mba項目管理相關(guān)論文范文

　　影響工程項目管理效果的因素很多,項目管理者要具備系統(tǒng)的理念,把握工程項目全過程的管理效果,并以此對管理系統(tǒng)及時進(jìn)行調(diào)整,以保證工程項目管理能夠取得最好的效果。以下是小編為大家整理的mba工程項目管理論文，供大家參考。

　　mba 項目管理論文篇一：公路工程項目管理中存在的問題及對策

　　工程管理是我國當(dāng)前建筑行業(yè)施工管理中重要的組成部分。在我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，工程管理體系也在不斷完善，但在公路工程項目管理中由于受到不同因素的影響而產(chǎn)生了很多問題。

　　一、公路工程項目管理現(xiàn)狀

　　工程項目管理在我國公路管理中得到了廣泛的應(yīng)用，并逐漸形成一種企業(yè)式規(guī)劃管理。項目管理貫穿了整個施工體系，經(jīng)歷了從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工及質(zhì)保階段的調(diào)控，實現(xiàn)了施工準(zhǔn)備、施工、竣工及保修等環(huán)節(jié)的宏觀管理。在我國近年來的公路建設(shè)中，其產(chǎn)生了極大的推進(jìn)作用，我國在項目管理中采用了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化以及目標(biāo)化管理，有利于工程中的成本管理、人事管理以及合同管理等。

　　二、公路工程項目中存在的問題

　　1.公路工程施工管理中存在的問題

　　在公路施工管理中，施工工序是十分重要的過程，但現(xiàn)實中往往會出現(xiàn)開工早于報告等情況。例如，在施工開始之后編制施工報告，這種做法違反了施工規(guī)范和監(jiān)理制度;在填筑施工中，要對分層厚度和壓實厚度進(jìn)行管理，同時應(yīng)要求監(jiān)理人員對此過程進(jìn)行監(jiān)控，保證此環(huán)節(jié)施工質(zhì)量達(dá)到要求之后方可進(jìn)行下一道工序。但在實際施工中，一些企業(yè)為縮短工期和加快施工進(jìn)度，沒有按照施工規(guī)定進(jìn)行檢查，存在一些安全隱患。

　　2.公路工程合同管理中存在的問題

　　在公路施工合同管理中，通常存在發(fā)包人不遵守合同約定，隨意對合同單價及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致項目在管理中十分被動。在現(xiàn)階段的項目管理中，還存在行政干預(yù)事件、人員缺乏專業(yè)知識等，這些因素會導(dǎo)致索賠中的眾多問題出現(xiàn)，給合同管理帶來負(fù)擔(dān)。在公路工程施工合同管理的眾多問題中，主要表現(xiàn)為以下三個方面:

　　施工合同缺乏法律常識或合同不規(guī)范、不合法等客觀原因造成合漏洞，近三年來，我國各級人民法院所受理建筑施工合同案件數(shù)量成直線上升趨勢。雙面性合同問題多次出現(xiàn)，一方面表現(xiàn)在書面合同上，從表面上看起來是合情合理，但是在私下卻通過口頭協(xié)議形成一種潛在的合同，與原合同形成一種“陰陽合同”這種合同缺少應(yīng)用的格式，同時內(nèi)容缺乏具體的要求。缺乏合適的合同管理人才，合同管理中容易出現(xiàn)不良事件和惡性事假，當(dāng)時間需要合同進(jìn)行約束時，不合理的合同容易造成偏向一方，缺少公平性可言，專業(yè)合同管理包括了合同簽訂、履行、變更、解除以及轉(zhuǎn)讓和終止等。

　　3.公路工程造價管理中存在的問題

　　受我國經(jīng)濟(jì)的影響，我國相關(guān)法律法規(guī)對建筑規(guī)范的約束性大大降低，不能根據(jù)市場實際情況調(diào)整，導(dǎo)致在招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)很大問題。例如，一些企業(yè)中標(biāo)后，會通過很多途徑來增加成本，給項目結(jié)算帶來壓力。

　　同時，建設(shè)單位還會提供錯誤的工程量清單報價等等。公路造價管理中，通常有以下幾種問題出現(xiàn)：

　　設(shè)計階段對造價約束力度不夠，此階段工程造價處于從屬階段，其工程價值沒有表現(xiàn)出來，同時也是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合度不夠，造成工程設(shè)計階段和工程投資控制不緊密，設(shè)計人員管理方案和造價人員管理方案存在缺陷。

　　施工合同在價格制定環(huán)節(jié)存在缺陷，此環(huán)節(jié)主要在于施工的違規(guī)轉(zhuǎn)分包、行政插手招投標(biāo)，導(dǎo)致投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金流失，例如在重慶長壽至萬州的高速公路建設(shè)工程經(jīng)過4次轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致承包單價由130元/m2降低至42元/m2。投資資金在中間環(huán)節(jié)被抽調(diào)70%，其中一個單位非法獲利672萬元。

