機械現(xiàn)代設備管理論文(2)
機械現(xiàn)代設備管理論文篇二
現(xiàn)代建筑機械設備管理要點
摘要：隨著，建筑施工機械化水平不斷提高，建筑施工機械設備的需求逐年加大。但一些建筑施工企業(yè)中機械設備管理中存在著諸多的問題，如設備管理工作弱化、工人隊伍的變換等。本文對現(xiàn)代建筑機械設備管理進行了分析。
關鍵詞： 現(xiàn)代建筑機械設備 管理分析
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
一、設備管理的重要意義
1、提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量
通過科學的設備管理，可以使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持正常秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達到預定的產(chǎn)量和質(zhì)量指標。
2 、降低生產(chǎn)成本
設備管理對生產(chǎn)成本的影響除了表現(xiàn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量方面以外，還包括維修費用、動力、燃料和潤滑材料耗費等方面的開支。通過良好的設備管理，不僅能有效地延長設備使用壽命，而且還能節(jié)省大量的維修費用，從而降低生產(chǎn)成本。
3、 促進安全和環(huán)保
加強設備管理,能夠更加有效地預防設備事故,保證安全生產(chǎn),減少人員傷亡，同時也能夠有效地控制因設備的管理不善造成的環(huán)境污染。這是因為環(huán)境污染在一定程度上也是由于生產(chǎn)設備落后,設備管理不善而造成的。
4、 促進生產(chǎn)資金的合理利用
隨著機器設備在企業(yè)生產(chǎn)中地位和作用的日益突出，以及現(xiàn)代化設備的不斷發(fā)展、完善和被普遍采用，設備所占的資金在企業(yè)固定資產(chǎn)中的比例越來越高(一般達50%-60%左右)，而備品備件和替代機電產(chǎn)品的儲備資金通常占企業(yè)全部流動資金的10%～15%，這兩項資金加在一起，就占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%以上。因此,設備管理的科學化對于提高企業(yè)資金的合理利用無疑是個關鍵因素。
二、建筑機械設備管理存在問題
1、對設備管理認識不全面、定位的不正確。長期以來設備管理主要側(cè)重于維護設備的正常運轉(zhuǎn)、滿足正常施工的需要，對設備資產(chǎn)作用的認識不足，對設備管理的重要性認識不夠。比如在更換零部件、結(jié)構(gòu)件時不按使用說明書的要求，貪圖省錢，不到具有生產(chǎn)維修的專業(yè)廠家進行維保和大修。
2、設備管理工作逐步弱化。企業(yè)內(nèi)不重視設備管理工作這種現(xiàn)象尤其在中、小型建筑企業(yè)中普遍存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
3、工人隊伍變化增加了設備管理工作的難度。我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1～8級技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。
4、建筑機械設備失修的情況較嚴重。在操作和使用當中，只重視設備的使用，而忽視了起更新和維修，加上監(jiān)督工作較少，進而就造成了機械設備的性能大大下降，達不到使用和操作的需求，有些時候相關設備急需要使用，卻得不到應有的維修，所以只能帶病進行相關的作業(yè)，使小問題變大，并且惡性的循環(huán)。
5、建筑機械設備的檔案較分散，賬目不清晰。這一方面的問題在實際的操作之中也需要有足夠成都的重視。在建筑企業(yè)當中，相關的所有權(quán)歸屬層次有所不同，進而也使得設備的檔案管理人員，在配備的過程當中也不盡相同，也就行程管理力度差別比較大并且較為雜亂的情況，有時甚至是設備無人進行監(jiān)管或者是監(jiān)管的力量不足，進而導致一系列的問題發(fā)生。
6、操作人員較雜亂，隊伍素質(zhì)有待加強。在相關的建筑機械設備的操作以及管理人員之中，時常有著人員不穩(wěn)定且人才流失較為嚴重的問題，并且，在其工作人員當中相應的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)有待進一步加強，這樣才能保證所有的工作都做到最佳、將工作當中的重點和要點落到實處。
三、加強建筑機械設備管理的措施
1、加強人員的職業(yè)技能培養(yǎng)。
首要的一點，抓好管理人員的培養(yǎng)以及選配工作，并且將工作的重點和要點，落實到實處，有效的培養(yǎng)和加強相關人員的本職工作能力和職業(yè)技術(shù)水平，并且將科學化的管理模式以及操作當中的重點，進行有效的落實，力求所有的工作人員都可以很好的掌握、并且在實際的操作之中加以運用。同時，針對人員的教育訓練，也需要進行加強，加強職業(yè)技能、加強對于機械裝備設施的使用和操作、加強對于專業(yè)水平的提升和培養(yǎng)，力求利用多手段的方式培養(yǎng)起敬業(yè)精神，減少違規(guī)的操作和使用，并且培養(yǎng)起認真負責的態(tài)度，給予成績較為突出的員工必要的獎勵，保證設備的高效并且低耗的使用。
2、建立機械設備管理機構(gòu)，健全管理制度
