會(huì)計(jì)戰(zhàn)略成本管理論文(2)
會(huì)計(jì)戰(zhàn)略成本管理論文篇二
我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理淺論
摘要：
隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)的企業(yè)開始直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。如何結(jié)合我國(guó)的實(shí)際，運(yùn)用國(guó)外的先進(jìn)戰(zhàn)略成本管理原理和模式，提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已是當(dāng)前迫在眉睫的任務(wù)。戰(zhàn)略成本管理就是這樣一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。
一、戰(zhàn)略成本管理概述
(一)戰(zhàn)略成本管理的定義。戰(zhàn)略成本管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及關(guān)聯(lián)方的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為決策者進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)的管理活動(dòng)。它是以降低成本同時(shí)提高戰(zhàn)略地位為目標(biāo)，以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位和成本動(dòng)因分析為主要內(nèi)容的綜合運(yùn)用傳統(tǒng)和現(xiàn)代各項(xiàng)成本管理方法和技術(shù)的一種成本管理。
(二)戰(zhàn)略成本管理的模式。成本管理模式是一種成本管理技術(shù)的集成，它是運(yùn)用一系列的成本管理方法從全局，從系統(tǒng)的視角來降低企業(yè)的成本，從而達(dá)到促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。它是由美國(guó)學(xué)者約翰·桑克在其著作《戰(zhàn)略成本管理》中提出，亦是戰(zhàn)略成本管理三要素：價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。它們是在戰(zhàn)略管理的分析框架中同成本因素緊密相關(guān)的三個(gè)基本分析工具。
1、價(jià)值鏈分析法。價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出的，是指企業(yè)為生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)要建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不能忽略供應(yīng)商和顧客的聯(lián)系以及他們的期望。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。著名運(yùn)動(dòng)鞋潮流領(lǐng)頭羊NIKE公司在國(guó)際市場(chǎng)上的成功就說明了價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略的重要性。
2、戰(zhàn)略定位分析法。所謂戰(zhàn)略定位，就是以未來為重點(diǎn)，企業(yè)如何選擇競(jìng)爭(zhēng)手段，并與對(duì)手抗衡的分析方法。它通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和外部狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及產(chǎn)品生命周期等進(jìn)行分析以制定出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，其基本戰(zhàn)略如下：(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最為明確的一種。企業(yè)的目標(biāo)是要成為低成本生產(chǎn)廠商，在提供的產(chǎn)品的性能、質(zhì)量差別不大的條件下來降低成本來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，戴爾的基本戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它良好地實(shí)施了控制支出措施和有序的定價(jià)戰(zhàn)略;(2)差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的方面獨(dú)樹一幟，生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營(yíng)差異。它關(guān)鍵要求企業(yè)能使自己的經(jīng)營(yíng)獨(dú)具特色的性質(zhì)，重在創(chuàng)新;(3)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以取得在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、成本動(dòng)因分析法。庫(kù)伯和卡普蘭在第一次提出了“成本動(dòng)因”的理論。成本動(dòng)因是戰(zhàn)略成本管理的重要理論基礎(chǔ)，主要是站在戰(zhàn)略成本管理的角度，研究對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為產(chǎn)生長(zhǎng)期影響的成本驅(qū)動(dòng)因素。它作為在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析中確定的成本管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步分析成本管理的重點(diǎn)的分析工具，在管理實(shí)施過程中起著重要作用。奔馳汽車公司以全面質(zhì)量管理這一戰(zhàn)略的成本動(dòng)因?yàn)橥黄瓶?，采用差異領(lǐng)先的戰(zhàn)略，提供高品質(zhì)汽車在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理存在的問題
(一)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)成本觀念陳舊。雖然對(duì)企業(yè)已經(jīng)實(shí)施成本戰(zhàn)略管理，但還是停留在為節(jié)約成本而節(jié)約成本的短期行為上的傳統(tǒng)成本管理理念里。尤其是一些國(guó)有企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期意識(shí)，只局限于短期經(jīng)濟(jì)利益，不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理的思想根深蒂固，對(duì)現(xiàn)代成本管理的意識(shí)淡薄，會(huì)對(duì)我國(guó)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理造成一定的困難。在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)對(duì)于開拓新市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品陷入一種麻木的狀態(tài)，甚至企業(yè)成本管理戰(zhàn)略常常與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相矛盾。
(二)企業(yè)忽視整體運(yùn)營(yíng)成本和效益的管理，以至于忽視價(jià)值鏈分析。許多企業(yè)在成本管理中，只注重與產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本管理，而忽視了采購(gòu)、銷售、投資和日常管理活動(dòng)引發(fā)的成本進(jìn)行管理，沒有認(rèn)識(shí)到伴隨技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)產(chǎn)品的制造成本已經(jīng)大大降低，而各種管理活動(dòng)中引發(fā)的成本在逐漸上升。沒有核算整個(gè)價(jià)值鏈中所有的成本，更沒有對(duì)它們進(jìn)行價(jià)值鏈分析。目前，在我國(guó)企業(yè)中，管理人員更多關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程而非企業(yè)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈的關(guān)注更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就阻礙了企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。
