化工企業(yè)管理有關(guān)的論文怎么寫
化工企業(yè)管理有關(guān)的論文怎么寫
在現(xiàn)代社會(huì)中，化工企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)，其中的企業(yè)管理占有很重要的地位。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了化工企業(yè)管理論文，希望能對(duì)大家有所幫助!
化工企業(yè)管理論文篇一
試談化工企業(yè)成本管理
摘要：成本是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理績效、提升整體競(jìng)爭實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。企業(yè)低成本競(jìng)爭制勝的關(guān)鍵就在于，抓好成本管理、優(yōu)化配置資源、最大限度地挖掘企業(yè)潛力。文章主要論述了化工企業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀， 并提出了化工企業(yè)成本控制的意義及成本控制的注意事項(xiàng)，并得出結(jié)論。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 成本管理 探析
一、化工企業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀
1、化工企業(yè)的特點(diǎn)
化工企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)的各個(gè)管理過程中，生產(chǎn)流程過程的計(jì)劃、調(diào)度及監(jiān)控等等都占有很重要的地位，因此，對(duì)化工企業(yè)來講，一定要保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定和持續(xù)安全的發(fā)展，并做好環(huán)境保護(hù)措施，這也是化工企業(yè)得以降低產(chǎn)品消耗、降低成本的關(guān)鍵和前提條件。
2、化工企業(yè)的現(xiàn)狀
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，化工企業(yè)的競(jìng)爭也越來越激烈，一些產(chǎn)品開始供大于求，不得不降低產(chǎn)品的價(jià)格，同時(shí)也迫使企業(yè)不斷降低成本，從而提高價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，但這個(gè)不是解決問題的根本，因此，要求化工企業(yè)要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和階段性的厚利產(chǎn)品，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
目前，隨著全球金融危機(jī)的持續(xù)與升級(jí)，已對(duì)一些企業(yè)造成了明顯的影響，尤其傳統(tǒng)的制造業(yè)受到了更大的影響。近期由于下游需求的驟然減少，使得國內(nèi)化工市場(chǎng)的很多產(chǎn)品價(jià)格快速下探，如據(jù)相關(guān)媒體調(diào)查報(bào)告，青島化工、化肥行業(yè)就因下游對(duì)化工產(chǎn)品需求的減少而銷售困難，最后導(dǎo)致企業(yè)減產(chǎn)，有些還停了工，造成開工率嚴(yán)重不足的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。
當(dāng)前化工企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的下降，出口的不暢、產(chǎn)品滯銷、前期高位買進(jìn)原材料，加之人工、管理成本上升，已成為化工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。同時(shí)也在考驗(yàn)著化工企業(yè)供應(yīng)鏈的問題，企業(yè)為了保證資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際，適時(shí)的調(diào)整自己的成本，做好企業(yè)的成本控制，并制定企業(yè)控制目標(biāo)，分解到各部門并落實(shí)。
二、成本控制的內(nèi)容和意義
1、成本控制的內(nèi)容
成本控制是企業(yè)結(jié)合自身的情況在一段時(shí)間內(nèi)預(yù)先制定的成本管理目標(biāo)，由成本控制的主體在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，在企業(yè)生產(chǎn)消耗之前及各個(gè)生產(chǎn)過程中成本控制的過程中，對(duì)影響企業(yè)成本的因素和條件采取了預(yù)防手段和相關(guān)措施，以保證企業(yè)預(yù)先制定的成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一系列管理形為。企業(yè)在做好成本控制的過程中，所運(yùn)用的一系列工程原理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)均要進(jìn)行計(jì)算并調(diào)節(jié)，同時(shí)也嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，從而尋求一切可能降低成本的途徑。
2、成本控制的意義
日本佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹曾坦言，利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)中保持了良好的利潤。對(duì)企業(yè)尤其是化工企業(yè)而言，要想科學(xué)、有效地進(jìn)行成本控制，其首要工作便是正確認(rèn)識(shí)“成本”的意義。
