲備。對于項目管理人員的儲備方面，必須以德優(yōu)先。一個合格的項目經(jīng)理，必須有很強的責任心和正直的態(tài)度，這樣項目經(jīng)理在運作項目的過程中才會公平、公正、踏實、肯干。其較強的溝通協(xié)調(diào)能力。如果一個項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力不行的話，那么他執(zhí)行的項目肯定不會很好的達成原有目標。
3、由于通信技術的迅速發(fā)展，因此項目管理人員必須有著時刻學習新知識的理念，快速更新通信知識以適應新環(huán)境。這樣就要求通信施工企業(yè)提高整體的管理水平和加大項目管理人員的培養(yǎng)。目前行業(yè)組織的建造師、PMP項目經(jīng)理認證則是提升項目管理人員很好的途徑。這些可以作為任職大型項目經(jīng)理的必要條件。另外項目管理中心對于以往工程項目的經(jīng)驗總結可做成案例進行教學，從而提升項目管理人員的預判性。同時加強對對通信工程項目的溝通管理、時間控制、成本控制、質(zhì)量控制的重點培訓。
在4G即將改變我們生活的今天，我們施工企業(yè)必須更好地對市場客戶的需求進行響應，采取合適的組織管理結構。在項目管理的各階段應該靈活應用這項目管理的知識，抓住重點，分清主次，嚴格按照關鍵路線的項目計劃進行實施。重點對工程進度、質(zhì)量、成本等方面進行嚴格管控，并發(fā)揮項目中次要事件的靈活性，提高客戶滿意度，使得項目獲得最大的利益，盡可能滿足甚至超越項目所有干系人對通信工程項目的期望，最終達到同運營商共贏的局面，同時這也是我們通信施工人對國家信息建設貢獻自己一份微薄的力量所應該做的。
通信項目管理論文篇二
關于通信工程項目化管理的探討
[摘要]目前，中國三大通信運營商中國移動、中國聯(lián)通和中國電信支撐著整個通信市場，伴隨著用戶對通信質(zhì)量、通信服務需求的不斷提高，通信工程的項目化管理顯得尤為重要。因此，要制定嚴謹、完備的通信工程項目化管理制度，在施工中嚴格按照項目化管理流程執(zhí)行，不斷提高通信工程的施工質(zhì)量，才能穩(wěn)步提升通信企業(yè)的核心競爭力。本文主要針對企業(yè)在通信工程中的項目化管理流程做詳細的闡述，并深入分析項目化管理流程的特點及不同部門間的協(xié)調(diào)策略。
[關鍵詞]通信工程 項目化管理 協(xié)調(diào)策略
目前，2G的通信網(wǎng)絡可以支持語音通話服務、短信服務以及網(wǎng)絡的上傳和下載服務。隨著中高端客戶對視頻通話服務和高速上網(wǎng)服務需求的增加，中國三大運營商已陸續(xù)在全國開始進行3G通信網(wǎng)絡的建設、優(yōu)化和維護工作，并在省內(nèi)部分重點城市進行了大量的宣傳和試運營，受到了中高端客戶的好評，同時也對3G通信網(wǎng)絡的通信質(zhì)量和網(wǎng)絡設備的輻射問題提出了很多質(zhì)疑。3G通信網(wǎng)絡的建設、優(yōu)化和維護，對于很多運營商來說應該還是比較陌生的，如何通過合理的項目化管理制度來提高通信工程的質(zhì)量，從而滿足客戶對通信質(zhì)量的需求，成為當下通信企業(yè)的一個首要目標。
一、3G通信網(wǎng)絡的項目化管理流程
(一)通信工程項目化管理的前期準備
在建設3G通信網(wǎng)絡初期，首先要做好準備工作，由集團
公司確定建設3G通信網(wǎng)絡的重點地市及重點地市3G通信網(wǎng)絡的覆蓋范圍和規(guī)模，并將制定的3G通信網(wǎng)絡的規(guī)模下達到重點地市，重點地市根據(jù)3G通信網(wǎng)絡的規(guī)模進行3G網(wǎng)絡覆蓋范圍的具體規(guī)劃，根據(jù)本地市的地形、地貌特征和重點集團客戶的多少，以及3G通信網(wǎng)絡底層基站的技術相關要求，有選擇性、合理地進行基站布局的設計規(guī)劃，確定具體底層基站的位置、類型和數(shù)量，并將此信息上報給集團公司，由集團公司統(tǒng)一進行通信設備的采購，此部分一般稱之為集采。
