工商管理是對社會秩序和經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的主要方式，確保經(jīng)濟(jì)環(huán)境的健康和市場的良性運(yùn)作。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了工商管理論文范文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　工商管理論文范文篇一

　　企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢分析

　　[摘 要]工商管理計劃是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展所必須的，企業(yè)的工商管理包含了企業(yè)營利運(yùn)作的所有活動計劃，除此之外，它還可以對人才能力和市場定位進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。本文主要就當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行工商管理存在的不足之處進(jìn)行了探究，并提出相應(yīng)的解決方案來優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)工商管理 工管現(xiàn)狀 工管發(fā)展

　　中圖分類號：T8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)40-0079-01

　　引文

　　隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想不被時代所淘汰就需要專業(yè)的工商管理，這時候工商管理就逐漸成為了大學(xué)里熱門的專業(yè)，企業(yè)需要借助工商管理來使自己變得的更加正規(guī)，只有規(guī)范化以及正規(guī)化的企業(yè)在能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，跟上時代的腳步。但是我國目前的工商管理還在初級階段，對其做的研究還不夠深入，所以常常會出現(xiàn)一些問題來制約企業(yè)的發(fā)展，本文就是基于這一問題來初步分析和探討未來企業(yè)工商管理的發(fā)展方向。

　　1.企業(yè)工商管理的概念

　　第一，工商管理屬于將管理學(xué)的思想、工程技術(shù)以及綜合性的分析與研究相結(jié)合的企業(yè)必修課程，它需要企業(yè)管理者具備一定的分析能力與分析方法，同時又要具備較為健全的管理方面的專業(yè)性知識，要具備開拓創(chuàng)新的精神來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理思想與精神。第二，企業(yè)中各項(xiàng)管理包括企業(yè)的運(yùn)營管理、人力資源管理、財務(wù)核算管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、運(yùn)營技術(shù)管理以及發(fā)展項(xiàng)目管理等，同時還包含了軟性方面的建設(shè)，比如企業(yè)中的文化或者是非營利性的社會文化活動。但是工商管理正式經(jīng)過對這些日常運(yùn)營中的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，從而保證了企業(yè)朝著既定的目標(biāo)方向發(fā)展，并且做出了針對性的改進(jìn)措施來推動企業(yè)更好更快地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

　　2.我國工商管理現(xiàn)狀

　　2.1 企業(yè)的發(fā)展模式存在不足

　　許多的企業(yè)管理者并不具備一定的工商管理知識和想法，這就造成了企業(yè)的發(fā)展比較滯后，管理沒有形成系統(tǒng)比較粗糙?，F(xiàn)代企業(yè)要想有比較長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須借助工商管理來規(guī)劃企業(yè)的未來，而在進(jìn)行工商管理時需要有相應(yīng)的理論知識作為后盾，老舊的一些激勵員工進(jìn)行創(chuàng)新的方式以及跟不上時代的發(fā)展了，所以需要有科學(xué)的方式來激勵員工主動去搞創(chuàng)新。我國許多的企業(yè)發(fā)展模式都是一樣的，造成這種局面的因素是大部分的企業(yè)都將一些成功的企業(yè)的發(fā)展方式作為自己企業(yè)的發(fā)展模式，沒有屬于自己的管理模式，照搬其他人的管理模式是永遠(yuǎn)也不能超越對手的，而且隨著時代的發(fā)展和市場的變化這種模仿會慢慢變成一種負(fù)擔(dān)，反而制約了自身的發(fā)展。

　　2.2 企業(yè)管理目標(biāo)不明確

　　利潤是企業(yè)生存在下去根本，但是如果一味的追求利潤卻無法明確企業(yè)自身的價值也是不可取的。如今市場和工商管理的普及對企業(yè)發(fā)起了新的挑戰(zhàn)，這就意味著企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自己原有的指導(dǎo)理念，以前企業(yè)只需要追求效益，現(xiàn)在則需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。企業(yè)想要良好的運(yùn)作需要運(yùn)用科學(xué)方法來優(yōu)化資源分配，但是當(dāng)前的情況是許多企業(yè)對自己企業(yè)的文化沒有明確的定位，沒有科學(xué)地章程去指導(dǎo)企業(yè)職工的工作，忽視甚至漠視企業(yè)文化的宣傳。

　　2.3 企業(yè)品牌化意識不強(qiáng)

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場的不斷變化，企業(yè)常常需要跨域來尋求合作，這時企業(yè)管理的約束力就顯得比較蒼白了，在國際化的大背景下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的事情更多，自身的管理方式和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步的優(yōu)化，不僅要做產(chǎn)品更要做品牌。但是，我國很多企業(yè)還停留在注重利潤的初級階段，對于如何提高品牌的知名度卻沒有做過多的考慮，這就使得企業(yè)在國際上的競爭力與西方的發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比有相當(dāng)大的差距。

　　2.4 企業(yè)經(jīng)營模式適應(yīng)性不強(qiáng)