成本控制不等于節(jié)約，其反而是一門花錢的藝術(shù)，如何把每一分錢花得恰到好處，這是我國企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代須共同面臨的問題。具體到化工企業(yè)，傳統(tǒng)的成本管理僅以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，但國際上先進(jìn)的成本管理理念認(rèn)為，以節(jié)約成本控制為基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制要求從戰(zhàn)略的高度去實(shí)施，即不是削減成本，而是提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三、成本控制的途徑及注意事項(xiàng)
1、成本控制的途徑
(1)剔除成本管理的癥結(jié)
化工企業(yè)要想做好成本管理，就必須深入到企業(yè)管理的內(nèi)部，并做好深入研究，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)剖析及時(shí)解決，現(xiàn)有化工企業(yè)成本控制過程中主要的癥結(jié)是：對(duì)成本缺少細(xì)致的研究，導(dǎo)致成本得不到充分的挖掘、企業(yè)成本指標(biāo)沒有進(jìn)行細(xì)化到各個(gè)職能部門、企業(yè)沒有形式系統(tǒng)的成本管理體系、成本管理沒落實(shí)到人。因此，化工企業(yè)要想剔除以上成本管理的癥結(jié)，就必須從企業(yè)管理的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序及各層次和崗位入手，深層的、系統(tǒng)的進(jìn)行統(tǒng)籌安排，將成本控制定位在系統(tǒng)工程范圍內(nèi)。
(2)建立高效的良性控制體系
化工企業(yè)要想做好成本管理，就應(yīng)建立成本效益中心，并將成本控制目標(biāo)分解到各職能部門，并落實(shí)到人，明確成本控制目標(biāo)責(zé)任，使成本控制工作達(dá)到處處有責(zé)任人，都能有明確成本責(zé)任區(qū)域、成本指標(biāo)和考核目標(biāo)，這需要做到：企業(yè)應(yīng)樹立正確的成本管理意識(shí)，做好全體員工的成本管理教育，使每一位員工都有責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)的成本責(zé)任，使其能積極參與到企業(yè)的成本控制當(dāng)中來，使他們勇于承擔(dān)降一分成本即增一分效益的責(zé)任;企業(yè)還應(yīng)明確收支指標(biāo)，利用科學(xué)的預(yù)測(cè)確定責(zé)任成本和利潤指標(biāo)，并形成責(zé)任指標(biāo)體系;并將責(zé)任指標(biāo)層層分解落實(shí)到人，使企業(yè)的成本控制的整體效果達(dá)到最佳;并建立良性的成本動(dòng)態(tài)管理，做好成本控制的事前、事中控制，并在實(shí)施過程中要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，以期企業(yè)的成本控制達(dá)到最佳效果。
(3)找準(zhǔn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
生產(chǎn)過程中的成本控制即在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)成本形成的各種因素，據(jù)事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，從而將生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)。這一過程的實(shí)施關(guān)鍵在于找準(zhǔn)成本控制的入手點(diǎn)對(duì)癥下藥，其中可從成本中占比例高的方面入手，或從可控制費(fèi)用入手，又或從激勵(lì)約束機(jī)制方面入手。
從成本中占比例高的方面人手，若將成本簡要地分為材料費(fèi)用、人工費(fèi)用及其他費(fèi)用，一般來說，材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例為60%-80%，人工費(fèi)用占5%～10%，其他成本占10%-15%，則牢牢抓住所占比例較高的成本部分，企業(yè)的成本控制目標(biāo)便比較容易達(dá)到。
從可控制費(fèi)用入手，將產(chǎn)品成本分為可控成本和不可控成本(相對(duì)而言)，不可控成本一般指管理人員工資、折舊費(fèi)和部分企業(yè)管理費(fèi)用等企業(yè)決策而形成的成本，常在企業(yè)建立或決策實(shí)施后已經(jīng)形成，因而企業(yè)更應(yīng)從材料用量、物料消耗量、材料進(jìn)價(jià)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、資金非等可控費(fèi)用入手，進(jìn)行企業(yè)成本控制。
從激勵(lì)約束機(jī)制方面入手，在成本控制制度基礎(chǔ)上，建立與之相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制，靠制度和激勵(lì)與約束的方式調(diào)動(dòng)員工控制成本的主觀能動(dòng)性，把節(jié)約成本與控制者的切身利益相連，用獎(jiǎng)懲方法把企業(yè)被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)化為全員的主動(dòng)成本控制。
2、成本控制的注意事項(xiàng)
