關(guān)于項(xiàng)目管理論文兩篇(2)
關(guān)于項(xiàng)目管理論文篇二
關(guān)于施工項(xiàng)目管理探究
摘要：本文對(duì)施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面進(jìn)行了探討,以期進(jìn)一步提高各類工程的管理水平。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理探究
Abstract:In order to further improve the management level of of all kinds of engineering, this paper explores the organization management, quality management, cost management, and safety and civilization construction management of construction project.Keywords: construction project; management exploration
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2012)
施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。筆者從施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。
1.施工項(xiàng)目的組織管理
在施工項(xiàng)目管理中設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)對(duì)各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)行，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目管理任務(wù)。組織機(jī)構(gòu)管理可以從以下三方面著手
1.1做好組織準(zhǔn)備，合理配置人員，建立一個(gè)具備完成市政施工任務(wù)，能使項(xiàng)目經(jīng)理靈活指揮，高效運(yùn)行的項(xiàng)目部。
1.2根據(jù)施工項(xiàng)目的需求，選好項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。
1.3要積極推行項(xiàng)目責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理制度，同時(shí)把工程成本和項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性。
2.施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理一定要做到全面全員管理、專人管理、分解管理的統(tǒng)一。全員管理能使項(xiàng)目內(nèi)部每個(gè)人都參與管理，而且有主人翁的責(zé)任感，遇到任何問題，只要影響到項(xiàng)目內(nèi)部利益和損壞集體形象，每一個(gè)成員都有責(zé)任、有義務(wù)過問和管理;專人管理使責(zé)任落實(shí)到人，明確責(zé)任人后，該誰負(fù)責(zé)誰就負(fù)責(zé)，該誰承擔(dān)問題責(zé)任的誰承擔(dān)，避免產(chǎn)生推諉現(xiàn)象;分解管理要求項(xiàng)目內(nèi)部每一件事對(duì)每一個(gè)或多個(gè)人有連帶性，對(duì)問題的責(zé)任要分解，對(duì)人員責(zé)權(quán)也要分解。以上三者的有機(jī)統(tǒng)一是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的要求，也是貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)的要求。ISO9002系列要求各個(gè)要素都有主控、主相關(guān)、相關(guān)，層次分清，從而達(dá)到項(xiàng)目的正規(guī)化管理。由多元化管理推廣到雙重管理進(jìn)而推廣到關(guān)系性管理。雙重管理使每一件工作都能做到有工作實(shí)施、有驗(yàn)收;關(guān)系性管理也是關(guān)聯(lián)管理，只要工作中出現(xiàn)問題，這一問題必定是多元的、有關(guān)聯(lián)的，不但主控要負(fù)責(zé)，相關(guān)人員都要有連帶責(zé)任。
3.施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
3.1把質(zhì)量工作落到實(shí)處的首要任務(wù)是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、制定目標(biāo)，使之具有可操作性，穩(wěn)定性。在施工過程嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行。
3.2 人、機(jī)、料的控制
在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料這三大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，通過思想政治教育增加人的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。同時(shí)要實(shí)行競爭機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過教育培訓(xùn)以及獎(jiǎng)懲機(jī)制能使管理人員以及施工操作人員具備保證施工質(zhì)量的能力和積極性。這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
工程所用原材物料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。對(duì)原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。
施工機(jī)械設(shè)備雖然不直接用于工程實(shí)體，但它對(duì)工程質(zhì)量的影響也不可忽視。所以在施工過程中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。
3.3施工工序的質(zhì)量控制。
工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，防止偏差的積累使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保整個(gè)市政工程的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致的不穩(wěn)定性所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定而是會(huì)隨著施工中遇到的不同情況而做出改變。市政工程施工工程量大，共同操作的人員眾多及交叉施工等因素，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好整個(gè)工程的質(zhì)量，就要做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。
3.4產(chǎn)成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制。
施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，使得市政工程的成品養(yǎng)護(hù)十分的重要。分項(xiàng)工程的完成對(duì)單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個(gè)工序，對(duì)已完成分項(xiàng)工程的保護(hù)養(yǎng)護(hù)對(duì)整個(gè)工程有著決定性的作用，所以要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護(hù)養(yǎng)護(hù)好已完成的分項(xiàng)工程。
4.施工項(xiàng)目成本管理
4.1 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任與工作責(zé)任并不等同，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成如：不可因單方面的重視質(zhì)量而忽視成本，不可因單方面的重視進(jìn)度忽視成本。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。
4.2 圍繞成本目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制。第一、按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本。首先材料費(fèi)的控制。材料的成本包括用量控制和價(jià)格控制兩個(gè)方面。材料用量控制：認(rèn)真審核圖紙，提前計(jì)算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用：改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料：認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低損耗。材料價(jià)格控制：通過市場行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)選購。其次是人工費(fèi)的控制。在人工費(fèi)控制方面，一：根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。二：通過現(xiàn)場講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。再次是機(jī)械費(fèi)的控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的使用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，從而達(dá)到成本的控制。第二、精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。第三、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。在安排工期時(shí)，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏的進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
4.3制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，每個(gè)工程參與者都要按照自己的業(yè)務(wù)分工對(duì)施工成本負(fù)責(zé)。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
4.4引入電腦信息化管理
以廣聯(lián)達(dá)施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)作簡要說明：首先確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，即經(jīng)過精確算量，本方案是通過廣聯(lián)達(dá)算量系統(tǒng)將CAD模型導(dǎo)入計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程量計(jì)算。相對(duì)手工具有精確度高，效率高，可靠性高的特點(diǎn)。 廣聯(lián)達(dá)軟件算量極其精確，只導(dǎo)入圖紙，電腦自動(dòng)計(jì)算統(tǒng)計(jì)出工程量。構(gòu)件與構(gòu)件之間的扣減關(guān)系軟件可以自動(dòng)扣除，即能表示細(xì)部的材料用量，又能自動(dòng)匯總，查閱極其方便?？偣こ塘看_立后，開始對(duì)工程量進(jìn)行WBS分解(即分解工序)。 制定WBS計(jì)劃是制定項(xiàng)目計(jì)劃最主要的活動(dòng)。在施工過程中可隨時(shí)對(duì)每個(gè)施工工序和施工部位進(jìn)行成本與利潤的追蹤。隨時(shí)加以調(diào)整，形成以預(yù)算指導(dǎo)工程，以工程調(diào)整預(yù)算的良性循環(huán)。
5.施工項(xiàng)目的安全文明施工管理
5.1 施工項(xiàng)目的安全管理4.1.1建立安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理制度，落實(shí)“以人為本，安全第一”，切實(shí)抓好安全工作
安全組織機(jī)構(gòu)在市政施工安全管理中是一項(xiàng)最基本的也是最重要的工作，企業(yè)第一責(zé)任人同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作重大問題的組織研究和決策。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在市政施工中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)。
5.1.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，普及施工安全知識(shí)，使施工人員杜絕不安全行為。加強(qiáng)監(jiān)督管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)人的不安全因素以及物的不安全狀態(tài)。
5.1.3 制定安全管理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
5.2 文明施工管理
如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾?？傊?，對(duì)于市政工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等進(jìn)行嚴(yán)格管理，由此保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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