在集團公司完成統(tǒng)一采購后，由通信運營商、通信廠商和施工單位三方相互配合，進行3G網(wǎng)絡的建設、優(yōu)化和維護工作。目前國內(nèi)三大通信運營商分別是中國移動、中國聯(lián)通和中國電信，完成此部分工作主要由通信運營商的網(wǎng)建部、網(wǎng)優(yōu)部和網(wǎng)維部三方共同協(xié)作，主導協(xié)調(diào)通信廠商、施工單位共同完成。通信運營商我們俗稱為甲方，網(wǎng)建部主要負責完成通信網(wǎng)絡的建設工作，例如底層基站站點數(shù)量和類型的制定和調(diào)整，底層基站間距離的調(diào)整以及基站建設過程中站址的協(xié)調(diào)問題等;網(wǎng)優(yōu)部主要負責對于入網(wǎng)的基站進行網(wǎng)絡的優(yōu)化工作，一般分為單站優(yōu)化和深度優(yōu)化。單站優(yōu)化主要是在建網(wǎng)初期進行，主要完成基站基本業(yè)務的測試、基站鄰區(qū)的加載及基站天線傾角的調(diào)整，避免鄰區(qū)干擾和掉話現(xiàn)象的產(chǎn)生;深度優(yōu)化一般在網(wǎng)絡正常運營中進行實施，主要針對個別區(qū)域進行通信信號質(zhì)量的提升和優(yōu)化;網(wǎng)維部主要負責通信網(wǎng)絡設備的維護工作，包括通信網(wǎng)絡設備的運行監(jiān)控及軟件版本的升級和網(wǎng)絡設備的割接等。通信廠商目前主要有中興、華為、愛立信和阿爾卡特，主要提供相應的技術支持，負責并完成通信網(wǎng)絡設備的接貨協(xié)調(diào)工作、網(wǎng)絡設備的安裝監(jiān)督和調(diào)試工作、網(wǎng)絡通信優(yōu)化工作以及網(wǎng)絡設備出現(xiàn)故障時的排查工作等，通信廠商我們俗稱為乙方;施工單位一般由本地市郵電工程公司負責，主要完成通信網(wǎng)絡設備的安裝工作，例如基站土建部分的施工、基站信號塔的安裝、基站網(wǎng)絡設備的安裝等。在施工前，一般會由地市的郵電工程設計院和通信廠商共同協(xié)作完成基站前期的勘察工作，主要包括基站位置的確定、經(jīng)緯度的確認，信號塔類型和基站類型的確定及通信網(wǎng)絡設備安裝圖紙的完成，為施工單位的下一步安裝工作提供基站的基本信息和施工圖紙。
(二)制訂計劃，保質(zhì)保量進行建網(wǎng)工作
在前期的規(guī)劃和勘察結束后，由通信廠商和施工單位根據(jù)本地市郵電設計院提供的勘察報告完成具體的通信網(wǎng)絡設備的安裝工作，一般針對于施工計劃由通信運營商根據(jù)基站現(xiàn)場的安裝情況和通信廠商、施工單位的人員情況來擬訂，通信運營商整體把握整個工程項目的施工進度，通信廠商的負責人和施工單位的負責人具體關注相應部門的工作量，并與通信運營商密切聯(lián)系，不斷調(diào)整，實時處理突發(fā)情況。其中通信廠商主要負責通信網(wǎng)絡設備安裝的監(jiān)督和指導工作，為施工單位的安裝人員提供具體的技術支持，一般在整個通信網(wǎng)絡進行全面安裝前，首先要進行一個示范基站的安裝工作，由通信廠商的技術支持人員協(xié)調(diào)施工單位的安裝人員來完成，為施工人員講解基站具體的安裝流程和標準，同時根據(jù)自己的經(jīng)驗，闡述針對于特殊情況的安裝標準和應該注意的問題。在施工人員了解基站的具體安裝流程和標準后，施工單位在通信廠商技術支持人員的監(jiān)督和指導下，按照施工計劃，保質(zhì)保量地完成整個項目的施工任務。
與此同時，在進行了一定量的基站安裝工作后，由通信運營商根據(jù)通信廠商的人員情況擬訂相應的網(wǎng)絡設備調(diào)測計劃。網(wǎng)絡設備調(diào)試工作一般包括本調(diào)和聯(lián)調(diào)，本調(diào)主要指本機的調(diào)試，包括本基站經(jīng)緯度信息、信號塔相關信息、天線傾角等基站基本信息的加載;聯(lián)調(diào)主要指基站與基站之間、基站與基站控制器設備之間的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，包括對于具體基站所屬的基站控制器及基站分配的相應路由等信息的加載。一個基站的本調(diào)和聯(lián)調(diào)工作結束后，要進行基站基本業(yè)務的測試工作，主要包括語音通話服務測試、視頻通話服務測試、網(wǎng)絡的上傳服務和下載服務的測試，保證基站在數(shù)據(jù)上和業(yè)務上的通信質(zhì)量。此時，用戶使用此網(wǎng)絡就可以進行正常的網(wǎng)絡通信服務，例如語音通話、視頻通話和上網(wǎng)業(yè)務。
