光纖行業(yè)生產(chǎn)管理論文

　　生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。下面是小編精心推薦的光纖行業(yè)生產(chǎn)管理論文，希望你能有所感觸!

　　光纖行業(yè)生產(chǎn)管理論文篇一

　　論安全生產(chǎn)管理

　　[摘 要]安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。正確理解與認(rèn)識安全文化建設(shè)、促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的有效開展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　[關(guān)鍵詞]安全管理 安全生產(chǎn) 安全落實(shí)

　　中圖分類號：U260.6+6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：U 文章編號：1009�914X(2013)34�0082�01

　　一、安全管理存在的問題

　　1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理薄弱：由于我國尚處在社會主義初級階段，低水平的社會生產(chǎn)力決定了安全生產(chǎn)的低水平。目前尚未建立健全、有中國特色的、高效率的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，缺少集中統(tǒng)一管理的安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位的主要原因，是一些企業(yè)不重視安全生產(chǎn)工作，缺乏對人民群眾高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，不講安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理工作不到位。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱

　　由于安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全條件、主要負(fù)責(zé)人的安全資格及其安全責(zé)任、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)備管理、現(xiàn)場作業(yè)安全保障、交叉作業(yè)和承包租憑場所安全管理等方面的重要問題沒有基本的法律法規(guī)，許多經(jīng)營單位特別是非國有經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時有效的發(fā)現(xiàn)和消除，以致重大、特大事故頻繁發(fā)生。

　　3、從業(yè)人員的人身安全缺乏應(yīng)有的法律保障

　　生產(chǎn)安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也造成了惡劣的社會影響，使從業(yè)人員及其親屬沒有安全感，引發(fā)一系列的社會問題。我國是民主專政的社會主義國家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各級人民政府的宗旨是為人民服務(wù)。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務(wù)便無從談起。因此，保證生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員的生命安全，是安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，是各級人民政府和有關(guān)部門及各企業(yè)義不容辭的責(zé)任。

　　4、處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系

　　很多地方政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位把發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高經(jīng)濟(jì)效益列為首要任務(wù)，但是不能正確處理安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，不是把兩者有機(jī)結(jié)合而是加以對立。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位尤其是私營企業(yè)“要錢不要命”，為了賺錢不惜以犧牲從業(yè)人員的生命為代價，心存僥幸心理，減少甚至不進(jìn)行安全生產(chǎn)投入，以降低短期成本，追求長期利潤。而一旦發(fā)生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，其代價往往要等于或大于安全生產(chǎn)投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。只要我們能夠準(zhǔn)確找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從對黨對國家對人民負(fù)責(zé)的政治高度出發(fā)，就一定能夠解決這個問題。

　　(1)加強(qiáng)安全管理理念

　　認(rèn)真貫徹“安全第一，防御為主，綜合治理”的方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，倡導(dǎo)正確的安全管理理念，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，強(qiáng)化第一責(zé)任職責(zé)，對每個作業(yè)人員簽訂安全責(zé)任書，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。(2)加強(qiáng)安全形勢教育

　　加強(qiáng)對上級文件的學(xué)習(xí)，看清當(dāng)前的安全形勢，對身邊的安全事故進(jìn)行深刻的分析，結(jié)合自身的實(shí)際情況排查治理。

　　(3)加強(qiáng)安全設(shè)施投入

　　加大安全生產(chǎn)設(shè)施的投入，企業(yè)在安全生產(chǎn)方面舍得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境規(guī)范了，施工人員的作業(yè)行為規(guī)范了，材料消耗少了，返工少了，產(chǎn)品的質(zhì)量提高了，這是一個良性循環(huán)的過程;

　　(4)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

　　加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識，對新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)教育培訓(xùn)考試通過，且持證上崗。對在崗的施工人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行三級教育和各種特種作業(yè)教育培訓(xùn)，提高安全意識，增強(qiáng)工作責(zé)任心，做到防患于未然;

　　(5)查找

　　把安全技術(shù)措施落到實(shí)處。對存在危險的施工作業(yè)，要有安全技術(shù)措施，針對不同的施工工藝，對員工要進(jìn)行安全技術(shù)交底。當(dāng)我們真正做到這幾條，何愁安全生產(chǎn)工作落不到實(shí)處。

　　二、安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)

　　1.發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用

　　心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。最根本的問題就是觀念問題，如果沒有樹立正確的安全理念、安全理念不樹立，、安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

　　2.發(fā)揮好宣傳教育作用

　　安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

　　3.發(fā)揮好親情感染作用。

　　從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的

　　4.發(fā)揮好管理規(guī)范作用

　　職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。

　　5.落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭

　　以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性，嚴(yán)格對待每項(xiàng)下級匯報的安全隱患，大力排查各項(xiàng)安全環(huán)節(jié)，狠抓工作落實(shí)，作為各項(xiàng)工作的根本出發(fā)點(diǎn)。

　　6.落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字

　　綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想，從小事入手，狠抓生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)管理機(jī)制，從全盤考慮各項(xiàng)工作的安全細(xì)則。

　　總結(jié)

　　安全管理不是現(xiàn)時的消費(fèi)，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過加強(qiáng)安全管理建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)的基本思想為出發(fā)點(diǎn)，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　國家需要發(fā)展，企業(yè)需要發(fā)展，只有真正的將安全管理作為可持續(xù)發(fā)展的根本，我們才能更好的發(fā)展。安全無小事，從細(xì)微入手，從細(xì)節(jié)狠抓，這樣我們才能更好的去適應(yīng)社會需要，更好的為明天的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

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