成本控制要講究三大原則，即全面介入原則、例外管理原則、經(jīng)濟(jì)效益原則，其中全面介入原則即成本控制的全部、全員、全過程的控制，例外管理原則指成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況，經(jīng)濟(jì)效益原則要求企業(yè)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，獲取更多的成果。在化工企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)遵循上述三項(xiàng)原則，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而成本控制又是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，進(jìn)行成本控制還應(yīng)做到，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，切實(shí)保證財(cái)務(wù)核心作用的良好發(fā)揮;正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，抓好會(huì)計(jì)核算工作，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與成本控制的職能和作用;建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員積極性，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員善于理財(cái)、善于管理的能力;以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)所有者的合法權(quán)益;合理籌集、分配資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，力求投入小、產(chǎn)出大，提高資金使用效益，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
四、結(jié)語
創(chuàng)新管理思想，站在管理的高度挖掘成本降低和獲取效益的潛力，以盡可能少的成本支出取得更大的產(chǎn)品價(jià)值，充分運(yùn)用現(xiàn)代成本控制方法強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭力，指導(dǎo)化工企業(yè)未來的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的成本含義僅指產(chǎn)品的制造成本，如產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等，但在真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，進(jìn)行成本控制過程中，化工企業(yè)應(yīng)將成本的含義變得更為寬泛，并要樹立整體思想，將成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)。
化工企業(yè)管理論文篇二
化工企業(yè)的環(huán)保管理方法探討
【摘 要】隨著現(xiàn)代工業(yè)化建設(shè)的不斷加快，對(duì)化工企業(yè)的現(xiàn)代化環(huán)保建設(shè)提出了更高的要求，尤其是在可持續(xù)發(fā)展的綠色理念作用下，化工企業(yè)思考通過何種方式促進(jìn)整體功能的實(shí)現(xiàn)，在環(huán)保管理中細(xì)化每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，將有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文將從當(dāng)前化工企業(yè)環(huán)保管理的現(xiàn)狀出發(fā)，圍繞環(huán)保管理在化工企業(yè)中的特殊管理模式運(yùn)用，從多方面構(gòu)建化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相適應(yīng)的技術(shù)運(yùn)用，促進(jìn)整體功能的全面發(fā)揮。
【關(guān)鍵詞】化工企業(yè);環(huán)保管理;經(jīng)濟(jì)要素
化工企業(yè)作為具有獨(dú)特性質(zhì)的企業(yè)發(fā)展，在環(huán)保意識(shí)不斷提升的大背景下，通過采用現(xiàn)代化的技術(shù)處理，從化工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，尤其是圍繞化工企業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)的角度，從防腐材料的選取、環(huán)保意識(shí)的建立、環(huán)境保護(hù)措施的應(yīng)用等多方面，形成化工企業(yè)良性發(fā)展的良好模式。
1 簡述化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)的重要性
1.1 民生福祉的客觀需要
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，環(huán)境保護(hù)成為了一個(gè)重要的研究課題。化工企業(yè)擔(dān)負(fù)著重要的職能，尤其是在企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的前提下，環(huán)保問題成為了民眾最關(guān)心的話題，其中，化工企業(yè)廢水、廢氣、廢料的處理問題，更加是民生問題，因此，加強(qiáng)化工企業(yè)的環(huán)保管理，是關(guān)乎民生的重要因素。
1.2 企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要
