化工設(shè)備備件管理論文(2)
化工設(shè)備備件管理論文
化工設(shè)備備件管理論文篇二
一軋機(jī)械的設(shè)備備件管理應(yīng)用
摘要:備件管理(Spare Parts Management) 在維護(hù)和修理設(shè)備時,用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復(fù)件。為了縮短設(shè)備修理停歇時間,事先組織采購、制造和儲備一定數(shù)量的配件做為備件。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ),做好備件管理工作可以縮短修理時間、減少機(jī)損失,保證修理質(zhì)量和修理周期,提高設(shè)備的可靠性。
關(guān)鍵詞:備件管理 應(yīng)用 發(fā)展趨勢
1、前 言
近期我公司連續(xù)調(diào)整備件材料消耗定額,為了進(jìn)一步加強(qiáng)備件管理、降低生產(chǎn)成本費(fèi)用、促進(jìn)管理挖潛活動,結(jié)合公司設(shè)備備件管理水平和一軋自身的設(shè)備備件管理思想,將設(shè)備備件管理方面的工作逐步規(guī)范化,形成規(guī)范、高效的備件管理機(jī)制,建立一套適合于一軋實(shí)際使用的完善的設(shè)備備件管理制度,能夠有效的控制備件庫存量、備件占用資金及備件使用費(fèi)用等,有利于降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、設(shè)備維修備件管理相關(guān)內(nèi)容
2.1 備件的分類。
設(shè)備備件的種類很多,軋鋼廠為了便于管理,按下列方法分類:
設(shè)備處備件主要是公司設(shè)備處對外訂貨采購的備件,分為非標(biāo)件和標(biāo)準(zhǔn)件;通用于各種設(shè)備的由專業(yè)廠家生產(chǎn)的零件。
自采備件指軋鋼設(shè)備科對外訂貨采購的備件,一般進(jìn)口備件、技改備件屬于自采備件。
工藝備件指軋鋼工藝科對外訂貨采購的備件,軋鋼機(jī)械車間主要工藝備件包括輥環(huán)、活套輥、壓套輥等備件。
機(jī)加工備件。生產(chǎn)單位提供尺寸或圖紙由公司機(jī)修房加工制造備件。一般是單價較低的、精度要求不高、需經(jīng)常保持一定儲備量的或者急需的零部件。
2.2備件管理目標(biāo)。
軋鋼廠機(jī)械一車間車間備件管理的目的是用最少的備件資金,合理的庫存儲備,保證設(shè)備維修的需要,不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性,需做到以下幾點(diǎn):
1、把設(shè)備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。
2、把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時間和修理費(fèi)用降低到最低限度。
3、把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。
3、設(shè)備維修備件管理在一軋的實(shí)際應(yīng)用
在一軋機(jī)械車間,主要的承包軋鋼生產(chǎn)主線上的機(jī)械設(shè)備,配套的能源設(shè)備(油、水、氣等),設(shè)備備件品種形式多樣,因而設(shè)備備件管理的重心主要是設(shè)備專用配件的妥善管理。一軋廠參照設(shè)備備件管理規(guī)范,逐步摸索出一套適合于一軋機(jī)械車間使用的管理方法。
(1)建立設(shè)備維修技術(shù)管理檔案。
車間從新設(shè)備新購進(jìn)廠開始,就建立設(shè)備維修技術(shù)檔案,將各設(shè)備資料按生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備類別歸檔,并與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系,提供該設(shè)備的維修手冊或備件手冊,初步掌握設(shè)備備件更換的基本情況,做好落實(shí)維修工作的技術(shù)管理前期工作。設(shè)備檔案主要內(nèi)容包括設(shè)備名稱技術(shù)性能參數(shù)、主要附屬部件明細(xì)、設(shè)備保養(yǎng)檢修記錄、設(shè)備潤滑記錄、主要備件更換記錄、技術(shù)改造記錄等。另在新設(shè)備安裝調(diào)試期間,安排相關(guān)人員參與,逐步培訓(xùn)相關(guān)的維修保養(yǎng)內(nèi)容,使各管理人員、操作人員、保養(yǎng)人員能夠盡早熟悉設(shè)備,對于日后的設(shè)備保養(yǎng),準(zhǔn)確做好備件購置計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)。
(2)做好備件的月計(jì)劃/中修計(jì)劃。
每年本車間根據(jù)本年度維修實(shí)際情況和初步的備件使用及費(fèi)用統(tǒng)計(jì),在作出本年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的同時并將維修備件總表和維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)審批,并做好下一步的實(shí)施計(jì)劃,檢修結(jié)束后,將消耗備件10天之內(nèi)在EDP系統(tǒng)上進(jìn)行消耗記錄,實(shí)時實(shí)地對備件庫存進(jìn)行管理。
