機械設備管理論文2017年

　　機械設備作為施工企業(yè)重要的一環(huán)，它管理的好與否，直接影響著企業(yè)(項目部)的經(jīng)濟效益，小編整理了機械設備管理論文2017年，歡迎閱讀!

　　機械設備管理論文2017年篇一

　　淺析機械設備管理

　　【摘 要】 由于工程機械現(xiàn)代化的實現(xiàn)，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇和高效的工作效率。但是，企業(yè)機械設備的管理仍然存在著很多問題，制約著企業(yè)的高速發(fā)展。本文作者就現(xiàn)代企業(yè)機械設備管理存在的問題和提高管理的方法進行了簡單的論述。

　　【關鍵詞】 機械設備 管理 問題 措施

　　由于科學技術水平的快速發(fā)展，機械設備的結構及應用日趨復雜，機械設備的管理也暴露出一系列的問題，如管理機制不健全、管理不規(guī)范，設備利用率不高等，這此問題是企業(yè)設備管理落后的根本原因，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機械設備的作用，就需要采取相關的措施來處理好機械設備管理中所突顯的問題，來維持現(xiàn)代化的物質技術基礎，以保證企業(yè)的正常運轉和快速發(fā)展。

　　一、對于機械設備管理當中的關鍵作用

　　首先，提高機械設備的管理應用，從而可以有效避免發(fā)生設備事故，同時也確保了安全生產(chǎn)以及人員的安全;其次，由于設備管理不善會對影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量，也會提高維修費用，這主要包括在燃料、動力以及對潤滑材料等方面的支出與耗費。所以，只有對機械設備進行良好的管理，才可以有效的延長其使用期限，也可以降低維修費用，提高生產(chǎn)效益;最后，通過加強提高對機械設備的管理，從而才能提高企業(yè)的資金應用率。由于在企業(yè)的生產(chǎn)當中，其機械設備的管理作用以及地位已經(jīng)日益的突顯，而隨著現(xiàn)代機械設備不斷地大力發(fā)展，并且也在不斷的完善，因此，它在企業(yè)固定資產(chǎn)當中的比例則越來越高，能占有到大約50～60%，所以只有通過科學的管理機械設備才能確保企業(yè)合理的應用資金，這是非常重要的一個因素。

　　二、機械設備管理中的問題

　　1、管理機構不健全，管理制度不完善。相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度，對工程機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，不能明確工程機械管理和使用的責任主體。

　　2、激勵機制的不健全。激勵機制不健全是困擾很多企業(yè)機械設備管理的一個問題。在相當多的企業(yè)機械設備當中，并沒有建立相應的激勵機制，即使建立了所謂的激勵機制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會采取懲治措施，并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性，這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度，大多數(shù)員工的工作變成應付差事，甚至會形成員工與組織的對抗心理，這樣的激勵機制，很容易造成員工的流失。

　　3、織機構的不靈活。組織機構的不靈活是企業(yè)機械設備管理的又一問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，直線式的組織結構，極容易造成家長式的管理方式，領導缺乏有效的授權，完全是一個個人指揮企業(yè)的所有管理工作，各部門分工不明，職責不夠明確，一旦發(fā)生問題容易造成推諉扯皮，極大影響力組織的績效。其次，各部門之間各自為政，協(xié)作不力，無法發(fā)揮團隊作用，也不利于調動員工的積極性。很多部門和員工只對自己的工作負責，與其他部門和員工沒有太多的關系，無法形成一個有效統(tǒng)的工作團隊。再次，設備管理人力資源適應性不強?，F(xiàn)在很多企業(yè)的設備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設備，專業(yè)性太強，但此類工藝沒有任務就要處于閑置狀態(tài)，假設長期沒有任務，設備就有閑置報廢的危險。同樣，設備的管理人員專業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng)，這是對人力資源的大浪費，同時也無法適應市場專多能的要求。

　　三、機械設備管理的措施

　　1、實現(xiàn)規(guī)范化管理。企業(yè)要想實現(xiàn)在對機械設備的規(guī)范化管理，首先是需要建立健全各項規(guī)章制度;其次是要建立、健全設備管理檔案。首先，從長期工作實踐中總結出來的行之有效的規(guī)章制度具有強烈的科學性，也是在企業(yè)中實現(xiàn)管理工作有章可循的保證，只有建立健全規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，才能實現(xiàn)科學管理機械設備，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;其次，完善的機械設備檔案體系是設備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過機械設備檔案，能夠幫助人們了解機械設備的使用性能，現(xiàn)存狀況、調動情況、維修情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)機械設備的問題并進行維護，充分發(fā)揮設備的潛能。

　　2、深化組織機構改革。對于企業(yè)機械設備的管理著眼于整個企業(yè)的管理，不應該是只服從少數(shù)管理人員的命令，更不應該是各個部門各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機構改革，形成企業(yè)機械設備管理系統(tǒng)，對于管理中的決策問題要有更多的人參與，互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒，增強大家的團隊意識，發(fā)揮整個團隊對設備管理的作用。

　　3、建立健全管理體制。首先，企業(yè)要加強對員工的培訓，定期的對主管設備的管理人員、操作人員、技術人員、和維修人員進行業(yè)務技術培訓。通過培訓，讓他們系統(tǒng)地學習設備科學管理知識，提高他們的現(xiàn)代化科學管理水平，能夠運用先進的管理方法和先進的技術去指導實際工作。例如，管理人員通過能根據(jù)本單位實際，切實抓好設備管理基礎工作，采用新技術，提高設備完好率，搞好設備管理，提高企業(yè)管理水平。操作人員通過培訓應能夠熟練掌握操作規(guī)程，努力達到“四懂三會”的境界，所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構造;所謂“三會”指的是會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。維修人員通過培訓能夠學會準確、迅速地排除故障，掌握設備維修，學會維護保養(yǎng)設備的技術，消滅隱患，能當好設備的“保姆”。其次，要完善維修機制。企業(yè)可以從以下幾個方面實行：⑴對要機械設備的維修進行預防。這是從預防的立場出發(fā)，為了對設備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，在擬訂的設備計劃(或設計選型)和設備安裝階段，有針對性地進行維修。要想做好預防維修，就需要進行技術分析并掌握設備缺陷，并加強日常工作的檢查，如，定期更換零部件，機油調整等工作;⑵根據(jù)設備運轉周期對機械設備按預訂的計劃進行定期維修，這種方法對大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修，企業(yè)需要制定好完善的計劃，制定好相關標準，準備好相關材料，組織好參加維修人員，爭取一次性檢修成功。

　　總之，任何設備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障，但在工作中，只要我們加強設備管理，合理科學的使用、及時到位的保養(yǎng)、適時準確的維修，就能抓住設備壽命期內各種故障的發(fā)生規(guī)律，有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設備的良好技術狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮設備的使用價值。

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