(三)通信網(wǎng)絡優(yōu)化及維護
伴隨著基站調(diào)試工作的進行，網(wǎng)絡優(yōu)化工作可進行同步實施。在建網(wǎng)初期，主要進行的是單站優(yōu)化工作。此部分工作一般由通信運營商的網(wǎng)優(yōu)部門和通信廠商的優(yōu)化部門協(xié)同完成，主要包括基站的四項基本業(yè)務的復測、基站鄰區(qū)的加載以及基站天線傾角的調(diào)整等工作，同時針對于有客戶投訴的個別區(qū)域，要對覆蓋此區(qū)域的基站進行基站鄰區(qū)的分析和環(huán)境分析，重新進行此基站鄰區(qū)的規(guī)劃和加載，鄰區(qū)的加載一般在基站控制器設備上進行，基站的鄰區(qū)相關信息加載后，需要網(wǎng)絡優(yōu)化人員對此區(qū)域的基站鄰區(qū)的加載情況進行復測和驗證，避免掉話現(xiàn)象的發(fā)生。
一個基本通信網(wǎng)絡安裝和調(diào)試結束后，整個通信網(wǎng)絡基本上可以進入到試運營的階段。通信網(wǎng)絡設備的監(jiān)控和后期維護工作主要由通信運營商的網(wǎng)維部負責，通信廠商的技術支持人員對于設備的排查故障工作可給予一定的協(xié)調(diào)幫助，主要工作包括機房的環(huán)境監(jiān)控、通信網(wǎng)絡設備的運行監(jiān)控、通信網(wǎng)絡設備故障的排查和檢修、整個網(wǎng)絡設備的軟件補丁加載和升級等工作。通信網(wǎng)絡設備維護工作質(zhì)量的高低直接影響用戶通信網(wǎng)絡的使用情況，因此，整個網(wǎng)絡設備的維護工作尤為重要，而且也是一個長期艱巨的任務。
二、結束語
通過對通信工程項目化管理流程的詳細闡述及不同部門先后的分工協(xié)作，我們不難看出，參與通信工程項目化管理的實施方嚴格按照通信工程項目化管理流程進行實施，不僅可以驗證上一部門工程施工的質(zhì)量情況，同時也可以保證本部門工程保質(zhì)保量地順利完成?？梢姡晟频耐ㄐ殴こ添椖炕芾砹鞒淘诠こ痰膶嵤┻^程中發(fā)揮著良性的促進作用，為通信工程的實施提供了重要的保障，同樣在其他的行業(yè)也具有一定的借鑒作用。
通信項目管理論文篇三
淺談通信工程項目管理模式
在項目管理者(項目組織以及項目經(jīng)理)的管理下，利用有限的資源，充分對系統(tǒng)的方法、理論以及觀點進行運用，有效的管理項目涉及到的全部工作的方法體系，就是所謂的項目管理，也就是在項目的投資決策階段開始一直到項目完成的全過程進行組織、計劃、協(xié)調(diào)、指揮、控制以及評價等，從而實現(xiàn)項目目標的有效完成。
一、通信工程項目的特點
(1)工程項目涉及到廣而復雜的許多領域。在工程項目中會涉及到的施工領域包括：繁忙的市區(qū)街道、道路、居民小區(qū)以及辦公大樓等;還有的涉及到河流、高山、果園以及田野等。(2)實施項目過程中多變性的氣候。氣候?qū)τ谑┕ぶ械捻椖繉嵤┯卸喾N方面的影響，例如高溫的夏日、嚴寒的冬季以及下雨天的阻礙等[1]。(3)在工程項目中復雜的溝通對象。由于通信工程項目的施工涉及到許多企業(yè)、個體人群甚至于眾多的政府職能部門。個體人群中有的是農(nóng)民、城市居民甚至是不良人員，有的是干部或者教授等，政府職能部門中包括園林局、城建局、市政局、公路管理局、鄉(xiāng)政府以及村委會等。沒有溝通好任何一個個人或者是部門都會使項目的計劃進度受到影響。(4)項目實施中分散性、流動性的作業(yè)方式。一般不固定在一個地段進行通信工程的施工作業(yè)，經(jīng)常會在一天中變換幾個區(qū)域，具有較強的流動性，而且施工作業(yè)人員比較分散，給項目的管理帶來了較大的壓力。(5)項目風險性較高。在項目實施過程中，由于城市網(wǎng)管設施的錯綜復雜以及高空作業(yè)的方式等，很容易造成安全事故。