(三)基礎(chǔ)管理工作薄弱，以及信息管理系統(tǒng)落后。在傳統(tǒng)的成本管理過程中，核心是降低產(chǎn)品成本，著眼于生產(chǎn)過程的科學(xué)管理，把重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)過程和別的環(huán)節(jié)、個(gè)別方面的高度標(biāo)準(zhǔn)化，為盡可能提高生產(chǎn)效率創(chuàng)造條件。但是對(duì)全局和外部關(guān)系卻很少考慮，在新的環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理自身缺陷暴露無遺。但在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)成本管理的范圍更加廣泛了，企業(yè)不僅需要知道本企業(yè)的相關(guān)信息，更要去關(guān)注本行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息。這時(shí)，信息對(duì)于企業(yè)來說相當(dāng)重要，企業(yè)只有了解本行業(yè)的相關(guān)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息才能進(jìn)行價(jià)值鏈分析，實(shí)施本企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，不是僅靠會(huì)計(jì)人員即能完成工作，而且需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度看待成本問題，解決成本問題，這是成功使用這一先進(jìn)原理的先決條件，而在我國(guó)企業(yè)中這方面的工作尚有欠缺。
(四)計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用狹窄，以及所需信息基礎(chǔ)不足。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)應(yīng)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域已成現(xiàn)實(shí)，但在現(xiàn)實(shí)生活中計(jì)算機(jī)在管理工作中應(yīng)用的范圍還比較窄，具體到成本管理中應(yīng)用的就更少。在企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中，管理人員要運(yùn)用新技術(shù)來建立數(shù)據(jù)庫(kù)從而進(jìn)行成本計(jì)算、成本分析，從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)的成本管理提供信息。另一方面，會(huì)計(jì)核算工作必須準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的支持是非常必要的。將企業(yè)的成本與發(fā)展結(jié)合起來，將改進(jìn)的成本所節(jié)約的資金用來投入到企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、高速發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)上，從而激勵(lì)成本改進(jìn)。
(五)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展規(guī)劃，以至于只注重于眼前利益。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本 管理前應(yīng)做好 計(jì)劃，不僅要看近期效果，更應(yīng)注重遠(yuǎn)期效果，只有這樣才能有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在我國(guó)企業(yè)目前的成本管理中，成本管理同實(shí)施傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)都是為了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略成本管理分析企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理前，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的分析;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì);分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)來確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍來明確企業(yè)的發(fā)展發(fā)向，建立科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理體系。通過對(duì)傳統(tǒng)成本管理教訓(xùn)的吸收、 經(jīng)驗(yàn)的 總結(jié)，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)制定一個(gè)全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
(六)根據(jù)需要來完善戰(zhàn)略成本管理的技術(shù)支持體系。由于戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，所需信息量大，且須要隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，這就要求企業(yè)依靠先進(jìn)的信息管理技術(shù)，建立起一個(gè) 網(wǎng)絡(luò)化交互式的、超企業(yè)邊界的，不僅包括先進(jìn)的軟硬技術(shù)而且還蘊(yùn)涵著先進(jìn)的管理思想和管理理念的 會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。在生產(chǎn)技術(shù)上以運(yùn)用即時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)作為全面實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的前提條件;在信息技術(shù)上通過高效的 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)準(zhǔn)確地收集經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的供應(yīng)商信息、市場(chǎng)需求信息、資源信息等，形成企業(yè)的戰(zhàn)略管理平臺(tái)，保證戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施。
三、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施
(一)實(shí)施原則。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略成本管理以作業(yè)為核心，以資源流動(dòng)為整體線索，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和全面質(zhì)量管理為基本環(huán)節(jié)，塑造企業(yè)核心能力，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低 環(huán)境的建立，以保持企業(yè)的戰(zhàn)略地位。因此，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中，必須注意以下問題：
1、重視企業(yè)上下游價(jià)值鏈紐帶之間的 聯(lián)系。傳統(tǒng)成本管理的核心是降低產(chǎn)品成本，著眼于生產(chǎn)過程的科學(xué)管理，把重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程的個(gè)別方面的高度標(biāo)準(zhǔn)化，卻很少考慮全局、企業(yè)與外部的關(guān)系，最終失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生之后，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)意識(shí)到他們的利益是與客戶以及合作伙伴緊密聯(lián)系在一起的，所謂雙贏才是最佳策略。因此，重視與上、下游企業(yè)的聯(lián)系有利于企業(yè)重大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，以促進(jìn)資源共享。在當(dāng)今信息時(shí)代，企業(yè)要想降低成本，建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理體系是勢(shì)在必行。科學(xué)的分析和計(jì)劃可以大幅度節(jié)約成本從而極大地節(jié)約了企業(yè)的人力、財(cái)力與物力。
3、注重成本管理與人本管理思想的融合。在現(xiàn)代成本管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，要提倡以人為本，是管理者首先要考慮的是員工的利益，是員工能夠自愿、積極、快樂的 工作而自覺促進(jìn)成本節(jié)約的實(shí)施。
(二)實(shí)施措施。成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理，實(shí)施措施如下：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制。戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。若要進(jìn)行戰(zhàn)略控制只有控制成本動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理觀念。需要從企業(yè)自身和員工兩方面樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念。針對(duì)于管理層來說，必須對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理從思想和資源兩方面給予全身心的支持采取必要的行動(dòng)以確保成功地進(jìn)行管理。對(duì)于企業(yè)的員工而言，則需要通過組建實(shí)體團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。
