管理類企業(yè)經(jīng)營管理論文

　　強化企業(yè)經(jīng)營管理,提高科學管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,下面是小編精心推薦的管理類企業(yè)經(jīng)營管理論文，希望你能有所感觸!

　　管理類企業(yè)經(jīng)營管理論文篇一

　　論企業(yè)經(jīng)營管理中的計算機應用

　　引言：

　　我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經(jīng)濟的興起。企業(yè)之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型并處于日益全球化的進程之中。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)管理僅靠傳統(tǒng)的管理模式、方法已遠遠不夠了。

　　一、管理的作用效果

　　(一)操作與管理。為了解釋管理的這種作用，我們把企業(yè)活動分解為操作和管理兩種基本行為。操作是指運用技術(shù)制造出實際結(jié)果的行為;管理則是指對操作提供引導作用的行為，管理在于令操作結(jié)果符合經(jīng)營目標需要，又按照經(jīng)營條件和環(huán)境要求而有效進行，最終產(chǎn)生預期結(jié)果。

　　(二)管理的三個職能。管理透過以下三個職能來發(fā)揮對操作的引導作用：

　　(1)計劃：計劃包含目標和規(guī)劃兩個基本元素。目標是指根據(jù)現(xiàn)實條件，按照行動的目的要求，預先設想、可行的、代表未來結(jié)果的預期構(gòu)想;規(guī)劃則是對實現(xiàn)目標的操作行動過程的事前構(gòu)思和安排，包括操作的內(nèi)容、方法和順序，為進行操作提供依據(jù)。因此，計劃具有前瞻性的引導作用。

　　(2)領導：領導包含決定和促動兩個基本元素。決定是對如何進行操作作出指示;推動則是促使操作按照決定發(fā)生在對他人活動的管理中，要求他人按照自己的意愿進行操作，這種促動的作用是明顯和必要的;對自我從事的操作，也存在促動作用。

　　(3)控制：控制包含反饋和調(diào)整兩個基本元素?？刂圃谟趯Σ僮鹘Y(jié)果狀態(tài)與環(huán)境條件的變化作出反應。首先透過反饋掌握操作的進展情況以及出現(xiàn)的變化，一旦發(fā)現(xiàn)或者預測當前的操作所造成的結(jié)果不符合目標要求，通過對操作內(nèi)容、方式或者操作環(huán)境、條件進行調(diào)整，保證操作所產(chǎn)生的結(jié)果符合目標要求?？刂瓶偸窃谧兓霈F(xiàn)之后才發(fā)揮實際的作用，所以，控制具有后援性的保證作用。

　　(三)管理的作用在于協(xié)調(diào)。在經(jīng)營過程中，管理的根本作用在于促使所從事的活動產(chǎn)生滿意的效果，它依賴于三個職能來發(fā)揮前瞻引導、當前實施和后援保證作用，從而成為企業(yè)經(jīng)營管理者理性地完成經(jīng)營活動過程的基本形式，也是實現(xiàn)活動目標的必要條件。管理的作用表現(xiàn)在既反映人們進行活動的主觀要求，以及對活動目的、活動能力和活動環(huán)境條件發(fā)揮人的能動性的體現(xiàn)，這種體現(xiàn)是從活動者對活動的內(nèi)在目的與外在條件進行協(xié)調(diào)，透過人的活動能力促使外部環(huán)境要素轉(zhuǎn)化成為目的結(jié)果的一種活動方式及其有效性，從而實現(xiàn)了人的主觀愿望與物質(zhì)環(huán)境的結(jié)合。

　　二、計算機應用在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

　　(一)提升市場信息處理的速度并且有效的減少了信息的滯后性，對于加強企業(yè)的管理和經(jīng)營來講，有著重要的作用和意義。在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理當中，很好的運用計算機技術(shù)，可以對企業(yè)運營過程當中的大量的數(shù)據(jù)資料等，進行快速、準確并且及時的分析和處理，同時，還可以在處理分析的過程之中結(jié)合各個影響的具體因素，進行邏輯性的分析，進而選擇出最佳的方案以及決策等，這一點不僅很好的滿足了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的信息量較人的序曲，還可以為企業(yè)提供最為迅速并且合理的解決方式，對于推動企業(yè)的發(fā)展和進步來講有著關(guān)鍵性的作用和意義。