　　很多企業(yè)一味地追求利潤的提高，對市場需求和企業(yè)自身生產(chǎn)模式的關(guān)系沒有做深入的研究。只中生產(chǎn)卻忽視了產(chǎn)品的升級換代，雖然設(shè)有市場反饋部門但是卻形如虛設(shè)一般，這樣固步自封的做法只會讓企業(yè)的競爭力下降，市場占有率會進(jìn)一步縮水，結(jié)果就會造成舊的產(chǎn)品無法銷售出去，倉庫堆積成山，利潤反而會下降。

　　3.工商管理的改進(jìn)措施

　　3.1 培養(yǎng)合格的管理人才

　　企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展人才的培養(yǎng)是必不可少的。企業(yè)的工商管理人才會對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展起到不可忽視的作用，他們能幫助企業(yè)進(jìn)行人員管理和產(chǎn)品的營銷，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行重大的抉擇時能幫助企業(yè)選擇最為有利的一方，并且在企業(yè)遭遇困難時可以提出解決問題的方法，以及下一階段應(yīng)該要做的事。如今的企業(yè)不僅需要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的硬實(shí)力，還需要像工商管理方面的人才來加強(qiáng)自身的軟實(shí)力，只有合理使用人才才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

　　3.2 加強(qiáng)監(jiān)管制度

　　我們知道良好的監(jiān)管制度對于企業(yè)的運(yùn)作來說是必不可少的。企業(yè)的工商管理的工作任務(wù)之一就是為企業(yè)制定合適自身的監(jiān)管機(jī)制，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說員工才是最為重要的，企業(yè)能否成功就看這個企業(yè)是夠擁有優(yōu)秀的員工來為其工作。管理制度中交織著責(zé)任、權(quán)力、利益等各個方面，企業(yè)的獎勵和懲罰機(jī)制也是根據(jù)此項(xiàng)制度來制定的。所以正確的管理機(jī)制需要專業(yè)人才結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和科學(xué)的態(tài)度來制定，要讓員工信服企業(yè)的管理機(jī)制，只有這樣才能讓企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　3.3 企業(yè)國際化趨勢

　　如今我國要承擔(dān)起大國的責(zé)任就需要融入國際社會，國內(nèi)的企業(yè)也有機(jī)會接觸到國外的知名企業(yè)。為什么說企業(yè)不單單是做產(chǎn)品還要做品牌?這是因?yàn)槠髽I(yè)將品牌做出來后就能提高自身的知名度，企業(yè)的市場競爭力就會得到提高，這實(shí)際上也是在宣傳自身的企業(yè)文化。企業(yè)工商管理就需要企業(yè)開放自己的眼界，在國際上尋求合作機(jī)會，這樣企業(yè)就不是在運(yùn)用自己掌握的一些資源了而是利用國際社會資源來壯大自身。

　　4.工商管理未來方向分析

　　4.1 知識管理成為企業(yè)核心內(nèi)容

　　工商管理在進(jìn)行企業(yè)管理時實(shí)際上運(yùn)用的是專業(yè)的管理知識。企業(yè)文化的形成實(shí)質(zhì)上就是管理者將所了解的理論知識運(yùn)用到實(shí)際管理工作中來。這樣的企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工形成責(zé)任意識并且還能為企業(yè)建立一個數(shù)據(jù)庫從而增加企業(yè)的競爭力。

　　4.2 組織結(jié)構(gòu)的變革

　　注重理論聯(lián)系實(shí)際。企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要優(yōu)化產(chǎn)品的升級換代，對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷實(shí)施科學(xué)的管理方法。企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)包括了企業(yè)中各個組織部門和管理層次的劃分以及聯(lián)結(jié)方式和結(jié)構(gòu)。建立明確具體的管理層次，對于一些冗雜的部門可以適當(dāng)削減，將原來的階梯型管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫匦喂芾斫Y(jié)構(gòu)。

　　4.3 企業(yè)價值多樣化

　　企業(yè)的價值不僅僅只是利潤的最大化，還需要將企業(yè)品牌等一系列的東西推銷出去，這實(shí)際上就是在宣傳企業(yè)自身的文化，這就需要企業(yè)在獲取利潤的同時承擔(dān)一定的社會責(zé)任，一個成功的企業(yè)不僅對員工負(fù)責(zé)還要對社會負(fù)責(zé)。

　　5.總結(jié)

　　企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展需要改進(jìn)自身的管理機(jī)制，做好品牌的競爭力，而實(shí)現(xiàn)這一切的基礎(chǔ)就是獲得優(yōu)秀的工商管理人才，這是企業(yè)樹立自身形象提高市場競爭力最有效的手段，也是企業(yè)能夠長存下去的保證。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與員工的綜合素質(zhì)以及企業(yè)文化的氛圍緊密相連。所以這二者的培養(yǎng)也是不可忽視的，只有這樣才能讓企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下游刃有余。

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