根據(jù)每月的設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,設(shè)備現(xiàn)場維保人員每月5日前作出下月的備件計(jì)劃,交車間審核批準(zhǔn),15日之前交分廠設(shè)備科匯總之后,交公司設(shè)備處落實(shí)備件到位。然后實(shí)施相關(guān)的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。
包含進(jìn)口、工藝設(shè)備備件的管理。 一軋機(jī)械車間kocks、danieli的設(shè)備由意大利引進(jìn)的。要維持這些進(jìn)口設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行,必須有一定的進(jìn)口備件儲備,以保證維修需要,這樣才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而進(jìn)口設(shè)備的備件由于價格高、供貨不及時等,一軋的管理原則:(1)設(shè)備采購上選用有良好服務(wù)體系的供應(yīng)商。(2)推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化,用之替代相關(guān)進(jìn)口備件。(3)專用特制備件,在國內(nèi)暫不能解決或生產(chǎn)不合算的備件,及時提出計(jì)劃向國外定購。(4)相關(guān)同行企業(yè)之間互通相同進(jìn)口設(shè)備的備件庫存信息,調(diào)劑余缺,能夠有效控制庫存,以利于加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化進(jìn)程。
對于日常不可預(yù)見的突發(fā)設(shè)備故障,而備件倉又沒有備件庫存的,采取急件采購的形式,由車間填寫急件報(bào)告,交分廠主管審核確認(rèn)后,交供應(yīng)采購部門立即執(zhí)行。每個車間每月急件計(jì)劃不得超過三次,負(fù)責(zé)進(jìn)行責(zé)任考核。
對到貨的備件,驗(yàn)貨或上線使用之后出現(xiàn)質(zhì)量問題,可以及時提出質(zhì)量異議(包括備件的基本信息、生產(chǎn)廠家、到貨日期、上線下線日期及具體質(zhì)量異議的描述),與廠家及時溝通,做好處理,充分利用資源。對價格昂貴的備件,下線后進(jìn)行修舊利廢,車間對需修復(fù)的備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后,注明修復(fù)要求和標(biāo)準(zhǔn)后,經(jīng)修舊利廢辦與廠家聯(lián)系進(jìn)行修復(fù),從而降低生產(chǎn)成本,節(jié)約備件費(fèi)用。
(3)建立設(shè)備備件管理制度,完善備件庫存管理。
機(jī)械一車間建立了一套完善的設(shè)備備件管理制度,備件數(shù)據(jù)庫是本車間有效控制備件管理的一個措施。在設(shè)備備件管理制度中,機(jī)械一車間對備件倉管員的主要職責(zé)規(guī)定如下:①認(rèn)真做好入庫備件的驗(yàn)收工作,妥善保管、備件存放有規(guī)律,便于查找。②帳目清楚、帳、卡、物相符,入庫簽帳、出庫記帳。③準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)備件出、入庫情況。按規(guī)定表格包括規(guī)格型號、名稱、數(shù)量、廠家、到貨日期要求填寫報(bào)表,以利于及時提供信息。掌握先入先出的原則。④按倉庫備件儲備定額要求,及時提出備件的訂貨補(bǔ)充庫存明細(xì),為編制備件計(jì)劃、生產(chǎn)訂貨提供依據(jù)。⑤技改后不用備件清理備件,作出處理。⑥利用備件庫存信息反饋控制庫存量。每種備件都規(guī)定了最低儲備量(裝機(jī)數(shù)量的1/3),當(dāng)庫存降到最低儲備時應(yīng)及時將此信息反饋,進(jìn)行下一次備件訂貨。
(4)合理使用備件資金。
備件的經(jīng)濟(jì)管理是本車間備件管理工作中重要的組成部分,主要是做好核算及經(jīng)濟(jì)分析工作。在每月的備件計(jì)劃表上,統(tǒng)計(jì)出各班組主要生產(chǎn)設(shè)備的備件計(jì)劃清單及費(fèi)用(一軋機(jī)械車間棒卷備件計(jì)劃費(fèi)用定額55萬)對各設(shè)備備件使用費(fèi)用有初步的統(tǒng)計(jì)對比分析,進(jìn)而下一階段可以有目的的控制備件費(fèi)用,以達(dá)到公司有效控制生產(chǎn)成本的目的。
4、備件管理的發(fā)展趨勢
(1)利用計(jì)算機(jī)輔助備件庫存管理。
一軋機(jī)械車間已經(jīng)建立自己內(nèi)部的備件管理數(shù)據(jù)庫,利用計(jì)算機(jī)輔助備件庫存管理可有效控制備件的規(guī)格型號、裝機(jī)數(shù)量、庫存的上下限、備件儲備資金、圖紙及備件關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,能夠及時反映備件動態(tài)管理情況,快速準(zhǔn)確提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料,節(jié)約時間,提高工作效率
(2)樹立經(jīng)濟(jì)觀,提高備件管理水平。
開展多渠道的縱橫向聯(lián)系,溝通信息、調(diào)劑余缺、互通有無、就地就近及時解決急缺備件的供應(yīng),提高工作及時間效率,減少設(shè)備停機(jī)生產(chǎn)損失。另外,大力推行進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化,減低維修費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。
參考文獻(xiàn) :
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