機(jī)電設(shè)備與管理論文

　　通過(guò)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用來(lái)減少人工，并且機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用已經(jīng)成了生產(chǎn)工作的重要組成部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的機(jī)電設(shè)備與管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　機(jī)電設(shè)備與管理論文篇一

　　機(jī)電設(shè)備管理及技術(shù)維修分析

　　摘要：隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快。機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用，但是在實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全事故，如何有效地做好機(jī)電設(shè)備安全管理成為擺在我們亟待解決的問(wèn)題。本文淺析了機(jī)電設(shè)備安全管理及技術(shù)維修的有效措施，以期更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備;安全管理;維修

　　中圖分類(lèi)號(hào)：O421+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　1、引言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化程度日益提高，設(shè)備數(shù)量日益增多，機(jī)電設(shè)備安全管理事故也呈增多趨勢(shì)。機(jī)電設(shè)備發(fā)生安全事故不但會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,而且也給員工的人身安全甚至是生命帶來(lái)隱患和威脅。所以,我們必須加大機(jī)電設(shè)備安全管理及技術(shù)維修力度。

　　2、目前機(jī)電設(shè)備管理與維修出現(xiàn)的問(wèn)題

　　2.1管理維護(hù)意識(shí)淡薄，管理機(jī)構(gòu)欠完善

　　雖然一直強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理。但是很多企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理體制都欠完善，沒(méi)有形成體系化。很多企業(yè)往往是只有一個(gè)或者幾個(gè)人負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)，不夠重視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。在在實(shí)際操作過(guò)程中，負(fù)責(zé)維護(hù)的人員往往只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，壓根談不上機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)。很多的企業(yè)相關(guān)人員還是沒(méi)有機(jī)電維護(hù)和管理的意識(shí)，觀念比較淡薄，覺(jué)得可以正常生產(chǎn)就可以，只要沒(méi)有出現(xiàn)情況和問(wèn)題就意識(shí)不到潛在的問(wèn)題和影響，只有等到出現(xiàn)故障之后才會(huì)去關(guān)注解決。那樣就會(huì)引發(fā)重大事故的發(fā)生。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視這個(gè)問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況，建立一個(gè)完善的機(jī)電管理隊(duì)伍，改變職能管理淡薄的意識(shí)。今年來(lái)很多企業(yè)事故發(fā)生的原因都是企業(yè)防范工作不到位而導(dǎo)致的。管理，測(cè)試，施工都應(yīng)該按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而不能僅憑施工人員的工作經(jīng)驗(yàn)忽略科學(xué)分析。有的企業(yè)從來(lái)不對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能進(jìn)行測(cè)試，使用也沒(méi)有嚴(yán)格按照儀器說(shuō)明來(lái)操作?？偟膩?lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作還存在著很多的不足。

　　2.2機(jī)電維修的隊(duì)伍技術(shù)能力較低

　　有的企業(yè)雖然建立了完善的機(jī)電管理體制，并配備了相關(guān)的技術(shù)隊(duì)伍。但是這些負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的人員，往往技術(shù)都不達(dá)標(biāo)。機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候往往只重視是否有人負(fù)責(zé)，而不重視相關(guān)負(fù)責(zé)員工的技術(shù)和水平。這就導(dǎo)致了機(jī)電管理隊(duì)伍中沒(méi)有科班出身的專(zhuān)業(yè)人才和專(zhuān)職的機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。這種情況對(duì)生產(chǎn)和管理都造成了極大地困擾。

　　2.3機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范

　　機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范指的是設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備的安裝與擺放、安全間距、管線吊掛和安全設(shè)施等既不符合機(jī)電專(zhuān)業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也違反了相關(guān)的指揮、操作章程。在當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備使用中，這種違規(guī)、違章的作業(yè)已非常普遍，例如，一些機(jī)電設(shè)備的安裝使用不符合標(biāo)準(zhǔn);一些機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，但是相應(yīng)的維護(hù)和檢修不到位;機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)也不能得到保證。

　　2.4設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重、更新改造不及時(shí)