　　施工簽證多，在施工期間，設(shè)計變更、合同變更、“三超”現(xiàn)象等問題出現(xiàn)都會造成造價變更。

　　4.公路工程安全管理中存在的問題

　　安全施工一直是當(dāng)前施工管理的重中之重。在實際施工中，通常出現(xiàn)施工措施和技術(shù)不完善，在資料方面弄虛作假，不按照規(guī)范建立檔案，腳手架、井字架搭設(shè)過于隨意等問題。主要可以分為四個方面:

　　1)安全技術(shù)規(guī)章制定不及時，同時公路工程法律規(guī)范不健全，在內(nèi)容難以具體化，可操作性較差，給施工安全管理帶來很大負(fù)擔(dān)。

　　2)管理人員的安全意識淡薄，當(dāng)前安全生產(chǎn)中，管理人員在緊抓進(jìn)度、質(zhì)量、效益的過程中，缺乏對安全的認(rèn)知，或者專業(yè)人員安全意識淡薄，導(dǎo)致對規(guī)范的掌握力度不夠，對安全隱患視而不見。

　　3)分包、轉(zhuǎn)包及以包代轉(zhuǎn)等現(xiàn)象增大工程安全管理力度，同時，分包單位缺乏專業(yè)技術(shù)管理人員，給施工帶來很大負(fù)擔(dān)。

　　4)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢查不徹底，這種問題主要源于工程施工標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)不過硬，在編制施工施工組織設(shè)計時無法進(jìn)行正確的指導(dǎo)，沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，增大安全管理難度。

　　三、應(yīng)對公路工程管理問題的優(yōu)化措施

　　施工制度管理是施工管理中的必要手段。公路工程在施工前，可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編制施工組織設(shè)計，由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)督導(dǎo)，施工準(zhǔn)備工作及具體施工流程嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行。同時，應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝，對施工技術(shù)和施工方法加強(qiáng)管理。在實際管理中，可以按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立制度體系，保證相關(guān)數(shù)據(jù)按照相關(guān)出臺手續(xù)進(jìn)行管理。

　　例如，在造價管理中，可以根據(jù)法律條文《公路工程造價管理辦法》和《公路工程造價監(jiān)督管理實施辦法》進(jìn)行編制一些造價管理辦法，建立規(guī)章制度，扭轉(zhuǎn)市場的散亂局面。在造價的標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，可以確定有效地控制價，提高項目的整體投資效益，工程造價體系的建立保證其科學(xué)性和規(guī)范性，在監(jiān)管目標(biāo)及方法方面，應(yīng)采用動態(tài)監(jiān)管制度。

　　1.加強(qiáng)制度管理

　　施工制度管理是施工管理中的必要手段。公路工程在施工前，可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編制施工組織設(shè)計，由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)督導(dǎo)，施工準(zhǔn)備工作及具體施工流程嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行。同時，應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝，對施工技術(shù)和施工方法加強(qiáng)管理。

　　在實際管理中，可以按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立制度體系，保證相關(guān)數(shù)據(jù)按照相關(guān)出臺手續(xù)進(jìn)行管理。例如，在造價管理中，可以根據(jù)法律條文《公路工程造價管理辦法》和《公路工程造價監(jiān)督管理實施辦法》進(jìn)行編制一些造價管理辦法，建立規(guī)章制度，扭轉(zhuǎn)市場的散亂局面。

　　在造價的標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，可以確定有效地控制價，提高項目的整體投資效益，工程造價體系的建立保證其科學(xué)性和規(guī)范性，在監(jiān)管目標(biāo)及方法方面，應(yīng)采用動態(tài)監(jiān)管制度。

　　2.加強(qiáng)人員管理

　　管理人員是整個項目管理的核心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人員管理可以有效地避免“尸位素餐”的人員出現(xiàn)，凝聚一個團(tuán)隊的力量;加強(qiáng)項目技術(shù)人員管理，可以大幅度提高項目現(xiàn)場管理的跟進(jìn)。技術(shù)人員上崗前應(yīng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考試，工作期間還應(yīng)組織培訓(xùn)，提高技術(shù)能力，與此同時，還應(yīng)增加工程項目管理責(zé)任制度。

　　此外，在人事管理方面，還可以增設(shè)相關(guān)考核制度，例如采用考核獎懲制度，或優(yōu)勝劣汰制度，保證工作人員在工作中有一定的上升空間，，避免腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　3.加強(qiáng)規(guī)范管理

　　嚴(yán)格按照《合同法》要求進(jìn)行執(zhí)行，按照當(dāng)前勞務(wù)合同執(zhí)行，減少不合理及不合法合同出現(xiàn)，尤其是在材料供應(yīng)方面的合同，要要求施工材料及時送至現(xiàn)場，保證不耽誤施工進(jìn)度，不能對項目管理產(chǎn)生影響。

　　在合同管理中，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行其義務(wù)。合同的管理貫穿了項目的施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等環(huán)節(jié)，在管理過程中主動掌握管理方式，同時應(yīng)加強(qiáng)管理人員對合同法律條文的理解和學(xué)習(xí)，避免出現(xiàn)違約現(xiàn)象，從而導(dǎo)致雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

