管理論文的模板范文(2)
管理論文的模板范文
管理論文的模板范文篇二
讓企業(yè)管理回歸簡單管理
1.大型國有建筑業(yè)企業(yè)存在的突出問題
1.1產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，抗市場風(fēng)險能力差
建筑企業(yè)的發(fā)展直接受制于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，為抗御由經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期帶來的市場風(fēng)險，世界各大建筑企業(yè)多采用產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化的策略。反觀我國大型國有建筑企業(yè)，近年來雖然都先后啟動了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，但幾乎所有企業(yè)80%以上的營業(yè)收入都還來自于建設(shè)主業(yè)，除個別企業(yè)依靠房地產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)較大份額的利潤外，絕大部分企業(yè)利潤的60%-80%是靠建設(shè)主業(yè)支撐的。
1.2集約化程度低，管理質(zhì)量和效益水平差
經(jīng)營管理的集約化水平直接決定企業(yè)的強(qiáng)弱優(yōu)劣，一方面是我國各大型國有建筑企業(yè)都是多重法人結(jié)構(gòu)，各級法人重疊，并且同業(yè)子公司眾多，公司總部(母公司)統(tǒng)籌管理控乏力，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營協(xié)同互補(bǔ)程度差、各同業(yè)子公司惡性競爭現(xiàn)象突出;另一方面是各大型國有建筑企業(yè)還遠(yuǎn)未走上技術(shù)密集型、資本密集型企業(yè)的發(fā)展道路，基本都還是勞務(wù)密集型企業(yè)，每個企業(yè)都管控著數(shù)以百萬計的員工和作業(yè)人員，加上項目高度分散，在鞭長莫及的情況下，不可避免地存在作業(yè)管理粗放現(xiàn)象，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)缺乏牢固的基礎(chǔ)。
目前，企業(yè)管理突出問題很多，這里不一一贅述。但無一例外地都給企業(yè)帶來了顯而易見的弊端：
(1)抬升了企業(yè)的成本
一家大型建筑業(yè)企業(yè)在管理成本支出方面，包括自身的管理成本，也包括協(xié)調(diào)成本，內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)、地方協(xié)調(diào)、社會協(xié)調(diào)。如果自身管理機(jī)構(gòu)龐大，鏈條松馳，必然導(dǎo)致這些成本上升。
(2)制約了管理整體優(yōu)勢的發(fā)揮
企業(yè)層級多了，機(jī)構(gòu)多了，部門多了，必然會出現(xiàn)扯皮、攬功推過的現(xiàn)象。管理效益就在這種內(nèi)耗中大幅度降低。
(3)對市場需求的千變?nèi)f化難以作出迅速反應(yīng)
建筑業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、人員分散，總部與各施工點(diǎn)距離千里，頗有“將在外，軍令有所不受”的情形。例如一個項目部在距離總部幾千里之外的項目上施工，經(jīng)常會遇到地方協(xié)調(diào)、物資采購、人事調(diào)配等方面的問題，這些問題如果按部就班的請示、匯報，再經(jīng)過層層部門的審批，最后即使批準(zhǔn)下來也貽誤了戰(zhàn)機(jī)。
(4)挫傷了一線職工的積極性
管理機(jī)構(gòu)龐大，冗員過多，必然導(dǎo)致消極怠工、浪費(fèi)生產(chǎn)材料等現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(5)形成更大更多的貪污黑洞
企業(yè)多一層管理機(jī)構(gòu)，多一道權(quán)力，就容易滋生腐敗。某些人拜金主義思想嚴(yán)重，利用手中的權(quán)力，大肆撈取個人好處，盜取企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)效益流進(jìn)了個人的腰包。
(6)減少“接口、環(huán)扣”