　　考慮到生產(chǎn)和成本，一些企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期超期服役的機(jī)電設(shè)備沒(méi)有及時(shí)的更換或者維修、改造，這不僅加速了設(shè)備的老化，也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和人員的安全造成了隱患。除此之外，由于企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)、測(cè)試的手段很落后、更新改造的資金投入不足等原因，企業(yè)不能對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新和改造，這不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力形成了制約，也帶來(lái)了很多安全隱患。

　　3、機(jī)電設(shè)備管理及技術(shù)維修措施

　　3.1規(guī)范前期管理

　　第一，做好設(shè)備的選型。設(shè)備選型，要依據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)情況，做到工作責(zé)任到人。相關(guān)機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收、材料的存檔等工作，要規(guī)范化。第二，把好設(shè)備安裝、試運(yùn)行質(zhì)量關(guān)。對(duì)于新購(gòu)進(jìn)機(jī)電設(shè)備的安裝和試運(yùn)行，要嚴(yán)格按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)于不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決不予以接收和安裝。設(shè)備安裝完成后，更需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員共同驗(yàn)收、責(zé)任共擔(dān)，保證設(shè)備安裝無(wú)誤、運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，辦理相關(guān)移交手續(xù)。

　　3.2建立完善的企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)制度

　　企業(yè)只有認(rèn)真貫徹機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)制度，規(guī)范員工的行為。一切按照正確的程序和制度來(lái)進(jìn)行開(kāi)采作業(yè)。只有這樣才能夠充分發(fā)揮制度的規(guī)范作用。工作人員都能夠以此來(lái)規(guī)范自己行為，在日常工作中，做到有章可循、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作。可以根據(jù)實(shí)際要求來(lái)制定一系列的規(guī)章制度，比如《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》、《機(jī)電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程》等，生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都制定維護(hù)、檢修、操作機(jī)電設(shè)備的相關(guān)規(guī)章制度。更重要的是保證管理人員和技術(shù)人員都能夠遵守這些行為準(zhǔn)則，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。鼓勵(lì)遵守者，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，保證能夠發(fā)揮制度最佳的規(guī)范作用。

　　3.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行

　　在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，往往存在只重視生產(chǎn)而忽視機(jī)電設(shè)備安全管理的現(xiàn)象，這不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)造成了隱患，而且也對(duì)工作人員的安全造成了威脅。面對(duì)這種情況，企業(yè)必須制定機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到預(yù)防檢修、加強(qiáng)檢修，也可以實(shí)行責(zé)任制，由相關(guān)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)。這樣可以大大提高設(shè)備的完好率，并保證企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)，也能夠保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3.4提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

　　機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)工作受到多種因素影響，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用是關(guān)鍵。因此，需要一支技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，只有這樣才能發(fā)揮好機(jī)電設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)工作中的優(yōu)勢(shì)。首先，保證機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，對(duì)技術(shù)水平過(guò)硬的人員，積極進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高其待遇水平;其次，定期或不定期的開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，造就一支素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。

　　3.5積極采用新機(jī)電設(shè)備，不斷完善機(jī)電設(shè)備新技術(shù)和新工藝

　　在保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)行的基礎(chǔ)上，各個(gè)機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)可以采用多種工作方式向領(lǐng)導(dǎo)提出建議、推薦新設(shè)備、新工藝、新材料和新技術(shù)等，并且結(jié)合經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，努力爭(zhēng)取國(guó)家政策性安全專(zhuān)項(xiàng)基金的扶持，根據(jù)相關(guān)的機(jī)電設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出完整的規(guī)劃，從而保證企業(yè)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與更新?lián)Q代。此外，機(jī)電管理部門(mén)在推廣和使用機(jī)電設(shè)備的過(guò)程中，也要不斷的對(duì)其進(jìn)行升級(jí)和改造，例如，合理制定和安排生產(chǎn)工藝工作流程、采用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，從而將事故發(fā)生的可能性降到最低，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)與高效管理。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)不僅關(guān)系到企業(yè)的自身利益更關(guān)系到工人的生命安全，因此企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，減少因機(jī)電設(shè)備問(wèn)題而出現(xiàn)的事故，以保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高我國(guó)工業(yè)發(fā)展水平。

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