　　(二)通過計算機技術(shù)的運用，還可以針對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)狀況、經(jīng)營的實際動態(tài)以及產(chǎn)品的具體流向等進行全而的觀察。運用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)，可以針對企業(yè)進行全而的分析和觀察，針對企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況、費用的開支情況、經(jīng)營的具體動態(tài)、產(chǎn)品的實際流向等，有著詳細的了解和掌握，這樣就可以更加便于進行企業(yè)的動態(tài)化的數(shù)據(jù)記錄，針對企業(yè)運營和管理進行科學化的分析和預測，及時的為高層的領導做出科學化的依據(jù)，幫助其做出正確及時的決策，這一點對于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及決策水平來講有著非常重要的作用和意義，增強了企業(yè)內(nèi)部的應變能力，更好的為相關(guān)的客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

　　(三)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的社會效益。運用現(xiàn)代化的電子計算機技術(shù)，還可以針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及具體的經(jīng)營活動等，進行最為合理并且科學的優(yōu)化組合配置，進而對企業(yè)生產(chǎn)當中的物流、人流、資金流以及信息流等，進行嚴格的管理和分配，力求使每一個工作的細節(jié)都處于最佳的狀態(tài)當中，利用最少的投入換取最人的經(jīng)濟效益以及社會效益。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，利用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)，在實際的企業(yè)經(jīng)營管理當中，可以合理的降低企業(yè)的庫存、交貨期的拖延、待工待料、采購期等，還可以使得企業(yè)的制造成本得到降低，生產(chǎn)力得到有效的提升，所以計算機技術(shù)在這一點有著重要的應用。

　　三、促進企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

　　(一)轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。因此，企業(yè)領導必須具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識，清楚現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用，認識到管理創(chuàng)新在當前經(jīng)濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立科學管理思想，在此基礎上，更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強集約化經(jīng)營意識，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。

　　(二)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，也需要文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)人本文化。良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨大的。為此，要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強烈的創(chuàng)新認同感;構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍;表彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮榜樣的積極作用;完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力;設計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡，宣傳創(chuàng)新的價值觀念來感染員工。

　　(三)加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭也是企業(yè)制度間的競爭。企業(yè)制度先進與否，企業(yè)制度效率的高低，直接決定了企業(yè)能否在激烈的國際競爭中處于不敗之地。實踐證明：對原有企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)改造，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰，責權(quán)明確，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系實行全面的重組和建設，這是經(jīng)營成功的重要原因和制度保證。通過現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)進行脫胎換骨的改造，從而加快了經(jīng)營的步伐，為企業(yè)更快地奠定一個堅實的制度平臺。

　　(四)促進企業(yè)管理創(chuàng)新，抓好經(jīng)營服務。供應在于輸入經(jīng)營所必需的要素和條件;生產(chǎn)是按照顧客要求進行轉(zhuǎn)化;營銷則是對經(jīng)營成果的實現(xiàn)，經(jīng)營的三個職能令經(jīng)營通過市場交易實現(xiàn)對外交往，并與其他經(jīng)營實體結(jié)合為社會經(jīng)濟實體，從而滿足所有經(jīng)營活動參與者，經(jīng)營者、管理者和操作者。以及經(jīng)營相關(guān)者，投資者、供應商和顧客等的需要。這種要求決定了經(jīng)營的根本作用在于服務，以提供滿足需要的服務作為從事經(jīng)營和實現(xiàn)目標的方式和手段。經(jīng)營的三個職能都圍繞著服務而發(fā)揮作用，體現(xiàn)經(jīng)營的組織性、開放性與持續(xù)性。經(jīng)營的服務作用反映在經(jīng)營活動的所有方面和每一個環(huán)節(jié)上。例如，企業(yè)的對外服務;企業(yè)內(nèi)部活動的前后階段和不同環(huán)節(jié)的相互服務;管理者與操作者之間、管理者之間、以及操作者之間的互相服務，構(gòu)成以服務為特征的經(jīng)營組織活動系統(tǒng)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，根據(jù)對現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理當中的計算機技術(shù)進行詳細的分析和探究，以實際的角度出發(fā)，針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理以及生產(chǎn)的實際狀況的控制、提升信息的處理速度和處理的水平以，力求為相關(guān)工作的進展做出積極的貢獻，并且為計算機技術(shù)得到更好的發(fā)展和應用。

點擊下頁還有更多>>>管理類企業(yè)經(jīng)營管理論文