目前，建筑業(yè)企業(yè)還是多重法人結(jié)構(gòu)，法人重疊，且同業(yè)子公司眾多，公司總部(母公司)統(tǒng)籌管控乏力，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營協(xié)同互補(bǔ)程度差、各同業(yè)子公司惡性競爭現(xiàn)象突出;另一方面是各大型國有建筑企業(yè)還遠(yuǎn)未走上技術(shù)密集型、資本密集型企業(yè)的發(fā)展道路，基本都還是勞務(wù)密集型企業(yè)，每個企業(yè)都管控著數(shù)以萬計的員工和作業(yè)人員，加上項目高度分散，在鞭長莫及情況下，不可避免地存在作業(yè)管理粗放現(xiàn)象，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)缺乏牢固的基礎(chǔ)。從資產(chǎn)質(zhì)量和效益水平看，都存在著應(yīng)收款和應(yīng)付款雙增的現(xiàn)象，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。
因此，面對上述諸多問題，許多企業(yè)一直在探尋管理之路，有的學(xué)習(xí)國外管理模式、有的咨詢管理顧問、有的甚至將全部精力用于構(gòu)建管理體系，不自覺地把管理復(fù)雜化，曲解了管理的真諦。復(fù)雜化的管理，自以為條條是道，實(shí)則于事無補(bǔ)，不能解決企業(yè)的管理問題。由此，把復(fù)雜問題簡單化進(jìn)入管理者的視野，“簡單管理”在企業(yè)界呼聲漸高。
2.何為簡單管理
簡單管理，起源于14世紀(jì)的英國奧卡姆，當(dāng)時有位哲學(xué)家威廉提出“如無必要,勿增實(shí)體”的原理,后來在企業(yè)管理中被認(rèn)為是管理的最高境界。
在我國古代道家文化也曾信奉“無為而治”，“有所為，有所不為”，“治大國若烹小鮮”都是企業(yè)管理的較高境界。
簡單，包含多種含義。
一為簡潔化。現(xiàn)在作報告要求簡明扼要，因為許多長篇累牘都是為了文字而文字;越來越多的領(lǐng)導(dǎo)
樂于“放權(quán)”，因為事必躬親不但造成勞累而且沒有成效;現(xiàn)在規(guī)章制度需要內(nèi)化于心，因為上墻上報相當(dāng)于束之高閣。同樣一個問題 ，用簡單的眼光去審視，它就簡單，用復(fù)雜的眼光去包裝，它就復(fù)雜，結(jié)果大相徑庭。
另一層含義是清楚明了。我們在思考和表述的時候都應(yīng)做到這一點(diǎn)。“簡單”要求我們分清主次，從關(guān)鍵入手，簡單高效地解決問題，逐步養(yǎng)成簡單的思維習(xí)慣。抓住事物的本質(zhì)，將復(fù)雜問題清晰化。一句話就是化繁為簡，以簡馭繁，以效果和效率為出發(fā)點(diǎn)。
3.“簡單 管理”的核 心理念
簡單管理，首先要求企業(yè)有明確的目標(biāo)，全員形成“共同愿景”，并能主動為此而奮斗。把管理看作手段而不是目的，“簡單”只是個方式，根本目的還是要高效地完成 工作。管理，不是束縛人而是要充分釋放人的內(nèi)心潛能，它是一種通往目標(biāo)的工具，而不目標(biāo)本身，所以，不要過于追求美感，面面俱到，太多的繁枝末節(jié)容易成為累贅，管理者不能淪為管理的奴隸。管理的最終目的是將人力資源充分轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。該簡化的地方一定簡化。
我們在多變的 環(huán)境中學(xué)會用簡單管理的思維去認(rèn)識問題，解決問題，尋求企業(yè)生存和 發(fā)展之道。對應(yīng)傳統(tǒng)模式中的“重管輕理”，而講究管與理的平衡與自然。管和理是一對矛盾，是相輔相成的，是對立統(tǒng)一的，是對“度”的把握的求真務(wù)實(shí)。 它倡導(dǎo)化繁為簡，以簡馭繁的理念和方法，要求凡事找規(guī)律，以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，努力讓 組織、管理者和員工的各項工作更容易、更清晰、更有條理和更有效率，以最簡潔、最直接、最有效的方法來解決問題。
4.如何實(shí)現(xiàn)簡單而有效的管理
4.1以體制創(chuàng)新帶來管理創(chuàng)新
為適應(yīng) 社會化大生產(chǎn) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的需要，企業(yè)必須改變靠個人權(quán)威、 經(jīng)驗的管理方法，逐步采用決策論、信息論、控制論、價值工程、目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、行為科學(xué)等管理方法來進(jìn)行管理。而要實(shí)現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，有賴于企業(yè)學(xué)習(xí)推先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進(jìn)、借鑒國外知名企業(yè)的現(xiàn)代管理方法，做到創(chuàng)新體制，以此來實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
