廣告策劃的好壞體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化實力和經(jīng)濟實力的大小。小編整理了廣告策劃與管理論文范文，歡迎閱讀!

　　廣告策劃與管理論文范文篇一

　　報業(yè)廣告策劃模式

　　[摘要]當前報業(yè)廣告經(jīng)營基本上是建立在以策劃為核心，依托?？脚_，由廣告客服人員的終端營銷實現(xiàn)的“三位一體”的廣告經(jīng)營模式。

　　[關鍵詞]策劃　核心　報業(yè)廣告　模式

　　策劃是當前報業(yè)廣告經(jīng)營中最熱門的詞匯。現(xiàn)階段報業(yè)廣告經(jīng)營實現(xiàn)的手段有三種：一是通過廣告員對廣告客戶的勸說溝通，吸引客戶投放廣告;二是通過專刊的形式，吸引行業(yè)內的客戶投放廣告;三是通過活動策劃吸引客戶參與活動、投放廣告。

　　廣告員的勸說溝通仍然是目前報業(yè)廣告經(jīng)營的傳統(tǒng)方法，專刊則是時下報業(yè)廣告經(jīng)營的主要平臺，而策劃則已成為報業(yè)廣告經(jīng)營的核心競爭力。可以這樣說。當前報業(yè)廣告經(jīng)營基本上是建立在以策劃為核心，依托?？脚_，由廣告客服人員的終端營銷實現(xiàn)的“三位一體”的廣告經(jīng)營模式。

　　本文以三峽商報的廣告經(jīng)營案例為藍本，探討策劃核心下廣告經(jīng)營的具體模式和操作手段。

　　一、確立?？邉?、活動策劃和品牌策劃“三位一體”理念

　　報業(yè)廣告的競爭經(jīng)歷了從單純的產(chǎn)品競爭到整合營銷的過程。而策劃作為報業(yè)競爭整合營銷的重要組成部分，成為報業(yè)廣告經(jīng)營的核心理念。通過策劃能吸引廣告主投放廣告的理由是：策劃活動能將報紙、廣告主、讀者(即消費者)三方互動，提高廣告投放的目標針對性。提升廣告的到達率。作為中國地市報十強和連續(xù)五年廣告總額、增幅名列湖北報業(yè)市場第一的《三峽商報》，把策劃作為報業(yè)廣告經(jīng)營的核心理念，始終有一支策劃隊伍活躍在市場一線，并組建了常設性的策劃機構。

　　從現(xiàn)階段報業(yè)廣告經(jīng)營的角度來講，策劃的內容主要包括三個方面：?？侣劜邉?、活動營銷策劃和品牌推廣策劃。此三者必須互為依附、共同推進。從內容來看，專刊新聞策劃要擺脫早期?？匀蛔园l(fā)的狀態(tài)，每個行業(yè)專刊、每期專刊都要實現(xiàn)專題化、主題化。而這個主題就是靠策劃而來;活動營銷策劃則要依靠“頭腦風暴”，不斷尋找市場熱點，制造賣點，推出有影響力、品牌力和高效益的活動;品牌推廣策劃則是在前兩者的基礎上，對優(yōu)秀?？邉?、活動策劃進行梳理總結。從而推出報紙的品牌專刊、品牌活動，進行整合營銷推廣，從而提升、塑造整個報紙的品牌。

　　二、打造以點成線、多點成面的廣告策劃模型

　　策劃的實質是實現(xiàn)報紙內部資源與外部環(huán)境連動優(yōu)化的過程，在策劃成為當前報業(yè)廣告經(jīng)營核心理念的前提下，策劃模型的建立成為關鍵。

　　由于報業(yè)廣告經(jīng)營涉及的市場、行業(yè)眾多，因此策劃點也紛繁復雜，有些策劃可以帶動一個行業(yè)廣告增長，有些策劃可以拉動某個客戶的廣告需求，有些策劃可以實現(xiàn)某一時期的廣告增長。有些策劃可以實現(xiàn)多個行業(yè)廣告開發(fā)。從某一個行業(yè)來講，通過全年不間斷的市場點的活動策劃，將形成這個行業(yè)的廣告增長線條：從整個市場來講，通過各行業(yè)的線性增長，將形成報紙各個行業(yè)市場的廣告增長面。這就構成了報業(yè)廣告經(jīng)營策劃的模型：以點成線，多點成面。