對(duì)于化工企業(yè)來說，處理好環(huán)境保護(hù)的問題，是尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。
化工企業(yè)只有更好的處理好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣等問題，在構(gòu)建良性發(fā)展的氛圍中樹立更好的發(fā)展環(huán)境，采用各種技術(shù)手段進(jìn)行處理，將能收到更好的效果。因此，只有從環(huán)保的角度出發(fā)，才能更好的促進(jìn)化工企業(yè)的快速發(fā)展。
2 分析化工企業(yè)環(huán)保管理的現(xiàn)狀
2.1 意識(shí)不濃厚
在一些化工企業(yè)中，主要將追求經(jīng)濟(jì)效益作為主要指標(biāo)，對(duì)于環(huán)境保護(hù)的投入不夠，也沒有形成濃厚的環(huán)保意識(shí)，尤其是在具體的措施運(yùn)用，沒有形成長效機(jī)制，知識(shí)敷衍形式的采取一些措施，對(duì)于企業(yè)的環(huán)保發(fā)展和現(xiàn)代化的技術(shù)處理水平等沒有全面的運(yùn)用，一些企業(yè)主對(duì)環(huán)保的意識(shí)沒有形成，造成環(huán)境保護(hù)在企業(yè)生產(chǎn)中的負(fù)面效應(yīng)增加，影響企業(yè)的良性發(fā)展空間。
2.2 不合理建筑節(jié)能產(chǎn)品的滋生
隨著低能耗建筑節(jié)能等新能源技術(shù)的推廣，很多產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，人們通過利用低能耗建筑節(jié)能理念來達(dá)到公司利益的最大化，卻忽略了投入產(chǎn)出的比例，造成資源的浪費(fèi)。在生產(chǎn)建筑節(jié)能產(chǎn)品的時(shí)候，產(chǎn)品的作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于所消耗的資源，雖然從資金方面看，可利用的資源在資金使用上比較低，但是從一定程度影響了新能源的作用發(fā)揮。
3 探討環(huán)保管理方法在化工企業(yè)中的運(yùn)用
3.1 依托科技改進(jìn)環(huán)保
經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，環(huán)境也要保護(hù)。在改進(jìn)環(huán)境的措施上，思考如何提升科技水平來降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境的破壞程度，并把先進(jìn)的環(huán)保成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，構(gòu)建規(guī)范有序的環(huán)境技術(shù)研發(fā)體系，讓環(huán)境保護(hù)作為新興的科技技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的加快增長。積極推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，逐步規(guī)范環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，打破地方與部門分割，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和污染治理設(shè)施資質(zhì)運(yùn)營制度，積極推動(dòng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)營社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、競(jìng)爭有序的環(huán)保產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控和運(yùn)行體系，促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
3.2 高溫和隔熱部位的防腐蝕涂料系統(tǒng)構(gòu)建
火電廠的碳鋼管道會(huì)涉及到高溫部位，需要使用耐高溫涂料進(jìn)行防護(hù)。新建火電廠的碳鋼管道可能會(huì)涉及到不同的溫度范圍，可選用相應(yīng)的耐高溫涂料?；瘜W(xué)固化類涂料，如環(huán)氧樹脂涂料和聚氨酯涂料產(chǎn)品，最大可以耐120℃的高溫，因此，在120℃以下，可以采用通常的防腐蝕涂料系統(tǒng)。需要注意的是丙烯酸聚氨酯面漆在100℃以上，淺色的涂膜會(huì)發(fā)黃，不過這并不影響其防腐蝕性能。醇酸鋁粉耐熱漆以及有機(jī)硅酸改性的醇酸樹脂漆可以耐200℃的高溫。
3.3 構(gòu)建綠色環(huán)保管理模式
在化工企業(yè)的環(huán)保管理中，既要形成全面化的環(huán)保管理意識(shí)，對(duì)環(huán)境保護(hù)加強(qiáng)重視，同時(shí)也要從實(shí)際發(fā)展的客觀條件出發(fā)，圍繞環(huán)境保護(hù)與化工企業(yè)的個(gè)性需求，在充分考慮節(jié)能與環(huán)保的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)代化的信息處理能力，在環(huán)境保護(hù)的設(shè)備更新、人才投入等方面，加強(qiáng)資金的使用，構(gòu)建環(huán)保的發(fā)展空間。并在環(huán)境保護(hù)的具體措施上，將經(jīng)濟(jì)效益的追求與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩者的共贏。
3.4 形成強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制
