成本是指為了達(dá)到一定的目的而耗費(fèi)的某種資源的貨幣表現(xiàn)。下面是小編為大家精心推薦的會(huì)計(jì)學(xué)成本管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　會(huì)計(jì)學(xué)成本管理論文篇一

　　淺談成本控制在成本管理中的作用

　　摘要：本文通過(guò)對(duì)成本控制在成本管理中的地位和作用兩方面進(jìn)行剖析，重點(diǎn)論述了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。

　　企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買(mǎi)方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。

　　一、成本和產(chǎn)品成本

　　成本是—個(gè)應(yīng)用非常廣泛的概念。一般地說(shuō)，成本是指為了達(dá)到一定的目的而耗費(fèi)的某種資源的貨幣表現(xiàn)。這一定義包含如下幾層含義：(1)誠(chéng)本是為達(dá)到一定目的而發(fā)生的，無(wú)目的的成本發(fā)生只能是一種浪費(fèi);(2)成本是一種資源的耗費(fèi)，沒(méi)發(fā)生消耗，沒(méi)付出代價(jià)，就無(wú)所謂成本;(3)成本必須是能夠用貨幣來(lái)計(jì)量的，用貨幣這一同度量因素對(duì)人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目的，耗費(fèi)的各種資源進(jìn)行計(jì)量，才能進(jìn)行成本核算。

　　產(chǎn)品成本是指為制造一定數(shù)量、一定種類(lèi)的產(chǎn)品，而發(fā)生以貨幣表現(xiàn)的各種耗費(fèi)。按照馬克思的價(jià)值理論，產(chǎn)品的價(jià)值由三部分組成，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值(C)，勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(v)，以及勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值(M)。從理論上說(shuō)，產(chǎn)品成本就是前二者之和，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值之和。

　　二、成本控制

　　所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析。對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。

　　成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算：調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程。同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

　　1.成本控制的基礎(chǔ)工作

　　成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起。成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

　　(1)定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限。主要有材料定額和工時(shí)定額。

　　(2)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。

　　(3)制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。

　　2.成本控制的作用

　　(1)成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化，成本管理也必須現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的成本管理包括七個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，相互促進(jìn)，構(gòu)成了現(xiàn)代化成本管理的全部過(guò)程。

　　(2)成本控制是提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。成本是反映企業(yè)對(duì)于人力、物力和財(cái)力的占用和消耗情況的一個(gè)綜合性的價(jià)值指標(biāo)。企業(yè)控制了成本，也就控制了人力、物力和財(cái)力的占用和耗費(fèi)，也就控制了產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。

　　(3)成本控制是改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是否正確，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝水平的高低，生產(chǎn)計(jì)劃和組織工作是否科學(xué)，物資管理和人事安排是否合理。設(shè)備工作的好壞等都會(huì)直接影響到成本水平的升降。同時(shí)，成本控制也對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作具有反作用。通過(guò)對(duì)成本的監(jiān)督和控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的各種弊病，以及在生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，及時(shí)做出補(bǔ)救措施，減少浪費(fèi)，降低成本，提高管理水平。因而，成本控制應(yīng)成為企業(yè)管理的中樞。

　　3.成本控制的目標(biāo)

　　成本管理和成本控制。是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存發(fā)展的需要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)千差萬(wàn)別，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜，成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也越復(fù)雜。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身的規(guī)律影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本之間的關(guān)系。

　　影響成本有內(nèi)外部因素，重點(diǎn)體現(xiàn)在成本動(dòng)因、價(jià)格、市場(chǎng)份額(銷(xiāo)量)、質(zhì)量等方面。產(chǎn)品是成本的主要載體，降低產(chǎn)品成本成為成本控制的必然結(jié)果。但從長(zhǎng)期來(lái)看，成本控制是通過(guò)控制引起成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素一成本動(dòng)因來(lái)進(jìn)行的。也就是說(shuō)，成本控制是直接控制成本發(fā)生的原因，即成本動(dòng)因，而不是成本本身，通過(guò)控制成本動(dòng)因而使成本得到長(zhǎng)期管理。成本動(dòng)因驅(qū)動(dòng)成本，但成本動(dòng)因并不因成本控制而存在，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要是決定成本動(dòng)因的根本力量。如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本控制無(wú)法回避的困難選擇。

　　三、結(jié)　語(yǔ)

　　綜上所述。成本控制都貫穿著對(duì)成本降低 的要求，都不排斥成本降低的重要性。同時(shí)，由于成本與諸多變量因素之間關(guān)系的復(fù)雜性，在許多情況下，單純強(qiáng)調(diào)低成本不一定能代表 經(jīng)濟(jì)上的合理性，因而需要將成本和與成本相關(guān)的變量因素 聯(lián)系起來(lái)加以考慮。但降低成本是企業(yè)永恒的主題。

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