機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理論文(2)
機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理論文篇二
淺析現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理探析
論文關(guān)鍵詞： 企業(yè);機(jī)械設(shè)備;管理
論文摘要：本文論述了機(jī)械設(shè)備管理的重要性，并詳盡的分析了機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題和具體的管理措施。
生產(chǎn)型企業(yè)的機(jī)械設(shè)備是企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保障，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要的管理項(xiàng)目，良好的機(jī)械設(shè)備管理可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)械管理逐步被企業(yè)所認(rèn)識(shí)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、減少設(shè)備投資、降低生產(chǎn)成本已成為 現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的問題。筆者從管理的角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析和論述。
1.機(jī)械設(shè)備管理的重要性
現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，只有通過設(shè)備管理才能提升機(jī)械的利用率，從而減少不必要的設(shè)備投資，同時(shí)也可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，為企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率打下基礎(chǔ)。在生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展中，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是十分重要的，如果因機(jī)械技術(shù)問題而引起生產(chǎn)流水線停工，這將給企業(yè)帶來非常巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理水平，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要通過有效的管理手段來加深機(jī)械設(shè)備的管理工作，把管理深入到機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)與采購(gòu)中，減少機(jī)械成本的支出。
2.機(jī)械設(shè)備管理中存在的若干問題
2.1管理制度不健全
在生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，大部企業(yè)的管理目標(biāo)都放到原材料的采購(gòu)和使用上，很少有企業(yè)把設(shè)備管理放到管理中的首位，對(duì)于管理制度來說，設(shè)備管理體制十分不健全。有部分企業(yè)生產(chǎn)中沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料進(jìn)行建檔，采購(gòu)設(shè)備不入賬，造成了管理工作滯后，有的企業(yè)更是把設(shè)備挪用或者買賣，造成國(guó)家固定資產(chǎn)流失。生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作在實(shí)際操作中還存在著管理人員相對(duì)較少，生產(chǎn)人員較多的現(xiàn)象，這主要是由于企業(yè)為了產(chǎn)品的生產(chǎn)量，而把工作重心放到了生產(chǎn)工作上，忽略了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作。
2.2機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)
生產(chǎn)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備采購(gòu)和更換中存在著機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)?shù)膯栴}。機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，合理的配置生產(chǎn)機(jī)械可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)成本的支出，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展非常有幫助。但在有的生產(chǎn)企業(yè)中，存在著設(shè)備老化，更換不及時(shí)的現(xiàn)象，這就為企業(yè)的生產(chǎn)安全帶來了一定的隱患，企業(yè)在設(shè)備更換中也要考慮到新機(jī)械與原有機(jī)械配置的合理性，不能以新機(jī)械為主，而忽略了老機(jī)械，這樣會(huì)造成生產(chǎn)機(jī)械閑置，嚴(yán)重的將影響企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量，同時(shí)閑置的機(jī)械本身對(duì)企業(yè)來說就是一種浪費(fèi)，資源上浪費(fèi)也給企業(yè)今后的機(jī)械采購(gòu)形成了一種無形壓力。企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備配置的合理性應(yīng)有所重視，這主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，同時(shí)對(duì)設(shè)備的性能、生產(chǎn)效率、維修等方面應(yīng)給予足夠的重視。
2.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作
生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作是相當(dāng)重要的，因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)過程中機(jī)械設(shè)備始終處于一種工作狀態(tài)，這種狀態(tài)造成機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于工作飽和，設(shè)備容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象，嚴(yán)重的將影響到企業(yè)的整體生產(chǎn)計(jì)劃。操作人員也應(yīng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)工作的學(xué)習(xí)，形成“輕維護(hù)重保養(yǎng)”的理念，把機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作有效的和生產(chǎn)相結(jié)合。設(shè)備保養(yǎng)過程要中要對(duì)企業(yè)的操作人員進(jìn)行保養(yǎng)培訓(xùn)，使操作人員熟練設(shè)備的操作和保養(yǎng)，從中減少設(shè)備的損耗，避免設(shè)備的過早報(bào)廢。 3.機(jī)械設(shè)備的有效管理措施
現(xiàn)代生產(chǎn)型 企業(yè)都注重企業(yè)內(nèi)部的時(shí)效性管理，機(jī)械設(shè)備也應(yīng)從管理的角度出發(fā)加強(qiáng)管理。在生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)中，要選擇使用年限較長(zhǎng)，適合企業(yè)生產(chǎn) 發(fā)展的機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合投資的回報(bào)率，選取可靠、節(jié)能、安全的生產(chǎn)機(jī)械。機(jī)械設(shè)備管理中要注重設(shè)備故障、配件損耗、機(jī)械更新等因素。
3.1機(jī)械設(shè)備的合理選擇
機(jī)械設(shè)備的合理選擇可以幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中機(jī)械使用效率的提高，同時(shí)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的選擇過程也可以過積極的管理來減少設(shè)備的資金投入，使企業(yè)的設(shè)備資金可以充分利用。另外在機(jī)設(shè)備的合理選擇上，生產(chǎn)企業(yè)也可以采用租借的方式來完成計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)，這不僅能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還可以降低設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。在我國(guó)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的設(shè)備管理工作還應(yīng)該向多源化管理發(fā)展，以生產(chǎn)服務(wù)為中心的理念應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，把設(shè)備管理同企業(yè)的生產(chǎn)效益掛鉤，向設(shè)備管理要效益，只有這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的作用。
3.2機(jī)械設(shè)備的有效利用與管理
機(jī)械設(shè)備的管理工作主要是設(shè)備合理的使用，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的利用率，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，合理的使用機(jī)械設(shè)備，以較低的生產(chǎn)成本得到最大的效益，通過管理來創(chuàng)造效益，這才是機(jī)械設(shè)備管理的精髓。
3.3機(jī)械設(shè)備的核算
機(jī)械設(shè)備的核算主要是指機(jī)械設(shè)備通過管理方式的運(yùn)轉(zhuǎn)，所產(chǎn)生的效益，其中設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理是要依托于經(jīng)濟(jì)核算來體現(xiàn)的，企業(yè)生產(chǎn)中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算可以降低設(shè)備的使用成本，提高機(jī)械的使用效率，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算上可以根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)，制定出適合本企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)制定相應(yīng)的考核機(jī)制，使機(jī)械的成本核算有根可尋。另外筆者建議項(xiàng)目設(shè)備管理要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作,它對(duì)于設(shè)備的成本核算是非常重要的。
4.機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作
機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到“定期保養(yǎng)，對(duì)號(hào)入座，”有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)必須按照不同型號(hào)機(jī)械所規(guī)定的周期和范圍嚴(yán)格執(zhí)行，即實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械管理人員應(yīng)根據(jù)各種不同設(shè)備在出廠時(shí)所提出的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的具體內(nèi)容和要求，編制相應(yīng)的技術(shù)保養(yǎng)表格以便于進(jìn)行保養(yǎng)，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查保養(yǎng)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度，“將優(yōu)罰劣”，將操作者的經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械使用費(fèi)掛鉤。
【 參考 文獻(xiàn)】
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