二、通信工程項目組織形式
項目管理目標順利實施的關鍵就是項目組織，項目經(jīng)理負責制充分適應了工程項目微利化、工程項目分散化以及工程規(guī)模微型化的趨勢。項目經(jīng)理負責制的管理方式可以有效地貼近市場，而且在面對市場變化時可以迅速靈活的做出反應。在這種市場形勢下，傳統(tǒng)的處長負責制很難進行適應，由于集權的原因，處長很難應對分散的區(qū)域，而且面對變化的市場以及微型的項目制定出的決策很難做到正確而迅速[2]。
項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：以處長的領導為前提，項目經(jīng)理還要接受在項目管理過程中處長的指導以及監(jiān)督，同時，處長要為項目經(jīng)理提供必要的資源，而在項目部內(nèi)由項目經(jīng)理代表處長進行施工管理以及市場經(jīng)營等各項職權的實施工作，有項目經(jīng)理獨立的進行項目的管理工作。
(一)項目管理成功的關鍵是項目經(jīng)理
作為整個項目管理工作的獨立負責人，項目經(jīng)理是非常關鍵的。在項目管理工作中，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須要做到以下幾個方面。
1.良好的政治素質(zhì)以及思想品德。由于是獨立的對管理工作進行負責，所以項目經(jīng)理必須要具備較高的思想品德以及政治素質(zhì)，唯有如此，項目經(jīng)理才可以對公司的政策以及決定認真的貫徹并執(zhí)行。
2.吃苦耐勞的工作精神以及強烈的責任心。由于艱苦的工程施工環(huán)境，再加上工作和生活都是在遠離家人的情況下，因此項目經(jīng)理要想全身心的投入項目管理中，必須要具備吃苦耐勞的精神以及強烈的責任心[3]。
3.良好的控制以及協(xié)調(diào)能力。這對于項目經(jīng)理來講是非常關鍵的，同時通信工程的特點也決定了這一要求，要想在復雜的環(huán)境中使得項目按照計劃順利的完成，項目經(jīng)理必須要具備良好的控制以及協(xié)調(diào)能力。
4.邏輯的嚴謹以及思維的縝密。由于有限的項目資源以及多變的項目實施過程，對于各種突發(fā)情況以及問題，項目經(jīng)理都必須要充分的考慮到，為了預防各種項目危機的發(fā)生，項目經(jīng)理必須要及時而有效的采取措施，準確地對項目中的各種關系進行把握，并對各項工作的輕重緩急進行準確的判斷，才能真正達到預期的效果。
5.具備豐富的施工經(jīng)驗以及熟練地專業(yè)技術知識。由于項目不僅具有多目標屬性以及唯一性，還具有一定的沖突屬性。因此項目盡力怒緊要具備扎實的專業(yè)知識，還要具備豐富經(jīng)驗來應對項目中的各種情況。在遇到問題時，項目經(jīng)理除了要及時迅速的進行應對，同時，認識以及解決問題還要做到準確而有效。
三、項目經(jīng)理的權利和職責
(1)對工程項目的實施進行組織，對資源的使用必須最大限度的進行調(diào)劑，從而實現(xiàn)目標。(2)對項目所在地的市場進行鞏固和拓展，進行市場信息的搜集，及時進行反饋。(3)對于公司和處的管理規(guī)定要認真貫徹執(zhí)行。(4)對結算文件進行審核，使審計過程中的損失減少。(5)對項目部多有的人員進行考核。(6)對項目部人員以及分包商、施工隊進行選用以及確定[4]。
四、項目管理的程序
(1)對項目管理的目標進行確定。(2)按照程序?qū)こ添椖窟M行工作包形式的分解。(3)對各種工作包必須執(zhí)行的活動進行確認。(4)用網(wǎng)絡圖的形式對活動進行圖示描述。(5)各個工作包完成的計劃時間的確定。(6)對項目的成本預算進行編制。(7)對項目的進度計劃進行編制。
此外，還要對項目的實施進行執(zhí)行和監(jiān)控，防止異常情況的發(fā)生，確保嚴格執(zhí)行項目計劃。
五、結語
項目經(jīng)理負責制的管理模式，在通信工程項目管理中可以促進項目管理的精細化，并能有效地提高項目管理水平，不僅可以為客戶提供更好的服務，還可以確保完成企業(yè)的利潤指標。
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