要想實(shí)現(xiàn)對(duì)化工企業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理，還需要有嚴(yán)格的管理機(jī)制，尤其是在發(fā)揮環(huán)境保護(hù)職能部門的作用下，將化工企業(yè)的環(huán)境保護(hù)納入常規(guī)性的工作監(jiān)管，融入輿論監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的管理模式，深入到化工企業(yè)的每一個(gè)工程環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)化工企業(yè)每一道程序的全面管理。建立聯(lián)動(dòng)整治機(jī)制。對(duì)于環(huán)境污染問題，在監(jiān)督檢查的同時(shí)，進(jìn)行專項(xiàng)任務(wù)以及排污征收等工作，制定監(jiān)察工作計(jì)劃，在環(huán)境監(jiān)測(cè)的配合下，提供各項(xiàng)環(huán)境破壞的真實(shí)性數(shù)據(jù)。并形成聯(lián)合執(zhí)法組，對(duì)有嚴(yán)重超標(biāo)、產(chǎn)品不合格、污染嚴(yán)重等一些現(xiàn)象的，及時(shí)做好記錄，監(jiān)察部門在收到有關(guān)環(huán)境污染的舉報(bào)或者信訪問題時(shí)，可提前1天通知環(huán)境監(jiān)測(cè)部門，在環(huán)境監(jiān)測(cè)的迅速監(jiān)測(cè)下，給予嚴(yán)格執(zhí)法，做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。
4 結(jié)語
從當(dāng)前化工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展來看，環(huán)境保護(hù)作為一個(gè)重要的課題，與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，化工企業(yè)要從環(huán)保的角度出發(fā)，圍繞環(huán)境保護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，突出運(yùn)用常規(guī)化、常態(tài)化的環(huán)保管理方式，時(shí)刻將環(huán)境保護(hù)作為一個(gè)重要的管理因素，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)共同進(jìn)步的良性模式。
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化工企業(yè)管理論文篇三
淺談化工企業(yè)環(huán)保管理
摘要：隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，環(huán)境問題受到了越來越多的重視。“節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境”不再只是口號(hào)，各種環(huán)保政策紛紛出臺(tái)，環(huán)保企業(yè)屢見不鮮。在保護(hù)環(huán)境的大背景下，那些重污染類的企業(yè)除了關(guān)門大吉之外，就只有順應(yīng)社會(huì)需求，加強(qiáng)環(huán)保管理這一條路了。對(duì)于化工企業(yè)這種污染源多、污染程度大的企業(yè)，必須根據(jù)保護(hù)環(huán)境國策的指導(dǎo)，探索出新的環(huán)保管理方法，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，本文就如何改進(jìn)化工企業(yè)環(huán)保管理中存在的問題進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè);環(huán)保管理;問題;對(duì)策
引言：隨著近年來越來越嚴(yán)重的霧霾問題，人們?cè)桨l(fā)的重視環(huán)境保護(hù)。煤化工企業(yè)是一個(gè)新興的企業(yè)，由于自身的特殊性，導(dǎo)致其在環(huán)境保護(hù)的問題上一直處于血雨腥風(fēng)中，承受著巨大的譴責(zé)和非議。面對(duì)此種困境，化工企業(yè)只有利用現(xiàn)代化科技，以環(huán)境保護(hù)為管理目標(biāo)，盡力從根本上減少污染源，從排放、處理上減小污染程度。加強(qiáng)化工企業(yè)環(huán)保管理，環(huán)保與生產(chǎn)二者齊抓，將環(huán)保措施落到實(shí)處，建立科學(xué)、有效的化工企業(yè)環(huán)保管理方法體系。這樣才能將化工企業(yè)改造成環(huán)保型企業(yè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深化。
一、化工企業(yè)環(huán)保管理的重要性
(一)環(huán)境保護(hù)是基本國策
只有保護(hù)好環(huán)境，人類才能長久的生存下去。環(huán)境的好壞，會(huì)直接影響到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展以及人們生產(chǎn)、生活等多方面的發(fā)展。所以，作為我國基本國策的保護(hù)環(huán)境，是每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都必要落實(shí)的。保護(hù)環(huán)境是我國現(xiàn)代化建設(shè)中的重要任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求?；て髽I(yè)想要長遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展下去，就必須落實(shí)保護(hù)環(huán)境基本國策，進(jìn)行環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展相協(xié)調(diào)。