建立機械設備管理機構(gòu)，健全管理制度，這是加強建筑機械設備管理工作的先決條件，關系到管理工作的有效開展和順利執(zhí)行。目的就是要通過建筑機械設備管理規(guī)章制度的制定和落實，實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、制度化、以及程序化，更好地為建筑工程施工服務。為此，可以建立責任制，要把機械設備的使用、維護、保養(yǎng)等各項工作落實到個人，強化人員的責任意識。同時，對于輪班作業(yè)的機械設備要建立嚴格的交接班制度和崗位考核制度。
3、合理選型，科學配置
在建筑工程施工的過程中，不同的施工項目會用到不同的機械設備，因此必須要根據(jù)工程施工的具體情況來合理選擇機械設備的型號，做到技術(shù)經(jīng)濟上合理、技術(shù)上先進、性能上可靠、生產(chǎn)上適用、以及操作上靈活等，使機械設備和施工作業(yè)相協(xié)調(diào)，保障工程的正常施工。同時，對于機械設備的科學配置工作，要及時掌握和了解各個工程項目的進度和對機械設備的要求，盡可能地避免機械設備使用和保養(yǎng)之間的矛盾沖突。
4、 加強對機械設備的安裝管理工作
建筑機械設備的安裝工作需要由具有相應資質(zhì)的企業(yè)來承擔，并且從事機械設備安裝的相關人員要經(jīng)過專業(yè)的安全技術(shù)教育和培訓，并取得正規(guī)的作業(yè)資格證書。同時，機械設備的安裝方案要通過技術(shù)負責人的審核和批準，要使安裝人員明確安全技術(shù)的要求和內(nèi)容，并且在建筑機械設備的安裝過程中要由專業(yè)人員進行指揮和監(jiān)管。
5、加強對機械設運行情況的巡視檢查
由于建筑工程每天施工的時間較長，機械設備的運轉(zhuǎn)時間也相對較長，因此容易出現(xiàn)一些質(zhì)量和安全問題。為此，必須要配備一定數(shù)量的巡視人員，適時地對建筑機械設備的運行情況進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的安全隱患。如果遇到無法解決的問題要及時向上級報告，聘請專門的維修人員進行故障排除，保證機械設備的正常有效運轉(zhuǎn)以及工程施工的正常推進。
6、及時更新機械設備，提高技術(shù)裝備水平
當前，建筑市場的競爭越來越激烈，對工程施工的質(zhì)量和進度也有了更高的要求。為了保障工程質(zhì)量和進度，提升企業(yè)的核心競爭力，必須要及時更新機械設備，提高技術(shù)裝備的水平。對于技術(shù)性能較低，使用年限久遠，質(zhì)量不能得到保證的機械設備，要及時進行淘汰，確保施工質(zhì)量和安全，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展提供保障。
7、建立機械設備管理信息平臺，實現(xiàn)管理網(wǎng)絡化
現(xiàn)代社會是信息化的社會，借助于網(wǎng)絡進行機械管理和建立信息系統(tǒng)已是大勢所趨。通過對機械設備運作過程中發(fā)生的大量復雜的數(shù)據(jù)進行整理，轉(zhuǎn)換成規(guī)范化、系統(tǒng)化的信息，如進行數(shù)據(jù)處理輸出管理報表，提供管理決策、進行合理有效的作業(yè)調(diào)度管理等。通過對這些信息的處理，可以為強化機械管理提供有力手段，這種新興的機械管理模式必將替代傳統(tǒng)的管理方式，近幾年國內(nèi)開發(fā)出的大批機械管理軟件即是明證。因此，機械管理部門必須大力推行以網(wǎng)絡管理取代人工管理，實現(xiàn)機械管理的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，這是通向機械管理現(xiàn)代化的必由之路。
結(jié)束語：機械設備的管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強化機務人員的安全意識，提高業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴格按規(guī)程辦事;只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發(fā)生，保障機械設備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務。
參考文獻：
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工作簡介： 嚴志強 2005.6 華東交通大學畢業(yè)，機械設計制造及其自動化專業(yè)，建筑機械施工
2006.8-2008.10湄洲灣航道二期工程施工，本項目位于湄洲灣灣口外大�海域至灣頂肖厝、莆頭附近，全長約47.5公里，總投資約35700萬元，工程范圍包括擴建湄洲灣25萬噸級散貨船舶單向航道26.7公里，新建東吳10萬噸級集裝箱船舶單向航道11.35公里。
擔任施工班長，期間能夠按照施工預算額設計圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，配合項目經(jīng)理完成施工組織方案，以及災后重建工程的進度設計編制;施工前組織技術(shù)人員，進行實地勘察現(xiàn)場，組織施工員實施三級技術(shù)交底工作，明確技術(shù)、質(zhì)量要求落實到人，在施工過程中，尋找降低成本的措施，盡量做到節(jié)能環(huán)保的綠色施工。
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