3、將計(jì)算機(jī)技術(shù)全面 應(yīng)用于成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施要求企業(yè)依靠先進(jìn)的信息管理技術(shù)不僅包括先進(jìn)的軟硬技術(shù)而且還蘊(yùn)涵著先進(jìn)的管理思想和理念的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，保證戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的前提下，將成本核算全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，將成本管理做到事前預(yù)測(cè)，事中控制改進(jìn)，提高成本管理效率。
4、實(shí)施全面、全過程成本管理。企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹立成本確定市場(chǎng)的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能以動(dòng)態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。
(三)實(shí)施方法。從理論角度看，戰(zhàn)略成本管理方法構(gòu)造是戰(zhàn)略成本管理體系建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，從實(shí)務(wù)角度看，戰(zhàn)略成本管理方法的合理使用決定著成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源，因此戰(zhàn)略成本管理方法尤為重要。
1、成本管理應(yīng)與技術(shù)、流程和 組織結(jié)構(gòu)結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理的一個(gè)核心思想就是主張成本與技術(shù)相結(jié)合，非常重視技術(shù)、流程和組織結(jié)構(gòu)對(duì)成本的影響，提倡組成跨部門、超團(tuán)隊(duì)的成本管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)。
2、獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。為了培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)需要企業(yè)將資源集中于核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)或合作伙伴。虛擬生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)在于突破企業(yè)自身的行政界限，擴(kuò)大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍，借用外力，獲得如節(jié)約投資支出、減少成本費(fèi)用等相比較的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法。成本的源流管理思想揭示出，控制成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本降低的深刻根源。重構(gòu)價(jià)值鏈?zhǔn)侵笓碛谐杀緝?yōu)勢(shì)的企業(yè)，其價(jià)值鏈往往與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在顯著差異。它從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步的成本降低提供新的基礎(chǔ)。而控制成本動(dòng)因的方法則是指企業(yè)成本地位源于其價(jià)值活動(dòng)的成本行為，成本行為取決于成本動(dòng)因。
4、成本的源流管理措施。管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。
(四)分析工具
1、控制員工凝聚力，實(shí)施“人本管理”和員工激勵(lì)政策。企業(yè)管理者要正確認(rèn)識(shí)人力、財(cái)力和物力三者之間的關(guān)系。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本首要的影響因素。有效的激勵(lì)機(jī)制可以促使目標(biāo)更好地完成，一個(gè)完整的戰(zhàn)略成本管理體系必須有激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制導(dǎo)向作用的發(fā)揮才能成功實(shí)施。一方面應(yīng)貫徹“追求價(jià)值最大化”的理念，即一個(gè)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該突出各部門綜合價(jià)值的最優(yōu)，給各部門提供廣闊的創(chuàng)造價(jià)值空間。 在評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)根據(jù)各成本中心的特點(diǎn)，確定重點(diǎn)考評(píng)指標(biāo)，同時(shí)建立專項(xiàng) 管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，以突出重點(diǎn)，兼顧全面;另一方面要有科學(xué)制定績(jī)效評(píng)價(jià)的周期。成本激勵(lì)評(píng)價(jià)考核時(shí)不僅要考慮部門本年度的業(yè)績(jī)，還要滾動(dòng)追溯前幾年的業(yè)績(jī)，不僅能夠進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，還要能夠進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，以彌補(bǔ)績(jī)效衡量的不足，使評(píng)價(jià)激勵(lì)體系更規(guī)范、科學(xué)。
2、控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以合理降低成本。產(chǎn)品的研究開發(fā)與設(shè)計(jì)階段是戰(zhàn)略成本管理的焦點(diǎn)，企業(yè)更應(yīng)重視對(duì)這一成本動(dòng)因的控制。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的，降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：第一，是在既定的 經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的 組織管理等措施降低成本;第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。另外，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。為了最大限度地壓縮成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須著眼于目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，同時(shí)使產(chǎn)品具有自身的特性和功能，能滿足市場(chǎng)的需求，只有在這一前提下壓低設(shè)計(jì)成本，才能保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。
綜上所述，企業(yè)通過戰(zhàn)略成本管理 實(shí)踐，向戰(zhàn)略成本管理方向邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，預(yù)示著戰(zhàn)略成本管理在我國(guó) 應(yīng)用具有廣闊的前景。要全面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，有待于企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)外部 環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不斷創(chuàng)新。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo).就是根據(jù)企業(yè)所采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過汲取國(guó)外先進(jìn)的成本管理理念和技術(shù)，將國(guó)外先進(jìn)的成本管理方法和管理思想與國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，走出一條符合企業(yè)自身利益的、管理科學(xué)化的、具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的道路，企業(yè)能及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，汲取先進(jìn)成本管理模式和方法的精華，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，建立相應(yīng)的成本管理模式與方法，以期保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位。
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