(二)環(huán)境保護(hù)關(guān)乎民生福祉
人們?cè)谙硎苤て髽I(yè)帶來的各種生產(chǎn)、生活便利的同時(shí)，也飽受著化工企業(yè)造成的環(huán)境污染的危害。過度索取和破壞自然環(huán)境，為了經(jīng)濟(jì)效益不斷犧牲環(huán)境和資源，由此造成的惡果，必然是由人類自己承擔(dān)。所以，人們開始越來越重視環(huán)境保護(hù)，化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)成為了關(guān)乎民生的重要問題?；て髽I(yè)不但肩負(fù)著企業(yè)自身發(fā)展問題，還承擔(dān)著環(huán)境保護(hù)的重任，其中化工企業(yè)廢水、廢氣、廢料的處理問題更是備受關(guān)注。加強(qiáng)化工企業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理，造福人民的客觀需要。
(三)自身發(fā)展的實(shí)際需要
現(xiàn)階段，化工企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展下去，并收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益，必然要先處理好環(huán)境保護(hù)問題?；て髽I(yè)不能再單一的過度追求經(jīng)濟(jì)效益，必須社會(huì)效益和環(huán)境效益，三者齊頭并進(jìn)，尋求最優(yōu)方案。正視環(huán)境保護(hù)管理問題，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，處理好生產(chǎn)過程中的廢氣等問題，構(gòu)建良好的環(huán)境保護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，化工企業(yè)中環(huán)境保護(hù)管理是化工企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需要。
二、化工企業(yè)中環(huán)保管理的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)決策者環(huán)保意識(shí)不濃厚
化工企業(yè)普遍都將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)重點(diǎn)，沒有環(huán)境保護(hù)意識(shí)，忽視環(huán)境保護(hù)管理的作用，對(duì)環(huán)境保護(hù)管理工作投入不夠，導(dǎo)致化工企業(yè)在環(huán)保道路上越走越偏。雖然已經(jīng)有了開始進(jìn)行環(huán)保管理的化工企業(yè)，不過依舊只是少數(shù)，而且也是近期才進(jìn)行的。大多數(shù)的化工企業(yè)的決策者從心里就沒給予環(huán)境保護(hù)足夠重視，在環(huán)保管理具體措施運(yùn)用時(shí)，一沒有建立長效機(jī)制，二只采取知識(shí)敷衍形式的措施。從領(lǐng)導(dǎo)層面就缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)，更不要說企業(yè)內(nèi)部的員工。只是走形式的環(huán)保措施，缺乏現(xiàn)代化技術(shù)支持，怎么能達(dá)到環(huán)境保護(hù)的真正目的。只會(huì)不斷增加化工企業(yè)的負(fù)面效應(yīng)，影響企業(yè)的良性發(fā)展空間。
(二)盲目開發(fā)新節(jié)能產(chǎn)品
隨著低碳節(jié)能口號(hào)越喊越響亮，各種新能源技術(shù)不斷推廣。一些化工企業(yè)盲目追求低能耗的建筑，大量的打著低能耗的幌子的產(chǎn)品孕育而出?；て髽I(yè)想要通過生產(chǎn)此類建筑來達(dá)到節(jié)約成本的目的，卻忘記計(jì)算生產(chǎn)過程中自己的投入和產(chǎn)出之間能否達(dá)成所預(yù)期的效果。在生產(chǎn)此類產(chǎn)品的同時(shí)，所消耗的資源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品所能達(dá)到的作用，既造成了資源上的浪費(fèi)，又導(dǎo)致了新的環(huán)境問題出現(xiàn)。
三、化工企業(yè)中環(huán)保管理
(一)提升化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)
首先是要加強(qiáng)化工企業(yè)決策者的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，只有這樣他們才能看到環(huán)境保護(hù)的重要性，才會(huì)在生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營企業(yè)時(shí)，以環(huán)境保護(hù)為中心;才能在環(huán)保工作上投入大量的資金和技術(shù)。盡管環(huán)保管理工作在投入之后短期之內(nèi)是很難看到明顯的回報(bào)，但其回報(bào)都是在社會(huì)效益和環(huán)境效益中體現(xiàn)出來。一個(gè)化工企業(yè)的發(fā)展方向如何，完全是由企業(yè)決策者來掌舵的?；て髽I(yè)想要不再以短期的利潤作為企業(yè)的重點(diǎn)，不再以破壞環(huán)境為代價(jià)發(fā)展企業(yè)，而是以支持環(huán)保而追求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，這些決定權(quán)都掌握在企業(yè)決策者手里。因此，只有化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)保工作予以足夠的重視，化工企業(yè)才能將環(huán)保工作做的更好。