　　四、結(jié)束語

　　公路建設(shè)是一項綜合性管理項目，涉及到多個管理項目的宏觀調(diào)控和微觀管理，在公路項目的管理中，應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)內(nèi)容的掌控，保證項目管理的規(guī)范性、合理性以及科學(xué)性。在項目管理中，工程質(zhì)量和工程造價的管理應(yīng)作為重點(diǎn)控制對象，同時也應(yīng)加強(qiáng)公路建設(shè)水平。

　　mba 項目管理論文篇二：跳出mba項目管理的怪圈

　　每年都有大量的mba項目管理論文在實施，可是成功率卻井不島為什么?如何跳出這入“怪圈”

　　一、即使從全球范圍來看，mba項日的實施情況也一良很不樂觀。

　　“舊前對于工程項目的成功率雖然沒有具體的數(shù)據(jù)，但我估計這個比例在70%左右。而mba項目的成功率大概只有1/30”清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院mba項目管理學(xué)術(shù)帶頭人、美國mba項目管理論文學(xué)會會員蔚林巍如是說這位同時擔(dān)任著滑鐵盧大學(xué)高級訪問學(xué)者、華盛頓大學(xué)訪問教授和中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會理事的教授，自上世紀(jì)80年代起就對mba項目管理有所研究。

　　在蔚林巍看來，國內(nèi)mba項目管理的問題還不僅于此。來自西方的管理理念、mba項目管理系統(tǒng)在遭遇到國內(nèi)根深蒂固的傳統(tǒng)管理理念時，引發(fā)了一系列的不適應(yīng)，這種不適應(yīng)，就狄若100多年前，中國人堅持手工紡織的土布而拒絕西方機(jī)械化生產(chǎn)出來的洋布一4月下旬，蔚林巍于清華園接受記者的采訪，就目前國內(nèi)mba項目的改變進(jìn)行了交流。

　　二、水平來看，目前我國的mba項目管理正處于一個什么樣的發(fā)展階段?

　　蔚林巍:傳統(tǒng)的工程mba項目管理論文歷史比較悠久，這方面的經(jīng)驗也會相對多一些mba項目管理論文還比較年輕，現(xiàn)在正處于發(fā)展比較迅速的階段。例如我國上世紀(jì)80年代主要是關(guān)注MIS系統(tǒng)，到了90年代就開始有ERP，再到21世紀(jì)之后又有了PDM、客戶方管理，以及供應(yīng)鏈管理論文等。mba項目管理的發(fā)展需求非常迅速，技術(shù)本身發(fā)展也比較快。但是管理者的能力和客觀要求的差距還比較大。

　　在國際上，有一些咨詢機(jī)構(gòu)每年都對mba項目管理的成功比例做統(tǒng)計，而這個成功率的變化幾乎是無規(guī)則的?？傮w來說，可能歷年都有所改進(jìn)，但好像還呈現(xiàn)出一個震蕩的趨勢。至于中國，因為mba項目管理論文文化比較特殊，中國人一個比較大的缺點(diǎn)是往往貪圖項目進(jìn)程的速度，急于求成。

　　例如有些著名的大企業(yè)，去國外取經(jīng)回來后用了兩年時間建成了ERP項目。mba項目管理論文兩年不能說太短，但問題是這個項目到底包含了哪些內(nèi)容。對國內(nèi)的很多企業(yè)來說，上ERP項目實際上是把論文組織變革的內(nèi)容都含在了里面。比如這個企業(yè)原先管理流程不是很規(guī)范，在管理方面也不夠規(guī)范，現(xiàn)在管理者上信息系統(tǒng)，就是希望借助這個系統(tǒng)來規(guī)范管理，而且他是希望一舉兩得。這是貪圖速度的一種模式。如果項目做得成功的話當(dāng)然最好，但這種成功通常是有難度的。

　　由于在實施這些項目的時候沒有考慮到組織變革對人的影響，包括員工的抵觸情緒、他們的適應(yīng)性以及中層管理的適應(yīng)性等。雖然之前管理者也許會先做一個流程設(shè)計，才進(jìn)行編程，但是都做完了以后卻發(fā)現(xiàn)還是問題，這個流程大家都不適應(yīng)。這樣就造成mba項目管理這個項目要么棄之不用，要么就是沒完沒了地改。我感覺中國很多企業(yè)都存在這種情況。

　　三、結(jié)束語

　　實際上這些經(jīng)驗只是局限在某個mba項目管理論文企業(yè)里甚至是企業(yè)的某個部門里。相反地，一些企業(yè)有了問題之后也不會公開。中國人傳統(tǒng)的做法是“報喜不報憂”，所謂家丑不能外揚(yáng)，這其實還是一種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)mba項目管理時期的管理思想。由于管理者會認(rèn)為:“這個項目我做壞了，下次注意就是了。”所以總是有企業(yè)在不斷地交學(xué)費(fèi)。