　　《三峽商報》針對同城平面媒體多，競爭激烈的情況，很早就明確提出“以策劃競爭代替自然競爭，以活動營銷激活市場，以?？乜_發(fā)增量廣告”的廣告經(jīng)營思路。每年策劃大大小小的活動100多個，平均每3天有一個活動，被市民譽為“活動報”。

　　從廣告經(jīng)營的行業(yè)劃分來分析，每個廣告年度要制定每個行業(yè)市場的活動策劃計劃，每半年調整一次，基本每月須有一個主題活動。以房地產(chǎn)市場為例，2008年依托12個主題活動為策劃點，帶動房地產(chǎn)這條行業(yè)廣告線的增長。這些策劃有針對全市房地產(chǎn)行業(yè)的“宜昌金牌戶型評選”：有為某一客戶策劃的“中國水岸豪宅江海行”等等，其他行業(yè)也是如此。

　　在各行業(yè)進行線性策劃的同時，廣告經(jīng)營必須進行全行業(yè)的綜合性、全面性的策劃。這類策劃將有效提升策劃的高度和報紙的品牌影響力。從某一廣告年度來講。必須堅持全年保證2――3個大型策劃活動，這樣才能構成一個合理的策劃模型。2006年《三峽商報》主辦宜昌車房文化節(jié)，吸引了近40萬人次觀展，車、房現(xiàn)場成交額突破1個億。廣告開發(fā)突破100萬元。2008年主辦的“宜昌驕傲――改革開放30年30人30標桿企業(yè)評選活動”，規(guī)模宏大，社會影響力空前。直接開發(fā)廣告近200萬元。

　　正是這種以點成線、多點成面的策劃模型，是確保當前報業(yè)廣告經(jīng)營增長的“引擎”。一方面通過策劃提升影響力，確保常規(guī)廣告的流入：二是通過策劃帶來的市場興奮點，不斷開發(fā)增量廣告。

　　三、以市場為基點尋找活動策劃的興奮點

　　策劃本身是個刻意創(chuàng)新、靈活多變、沒有條條框框限制的腦力創(chuàng)造過程，需要依托“頭腦風暴”，尋找市場的興奮點，激發(fā)廣告主的投放熱情、刺激消費者的購買欲望，在報紙則反應為注意力經(jīng)濟。

　　良好的策劃模型只是實現(xiàn)廣告策劃的戰(zhàn)略性前提，而活動成功的關鍵是找準策劃點，即活動的內容和形式。作為一線的廣告人和策劃人員來講，以?？婷鏋橐劳?，從讀者、廣告客戶、市場的需求、興趣、熱點尋找策劃點，并通過多種形式來表現(xiàn)這些“點”，是策劃成功的要義。依據(jù)《三峽商報》及其他成長型媒體的經(jīng)驗，可以總結出活動策劃的十個興奮點：

　　1、以主題會展為市場興奮點。

　　2、以體育、選美賽事為市場興奮點。

　　3、以評選授牌活動為市場興奮點。

　　4、以產(chǎn)業(yè)論壇(峰會)為興奮點。

　　5、以團購營銷模式為興奮點。

　　6、以顧問團、俱樂部模式為興奮點。

　　7，以假日經(jīng)濟為市場開發(fā)興奮點。

　　8、以考察交流為策劃點。

　　9、以社會公益特刊為市場開發(fā)興奮點。

　　10、以體驗互動為市場興奮點。

　　四、把?？鳛閷崿F(xiàn)策劃營銷的超級平臺

　　?？殉蔀閺V告策劃經(jīng)營鏈條中十分重要的一環(huán)。是為報媒廣告經(jīng)營提供增值服務和延伸服務、實現(xiàn)策劃營銷的超級平臺。

　　“三位一體”廣告經(jīng)營模式中。?？遣邉澇晒罱K得以體現(xiàn)的物化形式。?？鳛閷崿F(xiàn)策劃營銷的超級平臺包含兩方面的含義：一是?？瘜崿F(xiàn)了廣告策劃的物質成果;二是?？峭七M活動策劃的主要工具。從功能上講包括以下三個功能：