(二)利用現(xiàn)代化科技手段支持環(huán)保
化工企業(yè)想要做到經(jīng)濟(jì)與環(huán)保二者齊抓，在改進(jìn)環(huán)境方面上，首先要考慮的是通過提升科技水平的方式使經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生破壞同時(shí)，將科技創(chuàng)造出來的先進(jìn)環(huán)保成果變成促使經(jīng)濟(jì)可以繼續(xù)增長的先進(jìn)的生產(chǎn)力，如此良性循環(huán)才是最優(yōu)方案。其次是規(guī)范環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，參考其它行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，禁止環(huán)保未達(dá)標(biāo)的化工企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)。最后環(huán)保部門要積極推動(dòng)環(huán)保所運(yùn)用的設(shè)施，要其社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化，逐步建立其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)保產(chǎn)業(yè)運(yùn)行體系。
(三)構(gòu)建起一套綠色環(huán)保管理體系
除卻化工企業(yè)要擁有相當(dāng)強(qiáng)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，還要營造出良好的環(huán)境保護(hù)氛圍，從客觀條件上將化工企業(yè)的工作出發(fā)由原本的經(jīng)濟(jì)改變?yōu)榄h(huán)境保護(hù)，不過在考慮環(huán)境保護(hù)需求的同時(shí)，不要忘記節(jié)能減排?；て髽I(yè)要加大在環(huán)境保護(hù)的設(shè)備、人才等方面的資金投入，構(gòu)建起一整套的綠色環(huán)保管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)雙贏。
(四)建立健全有效的監(jiān)管機(jī)制
想要化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理工作真正的有效開展，就一定要建立起全面的監(jiān)管機(jī)制。建立專門的環(huán)境保護(hù)管理部門，對(duì)化工企業(yè)所做的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管，環(huán)保這個(gè)概念深深的植入到化工企業(yè)的所有工作和生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。建立起完整的整治制度，要做到賞罰分明，針對(duì)違反環(huán)保制度的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后針對(duì)問題進(jìn)行專項(xiàng)的整治;而環(huán)保工作做好的，必須給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)或金錢獎(jiǎng)勵(lì)。并且與環(huán)境監(jiān)測(cè)部門相互配合，這樣一旦化工企業(yè)有超標(biāo)排放、污染嚴(yán)重等現(xiàn)象的，第一時(shí)間反饋給監(jiān)察部門，嚴(yán)重處罰違反規(guī)定的化工企業(yè)。
(五)把好工藝選擇和設(shè)備訂貨關(guān)
目前市場(chǎng)上出售的環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量以及技術(shù)，還有制定出相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而且市場(chǎng)現(xiàn)在還不存在專門的化工企業(yè)所使用的環(huán)保設(shè)備。這樣就會(huì)誘使環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)廠家，為了謀取更多利益，用其他行業(yè)的環(huán)保設(shè)備冒充化工企業(yè)的環(huán)保設(shè)備?；て髽I(yè)首先要了解企業(yè)的自身特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，從價(jià)格、運(yùn)行成本、技術(shù)含量、處理效果等方面進(jìn)行考察，來選擇最適合自己企業(yè)的產(chǎn)品，不可盲目聽從廠家宣傳。
結(jié)束語：
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，就目前我國化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，還是需要不斷努力攻克保護(hù)環(huán)境這一巨大難題。畢竟化工企業(yè)是無法脫離環(huán)境保護(hù)的，所以，不斷加強(qiáng)化工企業(yè)環(huán)境管理工作，時(shí)時(shí)刻刻銘記著環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)共同進(jìn)步，真正實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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