4.2管理機(jī)制程序化
企業(yè)管理需要機(jī)制的支撐，同樣也需要一個完整的流程，這是簡單管理的必然要求，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相契合。逐步形成企業(yè)獨(dú)具特色的管理機(jī)制。如制定具體的操作標(biāo)準(zhǔn)、形成管理制度匯編、員工行為規(guī)范等，重新梳理各項工作流程，去糙取精，形成簡單實(shí)用的新流程;通過這些舉措，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的程序化和流程化，將管理制度深入人心。
4.3管理考核有效化
現(xiàn)在許多企業(yè)勞師動眾地推行績效考核，或大量的表格數(shù)據(jù)，或大量的文件流程，或逐層逐級的上報，往往收效甚微。按照“帕累托法則”所說：20%因素會決定80%的結(jié)果。因此只要抓住了復(fù)雜問題中的20%關(guān)鍵因素，我們就可以把復(fù)雜問題進(jìn)行簡單化處理。從而迅速解決問題。
4.4理順企業(yè)利益結(jié)構(gòu)
理順企業(yè)內(nèi)部的利益結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是要構(gòu)筑清晰的企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系框架，讓每個部門、每個員工都清楚地了解他們要為企業(yè)、為其他員工提供哪些、有多少，其貢獻(xiàn)與所得的基本對應(yīng)關(guān)系是怎樣的。企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系的架構(gòu)不需要像績效考核制度那樣細(xì)致、精確，但必須確保企業(yè)所有員工的認(rèn)識和努力方向與企業(yè)核心利益能夠保持一致。
4.5要加強(qiáng)企業(yè)管理的系統(tǒng)性
企業(yè)管理是一個有機(jī)整體，只有統(tǒng)籌考慮，才能靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。無論采取哪種管理方式，都要考慮各部門、各層次的銜接配套，有責(zé)有權(quán)，絕不設(shè)立可有可無的機(jī)構(gòu)，更不能設(shè)立給管理添亂的部門。從專業(yè)管理來說，可以分為 計劃管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、勞資人事管理、財務(wù)管理，這些管理既有 聯(lián)系，又有區(qū)別，不能把這些管理分割開來，而要找出他們的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而把其他專業(yè)管理帶動起來，使企業(yè)管理形成科學(xué)體系。
4.6建立良好的企業(yè) 文化
企業(yè)文化的建設(shè)是一個漫長的過程，而不是一朝一夕的。它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中運(yùn)營造、培養(yǎng)和發(fā)展。文化是有底蘊(yùn)的、有根基的。每個企業(yè)都有自已不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化特色。企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期;不僅要看發(fā)展期，還要看創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難、挫折時，全體員工還能保持統(tǒng)一思想，凝成一股繩，同舟共濟(jì)、百折不撓，這個企業(yè)的優(yōu)秀文化就形成了。
實(shí)踐證明，管理也是一種生產(chǎn)力，而且是十分重要的生產(chǎn)力，它往往決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。管理，就是要實(shí)現(xiàn)宏觀管理簡單化，微觀問題體系化，企業(yè)管理之道在于讓管理回歸簡單。
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