　　平臺功能一：?？蔀閺V告投放的主陣地。?？鳛閳蠹垉热莸闹匾M成部分，已成為廣告策劃、廣告投放的主陣地。目前《三峽商報》開辟了《黃金樓市》、《三峽車城》、《3c周刊》、《居家裝飾》、《三峽教育》、《理財周刊》等十幾個?？?，周一至周五每天一至二個專刊，這些專刊與活動策劃緊密結合，互動經(jīng)營，整合傳播，不斷為讀者提供最新的行業(yè)資訊，同時為各種策劃活動提供推廣支持。激起了各行業(yè)一浪又一浪消費熱潮，使各行業(yè)?？谟行б龑M，服務市民生活的同時，提高了?？|量和閱讀率。廣告跟著?？叱蔀閷？δ艿闹匾?/p>

　　體現(xiàn)。實現(xiàn)了策劃一個活動，激活一個市場，拉動一片廣告的目的。

　　平臺功能二：?？峭七M策劃的主要工具。面對各媒體對廣告策劃的重視，策劃的邊際效益也在不斷降低，因此一個策劃取得成功的關鍵之一便是策劃本身的推廣。我們的經(jīng)驗是：好的策劃必須有強有力的推廣宣傳方案。因此制定活動策劃方案的同時，必須制定推廣宣傳方案。而?？遣邉澩茝V的主陣地，通過各種形式的?？茝V，將有效擴大策劃的影響力、關注度。為廣告招商打一支強心劑。如在“宜昌驕傲――改革開放30年30人30標桿企業(yè)評選活動”中，我們每天開設一個專版進行活動推廣，報道活動進程，同時推出形象推廣廣告，推動活動進程，有力地配合了活動進行和廣告招商。

　　平臺功能三：?？蔀閺V告策劃的成果體現(xiàn)。這一成果是：主題特刊。按最新的廣告策劃模式，一個廣告策劃成功的三個標志：活動成功舉行、廣告特刊成功出版、報紙品牌明顯提升。因此，我們任何一個廣告策劃最終要落實到：廣告特刊的成功出版。這些廣告特刊就是一種全新的?？憩F(xiàn)形式。2006宜昌秋季房交會推出銅版精印的32版《宜昌房典・房交會特刊》，并加印數(shù)萬份特刊，在房交會現(xiàn)場及相關休閑娛樂場所、寫字樓免費派送，放大特刊的影響力。提高廣告?zhèn)鏖喡?。此舉不僅創(chuàng)造了幾十萬元的廣告增量。也大大提升了商報品牌影響力。宜昌地產(chǎn)“西游記”活動的成功標志是共出版三期《黃金樓市・西游記》主題特刊，開發(fā)增量廣告逾30萬元。2009三峽宜昌茶博會的成功體現(xiàn)在出版《宜昌茶典》主題特刊上。

　　五、實現(xiàn)廣告策劃成果最大化的組織保證

　　策劃的組織都有一定的程序和流程。不同的組織方式和工作方法能造就不同的結果，其中的組織保證便是實現(xiàn)策劃成果最大化的前提之一。

　　在制定廣告策劃方案時，就有明確的組織結構和人員分工。從一些媒體的發(fā)展過程來講。目前能實現(xiàn)效果最大化的組織模式有兩種：一是常設性策劃機構;二是臨時性實施機構。

　　常設性策劃機構，目前一般由?？繐巍Ｈ缛龒{商報?？坎粌H負責所有十幾個專刊的編采、出版，同時還承擔著各行業(yè)廣告策劃方案提出。為保證策劃與市場的對接，?？藛T要接觸市場，了解客戶需求。才能作出與市場接軌的優(yōu)秀的策劃方案。這種模式目前被廣為采用。并收到較好的效果。

　　臨時性策劃實施機構也指項目工作小組，主要指一些大型策劃活動成立項目小組，小組由?？恐魅魏褪聵I(yè)部主任共同主持，前者負責策劃方案制作、策劃推廣宣傳、策劃主題特刊出版;后者負責策劃廣告招商、組織。在“改革開放30年30人30標桿企業(yè)評選活動”中，我們還設置了較為全面的組織機構：項目負責人、會務組、宣傳組、招商組、后勤組。分工明確。各負其責，最終實現(xiàn)策劃的成功。

點擊下頁還有更多>>>廣告策劃與管理論文范文